Ⅰ 合夥開加盟店需要注意些什麼
第一、首先合夥人要建立共識，創業之路的方向要基本異同，而且還要彼此信任，如果一開始大家都有懷疑對方，那麼是之後的合作肯定會出現嚴重的問題。
第二、然後合夥人要建立一套正規的合夥規則合同。一切按合作的規則辦事，不能只憑感情處理問題。商量好的日後誰管人事，誰管客戶，那日後就一定要一直這么下去，就算其中有一人占股份多，那也不能幹涉。不能說你有一個朋友想進來，你就可以讓他進來，最終一定要管這一塊的人同意才行。創業初期大家一定要明白自己的職責。大家千萬不要覺得都是親戚或朋友的，不好意思拒絕，在這里一定不要心軟。只要是原則的問題，一定要「斤斤計較「
第三、之後要保持經常交流和溝通。這是日後共事非常重要的一點。這么做不僅可以不斷加深合夥人的彼此信任。因為彼此有了多交流，多了解，日後還能更好地協調工作。如果發現有了問題，因為經常交流，也可以及時化解雙方的矛盾，不讓其發展壯大。
第四、關於財務一定要透明，要彼此一清二楚。有能力一定要一個人請會計，一個人請出納，過一段時間大家在交換。合夥做生意就是為了賺錢，如果財務都不清不楚，大家都不知誰貪污了誰，那麼肯定是失敗的。如果合夥人當下還請不起財務的，那就兩個人自己做帳，去銀行開一本存摺，把兩人合夥做生意的錢全部放入這本存摺，賬號密碼要都知道。在銀行存摺上做日賬單，做兩本，一人一本，總之賬目一定要明明白白，不能有任何的蔬忽。因為錢是最容易傷感情的問題，也是最重要的問題。只要賬目明白了，大家的合作絕對是愉快的！
Ⅱ 服裝公司舉辦年會，要給加盟商頒獎，求創意獎項名稱，是給加盟商的，謝謝！
最佳進步獎
Ⅲ 公司開客戶會，分別獎勵4個級別客戶，求獎項設置的名稱。例如最佳合作夥伴等等……
鑽石、黃金、白銀、青銅級別合作夥伴怎麼樣，個人認為不能用最佳兩字，不然會傷了那些不是「最佳」的夥伴
Ⅳ 加盟商大會，給加盟店頒獎，怎麼分級給名稱了
才十分呀太少了吧哈哈。代理跟店家肯定要有區別的，代理商最好是按照地區大小區別另外就是要看各代理的銷售額度，畢竟最主要就是看銷售的。美容院就是看營業面積跟營業額度，規模化程度，我個人建議是按星級比較好。
Ⅳ 第一次做會議主持，公司要開門店店長與供應商的2012年的合作會議，不知如何寫台詞。
剛剛過去的半年，集團經受住了我國入世第一年的考驗，經過廣大幹部職工的共同努力，集團各項工作都取得了優良業績，特別是實現了營業收入的歷史性突破。集團領導班子研究決定，今天隆重召開2004年總結表彰和2005年工作動員大會，對這半年年的工作進行系統總結。
參加今天大會的有集團領導、集團監事會×××主席及其他專職監事、集團副科以上領導幹部、集團本部全體人員、部分職工代表、先進單位、先進集體代表和優秀黨員、先進個人，共300多人。
今天的會議議程有三項，一是宣讀集團表彰決定，二是為先進單位和先進個人頒獎，三是×××董事長做工作報告。
會議大約需要3個小時，內容十分重要，希望大家認真聽講，自覺維護會場秩序，遵守會場紀律，認真聽會，做好記錄。
下面，進行大會第一項，請集團副總裁×××同志宣讀集團《關於表彰2002年度先進集體和先進個人的決定》。（宣讀畢）
請集團黨委常委、紀委書記×××同志宣讀集團《關於表彰2002年先進黨支部、優秀黨員的決定》。（宣讀畢）
下面，進行大會第二項，為先進集體、先進個人頒獎。（奏音樂）
首先，請先進黨支部和先進單位代表上台領獎。（6個）
（名單：略）
請集團先進集體代表上台領獎。（8個）
（名單：略）
請集團優秀黨員和先進工作者上台領獎。（8個）
（名單：略）
（領獎完畢，音樂止）。
由於時間關系，獲獎集體和個人不能一一上台領獎，其他沒有領獎的，會後到集團政工人事部領取。這些單位和個人在去年工作中，付出了很大的艱辛和努力，創造了優異的成績，是我們學習的榜樣。讓我們再次以熱烈的掌聲，對他們表示祝賀！
近年來，集團及所屬各單位、各部門堅持「兩手抓，兩手都要硬」的指導方針，積極開展創建文明單位和文明處室活動，促進了集團兩個文明建設的協調發展。在去年我省組織的文明單位、文明部室評選活動中，××公司被評為省級文明單位，集團、××公司、××公司、××學校、××報社、××公司等6個單位被評為省直文明單位，集團財務審計部被評為省直文明部室。集團決定，今天特為他們舉行頒獎儀式。
下面，請這些單位代表上台領獎。（8個）
（奏音樂）
（領獎順序：略）
讓我們以熱烈的掌聲向他們表示祝賀！
（音樂畢）
下面，進行大會第三項，請集團董事長、黨委書記×××作總結報告，報告的題目是《解放思想，與時俱進，開拓進取，勇於實踐，把集團的改革與發展事業推向一個新階段》。
大家歡迎！
（×××董事長講話完畢）
剛才，×××董事長作了十分重要的講話，這是集團領導班子的一致意見×××董事長對去年工作的總結是實事求是的，分析評價也是科學、客觀的；對今年工作的部署，是我們在綜合分析多種因素之後做出的決策，是我們開展今年工作的大政方針，需要大家認真貫徹落實。下面，我就學習貫徹好這次會議精神講幾點意見：
一、各單位要認真組織好學習貫徹
今天的會議，是對集團2002年工作的全面回顧與總結，是對集團2003年工作的全面部署和動員，內容十分重要，學習貫徹好本次會議精神，關繫到集團整體的改革和發展，也關繫到集團所屬各單位和每個員工的切身利益，因此，各單位一定要認真組織好會議精神的學習貫徹和落實。一是迅速組織好會議精神的傳達。還有七、八天的時間就要過春節了，2003年第一個月即將過去，各單位會後要抓緊時間，將會議精神傳達到全體職工（轉載自第一範文網，請保留此標記。）。傳達的形式可以以召開職工大會的形式，也可以以司務會和部門會議相結合的方式，各單位根據具體情況自行安排，集團不統一組織。但無論何種形式，都要保證會議內容迅速全面地傳達到每位職工。二是班子集中重點學習。2003年，各單位的工作思路大部分已經確定，有的單位已進行了安排布置。所以，集團2003年工作的目標和思路，各單位要認真學習，特別是各單位領導班子要專門進行學習，深刻理解會議精神，查找本單位的工作思路與集團整體工作思路有無抵觸，該加強的要迅速加強，該調整的要迅速調整，與集團步調一致。三是確定具體貫徹落實的措施。為實現會議確定的工作目標，這次大會以後，集團經營領導班子將按照會議確定的工作內容進行分工，明確責任，細化、落實工作措施。集團所屬各單位要按照葛總的講話要求，研究確定具體的貫徹落實措施，扎扎實實把會議精神落到實處。要有計劃性，要有緊迫感，更要有責任心。對有關會議內容，集團不僅要部署動員，還要加強調度和考核，下大力推進集團的改革和發展。所有這些工作，大家要力爭在春節前完成。各單位要結合實際情況，妥善安排時間，保證貫徹效果。
二、統一思想，提高認識，顧全大局
今年是全面貫徹黨的十六大精神的第一年，是實施「十五」計劃的關鍵一年，也是集團實現物流現代化的重要一年。黨的十六大提出了全面建設小康社會的目標，我省人大會提出2007年，我省國內生產總值將達到1萬億，為深入貫徹十六大和我省有關會議精神，「樹正氣、講團結、求發展」，切實把集團的改革和發展事業推向一個新階段，集團今年的改革和發展力度將會加大。這就要求，不僅在座的各位領導幹部要統一思想，而且更要教育廣大幹部職工統一思想，提高對集團改革和發展思路的理解和認識，自覺維護大局，支持集團的改革和發展。×總經常說：實力決定一切，不發展就沒有出路。今年，集團加大改革和發展力度，不僅是為了適應日趨激烈的市場競爭形勢，關鍵是為了增強集團的實力，使集團得以發展壯大。隨著近幾年我國市場經濟體制的逐步建立和集團改革步伐的加快，集團幹部職工對改革的承受力已明顯增強，這為我們加大改革力度提供了較為牢固的思想基礎。在今年深化改革、加快發展中，各單位更要注意做好思想政治工作，保持職工隊伍的思想穩定和旺盛的鬥志。我們面臨著不少機遇，但同樣有不少挑戰，有些企業形勢已相當嚴峻，作為集團領導，我們是理解職工的，希望大家也能從集團大局出發，積極工作，搶抓機遇，共同推動集團的發展。
三、統籌兼顧，保持穩定，過一個祥和的春節
春節之前，各單位事務繁多，在貫徹會議精神過程中，大家要統籌安排，同時要特別注意做好節前和節日期間的安全穩定工作。一是要保證職工的工資發放，特別是對困難職工，各單位要克服困難，保證職工過節。二是注意安全生產。各單位要落實責任制，認真做好安全檢查和防範措施，安排好值班，確保不出現問題。三是確保行車和人身安全。使大家過一個安全、祥和、愉快的春節！
同志們，我們一定要在黨的十六大精神指引下，唱響「樹正氣、講團結、求發展」這個主旋律，解放思想、實事求是，同心同德、埋頭苦幹，與時俱進、開拓創新，為落實會議確定的各項目標、任務而不懈奮斗！
最後，我僅代表各上級領導在這里祝大家身體健康、合家團圓！
（集團全體領導、監事會全體領導和全體先進單位代表、先進個人留下，會後合影留念。）
會議到此結束，散會。
Ⅵ 我們公司開商務年會，給經銷商頒獎，要寫頒獎詞，具體獎項：最具發展潛力獎，開拓精神獎，最佳營銷大獎，
最具發展潛力獎，開拓精神獎，最佳營銷大獎的頒獎詞範文如下表。
Ⅶ 加盟店合作需要注意什麼，
連鎖總部和加盟店的關系很容易讓人想起「農夫和蛇」。農夫的錯誤在於，他將蛇帶進了一個陌生的環境，使後者不僅失去了自由，也失去了生存和發展的空間。連鎖業在中國颳起一陣陣的颶風，許多企業通過連鎖迅速地擴張，在這個大變化的過程中，一幕幕悲歡離合的故事正在上演，讓我們想起「農夫和蛇的故事」。加盟店依靠總部的勢力壯大自己，總部也通過加盟店獲取更多的利益，這種沒有「血緣」關系的經營結構，有時很容易造成背叛和敵對。因為連鎖總部的一些制約條件會使加盟店失去原有的自由空間，它會在自身不斷強大的同時逐步擺脫總部的束縛。但是，並不能說明特許加盟不是一個好的連鎖形式，它在連鎖經營中起著不可替代的作用，關鍵在於如何把握。以下幾個方面是經營和管理加盟店的基本原則。選擇好的合作夥伴。這個問題看似簡單，但有必要重點強調。俗話說：失之毫釐，謬之千里。如果我們和合作夥伴有太多的分歧，共同的事業將無法繼續發展，甚至重演「農夫和蛇的故事」。必須注意，我們和合作夥伴有沒有相似的經營理念，有沒有一致的利益所在，有沒有共同發展的長遠打算？單純的經濟實力不能說明任何問題，甚至是一種潛在的威脅，因為我們辛辛苦苦培養起來的，有可能是我們的競爭對手。我們不能吝嗇用更多的時間和精力與合作夥伴交流：我們要考察加盟店的真正意圖，短期的跟隨者是問題出現的關鍵，長期的合作需要雙方的信任和支持。我們必須知道自己能夠給合作夥伴帶來什麼。如果你還沒有足以使自己更加強大的經營理念，最好不要發展連鎖加盟。要明白合作之後雙方的利益與損失，只看到利益的合作是沒有結果的。了解合作夥伴除了經濟條件以外的其他優勢，比如人才儲備、學習能力、員工的精神面貌、員工對自己企業價值觀的認同感、企業的公共關系處理能力等等各個方面。締造讓加盟店認同並追隨的企業文化。世界最大的快餐連鎖店麥當勞的創始人?克羅克，創造了美國乃至影響了整個世界的飲食文化，他倡導大家做最好的商人。正是這種理念造就了無數的追隨者，使麥當勞被人們稱為改變世界的第三隻蘋果，使一個小小的漢堡包跨越了整個地球。因此，締造我們和合作夥伴都值得驕傲的企業文化，讓企業承擔起更多的社會責任、企業責任或者產品責任，做改造世界的寵兒，就會得到加盟者的追隨。如果我們確實擁有這樣的文化，那好，不要保留，將它與我們的合作夥伴共享，讓我們一起共同發展。將單純的利益關系化解為相互合作關系。就像母親和孩子一樣，沒有母親甘甜的乳汁，就沒有孩子健康的成長。用母子關系來比喻總部與加盟店的關系未嘗不可。但是，與加盟店的合作更多的應當是朋友關系，應當像親兄弟一樣互相支持。在這里不得不再次提起麥當勞，因為它的確是連鎖經營的典範。麥當勞對它的加盟店說：我為你們做好一切服務，但我絕不做你們的供應商。麥當勞除了收取加盟費和利潤分紅以外，剩下的只有支持。它從來不向其加盟店供應原料以及廚具，但他會盡最大努力幫助加盟店培養和選擇供應商，進行營銷指導、融資以及開展公關活動，以確立其加盟店在當地的優勢。正因為如此，加盟店與麥當勞總部始終存在著一種親切的隸屬關系，而不是單純的利益關系，麥當勞的加盟店實在沒有勇氣主動脫離總部的管理，其實任何人都不會拒絕這種無私的幫助。我們的加盟店往往被當作自己的分銷渠道和賺錢的機器，造成了加盟店與總部的分歧。這種強硬的結構使兩方面關系疏遠，加盟店更願意在適當的時候尋找更加合適的供貨商，等到羽翼豐滿，他就會振翅而飛，或者另覓高枝。作為連鎖經營的總部，要像麥當勞一樣幫助加盟店，幫助它選擇供貨商，進行經營指導，使加盟店對總部始終保持一種依賴關系，盡量弱化總部是供貨商的概念。「農夫和蛇的故事」除了告訴我們不要做一個善良又愚昧的農夫以外，還讓我們找到了更好的解決問題的辦法，那就是給加盟店創造良好的發展空間，讓它感知自己對總部的依賴，以提供自由的生存環境來化解單純的利益關系。只有這樣，連鎖總部和加盟店才能共同持久發展。
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