真功夫快餐加盟連鎖

① 真功夫加盟嗎真功夫快餐加盟費是多少有什麼加盟條件

真功夫的正式亮相是在2004年，它的出現給很多很多的中國人帶來驚喜——從「總是和洋快餐挨在一起開店」「80秒餐到你手」「千份快餐一個品質」「 營養還是蒸的好」「快速服務，即買即售」，確實讓本土中式快餐揚眉吐氣了一把。很多人甚至以為它是來自台灣或香港的。事實上，真功夫就是一家土生土長的國內快餐連鎖，而且，其實在1994年就已經創立了。 現在，真功夫已經成為中國規模最大、發展最快的中式快餐連鎖企業。而說到它的淵源，要從14年前說起。 1994 年4月14日，兩位剛剛20出頭的廣東小夥子蔡達標與潘宇海先生，在東莞長安鎮霄邊村 107國道旁開設第一家餐廳，因為開在國道旁邊，所以取名「168」蒸品店，主營中高檔蒸飯、蒸湯和甜品。當時「168」蒸品店面積僅有70多平方米，餐廳只有4名員工，但倆人卻認為，一定可以將生意做到的更大，做成中國的麥當勞。 真功夫還不能加盟： 一、真功夫這個品牌還沒有注冊下來，只是TM，也就還是在申請過程中，還沒有專用權，所以他們還不能招加盟店，你現在開個叫真功夫的快餐店，也不違法，他們也沒法告你，但以後有兩種結果：1、他們的品牌注冊不下來，也就是國家商標局駁回他們的申請，你就可以一直佬做下去，2、國家商標局批准了，也就是變成 R 了，你就必須換店名。 二、他們現在也只想開直營店，現在只是引入風險投資。當然，步痕旅遊網想法：你不如打電話114,查真功夫總部電話問

② 真功夫餐飲總部在哪裡

廣州真功夫餐飲管理有限公司
公司簡介
真功夫餐飲管理有限公司始建於1994年，目前在華南、華東及華北三大區域擁有200多家直營餐廳，員工近萬人，是中國中式快餐全國性連鎖龍頭企業。2008年發展目標為500家直營餐廳。真功夫以樹立民族品牌為己任，以豐富和發展人類餐飲文化為使命，五年目標是成為中國中式快餐第一品牌！遠景目標是成為全球十大餐飲品牌！
真功夫全面採用後勤與店面分離管理模式，即所有原材料的采購、半成品粗加工、冷藏物流配送由後勤中心獨立完成，將餐廳從傳統的「前店後廚」的模式中解放出來。
真功夫三大後勤基地分布在華南、華東和華北，為真功夫近百家直營分店提供高品質的原材料及經過加工的半成品。其設計加工能力能滿足800家左右的餐廳需求。
真功夫品牌核心價值是——功夫不負有心人。中華飲食中的「蒸文化」是真功夫最主要的文化基色， 「功夫文化」是真功夫另一大文化特色， 「蒸文化」和「功夫文化」的有效結合是真功夫企業文化的獨特魅力所在。 「功夫不負有心人」是真功夫堅定的信念，表達了真功夫品牌的理念、價值觀和思想精髓，具有強烈的品牌特色和中國特色。
真功夫企業文化的核心價值觀是尊重個人、全情投入、深入調研、挑戰卓越。

真功夫餐飲管理有限公司
Real Kungfu Catering Management Co., Ltd.
總部地址：中國廣州市天河區體育西路109號高盛大廈16樓CDE座
郵政編碼：510620
電話號碼：020-38792912—校園招聘項目組 傳真：020-38792952
公司網址：http：/ / www.zkungfu.com
E-mail：[email protected]

③ 真功夫快餐可以加盟

曾經也想加盟一家呢，沒想到我剛開始打這個主意的時候，鎮上馬上就開出一家，唉。
http://www.zkungfu.com/

這是真功夫的官網，你自己上去看吧，不過在「聯系我們」的欄目里寫著「真功夫暫時不開展分店加盟業務，目前所有真功夫分店均為真功夫餐飲管理有限公司直屬分店。」比較掃興哦

④ 真功夫那麼多分店是怎麼經營的，都是同一個老闆開的嗎，可以加盟嗎

截止到目前真功夫都是直營的，都是屬於真功夫餐飲管理有限公司的，暫未開放加盟經營。他們是中央廚房做區域配送的。味道和量都是標准化運作，到分店打熱和儲存就行了。

真功夫餐飲管理有限公司，於1990年創立，直營店數量較多及規模較大，是中國具有影響力的快餐品牌之一。25年來，真功夫創建了中式快餐三大標准運營體系—後勤生產標准化、烹制設備標准化、餐廳操作標准化，在品質、服務、清潔三個方向，全面與國際標准接軌。

作為國內首家全國連鎖發展的中式快餐企業，真功夫擁有華南、華東、華北三大後勤中心，負責所有餐廳食品的采購、加工與配送。截止2014年3月，真功夫門店數量達到570家，遍布北京、上海、廣州、深圳、武漢、杭州、成都、長沙等近40個城市，在全國共有員工近20000名，其規模持續領跑中式快餐行業。

(4)真功夫快餐加盟連鎖擴展閱讀

真功夫的中央廚房

在真功夫快速擴張的過程中，工業化和標准化能夠保證其產品不走樣。對大品種來說真功夫用生產線，例如蔬菜生產線，真功夫對生菜的需求量一天有12噸至16噸，意味著原料需求在20噸左右，如果單純靠手工肯定不行，必須採用生產線方式。

這些原料的加工工藝，在真功夫系統里，也有統一的標准流程。一些相關的生產設備，可以使加工環節更加快速、便捷，比如微波解凍機和高速螺旋速凍機。前者可以在10-15分鍾內把-18℃的原料，解凍到-2℃，從而最大限度保證物料的營養成分不流失；後者可以使所有經過包裝的產品，溫度迅速降到-18℃至-12℃，最大限度地保證產品的品質安全。

另外，在生產過程中，真功夫也有人員、環境、設備等的統一控制，基本上做到跟工業企業類似，每一類產品都有最後的成品檢測。

⑤ 真功夫全球華人餐飲連鎖

目前還沒有進入國際市場、處在國內擴張加盟階段。

⑥ 真功夫可以加盟嗎怎樣才能加盟真功夫

真功夫官網：真功夫目前還不能加盟。類似真功夫餐飲——享當當。

1、製作工藝標准化（產品品質與口味能夠始終保持一致）
2、標准化設備的研製團隊使製作工藝簡單化，無廚師化運營
3、先進成熟的經營管理模式，完善的管理制度，便於特許經營
4、通過對中式餐飲的消費能滿足人們流行、新鮮事物的追求
5、中式快餐餐廳環境清潔明亮，餐廳氣氛好，給人以年輕、時尚的感覺
6、投資者自有品牌，具有決策權的特點
7、減少籌備和自行摸索的時間
8、弘勝根據100家餐廳策劃經營實戰經驗，制定出一套完整的營運手冊製作制度手冊已達12本，且在增修完善中，並從其中濃縮整理了16章制度供服務餐廳使用
9、弘勝餐飲可因地制宜實現產品差異化，符合中國人的口味

如有疑問請追問，滿意盡快採納，謝謝！

⑦ 真功夫餐飲連鎖的成功之道

現在，真功夫已經成為中國規模最大、發展最快的中式快餐連鎖企業。而說到它的淵源，要從1994年說起。 1994年4月14日，兩位剛剛20出頭的廣東小夥子蔡達標與潘宇海，在東莞長安鎮霄邊村107國道旁開設第一家餐廳，因為開在國道旁邊，所以取名「168」蒸品店，主營中高檔蒸飯、蒸湯和甜品。當時「168」蒸品店面積僅有70多平方米，餐廳只有4名員工，但倆人卻認為，一定可以將生意做到的更大，做成中國的麥當勞。 如何吸引顧客在嘗試後還能繼續光顧？蔡達標及潘宇海下了很多功夫。他們重視做好餐廳的日常服務，並不斷向顧客了解他們的看法和意見。倆人聽顧客說哪裡的蒸品很好吃，就一定趕去那些被餐館、酒樓偷師學藝。 當時，香港貨櫃車司機經常去到東莞星級酒店吃飯，蔡達標及潘宇海倆人也去吃，吃完回來立即到廚房搗弄，嘗試做出同樣美味的食物。慢慢的，模仿做出來的菜品達到以假亂真的地步，最後，司機們誇獎為「比酒店的還好吃了！」。就這樣，貨櫃車司機們紛紛不再去酒店吃飯了，都轉到「168」 蒸品店來用餐。這件事最終還引起了那家五星級酒店大廚的注意。有一天，好幾個大廚們專程到這個70平方米的小店用餐，探個究竟。不過，雙方並沒有鬧的不愉快，大廚們也很豪爽，品嘗完後覺得確實不錯，就沒有再說什麼意見，反而還給蔡達標董事長及潘宇海副董事長提了些出品的建議。 注重真材實料、出品美味營養，很快，「168」吸引了越來越多的回頭客。每到中午，來此用餐的香港貨櫃司機絡繹不絕，卡車停在國道上排成長龍，成為當地一時美談。 1995年時，「168」蒸品店經過一年的發展已經開到第三家店，但是這時創始人蔡達標和潘宇海副董事長卻暫停了繼續開店，因為他們知道：單純地多開幾家分店並不是他們想要的結果。 在這期間，蔡達標藉助華南理工大學科研力量，與華工教授共同研發了電腦程式控制蒸汽櫃，一舉解決了困擾中式快餐多年的標准化難題；同時，蔡達標廣交朋友，結識了一批擁有快餐業先進管理經驗、又對中式快餐事業抱有熱忱的志同道合者，制訂了7本從櫃台到廚房的餐廳100多個崗位操作的崗位手冊。 至此，從設備到管理，都實現了標准化後，兩位創始人意識到，可以繼續擴張開店了，而且，他們要把餐廳開到核心商圈。此時，「一路發」（168的諧音）的名稱與目標顧客開始顯得不協調。因為公司要面對的不再是國道公路上頻繁經過的香港司機們，而是市鎮居民們。 終於，兩位創始人選擇了「雙種子」，寓意「種子萌芽，攜手弘揚中華飲食文化」。這個LOGO看起來很象兩顆小種子，它們的設計來源於中國易經中的陰陽符號，蔡達標對此有一個解釋，他說，任何事物都有兩面，互為補充，我們都要從不同角度去思考。 到2002年，「雙種子」蒸品連鎖餐廳的業績已經表明企業自身在整個行業處於遙遙領先的優勢地位，走出華南，邁向全國，成為了大家的共識。經過深入調研、探討後，逐漸意識現在的市場已經不再是「酒香不怕巷子深」的年代了。在機緣巧合下，蔡達標與葉茂中策劃公司在2003年開始了合作——花費400萬元人民幣為「雙種子」蒸品連鎖餐廳做品牌調研及品牌策劃。 在對全國快餐市場進行詳細調查後，葉茂中策劃公司的服務小組認為，「雙種子」品牌給人是一種朴實、親切的農村、鄉鎮形象，不夠現代感。建議換其它新品牌名，這個提議引起公司上下的很大震盪。因為，當時，「雙種子」蒸品連鎖餐廳已經在華南有了深厚的顧客基礎，有些顧客已經把「雙種子」親切的稱呼為他們家的飯堂。據了解，當時「雙種子」的品牌價值至少在幾千萬以上。 但是，「雙種子」企業領導團隊是非常年輕的，他們過去就是靠不斷學習和創新才贏得今天的成績，同樣，他們也不會輕易的放過每一個可能帶他們走向更成功的新想法。所以，大家決定，先思考起個什麼樣的品牌名。此次「真功夫」的名字在機緣巧合下應運而生，並得到大多數人認同。 中國功夫在源遠流長，威震世界，而且，中國人說一個人做事用功、用心，就會描述為「下了功夫」，有非常正面及積極的寓意。蔡達標對此也有自己的一番闡述：功夫不僅僅是一招一式、一拳一腳，它更是一種中國人不畏艱難、挑戰自我的精神。 於是在2004年6月，公司在廣州開了第一家「真功夫」原盅蒸飯餐廳，經市場測試， 「真功夫」餐廳的營業額明顯快速超過「雙種子「餐廳。於是，深思熟慮後，新品牌「真功夫」開始全線啟動，並創造出一個富有動感的人物造型作為Logo。公司希望顧客能在被時尚店面門頭所吸引的同時，也能感受到「真功夫」在產品和服務上，都會「全情投入，用足功夫」。 之後，真功夫成功的在廣州、深圳市場快速發展，新品牌的更換得到了消費者的好評。 2007年，真功夫引入了兩家風投，分別是內資的聯動投資和外資的今日資本，兩家公司共給真功夫投入資金3億元。 截至2009年9月18日，真功夫已經在全國北京、上海、廣州和深圳等多個城市開設了333家直營連鎖餐廳。 有意思的一點，真功夫是中國快餐行業唯一一個從來沒有開過加盟店的企業。
編輯本段三、真功夫經營特點

真功夫最為世人耳熟能詳的是：它在1997年研發出「真功夫電腦程式控制蒸汽櫃」，提出「中餐要實現標准化，關鍵不在流程，而在設備」。同時它也是中國乃至全球第一個攻克了中餐標准化的世界難題的快餐企業，它首先探索出華人中餐發展的新路。 作為全球第一個實現中式快餐標准化的企業，真功夫在品質、服務、清潔完全與國際標准全面接軌，並建立起三大標准運營體系——後勤生產標准化、烹制設備標准化、餐廳操作標准化。 它們分別為：通過將後勤與店面分離管理，擺脫「前店後廚」模式，保證了從選料、加工到配送等各道工序的標准化；通過獨創電腦程式控制蒸汽櫃，使烹飪過程同壓、同時、同溫，實現無需廚師、烹飪標准化；通過制定餐廳各級管理、各項工序、各種操作的標准及崗位流程，將餐廳操作有序且量化。 真功夫的飛速發展為社會提供了大量的就業機會，截止2007年底，在全國共有員工10000餘名。在14年的發展歷程中，真功夫不斷投入資金、人力，給予員工多方面的培訓，保證每年員工培訓時間不少於360小時、初級管理人員每年不少於200小時、中高級管理人員每年不少於144小時。目前它在全國有華南、華東、華北三大後勤中心，其總佔地面積42704平方米。 從第一家餐廳開始，真功夫就以「營養、美味、快捷的中式快餐」為定位，受到關注健康、忙碌生活的消費者喜愛與擁戴。圍繞中國源遠流長的「功夫文化」、「飲食文化」，真功夫希望繼續致力於在中國及世界范圍內，利用快餐連鎖這種獨特的商業模式，傳播融現代與傳統和諧並存的新中國文化。 目前真功夫提出了新的快速服務口號「60秒到手」，這點在整個快餐業，只有麥當勞和肯德基能達到這個水平。
編輯本段四、真功夫企業文化
功夫哲學 功夫不負有心人 蔡達標
願景 五年目標：成為中國中式快餐第一品牌 遠景目標：成為全球十大餐飲企業 使命 豐富和發展人類餐飲文化 核心價值觀 尊重個人·全情投入·深入調研·挑戰卓越 尊重個人 定義： 在人格平等的基礎上尊重人與人之間的不同,發揮每個人的特長與潛能,實現個人與企業共同發展。 行為准則： 1) 以禮待人，並以平等的姿態主動溝通。 2) 尊重事實，在溝通中保持客觀公正。 3) 建立信任，理解行為的深層次原因。 4) 換位思考，站在不同的立場來考慮問題。 5) 站在更高的角度和基於更長期的考慮，尋求個人與個人、組織與個人、團隊與團隊之間的利益結合點，形成共贏的策略與方案。 全情投入 定義： 在提高效能的基礎上秉承職業化精神為公司盡職盡責，同時追求團隊協作和共同事業成就。 行為准則： 1) 承擔職責，堅決徹底執行職位要求。 2) 主動而為，積極提出工作創想並獨立完成。 3) 承受壓力，積極地尋求解決問題的辦法。 4) 鼓舞團隊士氣，全身心投入奉獻，並把握方向、注重效能。 5) 為公司利益顧大局而犧牲小我，決不推諉，擁抱責任。 深入調研 定義： 以解決問題為導向，注重深入調查研究並形成有效性行動方案，同時善於歸納總結成功規律。 行為准則： 1) 實事求是，調查才有發言權。 2) 調查結果要分析、判斷，並得出初步的建設性結論或解決方案。 3) 分析工作中一些比較復雜的問題，提出有效的解決方案。 4) 調查研究有全局觀，能圍繞職責、流程考慮，並且達成職責、流程等的結 5) 果導向，形成行動計劃、付諸實施。 6) 通過深入思考抓住事物的本質，善於總結規律，並形成模型，提高組織智 7) 商及知識管理水平，將企業經驗轉化為可復制傳授的內容。 挑戰卓越 定義： 在精益求精的基礎上敢於對自己提出更高的標准，超越顧客及公司的期望，不斷激發潛能成為優秀中的優秀。 行為准則： 1) 目標驅動，盡一切可能完成預先設定的工作目標。 2) 競爭驅動，在團隊中一定要做得最好。 3) 帶動競爭，善於學習同行，進行標桿管理。 4) 敢於明確提出更高的目標，並認為工作總是有可提升的空間，追求零缺陷。 5) 不斷超越自我，設定更長遠的成功目標，勇於走出自己的舒適圈，超越過 6) 去，並能承擔風險，有在不確定環境中作決策的魄力及智慧。
編輯本段五、真功夫經營之道
真功夫全球華人餐飲連鎖，
創立於1994年，至今已有16年發展歷史。 真功夫是一家以全新模式運行的中式快餐連鎖企業，它首次建立起中式快餐業現代化後勤生產、烹制設備及餐廳員工操作的三大標准化。憑借其自主發明的「電腦程式控制蒸汽設備」，真功夫一舉攻克整個中式快餐業的「標准化」難題，探索出了中式快餐發展的新路。 作為中國第一個實現中式快餐標准化的企業，「真功夫」在品質、服務、清潔等方面與國際標准全面接軌，目前已開至廣州、北京、上海、深圳、杭州、蘇州等城市，已經擁有幾百家直營連鎖餐廳，迅速發展成為中式快餐業的領導品牌。 三大標准化運營體系： 真功夫標准化是後勤生產、烹制設備、餐廳員工操作三為一體的標准化體系，是真功夫企業核心競爭力的重要因素。 後勤生產標准化： 真功夫以采購、加工、配送三大中心組成的後勤中心，保證了從選料、加工、配送等各道工序的標准化。 員工操作標准化： 獨立的運營手冊和經營理念對員工工作和服務都進行了人性化的標准規范。 遠景目標： 五年目標：成為中式快餐第一品牌 遠景目標：成為全球十大餐飲企業 2005年，真功夫提出了到2010年前成為中國中式快餐第一品牌的五年目標。維實現此目標，真功夫又制定出「到2007年開設250家直營店」的發展計劃。2009年11月10日，真功夫分店數335家。 我們的最終目標是成為全球十大餐飲企業，弘揚中華民族的優秀文化。
編輯本段六、真功夫品牌之道

真功夫全球華人餐飲連鎖以「功夫不負有心人」的信念，傳承中華美食5000年蒸文化，用特色蒸品演繹中華美食的營養精髓。經歷十三載，好品質始終如一。 真功夫創始人蔡達標先生、潘宇海先生 真功夫全球華人餐飲連鎖機構，由蔡達標先生、潘宇海先生創立，始於1994年，至今有15年歷史。 作為中華飲食文化的傳人，我們覺得：我們有責任、有義務去弘揚中華飲食文化，我們應該運用先進的管理模式將中華飲食文化推介到世界各地，豐富和發展人類餐飲文化。 ——蔡達標先生 「標」是一位奮發向上積極進取的少年，自幼喜歡英雄人物，後來受到電影「少林寺」的影響，著迷於中國博大精深的武術文化，更夢想成為一個武藝超群的武術家，並且向世界弘揚中國的功夫文化，讓世人都能身體強健，奮發向上。 「海」出生在一個精通烹飪的家庭，是一個天生的美食迷，喜歡跟海內外的名廚切磋和交流，曾經走遍神州大江南北以及世界各地，嘗盡天下美食，發現中國「蒸」的烹飪方法和飲食文化十分獨特，是烹飪方法中最能保持食物營養的一種，「海」的夢想，是將中國蒸的飲食文化發揚光大，讓世人都能品嘗到營養美味的蒸制食物。

⑧ 真功夫快餐加盟多少錢開店利潤怎麼樣

哦，現在的真功夫的一個加盟費，每天看著看著就已經漲了，知道吧，就是現在大概的話其實利潤還是可觀的，但是不知道現在的能不能承受住這個最開始的一個難關。

⑨ 真功夫連鎖店怎麼樣！

我也是在真功夫才打包五六次，就有兩次問題。一次在天河東圃，少給我一個菜。還有一次更惡劣，在龍口東，前面他們收到一張破損的五元錢，燒了一個洞，收銀員還和那個女領班溝通下，好像很無奈的樣子，她收起來了，我也沒當回事，結果給我找錢的時候他偷偷夾在中間了，我當時沒注意，回家一年找給我了，這個氣啊！！！還有這樣垃圾的店家，就算農村小店也沒這樣的，還全球連鎖，還不如加了過期肉的麥當勞和肯德基呢。不信查下，肯定問題更多，垃圾中的戰斗機！！！

⑩ 真功夫餐飲連鎖店現在可以加盟嗎

1、這個你可以到培訓機構去，應該專業些，
2、一般學這樣的技術的費用大概在2000-7000之間
3、這要看你所在的省份的，不同的省份價格也不同，
4、還是建議你親自去體驗一下，這樣會更好些
5、去考查一下，如果不錯，自己在決定。
6、一般學這個1-2個月，看你的上手能力。再自己決定。