伊斯卡加盟店

Ⅰ 我想開店賣.三菱.住友.東芝.山特.瓦格斯.卡麥斯.伊斯卡.山高.刀片.刀桿.跪求進貨渠道

三菱、住友、東芝、京瓷、黛傑、日立、特殊陶業、特固克、克勞依、雙龍、株洲鑽石、自貢長城、山特維克、山高、瓦爾特、萬耐特、塞菲提、伊斯卡、肯納金屬、威迪亞、斯特拉姆、森拉天時、拉米那、卡耐樂應有盡有。

Ⅱ 廣東迎海集團的迎海項目

廣東迎海實業有限公司
廣東迎海實業有限公司為迎海集團旗下一家主營批發和零售業務的大型商貿實體，主營煤炭、鋼坯、能源產品等購銷業務及進出口商貿物流業務，主要供應廣東省內各大能源、電力企業。月銷售鋼坯約萬噸供應東莞市、深圳市等軋鋼企業單位及多家大型使用能源企業，積極組織越南煤、印尼煤進口及國內焦炭出口業務。暢通能源渠道，開辟能源新市場，延伸能源上下游產品，維系新的能源流通貿易產業鏈，實現企業的社會責任、融通能源供求、做強做大企業的多贏局面
金沙國際
金沙國際是依託廣東迎海集團東莞市長安迎海商貿城等五金行業的資源平台，是具有雄厚經濟實力和品牌優勢的大型運營企業。公司以開發經營大型五金專業市場和五金直供連鎖超市為兩大核心業務，包含場內及各直供連鎖超市十多萬種五金、機電、電子、模具、機械產品，年交易額數十億元的全新商貿物流經營優勢，採用統一采購、統一配送、連鎖經營的經營模式 ，致力於國內外知名品牌產品引進和推廣，並快速鋪設和完善銷售網路，以立足廣東，面向全國，走向國際，力爭成為廣東乃至全國規模最大最專業的五金連鎖商貿物流企業。
長安迎海商貿城五金模具廣場
1999 年，由迎海集團投資建設的長安迎海商貿城五金模具廣場締造了東莞商業發展史上的一個傳奇，廣東迎海集團五金專業市場運營品牌在這里開花結果，譽滿珠三角。長安迎海商貿城五金模具廣場並以占整個東莞市長安五金模具專業市場流通領域的 2/3 強的國內行業領先規模，推動長安鎮成為國家唯一授予的五金模具專業鎮。
聚和國際機械模具五金城
東莞聚和國際機械模具五金城是迎海集團繼成功運營珠三角最具影響力五金模具專業市場—長安商貿城五金模具市場之後，斥資數億元打造的新型機械模具五金旗艦市場，項目以「專業市場+專業展覽+增值服務」為運營新模式，已成功吸引德國DMG、日本三菱電機、以色列伊斯卡刀具、德國HAIMER、美國海格爾、力豐集團、沈陽機床、上海特略、深圳旺磐、迪蒙斯巴克、上海通用等知名品牌加盟；華中科技大學模具技術國家重點實驗室東莞實驗中心也落戶於此，項目將建設成珠三角最具知名度的新型機械五金模具旗艦市場。
廣東迎海國際茶都
迎海國際茶都總投資超過4億元，佔地面積約300畝，建築面積約22萬平方米，包含約2300個商鋪的超大規模商業航母，可容納近千家商戶，約50萬人同時進場交易。
迎海國際茶都為南中國茶葉交易中心，集倉儲物流區、公寓生活區、商業步行街、商務中心、會展中心和酒店等配套於一體，具有銷、展、研、倉儲、運輸等功能，市場輻射珠三角地區、潮汕地區、長三角地區、港澳台地區及其他地區。
廣州迎海房地產開發有限公司
廣州迎海房地產開發有限公司不斷拓展房地產開發領域，在激烈市場競爭中穩扎穩打，憑借著厚積薄發的精神，大膽創新的經營管理理念，借鑒吸收行業優秀的房地產文化，打造一流的房地產項目，力求開發更多建築主題時尚、設計規劃領先、社區設施完善、環境高雅優美、管理服務規范的大型住宅小區，不斷發揚建築文化與提升開發理念，始終以提高城市住宅居住水平為己任，不遺餘力為城市塑造靚麗的建築風景線。
廣東盛海物業管理有限公司
盛海物業管理公司主營集團屬下專業市場商用物業管理和住宅小區、服務性公寓管理，並具有承接各類住宅物業，工業物業，商業物業，特殊物業的管理實力。公司擁有一支訓練有素、紀律嚴明的員工隊伍，崗位責權落實明確，管理人員和專業技術人員一律持證上崗，標準的現代化辦公設備加上完善的工作規程，作風嚴謹，服務標准規范，「三個文明」建設進一步推動了服務的精益求精。公司的經營管理以物業管理公共服務標准為基本標准，本著企業化、專業化、智能化、標准化的原則進行全方位物業管理服務。
廣東名匯城經營管理有限公司
名匯城是集時尚購物、休閑、娛樂、餐飲、兒童業態等為一體的綜合性潮流商城。總面積達10000餘平方米，擁有商鋪200餘間。它位居東圃商圈繁華旺地，坐落在廣州市天河區東圃鎮黃村西路107號，西南接廣州東西主幹道中山大道，東北接大觀南路，傲擁地鐵四號線車陂站和黃村站，毗鄰5大公交站點，距離廣州火車站僅30分鍾車程，40分鍾車程到達廣州白雲國際機場，廣州環城高速和地鐵四號線分別呈南北向和東西向環繞名匯城。

Ⅲ 朗力福的化妝品行業渠道現象

在過去的10年間，中國化妝品行業得到迅猛飛速的發展，然而這種增長方式的背後是粗放經營和無序的競爭為特點的行業市場狀況。一家商場所售賣的產品五花八門，既有超市產品，也有專櫃產品;既有高檔產品，也有低檔產品;甚至超市產品、美容產品也在專櫃銷售。隨著中國加入WTO和近幾年中國經濟的「井噴」，這種零售格局將逐漸被專業化標准化為主導的連鎖運作模式所取代。高檔商場中的「店中店」「專賣店」成為高端專櫃品牌的鏖戰焦點;超市逐漸演變成為大眾化妝品銷售的主渠道;專營店整合豐富的產品線以其專業化的經營模式蓬勃發展;葯店則找到葯房化妝品這一新的增長點;美容院在經歷蛻變成長之後逐漸規范;以網上購物、電視購物等其他銷售模式異軍突起。我們認為2008化妝品市場有以下幾個較為明顯的特徵。
首先百貨板塊里將會進一步的渠道下沉。據統計顯示，百貨店專櫃銷售模式一度已經占據化妝品市場近70%的份額。但是，猶如一座礦藏其可開采空間日益縮小，市場空間日益縮小，市場成熟但增長乏力，成為現實的窘境。伴隨著零售百貨也在二三線城市的大發展，中高端品牌不約而同的向二級、三級市場乃至農村進軍。然而由於中國市場區域經濟相差過大，城鄉消費能力也相差過大，農村市場對中高端的品牌的認知度較低，這些品牌在進入農村市場時，所採取的策略和產品將起到至關重要的作用。如果沒有相應健全的品牌渠道與之匹配，可能帶來的反到是成本的上升和利潤的下滑。
其次專營店市場將面臨整合，行業集中度會進一步增加。據統計，國內市場至今共有十萬余家大大小小的日化專營店。國際品牌牢牢占據一線城市，國內品牌只能以二、三級市場為主，但都保持著持續快速增長，往四級市場快速滲透，這幾年的日化專營店增長率在30%左右。化妝品專營店已經漸漸成為了化妝品消費的主流終端，在這幾年悄然洗牌的國內化妝品終端市場中，深圳千色店、遼寧美程、四川金甲蟲、廣東伊斯卡、保定東大日化，如雨後春筍般的崛起。
隨著絲芙蘭、莎莎等國外老牌零售連鎖在國內一線城市紮根，其憑借強大的資金實力、成功的連鎖管理與運營經驗，與眾多著名化妝品品牌良好的合作關系，品牌力與價格優勢，可能會在較短的時間內將足跡深入到國內較為發達的二線城市。伴隨著這一局面，國內的化妝品零售專營連鎖由於發展時間較短，市場競爭混亂，尚未形成規模較大的企業，很難直接對抗來自絲芙蘭與莎莎等的競爭，預計在未來的3-5年在這個領域，國內的專營市場將會有著較大的整合和兼並行為，一些初級規模和品牌效應的國內企業將會脫穎而出。
最後專業線和日化線趨向融合。介於化妝品市場復雜的渠道代理模式，製造商在梳理渠道時，在針對跨區域運作的現象不斷增加，單純依靠經銷商的協調很難處理好區域之間的矛盾。企業最為理想的方式是衍生出新的服務模式和針對其特殊渠道專門開展運作。既可以由企業統一直供經營，也可以由企業引導，採取委託管理的方式交付經銷商管理，建立以企業為中心的合作網路。又能避免完全依賴經銷商的模式，作到價格統一、平等互利。這就要求企業改變過去劃區域經銷的辦法，對特殊渠道實行新的模式與政策。
這種情形使得一些以前不屑於專業美容市場的日化企業砰然心動，而且由於日化領域操作難度越來越大，一些受到外資品牌擠壓之苦的日化大鱷如名門閨秀、索芙特、姍拉娜等已經染指專業線通路，挾以雄厚的資金、技術、人才優勢以及相對系統、規范的運作方式，與專業美容院的優勢資源嫁接，創建完善的品牌與服務一體化的營銷模式，以其達到「雙贏」的效果。
化妝品零售商在組織國際及國內一二三線化妝品品牌，提供給消費者最直接的產品，同時配以專業服務，通過會員模式加強顧客對連鎖品牌的凝聚力，進而提升終端份額。經營上通常是以直營連鎖或是加盟連鎖方式，在全國或區域范圍內大力發展的連鎖體系。其中區域性專營連鎖，因為單店成熟模式的快速復制以及區域性各類資源的高效利用，可操作性強，可以快速擴張，搶占終端，獲取豐厚利潤，並且風險性較小，這一連鎖模式已經成為了這兩年在國內化妝品市場發展的主流方向。比如遼寧美程，現在已經擁有天津、沈陽、鞍山、河北省秦皇島等九大一、二級城市47家直營連鎖店、18家售後美容院、9家專業美容院，百萬會員顧客的教育營銷和專業服務體系，形成了具有品牌優勢的著名化妝品專營連鎖店。
2008年歲末，盤點2008年的化妝品渠道，我們即可以看見各種渠道沿著自己的軌跡大踏步發展的情形，又可以隱約感覺到渠道變遷與進化的暗流涌動，春江水暖鴨先知，在生死轉型的大環境里，每一次渠道的變化是挑戰，更或許又是一次新型的商業模式變遷的契機。

Ⅳ 伊斯卡化妝品

在伊斯卡買的清潔臉部產品，做了一次，第二次去店員說就找不到了，以後打電話也不接了在店裡還買了好多產品坑死人