有什麼辦法擴張加盟店

1. 連鎖加盟公司怎麼招商，有哪些招商推廣途徑

有很多的產品和項目都是通過招商或者加盟來進行擴張的，傳統的方式以電銷，會銷為主；隨著互聯網的興起，招商加盟也有了新的方式，如何通過互聯網做招商加盟呢？

網上招商加盟方法一：利用搜索引擎

這種網上推廣方式是最為LOW的，藉助一些軟體就能達到，但效果並不是好，群發的用戶並不精準，而且還會拉低整體的品牌質感，這種方式不建議做。

最後，創業不易，願君安康。

2. 連鎖店鋪是如何運行的聯鎖集團怎樣擴張

1、連鎖店鋪是如何運行的：不同的經營者以聯盟的方式加盟聯合經營，或者由母公司投資成立的全資子公司；2、聯鎖集團怎樣擴張：沒有連鎖集團這東西，集團本身就是眾多公司組成的公司，也就是所謂的母公司。

3. 餐飲公司擴張過程會有哪些挑戰

餐飲連鎖企業的經營策略
(一)餐飲連鎖企業的連鎖模式
1、連鎖加盟
連鎖加盟是指主導企業把自己開發的產品,服務的營業系統(包括商標,商號等企業形象的是,經營技術,營業場合和區域),以營業合同的形式,授予加盟店的規定區域內的經銷權或營業權。
連鎖加盟的特點:有一個特許權擁有者,即為加盟連鎖的品牌持有者;品牌持有者擁有特許權,特許權可以是產品,服務,營業技術,商號,標示,以及其他可帶來經營利益的特別力量;品牌持有者和加盟者以合同為主要聯結紐帶;加盟者對其店鋪擁有所有權,店鋪經營者是店鋪的主人;品牌持有者的總部,加盟者必須完全按照品牌持有者總部的一系列規定經營,自己沒有經營自主權;總部有義務教給加盟者達成目標的信息,知識,技術等一整套經營系統,同時授予加盟店使用店名,商號,商標,服務標記等一定的區域的壟斷使用權,並在合同期內,不斷進行經營指導;加盟者要向品牌持有者交付一定的有償費用,通常包括一次性加盟費,銷售額或毛利提成等;品牌持有者是縱向關系,各加盟者之間無橫向關系。
加盟連鎖的優點:發展速度快,通過加盟連鎖可以將連鎖機構迅速鋪張於一定區域市場,能夠有效地藉助社會資源加速擴張;提高品牌知名度。
加盟連鎖的劣勢:監管力矩比較遠;標准化容易走形。所以加盟連鎖必須運用統一
培訓的方式,強調人才所有權和使用權分離。
2、直營連鎖
直營連鎖是指指總公司直接經營的連鎖店,即由公司總部直接經營、投資、管理各個連鎖店的經營形態。總部採取縱深似的管理方式,直接下令掌管所有的連鎖店,連鎖店也必須完全接受總部指揮。
直營連鎖主要特點:所有權和經營權集中統一於總部。其所有權和經營權的集中統一表現在:所有成員企業必須是單一所有者,歸一個公司,一個聯合組織或單一個人所有;由總部集中領導、統一管理,如人事、采購、計劃、廣告、會計和經營方針都集中統一;實行統一核算制度;各直營連鎖店經理是雇員而不是所有者;各直營連鎖店實行標准化經營管理。
直營連鎖的優點:能夠有效實現對成員點的掌控,更好地將其標准化模式復制到每個分店;可以統一調動資金,統一經營戰略,統一開發和運用整體性事業;作為同一大型商業資本所有者擁有雄厚的實力,有利於同產業鏈打交道;在人才培養使用、新技術產品開發推廣、信息和管理現代化方面,易於發揮整體優勢;眾多的成員店可深入消費腹地擴大銷售。

4. 連鎖經營擴張基本條件有哪些

行業過來人告訴你，有三種，了解詳細找我

5. 加盟一個項目有什麼好辦法嗎怎麼才能加盟一個店

加盟店面可以直接去網上搜索，也可以去線下的實體店進行咨詢可考察，等聯繫上品牌方了之後就是洽談、簽合約、學習製作技術、學習門店運營管理技術、門店選擇、門店設計裝修、設備安裝等等，這些完成了就可以試營業了。

如果不知道做什麼店面，可以看看以下這些

1、炸雞

炸雞雞排這種以植物香油炸出的外表酥脆內力鮮香嫩滑的小吃，在過年這個盛行吃肉的時期里，自然是很好賣的，無論是在鄉鎮還是大城市，炸雞在任何時候都有一定的顧客基礎，炸雞雞排的製作也不難，新手也可以很快上手。

7、啵啵魚

啵啵魚是一款巴西奧運會專門為中國運動運准備的特色餐點，以龍利魚為主材料，使用砂鍋燉煮出來的一款美食，可以搭配米飯或饅頭使用，有點類似黃燜雞的吃法，目前啵啵魚的門店還很少，市場前景廣闊。

6. 零售企業該如何怎麼才能做到快速有效擴張

門店發展到一定階段後，經營者會開始思考如何擴大市場份額的話題，一傢具有良好盈利能力或商業模式的門店，完全可以嘗試加大市場開店數量，增強市場份額與品牌影響力，本文將從門店推進的角度，闡述與門店布局有關的戰略制定，適合成熟門店擴張與新建門店兩種模式共同交流探討。門店的推進戰略選擇包括：攪局者身份、並購與收購、戰略性虧損三種模式。不同的門店可以根據自己所在市場狀況、自身資金能力來選擇不同的戰略，以達到最佳效果，以下我們來詳細詮釋三種模式的操作方式。首先，以攪局者的身份進行觀察，眼下的市場往往都處於成熟競爭狀態，市場上一般具有較知名的領軍企業，此類企業憑借資本與品牌的優勢，在市場爭奪中處於舍我其誰的狀態，如果沒有強大的資本後盾很難與這些領軍品牌進行競爭；但在競爭相對成熟的市場，卻可以採用攪局者的模式。一般來說，企業在某地布局門店後，由於市場線的長度而無法對一個城市進行細耕；還有一種可能性是，一個正在急速擴張的企業，暫時沒有擴張到的城市。還未細耕與未擴張，這兩個點都可以成為攪局者的最佳切入點。顯而易見，如果門店型企業的發展目的是通過溢價後被收購，那麼發展戰略就是要找出行業內最有收購可能的企業進行分析，以目標企業為模板進行仿製下的擴張。這種戰略的前提是分析目標企業進入本企業所在市場的可能性幾率，幾率達到要求的話，就可以提前布點，坐等目標企業收購。因為從企業經營來看，行業領軍品牌最怕的不是經營優秀的同行，而是給其經營搗亂的同行，所以制定被收購目的企業，要做好行業攪局者的動作。未細耕市場的應對戰略是，針對剛入市場的某領軍品牌，設置與其形象、經營品類基本相似的門店，在其周邊布點，並針對其經營產品品類進行目的性價格戰或服務戰，擾亂其正常規劃，在這種情況下，領軍品牌的加盟門店必然陷入混亂，在眼皮底下的混亂不會得不到其總部的注意，為了避免區域內的品牌受影響，通常溢價收購會是最可能的結果。以上案例是作為攪局者最常用的方式，在產品營銷中，講究產品銷售的渠道戰、價格戰、研發創新戰，均是以產品為主體；而在門店競爭中，門店就是產品主體，門店的經營必須切合門店運作的主線。其次，在經營過程中對並購與收購要早做決斷。常規門店的布點一般遵循自主開店，等店裡生意步入正軌再接開新店，但目前市場上開門店選址都非常困難，更何況要繼續開分店，正規的運作需要消耗大量的時間成本，所以，市場開發中，執行並購與收購戰略成為快速布點產生影響的重要方式，並購行為可以節約企業品牌積累與門店擴張的時間，建立有效的信譽度為發展帶來快捷效果。在並購的戰略里，要考慮所在行業的產業類型因素，首先要進行產業類型的分析，產業類型分析是並購戰略制定的前提，通過對行業內企業的分布、市場佔有率、銷售額等CYE因素分析，確定產業的類型。產業分析的最終目的，是能讓我們清楚地知道涉足的產業目前是一個什麼樣的狀態，例如是屬於零散型？成熟型？還是成長型、衰退型產業？只有分析出產業類型後，我們才能根據產業的發展趨勢制定可能採取的並購戰略。最後，戰略性虧損模式已經闡述過多次，是很多企業在進入市場時最常用的一種戰略，在整體格局與程序未形成的行業，或者說在某一區域還未形成領軍品牌的情況下，戰略性虧損可以快速使此行業(或區域行業)洗牌，實力較小的門店會立刻被迫倒閉，一般來說常規門店在虧損的狀態下45天就會選擇退出，當連續虧損3個月時，大部分門店會選擇放棄堅持，所以，對一個行業（或一區域市場）採用戰略性虧損模式能夠使門店企業快速成為某一區域領軍品牌而獲得較高市場溢價回報。

7. 有個項目想搞成加盟模式 走什麼樣路線

創業作為一種投資手段，是受政策層面影響較小，且技術門檻相對較低的方式。創業也是一種生活方式，在某種意義上，生活方式也在一定程度改變著創業的思路和方向。我們在對近百例成功創業的經驗加以歸納梳理後，總結出四種思路，希望能對有意創業的投資者有所幫助。 ■思路一：凸顯個性獨占市場 不可否認，現時的消費在不斷升級，吃飯、穿衣、通訊的基本訴求從沒改變，但彰顯個性已是更新更高的消費主流和要求。而商機也正是附著在提供「個性選擇」上。 隨著市場環境的成熟和競爭的加劇，老老實實做傳統零售的空間已十分有限，幾年前流行的那種「跟風創業」更是已經鮮有市場。店鋪只有在追求個性張揚的努力中，才能吸引住顧客挑剔的眼光；只有擁有鮮明的個性化，才能使你的店鋪在殘酷的商業競爭中脫穎而出，在減少競爭的同時開拓發展空間。 目前在國內市場中，個性化概念可分為兩種，一種是商品個性化，主要是抓住時下消費者求變求新、標榜另類和時尚的特性，提供獨一無二的個性化商品；另一種是店鋪個性化，從文化理念入手博得消費者的認同感。 從這兩種概念劃分出發，有兩種個性創業模式值得借鑒： 首先，DIY類店鋪是近年來走勢較為可喜的一種特有形式，從陶吧、銀飾吧到紙藝吧、花藝吧等等，DIY開始滲入到生活的方方面面。和一般店鋪不同的是，這些小型手工作坊提倡「DoItYourself」甚至「Enjoyityourself」的新消費理念，其賣點不是產品本身，而是製作產品的過程，這正是吸引人的地方，也是利潤的主要來源，從而也為經營留下了很多可以創意開發的餘地。 其次，便是以個性化商品為主打的店鋪，如做專做精的海報館、派對用品專賣等等，基本以提供具有獨特創意的商品，滿足一部分追求個人風格、品位消費者的需求。個性化商品雖需與眾不同，但並不等於標新立異，其定義部分趨同於做人比賺錢更難呀 呵呵朋友你認為呢？「小眾市場」商品，如何把握兼顧獨特性與實用性的尺度，則顯得尤為重要。 需要提醒的是，走個性化路線，需要創業者有獨特的思路和品位，對創業項目前景有充分的前瞻和預期，在選料、進貨、銷售的過程中，更要注意保持原創的獨特性。此外，個性化項目普遍的一個風險在於流行時限不長的問題，當個性不再個性，創業者就應當機立斷，快速做出調整。 ■思路二：健康消費綠色商機 生活方式不僅讓消費升級，同時在消費需求的結構上也發生了巨大的變化。眼下，人們越來越追求生活質量，關注自身的健康狀況，都市中等以上生活水平的家庭對於保健投資比重漸趨上升。健康消費，已成為尋常百姓家庭消費中的一大熱點。而從綠色食品的熱銷到健身俱樂部、養生餐廳的興起，也都傳遞著這樣的信息：隨著國內居民健康意識的不斷提高，健康領域蘊藏著巨大的商機。 健康是一個寬泛的概念，而且從現有市場開發狀況而言，尚處於起步階段，這對於創業者而言，可以開辟和挖掘的錢「井」並不難找。但是，若要以健康為創業賣點，門檻卻不低。創業者首先自己要有健康生活的理念，了解健康消費市場的最新動態，並掌握一定的專業知識，例如，如開食療餐館要略懂中醫和營養學，而且必須對員工進行適當的培訓，才能提供專業服務。其次，就前期投放資金量來看，以健康醫療業(包括葯房、中葯店或是葯妝店)為例，資金門檻都在300萬元以上。 因此，不難看到，雖然現在健康市場蠢蠢欲動，但比較浮於「健康」二字的表面，市場不規范，從業者參差不齊，其專業性、科學性受到質疑，也造成市場中鮮有主打健康的產業品牌問世。之於後來者，這也就留下了可供大展拳腳的天地。 ■思路三：女人孩子的錢仍好賺 「賺女人和孩子的錢！」這一條創業金言經過時間的考驗依然屹立不倒，2006年亦是如此。不同的是，現在女人和孩子的消費興趣發生了些許變化。 有關調查顯示，70％的社會購買力來自女性。大到商場小到街邊店，消費的主力都是女性。以往創業老闆多為男性，但從近年來參加各創業展的數據顯示，男性與女性創業意願的比例已基本持平，因此女性創業意願提高，也是女性概念店經營形態發酵的原因。 女人身上的商機無非與美麗有關，但與其他商機相比，大多數產業項目在經營業績上呈此消彼長的態勢，美麗產業的差異在於，在新的商機出現時，對於原有結構的沖擊並不明顯。舉例說明，從近二十年的女性消費熱點看，從服裝、化妝、美容瘦身、整容一路過渡著，但是新熱點的出現，對前者並不會產生沖擊，甚至有著相輔相成的效果。可見，這一市場是一個無限擴張的市場，對於創業者而言，對於後期經營能力考驗勝於前期項目選擇的判斷。 同時，從中國社科院公布報告顯示，子女教育消費已經超過養老和住房消費，成為居民儲蓄的最大目的。據估計，國內居民教育消費額每年約為2500億元。教育培訓市場正顯示出強勁的需求勢頭，特別在語言培訓、職業培訓、幼兒教育等領域，更是商機無限。 需要提醒的是，教育領域的創業雖然空間巨大，但在英語等熱門領域中已出現局部飽和跡象。因此，創業者不能盲目跟風，而應尋找開辟新的「自留地」。 ■思路四：加盟瞄準高門檻 連鎖加盟被很多創業者視為低門檻的創業捷徑。實則未必。 加盟連鎖企業，投入不菲的加盟費和保證金，投資者主要圖什麼？相信絕大多數投資者最為看重的就是品牌。品牌是連鎖加盟的生命線，也是投資者付出加盟費後最大的回報。加盟費可以視作品牌價值的體現，看得更遠則是其背後的完善的管理和技術的成本。 由此，選擇高精門檻的加盟項目的優勢便很容易通過比較得出。 首先，高門檻項目為投資者篩選了更多的競爭對手，而在擇優錄取的少數同行者中，上乘的個人素質，在保證了其品牌成功的同時，也為自己的加盟行為降低了更多的風險。但是，需要特別注意的是，高門檻並不簡單的等同於高資金門檻。投資者在選擇加盟項目需甄別加盟費中的具體組成部分，如有較高比例用於投資設備，那麼，你的投資很有可能是為設備生產商打工。 其次，高門檻很大程度上相對應的就是高知名度，對個人投資者來說，也許一輩子也無法擁有一個屬於自己的響亮品牌，800萬元叫價的肯德基，250萬元起板的麥當勞，雖然投入不菲，但一旦加盟成功就有一個全球網路幫你做著宣傳，即使開張第一天也絕對不會擔心沒有人光顧。 最後，最為重要的是加盟者付出高額投資後獲得的「管理」和「技術」。連鎖品牌為何能取得成功，一套非常完備的管理解決方案和培訓系統是其殺手鐧。與其低價購得漏洞百出的後續支持體系，遠遠不如高門檻的加盟費買一個經過驗證的成功劃算。