五金建材加盟店

① 開個五金建材零售店需要多少資金

一、 市場調研、了解當地市場
「知己知彼，百戰不殆」。做為剛踏入五金行業的新手，首先要了解當地的五金市場。帶待選區域或附近的五金店鋪、專賣店等地方多多「參觀」。主要看了解以下幾個方面內容：
1）、有無五金專賣店，有多少。這能大體反映出當地的五金消費觀念。
2）、整個五金店鋪或專賣店裡主要擺放的商品（或通過跟店主、店員的溝通可以了解到主要銷售的商品信息）。這可以反映出當地市場主要適於銷售些什麼樣的五金產品。當然這些信息存在一定的水分，需要自己經過多方分析才能比較准確的把握，不能看到一兩家就被表面現象所迷惑。
3）、了解店鋪內各種商品的價位。
了解了以上三個方面基本就能對當地的五金市場有一個大概的了解。到需要進貨、備貨的時候，
如果有條件的話再咨詢下比較有經驗的業內人士。
二、店鋪選址
剛進入的時候，比較適合選擇在人多的小區，特別是一些新建成不久的小區。這些地方的五金用量稍微比較大。

三、裝修店面
做為專業的五金銷售，店面一定要整潔，商品擺放要有次序，怎麼裝修關系不大。小成本也能弄出很有魅力的布局。

四、 備貨、經營策略

進貨不要激進，一下就把所有覺得可以銷售的貨物都進過來。這樣會給自己帶來很大的風險，市場不穩定，材料不穩定都會影響你終的銷售情況。
剛開始的時候，可以進一些當地最常用的商品。原則是少而全，常進貨、多種方式組合。可以到當地批發市場或網路上定貨。店鋪管理可以通過一些進銷存軟體來打理，
五、 維護擴展銷售網路
當地的小裝修隊、裝修公司、五金維修店都是可以做為長期合作的銷售網路。
6
六、 做好售後服務

好的售後服務決定客戶是否決定你的店鋪是否可以開得長遠，大單、小單都要一樣熱情的對待。客戶對你的服務滿意了，他就會在不知不覺中為你宣傳你的店鋪。這個效果是最好的。而且這些客戶都將會是長期的。

② 請問開五金店是加盟好還是自己進貨好

在陌生的城市開一家五金店，尋找進貨渠道的話可以通過線下和線上兩種方式。
線下渠道需要自己去當地尋找批發市場、建材城等，尋找好的貨源，成為自己的供貨商；
線上渠道可以通過搜索相關物資的信息，找到合適的供貨商後，發來樣品，檢驗合格後可以建立長期關系；
當然不管是線上還是線下，都不能局限於一家供貨商。

③ 如何開五金建材店

如何開五金建材店，大致可以分為以下六個步驟：

一、 市場調研、了解當地市場

「知己知彼，百戰不殆」。做為剛踏入五金行業的新手，首先要了解當地的五金市場。帶待選區域或附近的五金店鋪、專賣店等地方多多「參觀」。主要看了解以下幾個方面內容：

1)、有無五金專賣店，有多少。這能大體反映出當地的五金消費觀念。

2)、整個五金店鋪或專賣店裡主要擺放的商品(或通過跟店主、店員的溝通可以了解到主要銷售的商品信息)。這可以反映出當地市場主要適於銷售些什麼樣的五金產品。當然這些信息存在一定的水分，需要自己經過多方分析才能比較准確的把握，不能看到一兩家就被表面現象所迷惑。

3)、了解店鋪內各種商品的價位。

了解了以上三個方面基本就能對當地的五金市場有一個大概的了解。到需要進貨、備貨的時候，

如果有條件的話再咨詢下比較有經驗的業內人士。

二、店鋪選址

剛進入的時候，比較適合選擇在人多的小區，特別是一些新建成不久的小區。這些地方的五金用量稍微比較大。

三、裝修店面

做為專業的五金銷售，店面一定要整潔，商品擺放要有次序，怎麼裝修關系不大。小成本也能弄出很有魅力的布局。

四、 備貨、經營策略

進貨不要激進，一下就把所有覺得可以銷售的貨物都進過來。這樣會給自己帶來很大的風險，市場不穩定，材料不穩定都會影響你終的銷售情況。

剛開始的時候，可以進一些當地最常用的商品。原則是少而全，常進貨、多種方式組合。可以到當地批發市場或網路上定貨。店鋪管理可以通過一些進銷存軟體來打理

五、 維護擴展銷售網路

當地的小裝修隊、裝修公司、五金維修店都是可以做為長期合作的銷售網路。

六、 做好售後服務

好的售後服務決定客戶是否決定你的店鋪是否可以開得長遠，大單、小單都要一樣熱情的對待。客戶對你的服務滿意了，他就會在不知不覺中為你宣傳你的店鋪。這個效果是最好的。而且這些客戶都將會是長期的。

④ 沒經驗如何開五金建材店

一、 市場調研、了解當地市場
「知己知彼，百戰不殆」。做為剛踏入五金行業的新手，首先要了解當地的五金市場。帶待選區域或附近的五金店鋪、專賣店等地方多多「參觀」。主要看了解以下幾個方面內容：
1)、有無五金專賣店，有多少。這能大體反映出當地的五金消費觀念。
2)、整個五金店鋪或專賣店裡主要擺放的商品(或通過跟店主、店員的溝通可以了解到主要銷售的商品信息)。這可以反映出當地市場主要適於銷售些什麼樣的五金產品。當然這些信息存在一定的水分，需要自己經過多方分析才能比較准確的把握，不能看到一兩家就被表面現象所迷惑。
3)、了解店鋪內各種商品的價位。
了解了以上三個方面基本就能對當地的五金市場有一個大概的了解。到需要進貨、備貨的時候，
如果有條件的話再咨詢下比較有經驗的業內人士。
二、店鋪選址
剛進入的時候，比較適合選擇在人多的小區，特別是一些新建成不久的小區。這些地方的五金用量稍微比較大。
三、裝修店面
做為專業的五金銷售，店面一定要整潔，商品擺放要有次序，怎麼裝修關系不大。小成本也能弄出很有魅力的布局。

⑤ 五金建材店加盟哪家好

衛浴可以來鄭州選

⑥ 請問開家五金建材店需要多少投資

貨物資金大概需要兩萬。

⑦ 我想開個五金店 怎麼開

開五金店之前要注意的事項有很多，下面就簡單的來介紹幾個很重要的注意事項吧。

第一個注意事項就是開五金店要有營業執照才行，沒去辦營業執照就開店屬於無證經營。有些人的法律意識可能比較淡薄，認為自己進點貨就可以賣東西了，壓根就沒考慮過營業執照的問題。但實際上為了加強對市場的管理，也為了更好的保護好消費者的合法權益，開店都是要去工商局辦理營業執照的。所以在開店之前一定要去工商局把營業執照辦好了才行，這樣才能順利的開店。

第四個注意事項就是要調查一下周邊五金店的營業情況，如果周邊的五金店很多或者營業情況一般，那還是趕緊換地方比較好。其實五金店並不是一個冷門的生意，大街小巷的基本上都能見到，所以想開五金店肯定要調查好競爭對手的情況才行。如果周邊五金店開的不多，而且他們的生意都還不錯，那就可以准備開店了。

⑧ 想開個五金建材店，哪裡有貨源和進貨渠道

那得看你准備開店的地方了，俗話說萬事開頭難，你要是開在縣級左右的城市，那麼剛開始一定得自己親力親為的去聯系廠家貨源！五金行業牽扯的貨物種類是很多很多，那麼就建議你首次進貨可以少進點貨，差不多的，符合市場需要的進貨！沒必要什麼都想賣！當你一旦門市貨物上架開始營業以後，那麼你會發現會有陸陸續續的廠家業務員進門來推銷貨物！這時你可以有足夠的時間經驗來選擇！說起五金行業投資那可是可大可小的！要是一間門市，門市在50平方左右的那麼想把東西賣的齊全一點，暢銷貨物有10倍的庫存，那麼投資應該在13萬左右（不含門市租金）

⑨ 開五金店利潤多少

利潤大概在20％左右。

五金店的利潤並不是單個的存在，視開店的具體情況而定，在人流和需求量比較大的地區會有很好的市場，如果能夠長期吸引一些老顧客自然會有不錯的收入。

按照中等城市的經濟水平計算，那麼一家30－50平米的店鋪租金為4000元／月，即4．8萬元／年；裝修費為每平米400元，共計2萬；首批進貨費約為1萬元。

注意事項：

1、五金店進貨無特殊技巧，貨比三家，多跑多看，多問多學，兼顧價格和時間成本

2、五金店需要改善的無非是盡可能做到價格公平，提高服務和用戶體驗。

⑩ 五金建材加盟怎麼樣如何開五金建材店

百安居中國區總裁衛哲認為：「未來5年內中國建材業的連鎖超市份額會超過50%，占據建材市場的半壁江山。」因為在英國除了少數**專賣店以外，超市的份額達100%。這個論斷是否符合中國國情需要實踐檢驗。國內業內專家認為：到2005年，建材超市將在經濟較發達地區的大城市快速發展起來，全國有可能發展到100家，並出現3到5個連鎖經營集團。經過5年時間的發展，有可能成為建材零售市場的主渠道。 攤位制市場業態將出現急劇裂變。因為簡單的以安全經營為前提，以賺取攤位租金為目的的管理是在「經營商戶」，攤位制市場與生俱來的經營管理混亂、業態模糊，定位不清晰不可避免。場內存在的劣質商品與優質商品經營混為一談;劣質商戶與優秀商戶同台競爭，造成優者不勝、劣者不汰無序競爭的局面;批發與零售混為一談，造成價格混亂;討價還價的作價方式給商品信譽大打折扣;業態渾濁、沒有特色，經營優勢難以發揮等現象更是難以改變。 隨著市場競爭的加劇，攤位制市場業態將出現多級裂變。其裂變趨勢： 一是調整商戶，將優秀的商戶組織起來，適應先進的經營管理，向超市化經營轉型。 二是全面提升商戶的經營品位，培育經營特色。 三是利用攤位制市場已經形成的市場氛圍，將其改造成專業化、復合型業態大餐包。建成集精品店、專營店、批發店、專賣店、名牌廠家經銷店等特色店於一體的混合型業態。 四是通過為商戶提供信息、結算、儲存、配送、運輸等服務，對場內經營與管理進行整體策劃，在服務過程中引導商戶按照市場規則有序開展經營活動，提高市場經營管理水平。 專業化市場(建材一條街、城)是未來建材市場經營業態的重要組成部分。發揮建材一條街、城「大、特、全」優勢，完善其業態特色，可以與超市和攤位制市場三分天下。但目前北京專業化建材市場的發育還不夠成熟，建材一條街、城的經營方式仍以攤位制、門店式分散經營和粗放式管理為主，市場環境仍需進一步改善，經營管理水平需快速提升。 隨著建材市場對外開放，北京建材市場仍然是外企投資的目標。外企發展戰略將在鞏固已有的競爭優勢基礎上快速提高自身優勢，並且逐步向三級、四級市場進攻;建材市場競爭激烈，優勝劣汰兩級分化日益明顯，市場呈現新的競爭格局;多業態互動與互補共融發展，尤其攤位制市場急劇裂變向多級轉型，連鎖超市業態活力明顯;隨著市場空間密度加大，建材市場選址成為企業競爭勝負的前提，市場網點開發越來越趨於理性化、科學化。 商品結構發生變化，消費者環保意識提高，對進口商品和科技含量高的商品需求量增加;競爭趨於高層次取向，單一價格向全方位系統化、低成本競爭轉型，企業更加註重戰略協作與資源整合;實施信息化管理，運用計算機技術對經營活動進行全方位系統管理;突破物流配送瓶頸，企業更加註重降低物流成本和提高配送效率，外包物流成為必然。綜上所述，建材市場已經進入了大調整、大轉型的時期，隨著市場環境的變化，企業必須強化業態戰略意識，在做大基礎上做強，在規模基礎上做規范，在無序發展基礎上向著有序健康的方向發展。