A. 管理店的店長與加盟商如何最佳相處
當然要和人家搞好關系啦，這樣人家才能更好的教你
B. 店長如何管理加盟連鎖店
要明確店長職責
店長即一店之長，是終端門店的領頭人，作為企業主管市場銷售的基層管理人員，他們的表現直接影響到企業的生存質量和發展前景。作為門店的店總，店長一方面要透徹理解公司發展方針，另一方面要結合門店自身情況和本地市場的動態確定努力方向。同時，店長要向門店的每一位員工傳遞中心思想，和中層管理人員一起制定並落實目標。
門店管理要學會放權
店鋪無論是大還是小，要做的日常工作都是一樣的，常規工作有序做，突發工作快速做，特殊工作用針對性方案高效做。
由於每位員工的優勢各不相同，並不是每個員工都有能力做好這個目標。一般情況下，管理者應將目標細分到部門。對於重要的目標，必須要有一定的激勵政策，在良性內部競爭的環境中，每一位員工都會為自己的團隊想辦法貢獻力量。
以顧客為導向 快速進行門店改革
天下武功，唯快不破。做零售，更需要時刻關注市場變化，以顧客為導向，快速的進行門店改革，滿足顧客新的消費需求。除了順應消費需求作出改變外，門店更應結合時尚引領潮流。
不斷學習 像優秀店鋪「取經」
古人雲「士三日不讀書，便語言無味，面目可憎。」當前，零售業處在大變革、大調整、大發展、大融合的時代，新情況新問題隨時出現，消費市場可謂瞬息萬變。中國特許經營第一同學會
C. 做一個連鎖店店長需要什麼能力
有個連鎖店長兵法13篇的，可以看看，字數太多了考不過來，看看吧如果覺得可以別忘了給我加個滿意HOHO店者，廣而占之也；長者，掌也。
店長顧名思義，乃是一店之長。作為一店之長的店長，在連鎖行業里的地位舉足輕重，隨著連鎖行業的發展，店長的作用將日益凸顯，對店長的綜合素質的要求也將越來越高。這已經成為連鎖行業里不爭的事實，「店長荒」的出現便是最直接的佐證。
「千軍易得，一將難求」，有多少連鎖店就需要多少連鎖店店長，預計要開多少連鎖店就有多少連鎖店店長的人材缺口，考究「店長荒」背後的數字並沒有太多實際意義，培養、選拔、任用、提高現有及准「店長」業已成為各連鎖零售企業當前和今後一段時間最為緊迫的任務！
既要有「廣而占之」深耕顧客的經營能力（廣而占之的另外一層含義是：廣泛的開店，佔領商圈，這是對連鎖企業而言，直接關繫到店長的人材需求，在此我們姑且不論），又要有「統而率之」的領導能力，是我們對店長的基本要求。在現行的各類店長培訓素材之外，本人試圖藉助傳統的《兵法》理論，探討連鎖店店長的經營能力和領導能力培養和提升的話題，以期「拋磚引玉」，為緩解「店長荒」略盡綿薄之力。
D. 連鎖加盟店的外派店長是做什麼的
1、加盟店新開業。在開業前幫忙擺設產品，教會店員如何化妝、銷售技巧、如何收銀、如何盤點等
2、老店，可能在經營管理或銷售上遇到問題，需要店長協助解決。
E. 創意生活加盟店的店長位置需要哪些要求
做個店長應該具備因素
一、個人素質方面：
1.身體素質
店長最好是年輕力壯者，必須身體健康、強壯，能承受長期的工作疲勞及滿負荷的緊張工作帶來的壓力。
2.性格要求
1）積極主動
任何事情都積極主動地去面對，無論何時都主動迎接挑戰，積極解決問題。
2）忍耐力強
店內營業活動順利進行的時候很短，而辛苦和枯燥的時候卻很長。店長必須有足夠的忍耐力去引導整個團隊度過一個又一個的難關。
3）樂觀開朗
樂觀開朗的笑容總會像陽光一樣照亮自己也照亮別人，店長良好的情緒會向春的微風，使整個店鋪的氣氛煥然一新。
4）包容力強
每個人有失敗和犯錯的時候，店長要包容下屬的過錯，真心關懷和激勵店員，陪伴其一起成長。
F. 如何做好一個串串香加盟店的店長
要清楚店長的職責：
一、 直接上級：老闆；直接下級：前廳經理和廚師長
二、 全面負責門店制定營業目標的有效落實與達成，對門店的日常營運管理工作負責。
三、 執行各項規章制度和擬訂本店的工作計劃及工作總結。代表本店向老闆做工作匯報，並提出相應業務和管理咨詢。
四、 負責對本店的經營數據進行分析，發現問題及時採取措施，或上報解決方案到公司。
五、 負責營業高峰期的巡視，檢查服務質量、出品質量、環境及衛生質量，並及時採取措施有效解決。對前廳優質服務及指導負責，對廚房良好出品質量負責。
六、 嚴格實施有效的成本控制及對財務工作的監控，落實本店經營范圍內的合同的執行，控制本店的各項費用開支及成本消耗。
七、 對所屬員工實施業務考評及人才推薦，合理安排人事調動、任免，對門店員工的個人成長、培訓與關懷、人身財產安全負責。
八、 負責帶領並督導各部門的人員管理、物料管理、設施設備管理、清潔管理。對門店人員、財務、物料、設備、清潔的安全操作負責。組織指揮、協調各部門的關系，發現矛盾及時有效解決。
九、 負責店面的外圍關系協調，完成證件的年檢和員工各類證件的辦理及存查。
十、 負責對突發事件等方面的工作預防及處理。
G. 馬上要做連鎖店店長了，這個工作有什麼需要注意的嗎
那不管是大的連鎖店還是小的連鎖店，顧名思義，一店之長，大到經營方向，管理細節，無不體現店長的重要性，店長不僅是執行者，也是決策人，所以要想開一個成功的連鎖店，店長起著重要的作用，那今天小編在這里為你們總結了連鎖店店長的四大責任，希望可以幫助店長們度過一切難關。 責任1：店長對顧客的責任 許多優秀的零售企業把顧客比著衣食父母，把顧客看成上帝，沃樂瑪的服務理念是：顧客永遠是對的，如果錯了請參照第一條。在市場經濟體制下，如何留住忠誠顧客，如何提高顧客的滿意度是零售企業的核心競爭力之一，作為一店之長，在公司總部對客服務政策下，店長要把對顧客的滿意服務及措施，利用門店資源，努力提升顧客的生活品質，店長的責任重大。 責任2：對公司上級的責任連鎖店的經營管理對於實行店長負責制的連鎖企業，或者說個體店，連鎖店店長對於傳達公司理念，執行公司標准，宣傳企業形象有不可推卸的責任，在努力帶領下屬團隊成員為業績為利潤沖鋒陷陣的同時，店長還要充分結合總部的統一規劃，統一培訓和要求，不管是營采合一或者說營采分離的店，對於門店不能解決的事項不能處理的工作，還要根據公司統一流程上報區域店長或營運總監。 責任3：店長的社會責任 作為一家連鎖店，要在社會中扮演的角色太多了，比如解決了當地居民，社會閑置人口的再就業問題，通過商品聯采提供給當地質優價廉的商品，提高了居民的生活品質，給人們帶來了精神上的歡愉，一站式的購物體驗和生鮮經營，響應了政府關於服務民生，滿足老百姓菜籃子，促進當地經濟繁榮起到了推波助瀾的作用。 責任4：對下屬或員工的責任 其次，連鎖店店長本人必須是一個經驗豐富，專業過硬，學識廣博的培訓師，對下屬的培訓不僅是一項營運指標，而且是解決門店人力培訓的推動者和發起者，大到公司規章制度，業務流程，公司理念，小到商品陳列 ，補貨，理貨等商品管理技能。
H. 連鎖加盟店的外派店長是做什麼的
通常情況下是外面的店是新開的或者經營狀況不是很理想，需要一個人來管理下，這時候經常在老店或者連鎖店裡面比較優秀的店長就會被外派拉，最主要從事的工作當然是新開或經營不良店的日常管理和運行了，也有不是店經營不良的店而被外派的，有的公司會讓員工或者店長換一下工作的店面和環境，來提高這些人的適應性和綜合能力。
I. 我是一個加盟店店鋪的一名店長，因為個人原因，私自挪用了店鋪的營業額7360元，被店鋪區域督導發現以後
他們有證據說是你拿的了嗎？有證人嗎？如果有，那麼公司制度上在這方面有沒有漏洞？說實話，這種事如果發生了，你肯定有責任，責任也不小，但是你的主管督查不嚴，你的公司制度漏洞都要負責任的，從道理上講，該你還，如果你提出的方式公司不同意，那麼OK，讓公司報警吧，然後把責任一點一點掰扯清楚了，然後，你會發現，事情比你想像的要好一點。但是如果從法律上講，這個事情，其實並不全是你的責任。公司在財務監管上面的漏洞是顯而易見的，否則不可能讓你能拿走這個錢。還有就是你的主管是怎麼來督查你們的？他的責任一點都沒有么？他就能擺脫的那麼干凈？說白了，公司這么干，就是欺負你不懂制度，不懂法！他們就是利用你心理的道德弱勢，然後表現出自己無比的強勢，最後讓你速度把錢還上，他們再能蓋就蓋，能糊弄就糊弄過去了，然後大家就都好了，只不過你會苦一點。不過話說回來，我不是要助長你繼續這么做，只不過要告訴你，你的思想誤區在哪。我個人看來，如果你想做老好人，不妨把問題自己咽下去，找人借吧，還上之後，速度離開公司，換家公司，因為你在這家公司已經沒有發展空間了，誰又會用你這樣的員工？如果你已經跟公司鬧的很不愉快，那麼直接報警，讓警察來解決事情吧。或者可以去勞動仲裁委員會尋求解決方法。
公司在讓你當店長的時候，應該對你有全面的評價，認為你合格才這給你這個職位，至於你犯錯了，公司領導的識人不明責任肯定是有的；讓你有機會挪用店鋪現金，那麼公司的財務制度上肯定也是有漏洞的；你的領導管理不善更是不可推卸的責任，這個事情鬧到老闆那裡，老闆也是要你的領導給個說法的，他會問你的領導：你直管的人出了這么大的問題，你是干什麼吃的？鬧到最後就是你和你的領導把這筆錢吐出來，如果更嚴重鬧到警察局，那麼公司制度的責任也是必不可少的。明白？就看你怎麼想的
J. 連鎖店店長如何授權
授權前店長必須弄清哪些工作可以授權給員工處理；誰是可以授權的人。這需要店長平時對員工技能，態度的充分了解）
為保證授權的成功，店長在分派工作前需要回答清楚以下問題
分派的內容是什麼？
你期望的結果是什麼？
工作什麼時候開始？
必要的設備或材料是什麼？
你何時和怎樣進行跟蹤管理？
你自己回答後，請告訴你的員工。這樣的話成功的可能性就會大很多。