Ⅰ 想開一個中型飯店。
酒店的名子很重要,一定要仔細研究一下.要有創意,好記.
根據你所說的用不了那麼多的資金.如果消費指數不是太高的話二十萬就可以了.在說做酒店是有風險的.如果沒有穩定的客源,那麼風險是一定要考慮的.做好成本核算.因為一旦做起來是辦什麼都要錢.
先設計好店名.地段.靠自己平時多多觀察.不過我還是建議你可以做規模相對小一點,投資小一點的店.這樣可以降低風險程度.
當前的狀況不說你也知道金融危機之下什麼都受影響.酒店不比小一點的飯店相對風險大.人們都在節衣縮食,減少開支,酒店消費比較高一點.
倒不如做個特色的小吃,既好吃又投資少,又便宜.大眾容易接受也不少掙錢.
辦照方面 .最主要的是衛生許可證.其他的有工商執照和地稅登記證.
只要按地方衛生檢疫部門的要求來設計廚房,就可以辦理,不難.
你個人要先辦理健康證.然後申請衛生許可證.
拿衛生許可證去辦理工商執照.地稅登記證.
Ⅱ 七天優品酒店與七天連鎖酒店的關系
都是七天旗下的，兩家有關系的。
Ⅲ 維也納酒店投資成本需要多少幾年能夠收回成本
近幾年加盟酒店行業比較吃香，前景比較廣闊，投資起來比較可靠，這家酒店還准備明年上市，現在加盟他真的是個好時機，歷經十九年的發展，維也納現擁有「安全便捷、藝術典雅、音樂助眠、健康美食、舒適豪華、綠色環保」六大品牌價值體系，在管理模式、人才梯隊、品牌培育、擴張發展、資本管理等方面處於全球酒店行業領先地位。截止目前，本公司在全國已開業店以及籌備店已達110多家，擁有超過20000間客房、近800萬注冊會員、綜合開房率超過100%、並創下19年零安全事故的紀錄。值得投資者考慮加盟維也納酒店
維也納酒店還有三大收益承諾：
承諾一、 加盟維也納，若在開業後6個月內未達到加盟方理想房價和80%以上入住率，按照加盟方的意願，可無償解約。同時維也納將全額退回加盟管理顧問費；如果加盟酒店已按照維也納的要求進行市場推廣仍未達到，維也納將倒賠加盟方人民幣30萬元；
承諾二、 加盟酒店在任何經營月度入住率達不到80%，維也納均免收加盟服務支持費（即不收管理費）；
承諾三、 合同期內任何經營時段如連續6個月達不到80%入住率，均可按業主方無償解約。
所有說您要是加盟維也納酒店的話肯定是會賺錢的啦
Ⅳ 快捷酒店管理模式
統一化管理下的低成本、高效運營模式
連鎖酒店的經營模式，是一種創新和突破。首先，規模效應造成了經濟效益。李文告訴小編，連鎖酒店的優勢在於能夠有效地實現資源共享和成本精簡化。快捷連鎖酒店共享會員資源，並由總店統一開展推廣、宣傳、促銷活動，相比傳統酒店，營銷費用大大降低。此外，酒店通過統一團購或者批發物品，既能享受優惠價格又能保證標準的統一。
其次，成本的節約帶來了可觀的利潤。快捷連鎖酒店提供的是以住宿和早餐為核心的有限服務，剔除了傳統酒店中的餐飲和娛樂，在項目設置上節約了成本。在裝修方面，連鎖酒店講求簡約、舒適和環保，許多酒店都把重點放在客人的睡眠質量的保證上，城市便捷酒店的目標之一就是營造一個旅客中途「睡好覺」的地方。而節約人力成本和創造良好的工作環境也是快捷酒店的經營策略。
依託龐大會員體系構建的入住率
目前快捷連鎖酒店主要面向普通民眾，入住率是快捷連鎖酒店的生命線。李文說，城市便捷酒店的客人主要來自酒店會員，商務專員、自來客、協議單位、網路訂房、旅行社團隊，其中會員佔了最大比重。入住客人來北海的目的是以商務旅遊為主。商務客人主要是中小企業的出差、采購、營銷人員。他們大部分人會選擇入住經濟連鎖酒店，對他們而言開辦一張具有一定檔次、能在不同城市都能夠使用的會員卡是十分必要的。並且隨著會員卡的積分，還可以不斷升級，享受更多的優惠。目前，城市便捷酒店的入住率保持在95%左右，預計3年內可以回收成本。
直營連鎖經營模式
首先經濟型酒店需要不小的投資，它一般需500萬～1000萬元的啟動資金，按「連鎖商店至少有一家總店控制下的10家以上的經營相同業務的分店」的美國貿易法規定，一個稱為真正意義上的連鎖酒店，需投資5000萬至1個億，所以如果沒有足夠的資金實力，用直營店這種連鎖經營模式來發展連鎖經營就不得不三思而後行。
加盟連鎖經營模式
如果用加盟的方式去發展連鎖經營型酒店，勢必需要強大的品牌以及為加盟店帶來客源的能力。先有品牌後有加盟，這是第二種連鎖經營的模式。用加盟的模式發展連鎖經營，同樣困難重重。
走直營及加盟之路，資金及品牌是二大瓶頸，如何解決這二大瓶頸問題？若不找到第三種連鎖經營模式，那麼經濟型酒店連鎖經營是很難立足的。
也有人採用單體酒店經營模式。如果所謂「經濟型」的單體酒店既不加盟品牌連鎖酒店，也無意樹立自己的品牌，認為只要借用「經濟型」概念就能賺錢。這顯然要淘汰的。「連鎖」和「品牌」是經濟型酒店成功的兩個要件，急躁冒進、簡單拷貝的「經濟型酒店」，必輸無疑。最後隨著許多投資者紛紛介入，這就意味著市場競爭激烈。
經濟型酒店連鎖經營發展的第三種模式
會員制策略
會員制的概念
會員制是一種人與人或組織與組織之間進行溝通的媒介，他是由某個組織發起並在該組織的管理運作下，吸引客戶自願加入，目的是定期與會員聯系，為他們提供具有較高感知價值的利益包。
會員制營銷又稱「俱樂部營銷」，是指企業以某項利益或服務為主題將用戶組成一個俱樂部形式的團體，通過提供適合會員需要的服務，開展宣傳、銷售、促銷等活動，培養企業的忠誠顧客，以此獲得經營利益。
20世紀80年代，會員製成為風行歐美的一種商業促銷形式。目前，在中國，許多大型購物中心、健身美容機構、酒店、航空、地產業等也多有實行會員制的。
會員制的特徵
會員制的普遍特徵：有資格限制，自願加入，具有契約性、目的性、結構性關系。
根據企業所處行業、經營方式的不同特點，通常可將企業分成標准產品業務模式、推廣管理業務模式、復雜銷售業務模式、會員制業務模式、大客戶管理業務模式。
會員制業務模式是指：企業主要經營標准產品，客戶數量多，客戶經常重復購買，發展及保有會員，提升會員的消費頻度及消費貢獻是企業業務提升的關鍵。目前很多企業採用這種模式來開展業務，典型行業有：俱樂部、汽車銷售與服務、房屋銷售、商場會員部、個人壽險、目錄營銷等。
Ⅳ 浙江有哪些本土快捷酒店可以加盟的
投資少，盈利快！尚客優快捷酒店發展二三線城市快捷酒店加盟業務，單店規模小，設計風格獨特，低廉的房價和良好的服務吸引了大量客人入住。單店規模一般控制在30－80間客房左右，投資費用不到200萬，有興趣的朋友可以到他們的網站了解詳細信息，低成本開業、低成本運營，兩年之內即可成功盈利。
Ⅵ 求未來有前景的低成本自主創業項目
書刊店——賺知識錢
學校旁開書刊店理由十足，但要注意的是不能太多，要區別對待。
小學生對輔導資料不感興趣，最喜歡的是小人書。可惜現在小人書太貴，薄薄的一本定價就在10元左右，一般小學生零花錢不多，只好忍痛舍愛。所以，小學校尤其是農村小學校旁的書刊店應以經營卡通畫片為主。不過也有例外。1999年，青年農民朱月青在江蘇省阜寧縣溝墩鎮豐唐小學旁開了一個小書店。她以六折優惠價從圖書市場批發回300本小人書，然後出租，五角錢一次，一次半小時，這樣既不佔用學生過多的課余時間，又豐富學生的課外知識，還加快了周轉，半個月就收回了1600元的投資。
中學旁的書刊店則應以輔導資料，特別是高考復習資料為主，兼顧一些登載考試信息的報刊。王一祥對此很有體會。他本人是資深的高三年級班主任兼數學老師，對高考試卷頗有研究。去年退休後，他在江蘇省濱海中學旁開了家書刊店，又從北京搞到一套高考復習資料，簽訂了鹽城市獨家代理銷售合同。今年高考前，復習資料憑借權威性風靡濱海中學、濱海縣所有高級中學及周邊縣市，他也大賺了一筆。
大學旁的書刊店經營范圍較為寬廣，一是小說、散文等人文書刊，二是《律師考試資料》、《考研輔導》等考試考證類用書，三是往屆生拋售的舊書等。
小吃店——賺特色錢
全國范圍內的教育體制改革，使學校的後勤服務日益社會化。出於長期形成的對學校食堂的反感，眾多學生紛紛走出校門，尋求更便捷、更熱情、更廉價的就餐方式。去年，下崗職工陳為尚在江蘇省阜寧中學門外不遠處開了家「藍天小吃店」，打出醒目的招牌：「學生代伙」。早餐是粥、包子、饅頭等，午餐二菜一湯；晚餐是自動餐。一日三餐共12元。他還根據學生的營養需求和季節特點，每周制定食譜，形成了自己的特色。暑期輔導期間，學校食堂很不完善，學生幾乎都跑到這兒就餐，開學後勢頭不減，以至人滿為患，陳為尚不得不緊急擴點經營，月純收入近3000元。
大學旁的小吃店與中學旁的不同，可以向酒店形式靠攏，因為中學生是不允許飲酒的，而大學生不嚴格禁酒。同學生日、老鄉相聚、同室寢友打牙祭等等，都需酒助興。當然，小吃店的酒、菜均要以中低檔為主，要突出特色風味。江蘇洪澤縣人王軍在南京大學附近開的「活魚鍋貼店」生意就很不錯。
修補店——賺便利錢
修補店屬「拾遺補缺」一類，一般人是看不上眼的，實際上卻很有市場空間。修補店的門市可以不大，但經營項目要全，如修筆修傘修拉鏈、補鞋補襪補衣服等。學生運動較多，動作幅度較大，難免損壞衣鞋。他們大多拙手拙腳，自然不會自己修補。這些物品儲量又有限，缺了哪件都不行，損壞後往往急著要修補。李元元從親身經歷中悟出商機，1994年初中畢業後就在母校江蘇省響水中學邊開了個修補店，兼對外營業。她腿有殘疾，但手靈巧，修補後的東西看上去很美觀，引得一些少男少女特地把牛仔褲剪壞了再請她修補，生意一直很好，平均每天凈收入在30元左右。她還幫助學生裝訂一些特殊用品，如剪貼本等。
修補店的最大特色是本小利大，因為不需頻繁進貨，所以最適合殘疾人或年老者經營。
列印店——賺技能錢
列印店的投入相對較高，還要有一定的文化基礎和技能基矗中學旁的列印店目標消費群宜定位在教師這個群體上。許多中學，尤其是農村中學並不具備列印條件，但試卷每年都有，甚至每月、每周都有，因而要想方設法把這個學校甚至全鄉學校的試卷業務吃進，其次才考慮學生的復印業務。
大學旁的列印店目標消費群毫無疑問應定在學生身上。現在大學生畢業前，都要精心准備自薦書，而且動輒幾十份、上百份，以便到人才市場上找「婆家」。自薦書某種程度上代表一個人的素質，油印當然不行，而激光照排機、復印機價格較貴，一般人沒有必要配備，只得求助於列印社。「本科生自薦書是一本書，碩士生的是幾頁紙，博士生是一頁紙」。一屆屆層出不窮的大中專畢業生為列印店提供了流動卻穩定的客源。不過，列印只是基本技能，設計才是最重要的。只要你設計得新穎別致，即將畢業離校的大學生「孤注一擲」，才不會在乎錢多少呢。這樣，大把大把的錢就流入你的口袋。即使是平時，大學里才子多的是，論文、散文、小說等等文章都要列印，生意也不會差。
開列印店，要特別注重文化氛圍，讓人感到這里不是惟利是圖的場所，而是文化高地。蔣兆龍的列印店就是這樣。他的列印店在鹽城工學院附近，店裡不僅整潔寬敞，還有兩個書架的書刊任你隨意瀏覽。與列印店相通的是禮品店和文具店，濃郁的花香、墨香加上一流的設計創意，吸引著許多多年輕的學生，每天都人流如潮。
Ⅶ 誰能給我推薦一個成本低、收益快的投資項目
推薦你加盟大象酒店售貨機，我們附近的各大主題酒店，名宿，甚至情侶酒店都有這種無人售貨機，無需房租、無需僱人、無需經驗，客戶購物便捷體驗度特別好
Ⅷ 對漢庭連鎖酒店的見解
連鎖經營，低成本運作，成熟的管理體系，戰略方向正確。
Ⅸ 桔子酒店加盟
尚客優快捷酒店發展二三線城市快捷酒店加盟業務，單店規模小，設計風格獨特，低廉的房價和良好的服務吸引了大量客人入住。單店規模一般控制在30－80間客房左右，投資費用不到200萬，有興趣的朋友可以到他們的網站了解詳細信息，低成本開業、低成本運營，兩年之內即可成功盈利。