『壹』 開內衣加盟店需要什麼條件
開內衣加盟店需要什麼條件
內衣店加盟條件之一：一定的投資能力與風險意識
一定的投資能力，無論是自主經營，還是加盟內衣品牌，都是必須具備的條件。一般而言，加盟內衣品牌的最低投資約3萬余元，然而如若計算上店鋪租金，以及一年的內衣耗材費、水電費等准備資金，約需8萬元左右。總體而言，投資項目，雖然內衣店的投資成本較低，然而投資者仍需根據自身的實際情況而定，如若資金准備的不充分，在後期的經營過程中，容易出現資金鏈短缺的情況，很容易前功盡棄。
風險始終是伴隨著投資而存在，投資越高，風險越大，然投資回報就會越高。雖然內衣業總體來說風險較低，然風險始終存在。內衣投資者始終要有風險意識，以確保在風險來臨時足以應對。
內衣店加盟條件之二：優良的服務意識
經營內衣店屬於服務業的范疇之一，既然是屬於服務產業，那麼首先需具備的就是優良的服務意識。如若消費者到服務意識較差的內衣店消費，雖然需求得到滿足，然而經營人員態度惡劣，這樣的內衣店一般很難再吸引回頭客，失去了顧客的內衣店，不僅難以經營下去，甚至還會影響加盟品牌的總體形象，牽連到其它的加盟店。因而，如若要加盟內衣品牌，內衣投資者一定要具有優良的服務意識，要始終牢記顧客就是上帝原則。
內衣店加盟條件之三：具有從事內衣事業的創業精神和信心
雖然是加盟內衣品牌店，然而最終的經營權還在是加盟商手裡，店裡的一切事物都需要要加盟商親自解決，即使加盟總部會從旁進行幫助與指導，然內衣店最終經營的成敗完全取決於經營者。內衣業作為易管理經營項目而著稱，對於內衣投資者而言，缺乏經驗，一切都是一個重新摸索的階段，在經營的過程中定會遇到大大小小的問題，這個時候投資者需要的就是從事內衣事業的創業精神和信心，對內衣事業充滿激情與鬥志，要有戰勝經營路上一切困難的決心。畢竟，創業的道路都不是一帆風順的，也並不是所有人都能走到最好的，如若沒有支撐自己走下去的信念，那麼很容易淘汰出局，自己選擇放棄。
『貳』 內衣加盟店10大品牌有哪些
安莉芳：安莉芳內衣以高雅、時尚的風格，舒適、健康、不斷創新的功能，以及始終如一的高品質而深受廣大女性消費者的喜愛。
婷美：北京市著名商標，總部在北京，專門從事高品質、系列化內衣產品的設計、研發、生產和銷售。
法曼兒：十大內衣品牌之一，以高質量打造產品實力，用東方文化塑造西方品牌，強勢進駐中國內衣市場。
先附上其中三個品牌，其它的請見附件。
『叄』 內衣連鎖加盟怎麼樣
?可娃衣專家指出，目前市面上內衣品牌繁多，加盟商只有多考察多打聽才能知道哪個合適自己。每一個人都不希望自己會加盟失敗，那麼下面我們就給大家指出幾個避免加盟失敗的措施，讓大家少走一些彎路，多一些參考。 可娃衣專家指出避免內衣加盟失敗的措施有以下幾點： 一、選擇正確的品牌總部 品牌內衣加盟商在投資之前，應全面仔細的了解該公司的經營狀況、後續服務，此外，還要仔細推敲合約的各個條款，以便選擇到好的品牌。 好的品牌對成員的要求是非常高的，投資商要經過很多嚴格的程序後才能獲得批准。此外，在連鎖經營進行得比較好的國家，都通過立法對連鎖經營活動予以規制，以防止沒有經驗的加盟者被騙。但是在缺乏相關法律的情形下，加盟者權利被侵犯的可能性大大地增加了。很多自稱「經驗豐富，業績不凡」的連鎖組織，貌似強大，但是如果認真審視，很可能就發覺他們外實內虛，更有甚者是根本就不具備連鎖經營的資格。 二、彌補管理經驗 開創一個事業，要想獲得成功，產品的可行性佔去成功因素的40%，管理佔去30%，其餘的30%是天時、地利、人和。這里，即使是家小小的店鋪，管理也是不可忽略的。許多加盟店之所以陷入經營困境，很大程度上是因為加盟者缺乏管理經驗。 管理一家企業絕非易事，有很多加盟者可能已是大企業里重要部門的主管，他們對所在部門的業務管理了如指掌，但應該看到要主持一個事業，他們所擁有的這點經驗是遠遠不夠的。例如，做過銷售的人，可能對財務方面缺乏了解，在估計投資總額時，只考慮到開店所必需的項目開支，而對一些額外的開支如稅務、意外、各項收費等忘得一千二凈，對存貨、現金流動等估計不足，導致開業後捉襟見肘，十分艱難。另外的情形是：有一些加盟者在加盟前已擁有自己的事業，投入連鎖經營完全是為了謀求新的發展，這一類投資者往往會犯同一個錯誤，即自以為是。他們認為自己有管理的經驗，往往會獨斷專行，不服從總部的管理，同時又常常會忽略整體紀律的重要性，很難和其他加盟者相互協調。以上所有這些都是缺乏特許經營事業管理經驗的表現。 三、避免與總部產生嚴重沖突 加盟者與加盟總部之間的關系，是建立在互利的基礎上的，雙方需要的是雙贏的結局。而雙贏結局的達成離不開雙方的相互配合、協作。而一旦雙方在配合和協調上出現問題，雙方利益無疑都會受到影響。更重要的是，連鎖經營中總部和加盟店之間不是僱傭或附屬的關系，雙方彼此獨立又相互制約，即使對加盟者的經營管理不滿，總部也無權撤換加盟店的經營者，也無權干涉加盟店的人事管理;另一方面，加盟者也會認為自己是加盟店的老闆，任何人不能幹涉自己的經營，因而對總部的指示產生抗拒情緒。長此以往，雙方關系只會越來越僵，矛盾日益加深，最後使矛盾沖突不可調和。例如，某家加盟店生意欠佳，加盟者可能會埋怨總部的經營理念和指導方針有錯誤，或者由總部統一進貨的價格不夠合理，或者抱怨在同一商圈內加盟商過多，造成過度競爭等等。但總部卻認為是由於加盟者自己的過失，沒有按指導方針執行，由此所生的任何後果與己無關。沖突的產生還有另外的原因：由於事實上，總部和加 盟者的地位並非完全平等，故在合約中往往會存在對加盟者不利的因素。例如總部需要通過對加盟商的控制來維持和保證水平和產品質量，於是合約通常都規定總部對加盟者許多業務方面的控制。然而當加盟者發現這些控制對他過於嚴苛，有的總部強迫他們採取對他們自己有害的經營時，就不可避免會產生沖突。 三、避免受總部影響太大 本來吸引加盟的主要原因之一，就是一旦加盟者加盟，便可在總部指導下從事經營，不愁招牌不響。因為從特許經營的特徵來看，加盟者加入特許經營後，必須使用總部的商號、商標、總部所供給的商品，同時這也是加盟者必須遵守的協議。但是，這個優點也可能是導致加盟店失敗的另一個原因。因為這樣一來，加盟者的成敗幾乎全維系在總部身上，尤其是其所銷售的商品，規定必須是由總部提供，這樣，加盟店就失去了自由選擇貨源的權力。而實際上，現在的商品流行變化日新月異，如果總部不能很好地把握潮流變化的動向，或是對動向的變化反應遲緩，這樣很容易對加盟者造成嚴重的損失，而面對這樣的局面，加盟者卻回天無力。 四、要親自操作 一個事業的成功，往往與投入的精力與心血成正比。根據美國某地區一項調查資料表明，該地區加盟店失敗的最主要因素是投資者加盟後不親自經營管理，而請他人管理。仔細留意一下，就可發現，一些成功的連鎖經營總部，在合同上總是特別堅持加盟者或一個主要股東必須親自全時間投入管理。道理非常簡單，雇員的拼博精神始終不及投資者積極。故而雇員經營的效果理論上當然不及投資者。而事實上，特許經營總部也能很清楚地認識到這一點，可是特許經營就像滾雪球一樣，起步是最難的。在這樣的情勢下，如果對加盟者的要求過多，會導致很多潛在的加盟商望而卻步，最終使該特許經營項目難以推行下去。所以，為吸引加盟者，在接受申請時，標准應定得比理想中的低，在剛起步時，應允許加盟商招聘人員經營連鎖加盟店。另外一點值得注意的是，在籌劃一個連鎖經營事業時，總部已花了一筆相當可觀的費用在推廣、合約制定等方面，而走上正軌後，總部又不願貿然再更改合約條文。基於以上原因，謹慎的加盟商在項目走上正軌後，應當親自管理自己的加盟店，以免造成自己的事業被他人控制而自己變成「傀儡」的情況發生。 五、選對行業 看到其他人賺錢或生意好就怦然心動貿然投入，而不管自己是否有興趣、有無能力管理、有無時間處理店務，這樣做的結果多半是失敗。因為沒有興趣，做起事來自然成功率就不高。所以在加盟時選擇一個自己喜歡的、有發展前途的行業對加盟的成功至關重要。 以上就是關於的相關介紹。
『肆』 沒有經驗開內衣加盟店需要注意哪些
想開一家內衣店，需要學習一些什麼方面？需要了解清楚哪些行業內的知識呢？今天。柔美小編就來跟大家講一講，如果要開一家內衣店，你應該了解哪些知識……
首先也就是第一個。需要了解內衣的基本。產品知識。如果你做的是內衣加盟店，那麼品牌一定會對你在創業前，有一個產品知識的培訓，讓你對內衣產品的類別有一個大概的了解。並且對於內衣產品的季節性和尺碼圍度、穿戴方法、技巧、陳列等方面都會有一個系統化的培訓。對於這個行業，如果你想加入，這也是應該基本掌握的知識。後期的運營都會涉及到這些知識，所以這是第一步，也就是必須要打好的基礎。
第二個就是運營方面的知識了。運營能力決定了一個內衣店的存亡。為什麼同樣是內衣點，有的店鋪人員爆滿，而有的店鋪卻無人問津了。這跟運營能力是直接掛鉤的！
所以，許多選擇內衣加盟的老闆們。創業初期沒有有經驗的店長或者是運營帶店。自己親自帶店經營，會覺得比較吃力、辛苦，也會比較迷茫。而成熟的內衣加盟品牌——例如柔美內衣都是會有專業的運營培訓。讓你了解清楚。在店鋪運營時需要做出的決策和決定。活動策劃以及產品、介紹技巧這些。都包含在內。柔美內衣可以讓合作者省心經營，會派經過專業的店長下店帶店經營，那麼合作者也無需再自己再去親力親為的帶店，有系統化的軟體會讓店鋪盈收、經營情況一目瞭然，省心經營好一家店鋪。
更多的內衣店的知識是在經營過程中通過自己實踐學習而得出的，所以想開一家內衣店的話，不如自己去開家內衣加盟店來的直接哦。
『伍』 如何加盟內衣店
生意是不錯，可是你弄錯概念就賺不到錢了，很多東西需要弄清楚才能賺到錢，買賣不叫加盟
『陸』 內衣加盟店10大品牌有哪些
你好，內衣是生活中的一種必需品，它是剛需的，一件好的內衣給女性帶來的不僅是舒適的穿著度，更是身形上的驚喜改變，因此內衣在市場上是有份量的。
它已經成為必不可少的組成部分，自然這個行業是比較火的，在市場上涌現多如牛毛的內衣店，建議在選擇的時候要傾向於有實力的，是女性認可與普遍選擇的！
『柒』 全國內衣連鎖怎麼加盟
品牌內衣加盟店裡必須要有的就是：一個懂經營運營方面的專業店長，以及內衣專業知識精通的專業內衣導購員。現在的消費者基本上都不喜歡傳統的推銷模式，進店開始跟進消費者，這一種銷售方法早已過時。現在的消費者是更加的理性消費群體。更願意被零售店的服務態度。以及產品的質量等實質性的因素所打動顧客不喜歡的是強行推薦任何產品給她，理性的消費者更喜歡在自己的挑選下，對產品有興趣的時候，內衣導購促銷員再順水推舟地去推出產品的特性和優點。去講出每個產品的優勢和面料方面的做工等，讓消費者明白想了解的產品價值所在，這個才是他們想要的，如果強行的去推銷。會讓消費者客戶覺得很反感，也會對店鋪和品牌形象大大的減分
『捌』 內衣連鎖店
內衣在連鎖首先要建立先進的計算機管理及准確、完善的信息分析系統；其次公司架構及管理機制的完善；其三是專業團隊的組建，同時需要配備專業的買手。
作為連鎖現在是主要的問題，因為目前內衣連鎖都是自有品牌在做，還很少有那家連鎖店，能吸引其他品牌加入。 因為二線品牌都已形成自己的銷售網路，放進連鎖加盟店會影響原來的網路結構！而且連鎖加盟店也不可能為他作出獨立的形象。這就是買手需要解決的問題，第一，買手要去尋找一些區域性品牌，這類品牌產品質量較好，但限於公司的各種因素暫時沒有全面開發，可以說是養在深閨人未知。這樣，買手去發現挖掘這些資源，對於連鎖店與品牌商來說，都是一種雙贏的合作模式。品牌商提供商品，而銷售交給連鎖店，省卻了中間的營運環節，可集中精力進行產品研發與生產。而連鎖店以這些資源，豐富店的產品線。第二，買手可以直接和廠家談代理！以買斷區域的經營權，獲得獨家經營，能拉升產品的利潤空間。
內衣連鎖，作為近幾年來一種新的營運模式，其強大的終端競爭優勢，正逐步被各企業接受。但各企業的經營環境不一樣，因此也需靈活運用，以企業的實際經營情況，把連鎖經營模式加以發揚，才能煥發出新的生命力，也使企業找到一種快速的市場開拓之道。另外，作為內衣行業的連鎖模式，有其獨特性，並不是每個企業都適合，只有區分對待，而不要一味套用，對於企業，對於連鎖營銷模式來說，都會是一種新的改變。
『玖』 開個內衣加盟店賺錢嗎
如果你選擇開了一家內衣店，必然會有這樣的擔憂：承擔如此昂貴的店鋪租金等各項經營成本，會不會賺錢呢?事實上，店鋪生意的晴雨表跟品牌知名度、經營者的思路、店鋪規模、租金(轉讓費利息)、形象級別、客流量、店鋪形象、氣候、促銷力度和當地的消費能力等等很有關系。而這些因素往往會綜合起來，在不同的時段和場合影響店鋪的運營情況。我們要意識到內衣行業競爭激烈以質取勝是關鍵，思路決定出路 開內衣店鋪貨秘訣。
進店率、成交率要求我們在店鋪選址方面就不能太馬虎，我們接下來談談店鋪運營成本，其主要包括年店鋪租金均攤、裝修均攤、員工工資、水電費、稅費、裝修費、交通費、利息、其他等。我們從一個案例來分析下。
從雙開間、單開間店鋪運營情況上看，費用有些是固定的，有些是變化的，貨櫃等店堂道具都是品牌商免費提供的。如果說店A每天1000多元錢的成本，店鋪經營的毛利率約35%，店鋪每天的保本營業額約為2900元，假設商品平均單價為220元，每天的保本銷量就是13件左右，店B也可以同理計算出保本銷量與保本點銷量。這樣兩個店分別是縣城最繁華的商圈地段，屬於標準的門店，由經銷商加盟操作，經過經銷商的努力，上述兩個店鋪的成交率已經成功，店鋪也在贏利，並且朝著良性的發展方向邁進。
從上面的案例中我們可以知道兩個店都可以考慮在所在的縣城繼續開分店，向更高的競爭層面邁進，以搶占市場地位。第一店賺錢了，開分店成為決勝終端的地位之戰。因此，終端地位的成功規劃：終端致勝，地位為王。大家都想開店，除了產品細微的差別之外，對手考慮商圈(人氣指標)，我們就要考慮地段(客流量)，對手考慮地段，我們就要考慮店鋪的贏利能力(比對手更多的銷量)，並搶在前面考慮開分店樹門店的地位(品牌效應)，用這種遞進式競爭來改變產品的細微區劃隔，形成品牌優勢的性格。
我們從這里可以知道開內衣店利潤有多大。在很大程度上品牌是起到了決定性的因素。所以說我們在計劃開內衣店的時候，要考慮內衣行業加盟哪個品牌好