A. 國慶出去賣小紅旗的作文八百字
一年一度的國慶節終於到了，我和爸爸媽媽一起去四川省成都市遊玩，我們這次是自駕游去遊玩，一路上很多車都跟我們一樣，車上都裝了一面小紅旗，迎著風飄舞著，非常的好看。特別有國慶的氣氛。我們一路長途跋涉終於到了成都，看到成都街頭到處都掛的五星紅旗，洋溢著歡快的節日氣氛。看到這些國旗，我們一路奔波的疲憊也消失了，在酒店休息後，爸爸媽媽晚上帶我吃了成都好多有名的小吃，每一種都非常得好吃。
第二天我早早就醒了，因為今天爸爸媽媽要帶我去成都的歡樂谷，我聽說歡樂谷裡面玩的可多了，我們到歡樂谷之後發現人好多啊，干什麼都要排隊，我們坐著觀光車把歡樂谷裡面大概參觀了一下，我發現里邊除了好玩的還有很多好吃的。
我和爸爸先玩了過山車，坐過山車的人很多，所以我和爸爸等了很長的時間才坐上過山車。因為我這次是第一次坐過山車，所以在沒有坐之前我比較緊張，等坐完了之後，我覺得太刺激了。接著我又玩了好多項目，都很好玩。不知不覺，就來到了中午，於是，我和爸爸媽媽在歡樂谷的里邊吃了一頓飯，然後，我們又到了水上樂園里玩，水上樂園里邊有很多項目，有滑滑梯，游泳池，還有很多的項目。因為里邊太好玩了，所以我把每個項目都玩了好幾遍。爸爸都勸我每個不要老玩的還久，可是我還是不聽，那裡是我最喜歡的地方，所以，我玩了很久才出來。
歡樂谷真是太還玩了，下次我還要來玩。如果你下次也來玩水上樂園的話，你也會有跟我一樣的感受。
B. 鄭州市哪有海鮮大排檔
桐柏路好像有個什麼海鮮什麼大排檔 很大的 B1經過那裡 具體點叫什麼名字忘了
C. 手上有幾萬元,想開個小店,請高手支招!
看情況和機遇啦，我2001年時在廣東佛山龍江做傢具時，才七千元多點起步，現在也接近千萬了。建議多看新聞和報紙。畢竟生意離不行當地的社會環境約束。成行成市才好做啊！
D. 加盟熊老頭需要多少錢
熊老頭川菜總店：0535-6412892
E. 石家莊布衣坊加盟費多少
一個商人的布衣理想
來源：admin 時間：2006-6-15
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一個商人的布衣理想
蘆海英
「布衣」可以成為一種理想，從人生的目標到事業的追求。如果你沒有感受過布衣坊在石家莊的紅火，如果沒有和布衣坊的「老闆」郭剛能深聊過，那麼這種理想似乎總是模糊而且讓人難以置信的。
布衣坊間石家莊
一個城市被人記住或懷念總是會因為一些記憶點，比如一種小吃、一座建築、一種民俗。離開石家莊到天津工作的朋友過年要回來了，打電話時說「回來布衣坊見」，那種溫暖不是外人可以領會的。那時候大家都剛入社會，口袋裡不多的錢和胸腔里炙熱的友誼，而布衣坊三塊錢的土豆絲、六塊錢的魚香肉絲容留了太多的歡聚。
外來菜系為主的飯店成為了石家莊這個平原城市的民間符號,想起來的確有點匪夷所思。2001年才成立的布衣坊酒樓如今在石家莊已經有6家分店，一個管理中心。在布衣坊酒樓董事長兼總經理郭剛能的辦公室里，最顯眼的裝飾品是一幅大大的石家莊地圖，上面已經插了6面小紅旗，每一面紅旗代表一座布衣坊酒店。這些紅旗分布在石家莊的所有行政區。通過酒店的日常賬目可以看出每一家都紅紅火火。
和很多開業不久既名氣很大的酒店不同，布衣坊的口碑更多靠的是古老的口口相傳。到石家莊打聽，大多數尤其是年輕人都知道布衣坊的名號，但是你很少在電視上後報紙上看到它的廣告。郭剛能說自己和布衣坊都喜歡低調。在傳媒轟炸的可以讓一個企業瞬間竄紅的今天，想要低調的生活和發展是需要實力和信心的。布衣坊的信心來自於它嚴格的制度、真心的服務和對市場的准確判斷。
2001年春節，郭剛能騎著自行車在石家莊的大街小巷轉了兩個多月，最後選定了位於長征街的一處店面，8個股東湊了11萬成立了內部股份制企業——布衣坊酒樓。辦一家什麼樣的酒樓？其實郭剛能心裡早就有數。他把自己的酒樓定位在「布衣之家」。讓每個普通百姓都能吃的起、吃的好。低廉的價位，嚴格的選料加工，地道的廚師手藝，服務員親情式服務，郭剛能把布衣坊辦成了普通百姓的大餐桌。後來的發展證明，郭剛能當初的定位是准確的。2001年4月19日，布衣坊一店開業5個月後，二店便在裕華區槐中路開張了，接下來的幾年裡，布衣坊陸續開出了六家店，這樣的發展速度在餐飲行業是不多見的。在低調宣傳的情況下，布衣坊酒樓還是開一家火一家，很多喜歡布衣坊的老顧客很樂於把這家店介紹給自己的親朋好友。
而布衣坊酒樓對顧客也極盡溫情。開業幾年來，布衣坊酒樓每到年底會把一年的經營情況詳細分類，銷售排名在前26名的菜四年來始終沒變，這些菜的價位沒變，配方、用材都沒變。除此外，布衣坊每年換兩次菜單。布衣坊可以嚴肅的承諾「滿足客人最大滿意度，謀取市場最低利潤」，它還可以驕傲的宣布：同等菜品都是省會最低價位。而在這些承諾的背後，是布衣坊選料的精挑細選，還有做董事長兼總經理的郭剛能的勇氣：維持同行業一半的利潤。
布衣理想來自少年
心理學中往往從成人的一些習慣和心理中追溯出他兒時的蹤影。郭剛能出身於一個重慶的船工家庭。郭剛能的父親是位優秀的長江水手，身為孤兒的郭父13歲便給一個遠房親戚做船工，22歲成為國家一級海員。但是即便他常年累月的漂泊在船上，一家人的生活依然很艱苦。郭剛能的童年和少年時期過的很貧寒，上中學時，他一天的菜金只有4分錢。常常看到好吃的菜只能忍著，他渴望快點長大，讓家人讓更多的人吃的好、穿的暖。1976年，他進入飲食公司做了小學徒，後來又師從名師深造。1983年，郭剛能調入重慶商學院教學，1985年，一直期望進入高等學府的郭剛能終於考入黑龍江商學院烹飪專業，兩年後，他回到重慶繼續教書，1988年他被派到石家莊，從此他在石家莊安頓了下來。雖然工作幾經變動，可是他在餐飲市場里的名氣越來越大，經驗也日益豐富起來。
雖然郭剛能在單位工作報酬很不錯，工作也很順手，可是他一直想有一個自己的酒樓，完全按照自己的理想去經營。一個偶然的機會，他走出了單位開始創業，按自己的意願辦一家餐館。而名字是早就想好了「布衣坊」，這個名字出自名篇《出師表》中諸葛亮的自我定位，也正好符合郭剛能少年的理想「辦一間老百姓都進的來的酒樓」。
布衣老闆的民間情節
布衣坊創辦時間雖然不長，但由於發展迅速，也位郭剛能帶來了不菲的收入。可是一般人眼裡已是「大款」的郭剛能過的是簡朴的生活。每天早餐是老伴做的面條，午餐在公司和員工一起吃食堂，晚飯又是家裡的簡單飯菜。他說自己不喜歡應酬，生活和普通人沒有任何區別，就是上班來公司，下班回家。一家人一直住著一套小房子最近才花了筆錢換了一套大一些的。家裡最大的花銷是孩子的教育，因為自己少年時期因為家裡困難沒有更多的選擇，所以他非常支持女兒在上學方面的選擇。女兒從小到大一直都上很好的學校，還去新加坡讀書，現在也在一家價格昂貴的學校讀書，只要是好的學校，只要是孩子積極的選擇他都會滿足她。
除了自己的孩子，郭剛能還資助8名貧困地區的孩子讀書，直到初中畢業。他還在自己的企業安排了幾十名下崗職工，讓沒有一技之長的下崗女工們能有份收入補貼家用。
生長於民間的布衣坊還有著遠大的理想，郭剛能為企業制定第一個、第二個……五年計劃，他的口號是「走進尋常百姓家，世界共享布衣坊」。
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F. 怎樣才加盟長垣的史記麻辣燙呢
加盟很簡單，你只要找到這個品牌的官方渠道進去留言，等官方給您回復就後了。但你加盟之前要記住，創業 並沒有大家所說的這么簡單，如果你真的想創業，建議多了解幾個項目，多對品牌進行了解，提高自己開店的成功率。
G. 如何區分成都紅旗連鎖加盟店和自營店
加盟店全部分布在小成都外，
而且加盟店一般特徵是比較大，像商場那種，
自營店的門牌上有編號，而加盟店沒有
H. 布衣坊酒店的總部在哪加盟費是多少 正式運行需投入多少資
一個商人的布衣理想
來源：admin 時間：2006-6-15
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一個商人的布衣理想
蘆海英
「布衣」可以成為一種理想，從人生的目標到事業的追求。如果你沒有感受過布衣坊在石家莊的紅火，如果沒有和布衣坊的「老闆」郭剛能深聊過，那麼這種理想似乎總是模糊而且讓人難以置信的。
布衣坊間石家莊
一個城市被人記住或懷念總是會因為一些記憶點，比如一種小吃、一座建築、一種民俗。離開石家莊到天津工作的朋友過年要回來了，打電話時說「回來布衣坊見」，那種溫暖不是外人可以領會的。那時候大家都剛入社會，口袋裡不多的錢和胸腔里炙熱的友誼，而布衣坊三塊錢的土豆絲、六塊錢的魚香肉絲容留了太多的歡聚。
外來菜系為主的飯店成為了石家莊這個平原城市的民間符號,想起來的確有點匪夷所思。2001年才成立的布衣坊酒樓如今在石家莊已經有6家分店，一個管理中心。在布衣坊酒樓董事長兼總經理郭剛能的辦公室里，最顯眼的裝飾品是一幅大大的石家莊地圖，上面已經插了6面小紅旗，每一面紅旗代表一座布衣坊酒店。這些紅旗分布在石家莊的所有行政區。通過酒店的日常賬目可以看出每一家都紅紅火火。
和很多開業不久既名氣很大的酒店不同，布衣坊的口碑更多靠的是古老的口口相傳。到石家莊打聽，大多數尤其是年輕人都知道布衣坊的名號，但是你很少在電視上後報紙上看到它的廣告。郭剛能說自己和布衣坊都喜歡低調。在傳媒轟炸的可以讓一個企業瞬間竄紅的今天，想要低調的生活和發展是需要實力和信心的。布衣坊的信心來自於它嚴格的制度、真心的服務和對市場的准確判斷。
2001年春節，郭剛能騎著自行車在石家莊的大街小巷轉了兩個多月，最後選定了位於長征街的一處店面，8個股東湊了11萬成立了內部股份制企業——布衣坊酒樓。辦一家什麼樣的酒樓？其實郭剛能心裡早就有數。他把自己的酒樓定位在「布衣之家」。讓每個普通百姓都能吃的起、吃的好。低廉的價位，嚴格的選料加工，地道的廚師手藝，服務員親情式服務，郭剛能把布衣坊辦成了普通百姓的大餐桌。後來的發展證明，郭剛能當初的定位是准確的。2001年4月19日，布衣坊一店開業5個月後，二店便在裕華區槐中路開張了，接下來的幾年裡，布衣坊陸續開出了六家店，這樣的發展速度在餐飲行業是不多見的。在低調宣傳的情況下，布衣坊酒樓還是開一家火一家，很多喜歡布衣坊的老顧客很樂於把這家店介紹給自己的親朋好友。
而布衣坊酒樓對顧客也極盡溫情。開業幾年來，布衣坊酒樓每到年底會把一年的經營情況詳細分類，銷售排名在前26名的菜四年來始終沒變，這些菜的價位沒變，配方、用材都沒變。除此外，布衣坊每年換兩次菜單。布衣坊可以嚴肅的承諾「滿足客人最大滿意度，謀取市場最低利潤」，它還可以驕傲的宣布：同等菜品都是省會最低價位。而在這些承諾的背後，是布衣坊選料的精挑細選，還有做董事長兼總經理的郭剛能的勇氣：維持同行業一半的利潤。
布衣理想來自少年
心理學中往往從成人的一些習慣和心理中追溯出他兒時的蹤影。郭剛能出身於一個重慶的船工家庭。郭剛能的父親是位優秀的長江水手，身為孤兒的郭父13歲便給一個遠房親戚做船工，22歲成為國家一級海員。但是即便他常年累月的漂泊在船上，一家人的生活依然很艱苦。郭剛能的童年和少年時期過的很貧寒，上中學時，他一天的菜金只有4分錢。常常看到好吃的菜只能忍著，他渴望快點長大，讓家人讓更多的人吃的好、穿的暖。1976年，他進入飲食公司做了小學徒，後來又師從名師深造。1983年，郭剛能調入重慶商學院教學，1985年，一直期望進入高等學府的郭剛能終於考入黑龍江商學院烹飪專業，兩年後，他回到重慶繼續教書，1988年他被派到石家莊，從此他在石家莊安頓了下來。雖然工作幾經變動，可是他在餐飲市場里的名氣越來越大，經驗也日益豐富起來。
雖然郭剛能在單位工作報酬很不錯，工作也很順手，可是他一直想有一個自己的酒樓，完全按照自己的理想去經營。一個偶然的機會，他走出了單位開始創業，按自己的意願辦一家餐館。而名字是早就想好了「布衣坊」，這個名字出自名篇《出師表》中諸葛亮的自我定位，也正好符合郭剛能少年的理想「辦一間老百姓都進的來的酒樓」。
布衣老闆的民間情節
布衣坊創辦時間雖然不長，但由於發展迅速，也位郭剛能帶來了不菲的收入。可是一般人眼裡已是「大款」的郭剛能過的是簡朴的生活。每天早餐是老伴做的面條，午餐在公司和員工一起吃食堂，晚飯又是家裡的簡單飯菜。他說自己不喜歡應酬，生活和普通人沒有任何區別，就是上班來公司，下班回家。一家人一直住著一套小房子最近才花了筆錢換了一套大一些的。家裡最大的花銷是孩子的教育，因為自己少年時期因為家裡困難沒有更多的選擇，所以他非常支持女兒在上學方面的選擇。女兒從小到大一直都上很好的學校，還去新加坡讀書，現在也在一家價格昂貴的學校讀書，只要是好的學校，只要是孩子積極的選擇他都會滿足她。
除了自己的孩子，郭剛能還資助8名貧困地區的孩子讀書，直到初中畢業。他還在自己的企業安排了幾十名下崗職工，讓沒有一技之長的下崗女工們能有份收入補貼家用。
生長於民間的布衣坊還有著遠大的理想，郭剛能為企業制定第一個、第二個……五年計劃，他的口號是「走進尋常百姓家，世界共享布衣坊」。
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