加盟店組織結構友鄰

㈠ 奶茶點心店人員組織結構

談到組織結構, 我覺得沒有完美的結構, 只有配合組元及工作內容建立合理的結構才比較合適, 比如說你仿其他店鋪建立了經理, 操作者, 接待員等等職位, 可組元是你家庭成員的話, 這些職位就形同虛設, 每一個角色都負責了幾種職責. 又或者你建立了經理這個結構, 但經過面試和內部考察你發現沒有人能勝任這個職位, 那麼這種結構中可能就不適合建立經理的結構職位.

㈡ 汽車美容店加盟店一般的組織結構有哪些

靚車會汽車美容人力資源管理
（一）職員配置 不同規模的汽車美容店職員配置與數量。
（二）職員工作職責 大型規模的汽車美容店經理的工作職責是：
（１） 服從董事長的領導，直接對董事會負責；
（２）制定各項管理制度，並組織貫徹落實，做到公平，公正，公開，獎罰分明；
（３）制定各項工作計劃，督促員工尊守執行，並及時加強監督；
（４）制定實施周到的廣告宣傳計劃及售後優惠服務措施；
（５）建立工資與效益掛鉤的激勵機制，並按規定辦事；
（６）負責招聘、培訓員工，協調日常工作；
（７）定期檢查計劃執行情況，對照計劃指標，發現問題及時討論，找尋問題出現的根源，並想辦法解決及避免；
（８） 協調、處理與政府主管行政部門的關系；
（９） 定期向董事會上報實際作業量、財務狀部及盈虧等情況，遇到重大事件或突發事件及時上報董事會，以便協助處理解決。 中小型規模的汽車美容店經理的工作職責參照執行。

㈢ 如果你是一個連鎖商業企業的總經理,你如何設計其組織結構

一：.團隊精神.服務精神.業績掛鉤.產品優勢.大眾媒體
1.掌握每家分店的所處地理位置以及營業額。按實際情況（地方飲食習慣等）制定目標（分必達目標、預計目標、期望目標）。
2.對分店按管理層次分批進行與所處職位相關的專業知識及團隊服務方面的培訓（可將培訓等級制)，新進員工必須先培訓後入崗。
3.建議分店將業績營業額與下面掛鉤一榮俱榮。
4.著重產品優勢進行圍繞式突出。
5.總店與分店可分擔廣告費用進行區域性廣告傳播。
6.想大眾所想，方便快捷、不失體面、、、、

㈣ 連鎖超市總部和門店的組織結構各有什麼特點

組織結構：以總部為中心的采購體系 實行中央采購制度的連鎖超市公司一般在總部建立自己的采購體系，按照不同的商品大類設置不同的采購部門（如生鮮采購部、食品采購部、非食品采購不等

㈤ 早餐店的組織結構怎麼設置。目前有三家分店，准備開成連鎖公司，請問怎麼設置企業組織結構

就是簡單的分店經理制就可以

㈥ 區域連鎖商店的組織結構有哪些特點

(1)地區本部向連鎖總部訂貨後總部配送統配商品。 (2)地區本部從生鮮食品產地直接訂購生鮮食品。 (3)地區本部委託所選擇或總部指定的廠商製造專有商標商品。 (4)地區本部自行訂貨並取得廠商供貨。 (5)地區本部從當地批發商處訂購商品。 (6)各地區本部物流中心對供貨進行出入庫、裝卸、分類加工、保管等管理。 (7)針對各店鋪訂貨組織配送。 (8)貨物在各店鋪售給消費者。

㈦ 門店組織架構怎麼做

企業家在取得創業成功之後，企業需要進一步的擴張，因此必須對傳統的組織架構進行改革，重新建立適應自身業務發展的組織結構和管理制度。

在組織結構和管理體系的設計上，要明確方向，能使領導層形成強有力的統一意志並協調好各方利益關系，從企業的整體管理框架上對企業的資源進行有效的整合，逐步積累企業的核心競爭優勢，並形成在重要業務方向上的突破。

一句話，就是要努力構建對企業各項業務發展起強大支撐作用和推動力的組織管理平台。對於新項目的上馬及運作，必須組建一套科學的運作程序，對事前、事中、事後都要做出科學的預測和判斷，制定出相應的應急措施，以免造成不可挽回的損失。

企業為了更好地發展，必須建立一套完善的組織架構來有效地執行決策，有計劃地完成企業的既定目標。決策者不必奢求一步到位，也不要期望建立一套能持久不衰的組織架構，因為企業的組織架構也需要根據企業的目標和發展階段來進行調整，不可能一勞永逸。

企業家應該嘗試圍繞工作本身來進行組織，打破圍繞人來組織的舊習慣，通過企業組織來實現自己的管理決策和管理理念。設計企業組織架構時，創業者可以運用一些非常規的小技巧，例如多設置幾個管理崗位，但並不安排人員，這樣對員工有一種吸引力，會起到正面激勵員工的作用。

如把三級銷售組織結構調整成五級，效果會非常明顯。為防止官僚管理的出現，在管理體系完善之後還應重視簡化企業的管理層工作。

(7)加盟店組織結構友鄰擴展閱讀

設置原則

一是組織架構承接企業戰略。

企業戰略不同，組織架構的模式和職能也不同，一定程度上體現了目標管理的組織架構;

二是精簡、高效原則。

不要設很多部門，部門多了，經理階層自然就多了，經理階層多了，很多事情沒有也就有了。當然也要考慮企業的現實和特殊情況。

三是組織架構很好的響應市場和客戶需求。

組織架構設計時，一定要考慮如何才能更快的響應市場和客戶的需求，組織內部分工明確，同時溝通協調信息傳遞順暢及時，盡量避免多部門同時接觸同一客戶;

四是組織架構考慮管理單位和內控的要求。

比如上市公司要有完善的公司治理結構，中央企業要考慮《中央企業全面風險管理指引》的要求，銀行要考慮《商業銀行內部控制指引》等。

㈧ 特許經營總部組織架構設計的基本原則有哪五個

1) 建立完善的經營管理系統，促進各加盟店單店管理模式的不斷完善；
2) 開發和采購(或者協助)加盟店需要的各種物資，確保各被特許者經營所需物資的穩定供給；
3) 品牌宣傳推廣：對授權的品牌開展宣傳和推廣活動；
4) 組織開展形式多樣的促銷；
5) 信息收集與處理：及進搜集、整理、傳播與本體系有關的國內外經濟、政治等各種信息，並制定相應的經營策略；
6) 培訓：提供培訓指導，增強培訓工作的力度和水平；
7) 對各被特許者進行監督與控制管理；（摘自特許經營第一網）
8) 經營顧問：對被特許者遇到的各種經營管理問題進行診斷和咨詢。