1. 想要開一家老年人養生館,是自營好還是加盟好
想要開一家老人養生館的話我建議你還是自己經營加盟的話你要講講那一段加盟費用的話這樣的話不符合你的經濟利益。
2. 有不有針對中老年人的餐飲加盟店
是指的中老年餐廳。這只是目標人群的定位。不管你加盟那種餐飲形式是中餐還是火鍋。針對的人群，就靠你定製時候中老年口味的菜品，和宣傳方式了。
1.如果是大眾消費的話，一般中老年人追求的是健康，清淡，就餐環境溫馨。不要過於喧囂和新奇。還有中老年的消費比較理性，追求品質。物有所值。當然超值就會更喜歡！
2.如果是定位不是大眾消費是特殊人群的話，就另當別論了。
始終要考慮目標人群消費的關注點在哪裡來選擇。
4.目前專做中老年的加盟店應該沒有，因為定位很局限。
希望以上內容能幫到您。
3. 有沒有適合老年人開的加盟店
安亨天年吧，別那麼辛苦啦。
4. 老年人用品加盟有誰做過嗎北就那麼多，那家好一點
很多人都在做,不一定開在地級市或省會城市才賺錢,只要經營方式是對的,錢一定會賺的,開店之前必要做好市場調查,比如說,店的選擇,貨源在那進等.
5. 我想開一家老年用品加盟店，不知道怎樣，請專業人員給我一個具體分析，謝謝。
老年用品店目前在市面上確實很少而且據我所知，老年行業在中國絕對是一個新興行業，很多中老年人壓根找不到想要買產品的地方，而且隨著生活水平的提高，很多中老年人越來越注重養生了，投資開一個中老年用品店確實可行的，我小區附近就有一家咱爹咱娘健康生活館，好像不是賣保健品的。你可以了潔一下。
6. 我想開一家老年人用品店，大家給點意見！
------一個老年人用品加盟店的血本無歸歷程
我是一個普通農民，因為心中有夢，不安於現狀，於10年前外出南方打工，經過10年的打拚積累了一些資金，於2006年回到老家，想在自己的家鄉投資，通過網路了解了孝心堂。孝心堂自稱自己是全國品種最全、規模最大的以經營老年人用品的連鎖店，聲稱自己是怎麼怎麼好，當時自己在選擇加盟的時候一直很謹慎，很小心。孝心堂總部在確保對加盟商提供全面支持的同時，並承諾對加盟後即使經營不善也可以安全退出，產品可以退還總部，或回收、轉讓，當時聽說這些，我和家人心裡很踏實。
於是6月份來到孝心堂總部考察，考察時孝心堂總部說產品都是自己生產，（後來才知道他們根本就沒有自己的工廠，那樣說只是為了騙人的）既然是自己生產，價格一定是很低的，我當時就在這種情況下交了12800元的加盟費簽了合同，（當時承諾是可以返還的）交了錢然後回來就要准備開始自己的創業，等貨都進來擺上貨架後就開始發廣告，在媒體上也作了很多廣告，經過一番宣傳一開始還是有很多來看的，所以一開店的時候，光顧的人也不少，當時心裡還是很高興的，雖然那些顧客進來看了看，問了問價格沒買就走了，當時心裡還是挺高興的，當時覺得只要有人進，就不怕賣不出去，可是一個月過去了，還沒賺出房租錢（我店的房租一年是24000元，一個月房租就是2000元，水電費是180元，工商稅務加起來要300元），當時打電話到總部咨詢希望總部幫助解決問題，可是他們也沒有什麼辦法，只是找一些借口推託，後來連電話也不接了，當時承諾的後續指導一點也沒有，當時我只能靠自己一邊經營一邊調查，過了段時間，就開始發現問題了，有些產品我的進貨價比我們當地的銷售價還貴！！！這哪能賺錢呢？？於是我降低了自己的利潤，為的是多銷產品能夠將自己的12800元拿回來，我只能繼續向總部進貨，但是總部老是以種種理由推辭，說我要的貨沒有，甚至連貨都不發了。大家想：這樣我能經營好嗎？
從6月底開業到12月份半年的時間我一直處於嚴重虧損狀態，我從開始投入的8萬多元，經過半年的時間只有11500元的貨，我經過很長時間的思想斗爭，覺得在這樣下去，到最後真的要血本無歸了，以前總捨不得拿出12800元，但是現在我真的是沒有退路了，想如果能把貨退掉還能拿回僅剩的1萬元多的貨款，於是我跟孝心堂總部聯系退貨的事，他們卻說不能退，並且說可以幫我轉出，讓我等，可是我等了幾個月也沒有結果，當時信誓旦旦的孝心堂此時卻露出了他的本來面目，真的是讓我們血本無歸呀，可憐我10年的辛苦就這樣付諸東流！！！
在這里我只想講述我的親身經歷，奉勸那些想加盟的人一定要細致考察，千萬不要再加盟孝心堂這樣的騙子公司！！！
7. 我在小區里開足力健老人鞋加盟店，可以賺到錢嗎
網購店是實體店的大敵，除非你拿到品牌授權兼營網店。加盟指參加某一團體戓組織。 可拓展到商業領域，指商業品牌的代理加盟。加盟就是該企業組織，或者說加盟連鎖總公司與加盟店二者之間的持續契約的關系。根據契約，必須提供一項獨特的商業特權，並加上(人員培訓、組織結構、經營管理、商品供銷)的方面的無條件協助。而加盟店也需付出相對的報償。
拓展：
1、加盟特許經營的經營形式種類有很多，依出資比例與經營方式大概可以分為自願加盟、委託加盟與特許加盟。(Voluntary Chain)是指個別單一商店自願採用同一品牌的經營方式及負擔所有經營費用，這種方式通常是個別經營者(加盟主)繳交一筆固定金額的指導費用(通稱加盟金)，由總部教導經營的知識再開設店鋪，或者經營者原有店鋪經過總部指導改成連鎖總部規定的經營方式。
2、通常這樣的方式每年還必須繳交固定的指導費用，總部也會派員指導，但也有不收此部分費用者，開設店鋪所需費用全由加盟主負擔;由於加盟主是自願加入，總部只收取固定費用給予指導，因此所獲盈虧與總部不相干。此種方式的優點是加盟主可以獲得全部大多數的利潤而不需與總部分享，也無百分之百的義務需聽從總部的指示，但缺點是總部因此可以不負責任，往往指導也較鬆散，此外店的經營品質也不容易受到控制。
8. 想開一家老年人活動所 有沒有類似的加盟店啊 想加盟
為什麼要加盟？
絕大多數人選擇加盟的邏輯簡單粗暴甚至有點弱智，我看到他的店生意非常好（或者該品牌的若幹家店生意都非常好），所以我想加盟一個，這樣我的店生意也會變得很好，於是我能賺錢！
【2】為什麼我不推薦隨意加盟
這里引入一個實驗室里常用的概念——【單一變數法】即控制唯一變數而排除其他因素的干擾從而驗證唯一變數的作用。
做實驗尚且如此，做生意這么復雜的東西，怎麼就忘了這個基本法則呢？（不是說做生意比做實驗難，而是做生意其實是和人性作斗爭，而人性的復雜程度無需我再多說）
看到對方的店生意好，於是想要加盟，於是交了加盟費，於是開了一家新店。
我們來數一數這其中有多少變數：
【天時】改變了
開店的時間節點有多重要，產品的紅利期只有那麼長，紅利前期入行就會賺得盆滿缽滿，後期入行就只能喝湯了，當然，入行太早，市場不成熟，顧客沒接收過教育，各種配套不健全，什麼都要長距離采購，配送成本都要壓垮你。
【地利】改變了
這一條就能細分出幾十條，新店的人流量和人流走向，新店的裝修情況，新店的店鋪面積和戶型朝向，新店的房租水電費用（絕對成本，有多少看起來生意很好的店是輸給了房租，老闆淪為了房東的打工仔呢），新店當地的消費能力·人群組成·人口流動性·，新店周邊競品分布，新店周邊人群口味選擇。。。。。。還有很多沒必要一一再說了。
【人和】改變了
生意好的店一定有一個睿智的老闆，一個精明的店長，一群熟練員工，你加盟之後，老闆是你，你夠不夠睿智和經驗豐富，總部會給你配備店長和經營員工嗎？你一個人真得就能開店嗎？什麼，叫上你二舅的三姨媽家的小六幫忙，你當我沒說好了。
商場如戰場，天時地利人和什麼都沒有，給你本孫子兵法（加盟總部給的管理經驗）又能怎麼樣？學會了一個牛逼的陣法（加盟總部產品的製作方法）又能怎麼樣？你想布陣的地方是條河你知道嗎？「憑高視下，勢如破竹」畢竟只是一句說辭，真正的運用之妙，存乎一心。
這里我還沒有算有些不良商家存心設局，打造排隊假象騙加盟費的。感興趣的網路下喬東家脆皮火燒，當年我的店離他不遠，我排隊他也排隊，下暴雨春熙路上人都沒有，我一天賣兩百塊不到，他特么的還排隊。我就覺得不對了。後來果不其然。
9. 關於老年人用品加盟店的看法
樓主你這是提問來了還是討論來了？
我覺得本身就是你自己的錯誤，首先，你為什麼都不知道進貨價時就加盟了？基本現在所有企業你加盟過後一個城市裡不能再有第二家加盟，你的合同里應該有明文規定，你為什麼沒有先把加盟業了解清楚再確定加盟呢？其三，你說看看人家麥當勞肯德基，如果每家都有那麼多錢來做廣告，做到這么大的話你還能這么容易就加盟嗎？你知道麥當勞肯德基光加盟費都多少錢嗎？
不是批評你啊，我只是覺得你自己走錯了路，每個行業都有好人壞人，誰不想讓自己的品牌越做越好呢？你這個加盟商做的很好，他那個加盟商做的很好，你們好他才會更好，他為什麼要變相刁難你呢？還是你沒有了解好加盟這個市場就草草地進了壞人的圈套。你下次無論想做什麼事的時候一定要了解好了這行業的規則和利弊再去投資。這樣保險。
10. 加盟足力健老人鞋開店需要多少錢
加盟足力健老人鞋開店是免費的 ，但既然是賣鞋子肯定都是需要進貨的，根據地區不一 樣進貨的。多少肯定也會有差異 ，而且還有裝修費用 ，店面租賃費用等，還是需要一部分資金的，具體需要投入多少，要看你的店面大小，進多少貨而定。
一定要根據不同的加盟方式和要求來進行選擇，這樣可能對每一個客戶來說還是有著很好的分析和總結。
這在創業的過程中來說，還是可以看出來其品牌的優勢地位已經在市場上越來越受到歡迎。抓住了加盟的要求以後，在其市場優勢上還是要了解清楚。為更多的商家帶來的創業開店生意上還是會更好的。