『壹』 國美電器接受加盟么求高人指點。
國美電器不對外開放個人私營加盟。因為國美是家電電器大型連鎖賣場，而非連鎖企業。
希望能幫到你。
來自團隊 電子商務交流團
『貳』 加盟國美、蘇寧連鎖需要什麼程序
國和蘇在全國開了這么多店都是國和蘇自己開的嗎？還是別人加盟的？別人加盟的店國和蘇就無發得到利潤了啊？
可以肯定的將,蘇寧和國美的店面都是自己開的,但是不了解的人可能理解不了為什麼要開那麼多的店面?花那麼多錢來連鎖發展值得嗎?
其實,在國美蘇寧早期九幾年發展初期的時候,開店的錢一般是自己拿出的錢,他們做出一定規模之後,這一部分的成本已經全部轉接到廠家的身上了!目前蘇寧和國美的連鎖開店模式幾乎完全一樣,當他們找到一個新店址以後,利用自身龐大的資金,租下店面,之後,店面的裝修這一塊,蘇寧國美基本上只是做基本的裝修,其它的櫃台、宣傳品等裝修都是廠家自己出錢裝修的，除去這部分費用之後，再加上蘇寧國美收取的進場費，蘇寧國美的開店成本就顯得非常少了！這也是為什麼蘇寧國美能一年開100多家分店的原因了！
為什麼要開這么多店面呢？
道理也很簡單，對於連鎖行業而言，越多的市場份額就是蘇寧和國美跟廠家競爭的資源武器，他們店面在全國的份額越多，就能跟更好的廠家爭取更多的資源，他們跟廠家談判的腰板也就越硬。另外一個方面，吸引越多的廠家和貨源進來，蘇寧和國美的現金流量就越大，再加上股市的一炒作，利潤就滾滾而來！
至於廠家這邊為什麼這么樂此不彼的喜歡和蘇寧國美合作呢？道理很簡單，賣電器也需要扎堆效應，一方面廠家自己花錢開店的話，需要成本和承擔風險，另外一方面通過和蘇寧國美的合作，這些品牌可以通過國美蘇寧的品牌宣傳渠道可以在很短的時間鋪蓋到全國的市場上去。
當然，也不是所有的品牌都會依賴蘇寧國美這樣的連鎖大鱷的，國內的格力就是一個很好的例子！眾所周知，格力空調是全國第一大品牌，它在國內的自營店面也是最多的！由於他自身品牌的成功塑造，再加上她多年的自營品牌店面經營。因此他依賴國美蘇寧的渠道力量比較少，在蘇寧國美干過銷售的人都知道，格力品牌廠家很牛，基本上國美蘇寧都干預不了格力的價格！全國很多國美的店面，甚至都沒有格力的空調進場，武漢就是一個例子！
『叄』 國美電器可以加盟嗎
國美電器不對外開放個人私營加盟。因為國美是家電電器大型連鎖賣場,而非連鎖企業。 希望能幫到你。
『肆』 加盟國美
國美是直營店，沒有加盟的說法，以前也沒有。不可以掛國美的牌子，它注冊過商標了。所以沒有辦法了。
其實你可以自己去注冊個店名嘛。有自己的品牌，以後說不定會有人想加盟你的點哦！！還有你不一定要從國美拿貨。不過國美的確很便宜的，質量也很好。
祝你好運！！！
『伍』 你好 國美可以在線加盟嗎
可以的，但是費用較高。
『陸』 國美網上商城的筆記本電腦信得過嗎我在國美上看了華碩A550，國美的加盟店比國美自營的筆記本便宜7
您好 尊敬的華碩用戶
華碩授權的網店是國美自營，建議您選擇國美自營的商品。您可以參考華碩授權的網路經銷商查詢鏈接：http://www.asus.com.cn/About_ASUS/etailer
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『柒』 請問，我想加盟國美電器加盟費是多少啊
據我所知，國美都是直營店。
再說了，國美的店都很大，我覺得少說也的幾千平吧？100平有點小啊！
『捌』 請問國美加盟店的單反相機可靠嗎
單反相機只要保證是全新的，那都沒問題，所謂的國行與非正常渠道進來的相機是一樣的，沒准非正常渠道的相機質量更好。區別就在於質保上面，買之前一定要問清楚了，商家是否承諾給質保，不過相機的質保在咱們國家做得並不好，真正的售後服務網點很少，維修價格也很高
『玖』 國美生鮮超市可以加盟嗎
您好， 很抱歉的告知您，國美生鮮超市暫時還沒有開放加盟，您現在是不能申請的。如果您考慮加盟一個超市類型的門店，可以在網上搜索一下，看看有哪些比較知名的品牌開放了加盟通道。
『拾』 蘇寧和國美是連鎖店嗎
當然是啊管理控制是連鎖經營的保障
連鎖經營是一種緊密的組織形式，內部形成了一系列嚴格完備的制度規范著各種行為和關系，以保障組織高效運轉。連鎖總部對連鎖店的管理控制主要表現在兩個方面。一是經營管理模式的貫徹，二是對信息流的把握。
1、經營管理標准化、模式化。
連鎖經營的本質特徵在於連鎖總部與所有連鎖店共享資源與能力。作為連鎖經營總部管理哲學的具體化管理，連鎖總部必須運用先進的經營管理理念對員工培訓、員工工作安排、職責、服務標准、店面陳列、廣告、市場營銷、顧客關系、顧客抱怨處理程序、存貨控製程序、會計程序、現金和信貸管理程序、安全生產、突發事件處理等連鎖單店經營所有方面的問題進行深入的研究，對連鎖店經營管理過程中的每一項工作予以規范化並形成連鎖單店工作手冊。它是連鎖店員最重要的培訓教材，也是連鎖店日常經營工作的速查手冊。連鎖店據此開展所有日常經營工作，共享總部的經營技術。這是總部確保連鎖店按照統一標准模式進行所有經營活動的必要保障，同時也是復制連鎖店的必要條件。
2、充分把握並利用信息流。
發展連鎖經營決定了經營門店日趨分散的特性。面對散處各地的連鎖分店，總部必須使所有銷售前台和後台支持機構實時地共享信息，總部管理機構必須對連鎖店實施「零距離」管理，實現對所有業務環節的實時監控，並對這些方面所涉信息予以實時記錄和深度分析。否則就談不上形成連鎖網路，整體大於簡單局部之和的連鎖經營優勢也就無法體現出來。
連鎖經營是一種較新型的商業運作形式，它代表著一整套先進的管理思想，它是依靠科技信息和規范標準的管理，進行低成本的復制和擴張，進而實現規模效益。是企業發展到一定程度後，企業自身發展的必然要求，是企業成熟發展的一種表現。