美邦服飾加盟店和直營點毛利率比較

A. 如何加盟服裝品牌店

一、開店步驟
關於服裝店的開店步驟流程，其實不止於美邦、森馬，基本上所有擁有成熟、專業的加盟管理體系的品牌的步驟都概括為：1與品牌商簽訂加盟合同——2門店選址——3設計裝修——4運營培訓——5試運營——6正式營業。
即便在更細小的環節上略有不同，也差別不會太大。

二、開服裝店的幾點參考建議
鑒於題主剛剛大學畢業的身份，相較於開店的步驟流程，我們更建議題主做好以下的准備/考量：
1、心態調整——從一個學生到經營者的角色切換，決不僅僅意味著承擔店面盈虧即可。邁出開店創業這一步，對於年輕的經營者來說更大的挑戰可能存在於工作地點固定化、工作時間長、各類瑣事繁多。如果沒有在心態上做好相應的准備，在經營過程中可能會讓自己容易產生厭煩心理，在這樣不良情緒的影響下，將店面生意經營好自然也沒那麼容易。

2、資金規劃——對於品牌方「XX元輕松加盟」的口號要有自己的理性判斷，切忌腦子一熱就全部資金作為加盟費投入進去。開店創業的資金項目應該包括但不僅限於：加盟費、保證金、裝潢費、管理費、店面租金及水電、員工工資、庫存成本、流動資金等等。只有合理的資金投入配比，才是保障店面持續、健康經營的基本條件。

3、品牌選擇——選擇一個具體相當品牌實力、知名度、良好口碑、品質管理、品牌推廣、加盟扶持能力的品牌廠商，在很大程度上決定著加盟商創業的成敗。基於題主創業經驗缺乏的特點，建議在選擇品牌時重點考察品牌商對加盟商的扶持政策，查看這些扶持政策是否能在一定程度上彌補/強化自己的經營能力。

4、個人能力——創業過程的方方面面基本都需要經營者親自參與，作為經營者需要具備一定的經營能力，包括：貨品銷售能力、關系處理能力、市場判斷能力、 庫存管理能力、貨品搭配能力、庫存處理能力、活動組織能力、應變處理能力等。即便短期內不能全面具備，起碼也要做針對性提升的學習計劃。

天蟢運動專注於國內一、二、三線主流服裝品牌折扣店，旗下服務以連鎖加盟店模式為主，產品品類涵蓋男女衣服、褲子、鞋、襪、包等。經過不到兩年的發展，在全國范圍內已有加盟店試點 500 家，部分地區出現火爆加盟的場面，值得您了解一下。

B. 美特斯邦威的股票當初上市的時候是多少錢一股

2008-08-28 美邦服飾 002269 美邦服飾5600萬股於8月28日在深交所上市；每股發行價 19.760 ；上市首日開盤價 30.00 ；上市首日收盤價 26.90。
「美特斯·邦威」是美特斯邦威集團自主創立的本土休閑服品牌。美特斯邦威集團公司於1995年創建於中國浙江省溫州市，主要研發、生產、銷售美特斯·邦威品牌休閑系列服飾。品牌名稱凝聚了集團創始人周成建先生永不忘卻的民族品牌情節和對於服飾文化的情有獨鍾。 在社會各界及廣大消費者的關心與支持下，美特斯邦威集團迅速發展壯大。

C. 服裝行業有那麼暴利嗎美邦服飾報表顯示毛利率高達45%

當然呃 美邦那麼大的企業 大大小小那麼多員工 不都得靠這個養活嗎 不暴利怎麼賺錢啊 品牌都是這樣的 剛開始賺少一點把牌子做起來 之後就越來越暴利了

D. 為什麼之前一直堅持直營模式的周黑鴨，近日宣布將正式開放加盟

大數據分析，2019上半年周黑鴨已經實現收入16.26億元，同之前相比增長1.8個百分點，公司擁有人應占期內利潤為2.24億元，同比下滑32.4%。客單價從2018年同期的65.83元下降至62.13元，進一步導致產品毛利率由59.9%下滑至55.9%，下滑幅度約4個百分點，從以上相關數據來看，周黑鴨發展並不可觀。

周黑鴨

加盟店：所謂的加盟店就是公司將授權給加盟商，然後可以使用品牌的形象、聲譽等等；比如投資一家服裝加盟店，加盟商除了得到品牌的形象、知名度外，還能夠得到品牌的產品以及經營模式、培訓管理、設備等，相較於直營店而言，加盟店更多的是擁有自主權，盈利由自己負責，但只要選擇好一個合適靠譜的品牌，加盟店的優勢比直營店更大。

這就是為什麼要加盟的原因。

E. 美邦服飾002269前景如何能否具體從基本面分析下

美邦處於高速發展階段，在探索中成長。公司在庫存問題出現半年內即形成主動解決方案，建立差異化渠道和產品生命周期管理體系，相比運動行業品牌反應更加快速積極，這與直營佔比高終端控制力強密切相關。盡管此次庫存問題導致短期毛利率負面影響，但推動經營體系改革更加完善成熟。若因庫存問題短期股價出現回調，就是長期投資者逢低吸納好機會。美邦作為青少年休閑行業龍頭，符合大眾消費快速增長趨勢，以規模和供應鏈優勢構築競爭壁壘，有望產生「服裝界的蘇寧」。不錯，持有。
回答來源於金斧子股票問答網

F. 服飾公司的銷售毛利率與利潤問題

活動促銷銷量大 毛利高 但是利潤薄。平時沒有活動，銷量較平穩，但是利潤高。知道這個道理嗎？

G. seven eleven是加盟店還是直營店

7—11」便利店的店鋪營業面積按總部統一規定，基本上為100平米。商店的商品構成為：食品75%，雜志、日用品25%。商店的商圈為300米，經營品種達300種，都是比較暢銷的商品。另外，總部每月要向分店推薦80個新品種，使經營的品種經常更換，能給顧客以新鮮感。商店內部的陳列布局，由總部統一規定、設計。商店的建設、管理遵循四項原則：A必須商品齊全；B實行限度管理；C店內保持清潔明快；D親切周到的服務。這四項原則即是「7—11」便利店成功的秘訣。
「7—11」便利店成功的特許制度包括以下內容：
（1）培訓受許人及其員工
「7—11」公司為了使受許人適應最初的經營，消除他們的不安和疑慮，在新的特許分店開業之前，對受許人實行課堂訓練和商店訓練，使其掌握POS系統的使用方法、接待顧客的技巧、商店的經營技術等。另外，總部還應店主的要求，為提高員工、臨時工的業務經營能力，圍繞商店營運和商品管理、接待顧客等內容，集中進行短期的基礎訓練。
（2）合理進行利潤分配
毛利分配的原則是：總部將毛利額的57%分給24小時營業分店（16小時營業的為35%），其餘為總部所得。商店開業5年後，根據經營的實際情況，還可以按成績增加1%--3%，對分店實行獎勵。
如果毛利率達不到預定計劃，分支店可以保證得到一個最低限度的毛利額，保證其收入。
（3）給予多項指導
總部對分支店進行開業前的市場調查工作，並從經營技巧培訓、人才的招募與選拔、設備采購、配貨等方面對分支店給予支持。總部還指導分支店的日常經營、財會事務等工作。總部還負責向分店提供各種現代化的信息設備及材料。
加入「7—11」體系的程序如下：
（1）公司接待潛在受許人
負責接待的總部人員為了能使來訪者成為受許人，向他們仔細介紹公司特許權的情況，並與之認真協商。
（2）介紹「7—11」便利店的詳細情況
A．調查店址：為確定能否作為分支店經營場所，總部要進行商圈、市場等方面的詳盡調查，並將搜集的數據認真加以分析、研究；
B．說明特許合同的內容：就特許權的各項內容和規定，逐條解釋說明；
C．簽訂特許合同：在申請人充分研究了業務內容和合同內容，並決定加入後，正式簽定合同。
（3）商圈的設計與裝修
設計部門詳細研究了顧客的經營對策後，設計商店裝修方案。
（4）簽訂建築承包合同
商店設計完成後，總部負責介紹建築施工公司，並負責簽訂建築承包合同，同時協助進行融資。
（5）准備開業
在施工的同時，訂購各種設備和櫃台，並進行店內布局設計和促銷准備工作。
（6）店主培訓
就開業所必需的准備事項、計算機系統的操作管理、商店營運技巧等，對店主進行培訓指導，使其真正掌握。
（7）開業前的商品進貨及陳列
此時總部有關人員親臨商店，選擇供應商，提供進貨信息，傳授陳列技巧。
（8）交鑰匙
在開業前一天，將商店的鑰匙與竣工證書一同交給店主。
（9）開業
將開業的廣告宣傳品通過各種途徑發放。
（10）開啟信息系統
連通商店的計算機終端與總部的主機，指導和支持商店的營運。

H. 扭虧為盈的美邦服飾，是否完全走出頹勢

上海美特斯班威服飾有限公司（以下簡稱「美邦服飾」）公告，中國證監會已受理公司增發A股非公開發行股票的申請在業內人士看來，增發股票是為了獲得進一步融資。美邦服飾在去年從虧損轉為盈利後，無疑對自身發展充滿信心不過，美邦服裝的現狀真的很樂觀嗎？

值得注意的是，為了增加營業收入，美邦服飾放寬了對加盟商、專櫃和第三方電子商務平台的信貸政策，提高了信貸銷售比例。這也帶動公司應收賬款快速增長，期末余額高達12.17億元，同比增長177.22%。而這一增速遠高於美邦服裝的營收增速。事實上，這一問題一直受到交易所的關注和詢問雖然美邦服飾表達這一點是為了支持加盟渠道的轉型升級，提升品牌形象，緩解加盟商的資金壓力，但由此帶來的巨大壞賬風險也引起了業內人士的關注，而這一成本是否值得，也很難說。

I. 華萊士門店怎麼加盟的

華萊士是我國本土知名的西式快餐品牌，它從成立至今已經有了數十年的發展歷史，華萊士之所以如此受消費者的喜愛，是因為該品牌一直在迎合社會的發展潮流並持續推出新品，華萊士除了經營各種西式漢堡外，還推出了適合國人口味的中式漢堡，如此獨特的產品定位自然吸引了很多人都想加盟其中，那麼華萊士加盟利潤是多少？接下來小編就來給大家解答一下這個問題。

一線城市

現在一線城市的西式快餐市場競爭非常激烈，在這里開店的話需要承擔較大的風險，但同時開店後的利潤也會比較可觀。華萊士的標准店鋪面積是100㎡，人均消費可以達到25人，店鋪每天的客流量是170人，那麼每個月的營業額就是12.75萬元，毛利率按照0.6計算，每個月的毛利潤是7.6萬元。

成本費用是2.9萬元，減去成本費後，每個月的凈利潤可以達到4.75萬元，投資商一年就可以凈賺57萬元，由此可以計算出來，投資商只需要5個月左右的時間就可以收回成本。

二線城市

因為華萊士從成立之初就一直將發展目標集中在二三線城市，所以二線城市一直是中小投資商理想的加盟區域，在這里開店的話，人均消費是22元，每天的客流量是160人，每個月的營業額可以達到10.5萬元。

毛利率是0.6，每個月的毛利潤可以達到6.3萬元。減去2.2萬元的成本費用，每個月的凈利潤可以達到4.1萬元，那麼一年就可以凈賺49.6萬元，回本周期需要6個月左右。

三線城市

對於初入社會的畢業生來說，在三線城市開店是一個非常正確的選擇。店鋪面積是100㎡，每天的客流量可以達到150人，人均消費20元，每個月的營業額就是9萬元，毛利率不變依舊是0.6，每個月的毛利潤是5.4萬元。

在三線城市開店，成本費用需要1.7萬元，減去成本費後，每個月的凈利潤可以達到3.7萬元，那麼店鋪一年的凈利潤就是44.4萬元，這樣計算下來投資商只需要7個月左右的時間就可以收回成本。

看完華萊士加盟利潤之後，相信各位已經迫不及待的想要開店了吧，為了保證產品口味統一，華萊士總部並沒有開通加盟渠道，投資商只能開設直營店

J. 002269美邦服飾，求分析10年的見頂是什麼原因，不要技術分析，用基本面分析。

2010年該公司凈利潤7.6億元，2011年為12億元，比2010年增長近60%，那麼，2011年股價應該高歌猛進般地上漲吧，可是事實並非如此，2010年12月見到歷史最高價之後一路狂跌，直至2013年7月才企穩止跌，擺脫股價的下降趨勢。
1、公司股價的漲跌並不是和公司業績同步漲跌的，要不然也無法解釋那些垃圾股業績並未改善卻突然暴漲的原因。
2、美邦服飾2010年見頂無非是兩種原因，一是2008年該股上市之後，股價一直在上漲，至2010年底，基本透支了公司未來數年的盈利預期，市場主動選擇回調。二是因為2010年12月中小板市場整體開始下跌，美邦服飾抵抗不住「歷史的車輪」，跟隨下跌，這是股市共振造成的結果。