1. 三人零基礎做餐飲連鎖店，職位分別是店長、前廳經理、廚師長！要求分紅AA不過分吧！
建議建立激勵獎金制度，
不要完全考慮考慮分工和分紅，總覺得自己做的多別人做的少。
基本工資加獎勵機制，互相監督。
2. 兩個人開個小吃店，入股分紅怎麼算，是百分之多少
從資金角度來看,兩人各出一半,應該是各佔一半股份,但實際上你還出了技術,可以算作技術入股,但對技術到底佔多大比例,要看生意對技術的依賴程度,依賴程度高,可占較大比例,如果不是很高,則佔一定比例.上面所說的"較大"和"一定"要與對方談判,根據實際情況,確定比例的多少,同時,你還實施了管理,那就是人工(腦力和體力),此項不能算作股份,但一定要支付人工成本(薪酬).建議比例:1,如果技術很關鍵,大致應佔1/5到1/42,如果技術一般,大致應佔1/10,3,人工成本也要根據工作量來定(如果腦力付出較多,占應適當提高薪酬)。參考下
3. 加盟小吃店每天毛收入五仟大概有純利潤多少
小吃的毛利在60%左右，至於純利要看你的人工房租等，不過一般情況下，純收入1000是沒有多大問題的，我是蜀食一家琳琳，希望我的答案能幫到你
4. 投資一個25萬的飯店，我投資5萬我朋友8萬店長12萬，請問怎麼分紅，我怎麼分，我不問店裡的事。
怎麼分紅利潤怎麼得都沒弄清，請問你為什麼要投資？投資的目地是為了什麼呢？哈哈哈，無語
5. 如果加盟一個公司，交付加盟費用後，我的營業收入還要和母公司分紅嗎，如果分紅一般幾個點
正常來說是不用分紅的,你交了加盟費,就是他的品牌使用費,母公司還要給你一定的支持.店面選址,人員培訓,銷售策略等等...
暫時沒聽說過有分紅的.
6. 准備開個加盟點店，怎麼與合夥人分紅合理呢
第一、很多人看到商機，腦子一轉認為有利可圖，朋友親戚坐下來吃一頓，一合計就馬上開始幹了，至於以後的利益分成問題，只有口頭的承諾，完全出於義氣與信任。而生意變化萬千，當生意走上正軌了，往往就涉及到具體的分紅問題啦，在利益面前，之前的承諾可能都成了浮雲。因此，合夥做生意之前，一定要確立分紅協議，或是在合夥協議里專門一章明確分紅問題。具體協議項包括分紅依據、分紅比例、分紅時間、支付方式等。
第二、在合夥生意里，絡、技術能資金、客戶資源、市場渠道、經營管理能力、人脈資源、社會關系網力、貨源等等，這些都是合夥的基礎資源和前提，也是分紅的依據。合夥生意里的每一個合夥人都有某些方面的合夥資源，在生意的謀劃期，一定要認真評估每一種合夥資源的價值，再根據價值確定股份，進而給出該資源對應的分紅比例。這樣每一個價值都得到體現，消除爭議隱患。
第三、分紅的時間也最好進行約定。生意往往是需要資金儲備和資金周轉的，如果過快把盈利分光了，後續可能出現周轉危機，且頻繁分紅也會增加經營成本。因此，可以根據行業情況，約定按月、按季度或是按年進行分紅。一些特殊行業也可以按天或是周，甚至是按項目周期進行分紅。
第四、合夥生意里，往往會出現這樣的情況，甲合夥人負責生意的經營管理，而其他合夥人只投入自己的資源，不參與經營。這種情況下，對於甲合夥人的經營管理付出，有兩種解決辦法，一種是把其折算成甲的股權進行分紅，而不對其發對應薪酬；另一種方法是，給甲的經營管理付出開薪酬，不參合到甲的其他合夥資源里這算股權。
生意有成敗，如果生意失敗了，或是短期無盈利，那甲就很可能長期沒有收入了，也就是其付出的勞動沒有得到回報，有失公允。因此，建議對於這樣的情況採用後一種方法。
7. 店長管理分紅多少合適
這要根據你的成本核算。利潤除去開銷，看看能剩餘多少。就個人而言，盡量能給店長多開就多開。店長賺的多，你賺的更多。建議在分配時候，結合任務量走。沒完成任務怎麼走，完成任務怎麼走，超額完成怎麼走？按等級提成績效機制也不同。
8. 現在的奶茶店普通員工［提成］和［分紅］一般是多少店長［提成］和［分紅］是多少新人求教～
底薪大概1600-2000之間，提成2%左右
9. 加盟店利潤薪酬是怎麼分的
簡單理解就是：直營是公司總部自己直接投資的，收入完全由公司總部掌握；加盟是加盟商自己投資的，扣除加盟相關的費用後收入歸加盟投資者自己。
1、加盟： 是指特許經營權擁有者（特許者）以合同約定的方式，允許被特許經營者（被特許者）有償使用其名稱、標志、專有技術、產品及運作管理經驗等從事經營活動的組織經營模式。
2、直營： 指總公司直接經營的連鎖店，即由公司本部直接經營投資管理各個零售點的經營形態，此連鎖形態並無加盟店的存在。總部採取縱深似的管理方式，直接掌管所有的零售點，零售點也毫無疑問地必須完全接受總部的指揮。
直營連鎖的主要任務在「渠道經營」，意思指透過經營渠道的拓展從消費者手中獲取利潤。因此直營連鎖實際上是一種「管理產業」。
(9)加盟小吃店店長分紅百分之幾擴展閱讀：
1、加盟的優點在於：特許者只以品牌、經營管理經驗等投入，便可達到規模經營的目的，不僅能在短期內得到回報，而且使無形資產迅速提升。被特許者可以在選址、設計、員工培訓、市場等方面，得到經驗豐富的特許者的幫助和支持，使其運營迅速走向良性循環。
缺點是自負盈虧，公司提供協助，主要經營者是自己。說白了經營好壞，是賺是虧看自己怎麼經營了。
2、直營的優點在於：公司統一管理，統一調度，能夠使品牌影響力最大化，同時能夠使信息及管理資源等共享化。
缺點是資金投入更大，成本更高，而且靈活性差，營銷調整速度慢，很難做到因地制宜。