新手怎麼入行家紡加盟店

『壹』 如何開家紡店 開家紡店有哪些步驟

現如今，開家紡店的商家數不勝數，但是有人生意火爆，有人卻入不敷出！原因很簡單，因為市場上的競爭是無所不在的。有人會成功，有更多的人卻面臨失敗。如何開個家紡店？今天我就帶大家一起去了解一下！
第一、選址很重要，確定人流朝向及人流量
首先，你必須清楚人們要往哪裡去，而不是只是在那裡，你可以花點時間，在感興趣的目標地區計算上午、下午、晚上各時段的人流量，統計進入附近店鋪的人數，看看經過的人當中，上班族、學生、家庭主婦的比例，而且至少要在平日和周末各算一次，才能知道人潮確實的分布狀況。這樣，你可以知道你的有效顧客和潛在顧客大概占總流量的幾成。
除了人們往哪裡去，你還要考慮人們得花多久才能到達你的店面，他們有沒有這個時間到你的店鋪，走走看看。
找地點訪查周圍環境
有了預選的開店地點，第二步是先視察其周圍環境，這時要用兩種角度來觀察，一是商人的角度：什麼跡象顯示該地點可以創造業績？該地段的固定人群消費率怎麼樣？其次，從顧客的角度：你會不會到這里逛街？到這里逛街的都是些什麼人群？黃金地段有冷門的角落，次級商圈也有熱門據點。找地點最忌諱只看到別人成功，就想在其隔壁復制一家店。
此外，你是否能在顧客行進線路上，搶先別人一步攔截顧客？隨時注意對手的位置，尋找足以抗衡的地點，你一定要保持首要地位，不然，位在同性質商店的下風處，生意也可能受到影響。
第二、看店面建築等於活廣告
看店面，一定要慎重，更要細致入微。由遠到近，再由近及遠，要用關心的角度，更要用懷疑的眼光，去理智地分析。想像你的店面在這個空間里的感覺，一旦店名放在招牌上，會很顯眼嗎？很多時候，店面建築等於活廣告，利用好了，其產生的影響也是不容小覷的！
第三、要擅於選擇好鄰居
你知道嗎？一個好的鄰居甚至能讓你少奮斗好幾年哦！因為消費者們都有那樣的一個心理，認為相近的產品一定都差不多。所以，跟類似或相關的品牌坐落在同一地點十分重要。例如你選擇在大型婚紗攝影店附近開店，那麼光顧這些場所的顧客，也會被你們店所吸引。
第四、前期市場調查的重要性
開店前一定要做好充分的市場調查，無論是店面的選址還是貨品的選擇以及周邊的發展等方方面面。
第五、合作夥伴的選擇
很多創業者一般都與人一起合作，一是資金更為可觀，二也是互相督促幫助，在選擇合作夥伴時也要尤為注重品質，了解資金以及運營能力等情況，斟酌而定。
第六、規模漸進不易一下過大
開家紡店不宜一下過大，除非資金十分富足，家紡產品不利於囤積，多次少量的上貨有利於店面銷售，太多的貨品囤積會讓資金無法周轉。
第七、產品要豐富，不要太過單一
現代人的審美越來越高，對於生活的方方面面購買的產品都跳脫傳統的束縛，希望展現自己的個性，家紡當然也不例外，無論是簡單的、卡通的、舒適的等等不同的樣式均有不一樣的受眾群。
以上就是如何開家紡店？開家紡店有哪些步驟的相關內容介紹，希望對您有所幫助。

『貳』 我想開個家紡店，但是沒有創業經驗，請教我下詳細步驟。

找那個十字路口知道吧？沒有就去夜市擺攤去，租金省了啊。選店面，要滿足人流量多，且同類店鋪少的條件就可以了。 我看四十平米的小店面可以，租金一年四五萬， 員工不要雇了，找家人幫忙可以搞定了， 租金水電費，沒生意就慘了，半年就要虧本倒閉

『叄』 我想開一家家紡店的，前期需要做哪些工作呢

1，市場：
城市人口多少，其中城區，鄉鎮，農村人口，這是你將來的所有市場，這些都不明確，自己客戶群體都不明確，還做什麼家紡。其次，調查清楚，當地品牌有幾家，散貨有多少

家，這個市場床品消費的主要價位階段是多少，份額是多少。有多少小區，有什麼支柱產業或礦業，消費者這幾年消費能力是否會提升。一年的結婚人群大約多少，都有什麼檔次的婚慶床品

消費，這個可以與婚紗攝影方面的朋友多多交流。
2，資金：
這個是最重要的，沒有錢，資金實力不足，什麼也白扯，只能做散貨或者小品牌，最好是能送貨櫃裝修，能給鋪貨更好，但是據我所知這樣的品牌很少，有了也沒後續服務與支

持，全靠你自己去做。
3，店面：
其實是位置，好一點的地段可以做品牌，賣散貨租金都回不來。一般的位置做散貨或者小品牌，做品牌，後期發展不利，家紡不是酒，沒有酒香不怕巷子深的說法。

參考資料：寶縵家紡

『肆』 開家紡店賺錢嗎如何開家紡店

如果是加盟形式，我們需要事先考察品牌直營店數量和經營情況，可以反映出此項目的可行性。

好的項目一定是經過市場檢驗的項目，直營店就是檢驗項目可行性的最好方式。直營店的成功運作，可以檢驗項目的商業模式的正確性、產品適合現階段的消費潮流、店鋪運營可操作性強。直營店的發展情況也客觀顯示了品牌的核心競爭力。

怎麼開家紡店

好的項目直營店一定是標桿一樣的存在：服務到位、產品過硬、裝修有吸引力，選址優異、盈利能力超強，直營店如果不能做到以上幾點，總部又要從哪裡總結出成功經驗教給加盟商呢？

租面積小的店鋪。可以租一個面積比較小的店鋪，這樣租金比較低，選擇地理位置偏一點的。這樣租金會更低。

租租金低的店鋪。有的店鋪雖然面積很大但是由於交通不太發達，可能租金就會很低，這時就需要廣告宣傳到位，不然銷量也不會更高。

租轉讓的店鋪。可以租專門家紡的轉讓店鋪，這樣直接交轉讓費用，可以省去裝修店面的麻煩。

進貨進的種類少一些。如果前期沒有太多資金的話，可以在進貨的時候少進一些這樣可以節省一些錢。

不租店鋪。五萬元全部用來進貨。現在朋友圈裡做生意的很多，就在朋友圈裡把各種貨物拍成照片，在朋友圈裡賣。

不請店員。既然是前期投入比較少的話，那麼店鋪就不要再請店員了，自己多學習一些關於家紡的知識，學習一些銷售方面的經驗。

薄利多銷。可以把利潤放到最低，採取薄利多銷的方式進行銷售。

希望我的回答可以幫到你！

『伍』 如何開一家家紡專賣店

開家紡店前要分析現狀；
家紡，即家用紡織品，有些人又叫它軟裝飾，其實通俗的說法就是指床上用品。
家紡行業的前景如何；
據中國家紡行業協會調查，中國家用紡織品市場還有巨大的發展空間。

如何確定品牌，選地址；
這里向您推薦娜朵兒家紡，地址的選擇當然要選地段好一點客流量大的地方。
最後，做好家紡店的經營管理，人才培養等。

『陸』 開家紡店的准備工作有哪些

近幾年，做加盟店成為家紡企業發展的一種趨勢，發展非常快，也成為有點錢想做買賣的一種入門的方式，對外行來說可以簡單復制別人的掙錢方式，風險相對較小。家紡行業實際主要是床上用品的家紡專賣店，目前隨著房地產發展，家紡產品銷售也在快速增長，家紡加盟店也越開越多，如果你想開家紡加盟店那你必須了解開店必須做的准備。
首先你要知道你要做那一類消費群的生意，他們一般買家紡類的產品可以出多少錢，確定經銷產品的價格後，還需要了解在此價位的消費群有多大，能給你帶來多少銷售和利潤。
其次，如果你確定要做了，那就要了解你的消費群喜歡什麼樣的產品，你可以製作一張簡單的問卷調查附產品圖片，列印二三百張，可以通過朋友，親戚同學等目標消費群調查確認你要做的生意的可行性。這樣可將你的投資風險降到最低。估計也就五百元以下，再加上你的一部分時間，就能確定你這店要不要開，開了後能不能賺到錢。
第一次開店最好找二個合作夥伴降低投資風險，如成功了自己有足夠的經驗後再單獨開店，減少合夥經營的矛盾。家紡專賣店一般售價較高，品質較好，客流量不是很多，所以選店要在人流量較多的商業區。
通常，我們去買家紡產品的習慣是，先看顏色圖案，然後是價格，面料，加工工藝，外包裝，所以你也要先選產品，後選品牌，再選公司的服務。相對而言，產品越全銷量越大。所謂家紡，就是家中用的紡織品，目前在中國，還沒有哪家公司和商店把家紡產品做全，選品牌盡量選產品較全，至少床上用品和窗簾要配套，品牌在當地認知度較高，價位又能滿足你所設定的消費群。
品牌加盟店一般都有相當部分的經驗可供參考，而且都有樣板店，加盟前最好在同區域有可比性店觀察二天，星期一到星期四選一天，星期五至星期天選一天，因為這二個時間段銷售額差別較大。考察時，也可以去店裡直接向店主了解。
家紡產品是必需品，但不是易耗品，一般有了就不會再買，只有產品確實吸引他才有可能再次消費
，所以在品牌商提供的產品外要尋找一些低價的，同時又是每個人都需要的產品。往往低價的產品利潤很高，既能吸引消費者，又能確保開店的日常成本。開店首先要確保不能賠錢，那你就要有人進你店買你東西。而只有價位低的必需品可以不用考慮就會購買。日本的無印良品，宜得利，宜家家居無不都是以雜貨作為主要的銷售手段，吸引客人並作為主要的贏利模式。
如果你的品牌商加盟店在20家以上那就可以要求品牌商集中提供，這樣能降低開店的采購成本。一般進家紡店的客人一般都有購買意向，購買小東西就會增加購大件物品的慾望。為了保持客戶的購物慾望，增加對自已店面的印象，我們可以印一些小廣告給他們，廣告不要印的太大，因為如果太大，不容易放置，很可能出門就丟掉了，廣告產品除主推產品外，也要介紹一些生活中的必需品。據調查，拿廣告回頭的顧客有5%-8%左右。月末要把銷售的東西做一個統計表，價格、顏色、產品圖案、面料分開做。有了數據，就知道銷售方向，知道進什麼貨賺錢，營業額提高是根據你的營銷方式、管理水平的提高逐漸累積起來的。樣品出樣，要靠實際效果，卧室光線柔和點，窗簾明亮點，貨品顏色圖案比較協調的放在一起，尺寸大的貨物要考慮擺放的方式。
用心打理
他們純屬白手起家，
首先，他們有著一顆真誠的心。創業之初，他們的台階並不高，然而他們身上那份掩飾不住的真誠深深的打動了伊人島，盡管他們沒有足夠的資金，公司為其投資，幫助他們把店開起來，因為他們相信，這對真誠的夫婦，一定會把店面打理好，把伊人島這個品牌做起來。這對夫婦沒有讓伊人島失望，如今的伊人島睢縣店在當地已經擁有一大批忠實的顧客，
生意做得紅紅火火。
其次，將客戶當作自己的朋友。用心對客戶，客戶也會用心對自己。他們店裡的客戶，其中一個很大的來源就是客戶轉介紹客戶，如此源源不斷。
再次，愛自己的產品。任何一個賣東西的人，首先要做到的就是愛自己的產品，這樣，你才可以做到讓顧客愛自己的產品。
再次，把員工當作自己的親人和朋友。這對夫婦對自己的員工就像是對待自己的親人一樣，也因此贏得了員工的心。一次出遠門，員工說了一句讓這對夫婦非常感動的話，他們說：姐，你放心過去吧，不管你在不在，我們都和往常一樣用心打理店，我們在這等你們回來。朴實的話，一樣的透著真誠的心，而這一顆顆真誠的心，同樣是用心換來的。
最後，對客戶的承諾一定要兌現。據張政夫婦講：對客戶的承諾，我們一定予以實現，不屬於我們的承諾的，我們依然在合理的范圍內給予解決，不管客戶有多大的怨言，我們都會給予一個滿意的答復。
編者寄語
一個家紡店鋪的開設，需要准備許多，從各方面予以周全考慮，然而不管需要考慮幾方面，都要以真誠為前提，這樣才能成就我們的事業。文中最後提到的夫婦的成功之道，沒有巧妙的策略，僅僅是用了一顆真誠的心，然而，正是這顆真誠的心，
恰恰征服了整個世界。

『柒』 剛剛入行家紡行業，請教

學習羅萊！看他們做的好的地方。從他們的商品入手，了解他們的商品可以滿足顧客哪些需求，然後針對他們做的好的地方和尚未滿足顧客需求的地方，對自己的產品做相應的調整。
但是，如果要佔有更大的市場份額，你的企業必須要有創造力。創造力的開發角度就有很多了，各行各業都可以參考。

『捌』 開家紡店好嗎怎樣開好開個家紡店經營5技巧!

開個家紡店也是個不錯的選擇，那麼，怎樣開好家紡店呢?很多時候，不是你選擇一個好項目就可以盈利的，經營也是很重要的，下面，關於怎樣經營家紡店就來告訴你幾個技巧。 開家紡店的主要目的是想要盈利，這就必須使得家紡店的賣場、商品、服務魅力四射，並搭配促銷活動才能成功。怎樣開好家紡店?開個家紡店經營： 一、維護賣場魅力開店前，創業主都以針對賣場做了一番規劃，盡量呈現出最吸引人的風貌，不過，開店後，不能對這一方面掉以輕心，應時時維護它，秉承「3S法則」—Somethingspecial、Somethingdifferent、Somethingnew，才能使你的賣場永遠抓住顧客的視線。 二、追求商品魅力現在的消費者都喜歡「俗、大腕、滿意」的商品，除非是品牌的支持者，否則同等的商品除了要比價位、性質外，還要比誰的功能多、效果好。 因此，未來不管是誰的天下，有一點是可以確定的——「更完美的服務」，也就是重「質」重「量」，再加上適當的「精神服務」。 再商品部分，就是質量並重。 三、提高服務魅力賣場、商品的魅力有了，再就是提高服務的魅力，也就是員工要讓客人覺得店裡面的每個人都很友善，上門消費是種享受。 四、定期舉辦促銷促銷往往是最直接、最有效的提高業績的方式，怎樣開好家紡店?尤其在看似景氣、消費卻下滑的內冷外熱之時，促銷更顯重要，可增加新鮮感。 最好依店家的業績決定促銷方式，才能發揮效用。 例如屬於計劃性購買的和沖動性購買的商店促銷方式就大異其趣。 五、如何留住員工的心員工的良莠、穩定性對一家店的影響很大，尤其是在創業初期，而創業中後期則可能面臨員工被挖牆角的情況，因此，如何抓住員工的心，就成為當小老闆的必修課程。 有些員工並不是非常在意領多少錢，而是在乎有沒有成長，如果老闆只忙於賺錢，而忽略員工，員工的心力就會大減。 想要留住員工的心當然就要激發員工的鬥志，讓員工覺得滿足，他們就會努力工作，力求有所表現，怎樣開好家紡店?這時老闆如果順勢再補句話：「今天辛苦了，要好好愛惜自己的身體，不要太勞累了」。 便可以讓員工更加賣力。 一般人創業後會面臨的問題，不外乎是如何開源和如何節流，以創造更多利潤。 大致上說來，開源就是想辦法吸引客人上門，不過在「攘外的同時，也要安內」並培訓員工，以免因人才的快速流動而影響生意;節流當然就是以少量的資源創造利潤。 廣開財源，創造利潤在創業初期，如何創造亮麗業績就牽涉到客戶數多寡，如果能擁有一群忠實顧客，這家店就能屹立不搖。 怎樣開好家紡店?

『玖』 外行如何就可以做好家紡生意

外行照樣可以打敗內行
現在是一個外行打敗內行的時代，為何？因為這個世界唯一不變的就是變化，在快速變動的世界中，內行賴以成功的很多經驗，反而可能成為再上層樓的最大障礙；內行的保鮮期越來越短，內行如果不能與時俱進，很快就會淪為外行。久在江湖的老劍客，並不害怕知己知彼的高手，而是害怕從沒拿過劍的新手，他們多不按牌理出牌，常常出奇招、怪招，他們的唯一目標就是贏。
就像李敖講的那個笑話一樣，年少的時候，男孩關心的是大小；年青的時候，男人關心的是長短；年老的時候，老人關心的是硬軟。同樣，
消費者對家紡產品的關注重心也在變，從時間上來看，85年前，人們關注的是有沒有，你有產品就能賣貨，無所謂好壞；95年前，人們關注的是好不好，你的產品質量過硬，貨也不愁銷；2000年以前，人們開始關注的是值不值，你的產品如果能讓人感到物超所值，銷路也不是問題；現在，人們更關注的是願不願，你的產品質量再好，如果無法讓人喜歡，銷出去真的不是一件容易的事，現在很多家庭都已經有了可供利用的家紡產品，你如何說服她們來更換呢？你如何讓她們感到現在不買就會後悔呢？過去是賣產品，現在更多的是在賣感覺、賣夢想。
消費者對家紡產品的選購需求和標准也在變，過去多是單純買個被子或者床單，現在多是成套購買；過去什麼好看，就選什麼，現在多注重與家居環境的整體匹配；過去多是圖實惠，首選低端產品，現在即使不是很富裕的人也會為了趕上時尚和潮流，忍痛購買較昂貴的中高端產品，以免落伍；過去多是結婚、搬新居時，才會鄭重其事地新購或者更換家紡產品，現在為了提升生活品質和品味，平常逛街看到自己喜歡的也會隨手買回家。
外行照樣可以輕松做老闆
當曾經的世界電腦老大IBM轉型的時候，其從全球諸多運營高手中，最終選定的卻是對電腦一竅不通的郭士納，也恰是這個完全的外行，才把IBM從硬體陷阱中拯救出來，專注提供計算機技術解決方案，也才開創了大象重新跳舞的奇跡。
當惠普走到同樣的十字路口的時候，帶領惠普走出困境的新任總經理，同樣是一個完全的外行，該總經理每天的重要工作就是走到員工中去，與每個員工用心交流、研討，集思廣益，共同尋找脫困之策，也正是這種虛懷若谷的謙虛和共同學習，才帶領惠普重升飛騰之路。
有一個公開的秘密，就是阿里巴巴的總裁馬雲原來不過是個英語老師，竟然是個對計算機軟體完全外行的人，其對計算機的能力與一般人無異，也就是上上網，看看信息，發發郵件，但並沒有妨礙阿里巴巴成為IT業的領軍者。
還有一個眾所周知的秘密中的秘密，就是做保健品出身的史玉柱，竟然也能在網路游戲行業做得如魚得水，並藉此晉升中國新任首富；更深入一層，史玉柱也不過是個骨灰級的網遊玩家而已，而國內同等水平的超級大玩家何止百萬。
經銷商選擇家紡首先是選擇一門生意，一門賺錢的生意，既然是做生意，對自己的定位就是做個好老闆，那麼，如何輕松做老闆呢？日本有個老闆每天只做三件任何人都能做到的事情，就把一個企業經營得井井有條。在員工上班的時候，他早早就等候在門口，向每一個員工鞠躬、微笑，員工收到了厚待，心裡高興，工作舒暢，效率很高；等員工都開始忙於工作的時候，這位老闆拿起釣竿釣魚去了，當員工中午吃飯的時候，就能吃到老闆親手釣來的鮮魚
，飯菜好，吃得香，心裡感恩老闆的一片心意，下午工作就會更加賣力，這時老闆就一個人驅車找老朋友喝茶聊天去了，但是，當員工下班的時候，他一定會早早等候在廠門口，向每一個離廠的員工鞠躬，並說「辛苦您了」，所有員工都面帶微笑、高高興興地回家了。這個案例說明，做老闆，就是經營人心和人性，誠心尊重員工、給員工關懷、讓員工感動，員工就會代替自己做好工作，畢竟老闆的能力再強，也僅僅是一個人的力量；如果將員工個個都化為老闆，那將產生何等神奇的魔力！外行照樣可以創造奇跡
鄧小平說過：「無論黑貓、白貓，抓住耗子的就是好貓」，同樣，經銷商能力、水平不重要，重要的是能否賺到錢，賺錢就是真本事。有個家紡經銷商原來是做服裝生意的，她將經營服裝的很多生意經，帶到了家紡行業，實際上，嚴格來說，她不是經營家紡的，而是把家紡生意當作房地產來經營，非常類似麥當勞的經營模式。她選擇了一個江蘇省下轄的、臨近上海的縣級市，選定了該縣城的一條人氣慘淡的小商業街，集中代理了高、中、低檔次俱全的八個各有優勢、各具特色的家紡品牌，都以品牌專賣店的形式出現，不僅把商業街盤活了，還通過集群優勢，把當地的家紡消費者一網打盡，都聚集到這里來了，很多人並不知道這里所有的品牌，背後都是同一個老闆，無論她們選擇哪一個品牌的家紡產品，最後的贏家都是同一個，正是，肥水不流外人田。
亞光家紡在某地的經銷商原來是做摩托車維修生意的，他非常清楚營銷的二八法則，知道自己八成的利潤都是來自於老客戶
，更深知好口碑的重要性。轉而經營中高檔家紡生意，他的策略很簡單，就是在高檔小區開專賣店，做會員制營銷，維護好每一個顧客，為客戶提供適合自己家居環境的家紡解決方案，做到客戶的心裡，是否用心，客戶是能體會得到的。如今，他從一個店起家，在短短一年內，已經開出了三家店。
好夢來家紡在某地有個很特殊的經銷商，他只做團購，不做零售，無需開店，只需一個倉庫就可以了。他把開店的成本，省下來，用到了同當地三教九流的人喝茶聊天上，目的是抓信息、處關系，當地政府和協會要組織什麼活動，當地某個企業有什麼慶祝活動，他都能提前知道，並能通過他的人脈資源預先找到決策者，打通關節，直接移庫就可以了，就是通過這樣的運營手法，他每年的銷售額都在兩百萬以上。

『拾』 加盟一家家紡店需要什麼條件,資金多少

在選擇家紡品牌之前,創業者需做一個詳盡的市場調杳,對所在區域的家用紡織品市場有一個大致的了解,特別是店鋪周邊商圈同行的情況,做到知已知彼,如果所在地區的消費者偏愛上海產的家紡品牌,那創業者應優先考慮加盟上海的品牌;當所在地區的經濟能力不強、消費能力較弱時，創業者就不能輕易引進高檔的家紡品牌；如店鋪周圍開了很多的家紡品牌店，竟爭十分激烈時，創業者可選擇錯開經營范圍，將目標定位在與周邊店鋪不同的類型、款式、檔次上。當所有問題都了解透徹後，創業者定位的品牌范圍應該縮小到一定的程度，創業都可以根據後面提到的一條條來進行篩選。

產品的定位

消費者是否購買你的產品是成功與否的關鍵。因此，加盟品牌產品的質量是否良好，產品款式是否受歡迎等是需要重點考察的因素。這要分三方面來考察：

1：了解產品價位是否具有市場競爭力，從而判斷該產品是否可以在市場競爭中取勝。

2：了解品牌的定位及產品的風格。了解加盟者所在地區大致的品牌定位及產品風格判斷，避免產品定位及設計風格與當地消費者的習慣和偏好不符。

3：了解品牌各地區的受歡迎程度。這方面加盟者可以向公司直接了解或通過其它經營過盲從品牌的加盟商了解。產品的受歡迎程度一是因為品牌多年的積淀，二是靠公司廣告。如果一個品牌持續性地在全國性的媒體上投放廣告，保持一定的媒體曝光率，跟它的受歡迎程度一定是成正比的。

盈利的空間

加盟某一家紡品牌是否盈利不能只看該加盟公司提供的供貨折扣和換貨率，還應該考慮其它開支和收入項目。如開一家加盟店，大致需要考慮的方面有：

1：加盟費用。一般來說，一家成熟且有一定知名度的品牌企業在選擇加盟商時需要收取一定數量的加盟費。

2：店鋪租金。需考慮半年甚至一年租金。

3：店鋪裝修費用。有些家紡品牌會要求統一的設計裝修，常常每平方米達到幾百以上。

4：貨物資金及保證金。一些品牌在讓創業者加盟時，往往提出交納保證金的要求首次進貨必須達到多少金額以上。

5：流動資金。店鋪必須准備一定的流動資金，以應付一些突發事件。

6：人員工資。需考慮一年的工資和獎金。

7：店鋪日常開銷及稅金。水、電費用等和稅金。

8：銷售收入。根據店鋪所在商圈的客流量和周邊品牌的銷售情況，估計每天銷售數，做好最低最好兩種打算，從而得出每天的營業額幅度。

9：打折銷售的因素。家用紡織品有其特殊性，很多時候商品並不是按零售定價來銷售的，會有很多促銷和折扣。把預計的收入和投資相減，可估算出大致的盈利空間、利潤率和投資回收期等一些重要數據。
公司的狀況
作為供貨商，也是合作夥伴，加盟公司的狀況與加盟商密不可分。選擇一家信用度高、成熟且健康發展的公司，直接影響到加盟商的未來。加盟商應了解加盟公司的基本情況，如公司目前有多少家直營店，多少家加盟店；直營店和加盟店的大致分布和銷售情況；計劃擴張到多少家店；公司的信用是否良好；是否有擁有自己的生產基地等。對加盟商而言成功保障更高些；剛剛起步的小公司則對於加盟商要求較低，但也正是因為公司剛剛起步，所以有可能遇到的問題會比較多，風險較大。兩者的取捨就要看加盟商自己的判斷了。
供貨的保障
確保供貨渠道的通順非常重要。試問，如果加盟商的暢銷品種時常斷貨，生意又怎麼會好呢？要在加盟前了解供貨渠道是否通順有一定難度，加盟商只能向其它加盟該品牌的加盟商了解情況。家紡用品供貨相對而言比較麻煩，有可能加盟公司會要求進貨達到一定量才負責供貨或定期召開訂貨會議，一旦商品斷貨想補貨不是十分便捷。目前國內很多的中小家紡品牌在這方面或多或少都會存在些問題，這點上加盟商一定要有充分的思想准備。
後續的支持
大多數的加盟商並沒有從事家紡行業的經驗，甚至也沒有從商經驗，因此要保證生意的高成功率，十分需要加盟公司的後續支持。一個成熟悉的加盟公司的在各地的加盟店往往類似，在形象、貨品陳列、店員的服務等各方面都是統一的。從店鋪裝修設計、貨品擺放及管理、促銷手段的運用，成熟的加盟公司會有一整套的培訓方法來確保加盟商的成菌，哪怕加盟商原先沒有任何經驗，只要按著計劃培訓，就能成為一個專業的家紡品牌加盟店的管理者。
合同的規范
到最後簽合同的時候，一定要看清楚合同是否規范，是否有嚴謹的法律條文來保障雙方的權益，同時加盟公司是否有區域保護政策和飽和政策等。需特別注意的是條款是否含糊不清，簽訂合同的人是否是加盟公司的法人代表或具有簽字資格的人員