Ⅰ 安德瑪專賣投資多少錢
你怎麼想了解方面的
Ⅱ 安德瑪可以加盟嗎
怎樣才可以做實體店呢，有些什麼流程
Ⅲ 安德瑪運動品牌
Under Armour（安德瑪）是一個美國體育運動裝備品牌。總部位於美國馬里蘭州巴爾的摩市，主要生產體育裝備。 2005年11月18日，UA進行了首次公開募股；2005年12月，UA宣布與奧本大學運動隊簽訂了一份5年的合同，成為此大學運動隊的官方用品商。
Under Armour成立於1996年，總部位於巴爾地摩，創辦者是前馬里蘭橄欖球明星Kevin Plank。由於厭倦了那種運動完身上棉製TEE被汗水浸濕的痛苦感覺，Kevin Plank發明研製了一種能讓運動員在劇烈運動中保持身體清爽和輕盈的材料原形。緊接著他馬上說服了兩支在炎熱氣候城市的大學足球隊購買他的裝備：喬治亞理工（在潮濕炎熱的亞特蘭大）以及亞利桑拿州大（在沙漠附近的鳳凰城區）。隨後NFL球隊亞特蘭大獵鷹也穿上了這個牌子的裝備。此後，選擇UA裝備的球隊數量不斷增加，而這其中包括了大半NCAADivision 1-A的足球隊。同時公司也為其他運動設計製造了不少裝備。
2003年，公司開始做以「勇士」為主題的廣告，他們的口號是「We must protect this house」（這個口號沿用至今）。2004年，Under Armour為馬里蘭水龜足球隊設計了隊服，同時發放了以該隊教練Ralph Friedgen為主的廣告。
2005年11月18日，UA進行了首次公開募股。在首日交易中，UA就創造了歷史上頭第二高的首日升幅，股價由開市的13美金翻倍到收市的26美金。
2005年12月，UA宣布與奧本大學運動隊簽訂了一份5年的合同，從此UA成為此大學運動隊的官方用品商。2006年3月，UA與德克薩斯州理工大學以及Southlake Carroll High School足球隊簽訂了類似的合同。
2006年8月，UA和Nike與Reebok一起成為NFL的三個官方球鞋廠商。
2007年2月， UA與MLB（美國職棒大聯盟）的chicago cubs芝加哥小熊隊達成協議，小熊隊允許UA在其主場的兩邊外場門上安放廣告。
Ⅳ 安德瑪加盟條件
理解公司理念：深入了解並認同公司的商業理念、企業文化和經營管理模式
優秀的經營能力：具有較強的營銷管理及市場運作能力，能組建優秀的經營管理團隊
合法經營資格：具有法人資格或合法經營資格
良好的行業資源：有良好而廣泛的當地社會關系和行業資源尤佳
匹配的資金實力：具有與目標城市相匹配的資金實力
投資環境良好：經營合作城市經濟發展比較好、投資環境良好
費用：具體要看店面的大小和開設的位置
望採納，謝謝
Ⅳ 瞄準三大運動品牌阿迪，耐克，安德瑪靠什麼與行
在運動鞋服市場，長期以來都是耐克和阿迪達斯兩家獨大，但最近幾年，安德瑪(Under Armour)以極其迅猛的姿態橫空出世，高速的發展，鮮明的專業性和科技化品牌個性，吸引了大量專業選手和運動愛好者簇擁。怎樣從一家小型企業，通過差異化策略發展壯大，最終實現與行業巨頭同台競爭?看安德瑪如何做到這一切。
當斯蒂芬·庫里在NBA賽場光芒閃耀，他腳下的安德瑪(Under Armour)，也像他匪夷所思的三分球一樣橫空出世。
提到服裝產業，很多人都會不自覺的皺下眉頭，這是一個巨頭林立、競爭激烈，產品同質化嚴重的產業。正是在這樣艱難的環境中，安德瑪走過20年的發展道路，成為了如今全球最炙手可熱的鞋服品牌。
長期以來，安德瑪的銷售數額保持了快速增長。根據研究調查機構FactSet的數據顯示，自2005年四季度IPO以來，安德瑪僅僅有兩個季度沒有到達10%以上。
整個2015財年，安德瑪總收入達39.633億美元，比前一年度上漲接近三成。產品的大受歡迎，讓其成為了美國市場的第二大運動鞋服企業，超越常年位居次席的阿迪達斯，僅次於耐克。
2016年一季度，安德瑪營收水平進一步暴增，單季激增30%達到10.5億美元。受益於當家球星斯蒂芬·庫里的優異表現，其鞋類產品的收入同比去年增長了64%，這個數據在如今的體育鞋服行業中，足以令人瞠目結舌。
相比耐克和阿迪達斯遍布全球的業務觸角，安德瑪所完全依仗的市場，截止目前仍只有美國本土，包括中國在內的國際市場基本尚未真正發力。這意味著其未來擴張盈利的機會仍然非常多。
目前華爾街給了其行業最高的40倍市盈率估值，遠超耐克的24倍，阿迪達斯的30倍。這顯示了分析師對其未來成功進行市場擴張，以及營收水平高速增長持有的樂觀態度。
發家起源：細分+地推
縱觀安德瑪的發家歷史，「細分」是其中最關鍵的因素之一。
這家企業的創始人Kevin Plank曾經是一名美式橄欖球運動員，在並不成功的運動生涯中，他沒有取得耀眼的戰績。但他發現對於運動員來說，傳統的棉質服裝吸汗容易，但極難乾燥，這讓很多人頭疼不已，卻不知道怎樣解決。
因此他把自己一條透氣短褲的成分標簽撕了下來，在一家面料店買了同樣質地的布料，然後在紐約服裝區找到一個生產商，花460美元縫制了7件樣品送給隊友，結果大受歡迎。
一樁生意就這樣開始了。最初幾年的安德瑪產品非常專注，主要製作透氣性好、排汗能力強的化纖制運動緊身衣，這種產品非常適合肌肉發達、易出汗的運動員。
對於初創企業來說，根本沒有足夠的營銷預算去簽約知名球星。因此Plank採取的辦法，是積極的開展「地推」營銷。從炎熱、運動員們更易出汗的地區開始，逐一攻佔各地小有名氣的職業球隊，獲取影響力，安德瑪就這樣在創業初期站穩了腳跟。
與耐克、阿迪的差異化競爭
在體育產品的市場上，所有企業都面臨著貌似永遠都翻越不過去的大山：耐克、阿迪達斯。在安德瑪之前，這兩家企業已經很久沒有遭遇過強勁的競爭對手。
而安德瑪對抗這兩個巨人的初期手段，就是單品引爆+差異化競爭。
安德瑪在1996年就已經成立，但直到2010年左右才開始真正實現爆發式的增長。在這之前，他們傾盡全力做了一件最重要的事：做吸汗透氣性能強大的T恤產品。
從這家企業成立的那一刻，它就專門負責為專業運動員製造裝備，而非「服裝」，這讓其天生擁有了專業性極強的產品與品牌定位。隨後專注於透氣緊身T恤的製造，也很好的延續了這樣的思路。
Plank並未急於將其產品通過海量的營銷手段，推銷給普羅大眾，而是選擇深耕專業運動渠道，特別是美式足球和專業的健身領域。在這兩大領域中，安德瑪先後建立起來了強大的品牌認知度。
以至於有網友評論說，只要進入健身房，能看到的運動服基本都是安德瑪品牌的。
橄欖球運動員和專業健身人士膨脹的肌肉、完美的體型和線條，都讓安德瑪的T恤產品看起來似乎會有一種「魔力」，能夠讓穿著者擁有更專業的運動能力，以及更棒的身材。
而此時的耐克、阿迪，則更傾向於讓運動產品變得更加時尚，各種印花T恤、細腳褲、籃球鞋、滑板鞋都自覺不自覺的與潮流、青春時尚、乃至性感美女搭上關系。
阿迪達斯甚至專門有時尚品牌三葉草和Y-3，耐克也將旗下品牌匡威(Converse)從一個專業的籃球鞋服品牌，轉型成一個街頭風格濃郁的時尚品牌。
脫離運動的范疇，雖然可以讓耐克和阿迪收獲更多的市場空間和更廣泛的目標客戶，但也不可避免的削弱了自己的「運動基因」，這剛好給了安德瑪乘虛而入的機會：總會有人渴求專業的運動產品，和更專注的運動精神。
Ⅵ 我想開一間安德瑪專賣店
安德瑪我覺得主要是偏向職業運動這方面的，在中國還遠不被人熟知，而且價格又貴，我感覺前景不是很好
Ⅶ 運動服裝加盟代理哪個好
專賣的衣服很多都是以3折的價格進來的。
所以當有的貨物加壓太久的話，會造成他們資金流轉不開。
所以一般到季節中末期的時候，有些品牌的衣服就會以3.5折以上的折扣促銷。
你仔細觀察的話就會發現，不管是什麼品牌，即使打折打的在凶，也不會低於3折