23特許連鎖加盟費的網路調研

1. 加盟經營的特許經營連鎖優勢

第三、加盟商可以集中進貨，降低成本，保證貨源。連鎖經營最大的優勢主要體現在集中進貨與配送上。由於加盟總部規模大，實力雄厚，可以獲得較低的進貨價格，從而降低進貨成本，取得價格競爭優勢。同時，由於加盟總部是有組織的，在進貨上克服了獨立店鋪那種盲目性，加上總部配送快捷，加盟者能將商品庫存壓到最低限度，從而使庫存成本相應降低。而加盟者卸下了采購重擔，只需將全部精力放在商品推銷上，這就加速了商品流轉，提高了利潤水平。
加盟者由總部集中統一進貨後，另一大優點是可以充分保證貨源，防止產品斷檔。補給不足，商品缺貨是一些個體零售商的常見現象。長此以往，勢必影響店鋪的信譽及客源。而加盟者則不需要擔心這一點，總部已經為其提供了快捷方便的產品配送服務。 第四、加盟商可以使用統一的商標和規范的服務。現代社會的消費者，關注的不僅僅是商品的價格。店鋪良好的形象與高質量的服務已成了消費者關注的首選。因此，對於一個初涉商海的創業者來說，最頭疼的問題就是不知如何提高自己的聲譽，吸引消費者，即所謂的「打響招牌」。當然他可以利用大量的廣告展開宣傳攻勢。但一般的個體經營者，資金有限，他想要創出自己的招牌可謂難上加難。
而絕大多數情況下，加盟總部已經建立了良好的公眾形象和高品質的商品服務。若投資者加盟了連鎖企業，可以分享到企業無形資產，使自己的知名度和信譽隨之提高。從消費者角度來說，一般也會把加盟者的分店看成是某大集團屬下的企業，從而增加信賴感。因此，加盟者可以「借他人之梯，登自己發展這樓」。利用這種優勢迅速穩固市場地位。 第八、加盟者可以獲得更廣泛的信息來源。由於加盟連鎖總部將從各加盟店收集來的信息數據加工後及時反饋給加盟店，並隨時對周圍的各種環境作市場調查和分析，其中包括：消費水平的變動，消費傾向的改變等，使得各加盟者能及早採取應對措施。

2. 特許連鎖加盟的品牌使用費和品牌保證金問題

一般是可以退，但是很麻煩，你看一下當時的合同有沒有相關條款約定，如果沒有條款支持退款，那就看合同里有沒有明確規定找不到門店不能退的條款，如果有就不好說了，如果沒有，還是可以追回來的。

3. 特許加盟的相關法規

沒有具體問題啊
《商業特許經營管理辦法》
《商業特許經營管理辦法（試行）》
《特許經營企業備案管理辦法》
《文化部關於促進和規范音像製品連鎖經營的通知》
《關於連鎖店登記管理有關問題的通知》
《關於連鎖店經營專營商品有關問題的通知》
《關於進一步規范特許加盟活動的通知》
《企業連鎖經營有關財務管理問題的暫行規定》
《連鎖店經營管理規范意見》
《葯品零售連鎖企業有關規定》

你可以去中國特許經營法律網看看

4. 怎樣開一家餐飲連鎖加盟店呢

餐飲加盟這個行業占據的中國的餐飲市場是非常宏觀的!所以我們能不能再這個行業里贏利，選擇好的餐飲加盟店並掌握一些經營的技巧是非常關鍵的。 首先要選擇一家餐飲連鎖加盟店，要做好調查評估： 1、對餐飲連鎖加盟店特許商進行特許經營資質審查 國家內貿部的《商業特許經營管理辦法試行》第十七條規定：「特許者開展經營活動時應按本規定第十二條所列材料提交中國連鎖經營協會備案」。因此，投資加盟者應該向餐飲連鎖特許商索要並審查其備案資料，以確定其合法性。 2、對餐飲連鎖加盟店特許商的企業品牌知名度進行准確評估 如今餐飲企業競爭已經不再直接以產品與產品間的競爭來表現，而是以品牌競爭的形式體現出來。換句話說，當消費者決定進餐時，他往往要先決定去那 家酒店或餐廳吃，然後才決定吃什麼;即使他先做出了吃什麼的決定，也必須決定在什麼地方吃。因此，選擇一家擁有良好知名度和優秀企業品牌形象的餐飲連鎖特 許商，是創業成功的必要條件。 具有良好知名度和優秀品牌形象的餐飲連鎖特許商應必須具備如下四個基本特徵：較突出的風味特色和較高的技術工藝含量;較大的輻射空間和較高的社會口碑;較長的傳播歷史和較多的文化內涵;較好的經濟效益。 3、考察餐飲連鎖加盟店特許商的發展歷史和發展階段 目前我國餐飲企業的平均生命周期為2.5~3年，其中投資回收期為8~18個月，成長期為18~28個月，而連鎖加盟體系建立和完善期需要24 個月。顯而易見，選擇較長歷史的餐飲連鎖特許商，能讓人放心不少。但這也不是一個絕對的參照標准，因為確有一些新興業務有很大的發展潛力。另據近年的相關資料獲悉，餐飲連鎖特許商的發展階段也可以從加盟店數量上反映，一般情況為：探索階段店數為1~10個;成長階段為11~40個，這個時期，面臨的風險最 大;初步成熟階段為41~100個;完全成熟階段則在100個以上。餐飲連鎖特許商發展越成熟，投資者承擔的風險就越會降低。 開一家餐飲連鎖加盟店的步驟： 開一家餐飲連鎖加盟店的第一步：定位 早些年曾在美國多家西餐廳從業過的何生認為：有人的地方就會有飲食需求，沒有什麼樣的地段是絕對的好，絕對的不好，關鍵是要看有沒有人來。而此，定位是選址的關鍵，他認為：不要貪心做遍天下所有的菜，清楚你想要什麼，你的顧客想要什麼，自己口袋有多少錢，核心競爭力來自哪裡?這是定位的前提， 如果都不明白自己想要什麼，而盲目「跟風」，其自然勝算無多。 開一家餐飲連鎖加盟店的第二步：選址 若確定了自己要經營住家菜、商務宴、快餐、西餐等其中的一條路線後，這時在選址上，除了考慮商圈的穩定度和成熟度、人流量、車流量、人流活動路線的測算等通常要注意的事項外、何生介紹道：其針對定位的不同，一些具體細節，也要充分考慮。

5. 什麼是特許加盟

即由擁有技術和管理經驗的總部，指導傳授加盟店各項經營的技術經驗，並收取一定比例的權利金及指導費，此種契約關系即為特許加盟。特許加盟總部必須擁有一套完整有效的運作技術優勢，從而專業指導，讓加盟店能很快地運作，同時從中獲取利益，加盟網路才能日益壯大。因此，經營技術如何傳承，則是特許經營的關鍵所在。連鎖加盟連鎖總公司與加盟店二者之間存在持續契約關系。根據契約，總公司必須提供一項獨特的商業特權，並加上人員訓練、組織結構、經營管理，以及商品供銷的協助；而加盟店也需付出相應的報償。加盟店在和總公司同一形象、商譽下，從事銷售同樣的商品或勞務。加盟店相對於總公司賦予的權利，必須投入相對的事業資金，包括加盟金、權利金、契約金在內的開辦資金。特許經營是指特許經營權擁有者（特許者）以合同約定的方式，允許被特許經營者（被特許者）有償使用其名稱、標志、專有技術、產品及運作管理經驗等從事經營活動的組織經營模式。主要優點在於：特許者只以品牌、經營管理經驗等投入，便可達到規模經營的目的，不僅能在短期內得到回報，而且使無形資產迅速提升。被特許者可以在選址、設計、員工培訓、市場等方面，得到經驗豐富的特許者的幫助和支持，使其運營迅速走向良性循環。直營連鎖指總公司直接經營的連鎖店，即由公司本部直接經營投資管理各個零售點的經營形態，此連鎖形態並無加盟店的存在。總部採取縱深似的管理方式，直接掌管所有的零售點，零售點也毫無疑問地必須完全接受總部的指揮。直營連鎖的主要任務在「渠道經營」，意思指透過經營渠道的拓展從消費者手中獲取利潤。因此直營連鎖實際上是一種「管理產業」。

6. 請問考察連鎖加盟應該注意什麼急！

福臨齋我知道，算是比較大的連鎖品牌了，沒有什麼好擔心的，去看看就知道了，實力不錯

7. 特許經營加盟有哪些步驟設定

第一步：特許經營准備
知彼知己方能夠百戰不殆，這已經成為了眾所周知的至理名言。因此對於企業來說這種說法同樣適用。系統、全面、詳細的行業以及相關行業的市場調研為我們知彼打下基礎，客觀、公正的企業內部診斷也有其重要。對於企業來說，外部調研做起來可能不是很難，但是對於自身企業的診斷就不是自己能夠獨立完成的工作，必須需要第三方咨詢公司的加入才可以施行，建議選擇一家出身正規，實戰經驗豐富且在這個領域有一定影響力的咨詢公司，如中國政法大學特許經營研究中心等。
接下來我們根據內外部的調研結果制定一個戰略、商業計劃書。沒有走對方向，即使你走的很遠，也可能付之東流，甚至還要原路返回。
有了目標有了方向，我們就需要一支高素質的人才隊伍去實施，無論是外部引進還是內部提拔，總而言之要組建一個7、8人的工作組，然後再結合特許經營領域的相關專家一起去制定合理的工作計劃，以便我們能夠「保質」、「保量」、「保時」的去完成我們的工作。
第二步：特許的理念導入和體系基本設計
一個不懂什麼叫做連鎖，不懂得什麼叫做加盟，不能夠體會「特許經營」的深刻含義的隊伍是不能夠將咱們的企業做的標准、做的規范。因此，讓咱們的企業團隊明白特許經營的理念是非常有必要的。那麼，咱們的團隊如何去了解特許經營呢？在這里我可以建議企業的中、高層去參加類似「中國特許經營總裁特訓實戰營」這樣的課程，或者直接簽約特許經營顧問咨詢公司，讓他們的專家團隊以「傳、幫、帶」的方式為咱們公司打造一支特許經營高端人才，已解決咱們公司對特許經營的高端人才匱乏的窘境。
特許權的好壞將直接影響到日後的企業擴張——招商加盟。因此精心設計「特許權」無外乎是咱們企業體系構建的重頭戲。對於特許權來說無外乎兩個方面，一方面是軟體的設計，一方面是硬體的設計。硬體的設計對於企業來說非常的容易，在這里就不多加描述。軟體的設計就牽扯到了「特許經營的系列手冊」，特許經營的系列手冊是特許經營能夠成功復制與克隆的基礎保障，由此可見一斑。那麼如何編制特許經營手冊呢？相信這是大家最最關心的問題，但是我在這里也不多加闡述，因為李維華老師的「編制特許經營手冊的八大捷徑」，以及「如何編制特許經營手冊107問」中已經非常詳細的進行了解釋與說明。我再多加描述最多也就是「班門弄斧」。單店可以說是咱們對外展示的一個臉面，因此單店的7I全息設計也是我們應當注意的一個點。
第三步：特許經營管理體系的設計與建立
經過上述兩步驟的設計，我們總部的實體、系列手冊以及骨幹團隊已初具雛形，樣板店實體、系列手冊與單店團隊同樣也會初具雛形。那麼如何設計特許經營管理體系就成為了一個迫在眉睫的工作，不過我們也需要著急，因為前期的上百本系列手冊已經為我們打造了一個非常好的基礎，我們接下來做的就是梳理、貫通、優化。
運籌帷幄決勝千里，因此我們必須使用科學的管理方法才能夠事半功倍的完成特許經營管理體系的建立，在此期間也同樣需要文官（專家顧問）和武將（企業實際操刀者）共同去設計完成，二者缺一不可。
第四步：特許經營加盟推廣體系的設計和營建
經過上述三步的設計與建立，我們擁有了總部，擁有了單店以及相配套的各種手冊。而這些也成為了我們成功「復制、克隆」的保障，那麼我們接下來做的事情就是准備招商加盟，那麼如何推廣、如何進行招商呢？
這就是我們在這一步驟中需要完成的工作，我們可以再前期編制的系列手冊之中找尋到咱們的各種資料信息，然胡根據這些資料信息進行系列招商手冊的編制，如加盟指南、招商手冊、招商常見問題與回答等，以及相對應的特許經營專屬合同，這些合同可謂是重中之重，因此建議必須由專業的人士來完成。
完成上述內容之後，我們就要開始營建科學的招募規劃，並且安排專門的人員負責招募實施。
「復製成功，克隆財富，製造老闆」也就在這里開始揚帆起航。
第五步：督導、全面質量管理體系的構建及特許經營的備案和披露
是人都會有惰性，都會唯利是圖，之所以現階段沒有表現出來，主要是因為誘惑點還沒有達到他心裡的那個標尺。因此建立一個全方位督導體系對於咱們公司來說至關重要，如果不對此方面進行科學的規劃和設計，輕則掛著羊頭賣狗肉，重則體系崩潰，多年心血付諸東流。
「法、商結合」是中國政法大學提出的理念，而這種理念也已被社會廣發傳播，對於每一位企業家來說都不陌生。因此我們需要進行特許經營體系的備案，以及信息披露。當然，特許經營體系的備案與信息披露都是有其規則和技巧的，至於是什麼，恕我不能相告，因為這是「中國特許經營總裁特許實戰營」的課程內部信息，最後請諒解。

8. 怎樣選擇特許加盟行業 優劣勢分析

有統計數據表明：在歐美等發達國家，70%以上的商業企業是以特許連鎖的模式運作的，尤其是美國，95%的特許連鎖是成功的，而獨自創業失敗率為80%。可見，特許連鎖已然成為當今世界成功的商業模式之一 在中國，特許連鎖這種相互借勢，力爭雙贏的模式正被越來越多的投資人所看好。據中國連鎖經營協會最新統計數據，我國現有特許連鎖體系超過2100個，成為全球特許體系最多的國家。即使這樣，並不代表特許連鎖就一定是適合你的，一定要做好對比和調查。 特許加盟的優勢： 1.商標：可以使用特許經營企業的商標，專利等知識產權，降低前期廣告及產品研發費用。 2.成功經驗：可以獲得特許經營企業多年積累下來的成功經驗，少走彎路，節約時間和資金成本。 3.培訓和指導：加盟商可以得到總部系統的培訓及管理上的指導。 4.廣告優勢：通過特許體系的龐大規模而獲得廣告上的規模效應。 5.通過總部集中進貨，統一配送可降低成本，保證貨源。 6.可得到特許者金融會計上的幫助。 7.因不受的資金限制,總部能集中精力提高管理水平，增加品牌等無形資產的價值。 特許加盟的劣勢： 1.除了開店所需投入初始資金外，還須根據總部要求繳納特許經營加盟金、使用費及其它合同中約定的費用。 2.對總部的依賴較大：加盟商的成功相當程度上取決於總部提供的各項資源，如品牌的知名度，培訓的有效性，產品的研發能力。 3.加盟商受到特許經營合同的限制和監督，一定程度上缺乏經營自主權。 4.與特許總部溝通好壞，可直接導致投資人的經營效益。 5.特許總部決策錯誤時，加盟商會受到牽連。 6.特許要求的統一產品或服務，「克鹵的經營模式也許不適合加盟商當地的市常下面按步驟介紹一些分析和判斷方法，願能幫助你做出正確選擇。 第一步：前期調查，選擇行業 並不是所有的行業都適合特許連鎖經營，並不是所有適合特許連鎖經營的行業都適合你，因此在選擇特許品牌時，不得不做充分調查。建議你認真思考以下幾點： 1.根據特許連鎖經營的3S原則，成功的特許體系一般具備三個特點：簡單化、標准化、專業化，那麼你可以觀察哪些行業具備這些特點。 2.所謂「隔行如隔山」、「做熟不做生」，所以在挑選行業時不僅要考慮其發展前景，還要綜合考慮你的學習、工作背景或從商經歷，同時個人興趣也是非常重要的因素。 第二步：挑選特許連鎖總部 選擇出合適的特許連鎖行業後，就要從中挑選具體的某個特許品牌，畢竟不同的企業經營差別是非常大的。你需要考慮：特許總部的價值觀、企業文化是否與你個人價值觀和生活習慣相符，你的投資資金是否滿足特許總部的要求，特許總部是否能幫助你實現目標等。建議從下面幾個方面考察特許總部：1.價值觀與文化有人將特許者與加盟商的關系比作「婚姻」關系，且不論比喻是否准確，但足以體現雙方融洽相處的重要性。因此你需要去了解特許總部的價值觀和文化。 2.總部提供支持品牌知名度：獲得總部的品牌是主要目的之一。品牌的知名度越高，品牌能夠帶來的客流和銷售量就越高。因此，一定要摸清楚特許者的品牌情況，包括：是否已經注冊、特許者的品牌在多大范圍內被人知曉或了解。 產品的特性：獨特性、難於復制性、適用范圍度等。 總部經營實力：資產狀況、經營管理能力(其直營店的經營狀況)、廣告營銷力度、研發新品能力等。 開展業務的時間：經營的時間越長，其積累的經驗就越豐富;否則，對於總部承諾的指導、培訓和其他支持就要打個問號了。 培訓：總部給予加盟商的培訓支持，是特許體系良性運轉的核心要素之一。了解一個特許總部的培訓能力，可以看它是否擁有自己的培訓學校或培訓部門，有哪些培訓課程，培訓人員的實踐經驗和專業素養，培訓期是否到店培訓等。同時，還可以通過了解加盟者的受訓情況來判斷總部培訓的有效性。 巡視監督：特許總部是否定期或不定期去各加盟店進行巡察，既體現了總部對特許加盟事業的關注程度，同時也表明其對各加盟店運營情況的關心。 以上信息可以通過許多渠道獲得，其中特許者的信息披露是最重要的獲得方式。《商業特許經營管理辦法》第四章「信息披露」對此內容中做了詳細規定，在新的法規未出台之前，可以此為依據。 3.通過提問，識別陷阱你可以詢問一些直接的或間接的問題，通過他們的回答來判斷總部開展特許連鎖的真實意圖，如「我能賺多少錢?」「我可以不買你們的設備嗎?」「我從什麼時候開始能夠賺錢?」等。一個好的特許者對這類問題的回答是非常謹慎的，甚至讓你失望，給你一個極其保守的估計。下面列舉幾點識別欺詐行為的方法：其一，只要交納加盟費，沒有任何其它資格復核。其二，以特許加盟之名，高價銷售機器設備(甚至是假冒產品)。其三，誇大盈利可能，承諾短期收回成本。其四，打造「樣板店」，這是最隱蔽也是常見的圈錢陷阱。 4.特許連鎖體系中的其他加盟者與該品牌現在的或過去的加盟商進行溝通，了解情況，這對投資人的借鑒意義非常大。如了解總店是否按合同規定辦事，在協助、指導、培訓方面是否盡心盡力;在貨源供應、商品技術開發方面是否令人滿意;發展分店是否嚴格;有無多收費現象和不合理要求;對加盟店是否一視同仁;當初預計的營業狀況是否符合實際等，分別找幾家成功的與失敗的企業一一請教，然後比較兩組答案。如果成功的加盟者是因為擁有那些失敗的加盟者所缺乏的背景和經歷，那麼你就應該在這些方面對自己的優勢和劣勢做出切實的分析。同時，還應將這些信息與特許總部信息披露的內容進行對照和分析，看看是否屬實。 第三步：簽定特許經營合同 通過以上各項考察後，你仍對該特許體系感到滿意，那麼就該到了簽定特許經營合同的階段。 在特許經營體系中，合同是解決雙方未來可能發生糾紛的重要憑證。因此，請仔細閱讀你將要簽訂的實際合同的內容，不要急於在這份合同上簽字。聘請一名律師來審查一下合同。為了確保合同和協議已經包括了所有的必要條款，與你的律師一起，仔細核對下列要點：授權許可使用特許經營權的內容、期限、地點及是否具有獨占性;特許經營費的金額、種類、支付方式以及保證金的收取和返還方式;特許經營的產品或服務質量控制及責任;商號、商標等知識產權的使用;培訓和指導;宣傳與廣告;保密條款;合同的變更和解除;違約責任及爭議解決條款等。 總之，投資人要經營一項新的事業，除了要對自己進行正確的衡量和評價以外，還需仔細研究特許連鎖系統。

9. 開一家711便利店加盟店好不好

開一家711便利店加盟店挺好的。711便利店加盟店較大，其在品類管理、企業規模、發展戰略、店面數量等方面上均比有家便利店要佔優勢。

4、711便利店加盟店的店面數量比有家便利店更多：

截至2019年12月，711便利店加盟店的店鋪數超過18000多家。其中，整個2019年門店總數突破2000間，遍布廣東省10個主要城市。

711便利店加盟店在原來珠三角六大城市的基礎上，先後在河源、江門、珠海、清遠設立了分公司，全年新開門店803間，其中9月新開門店100間，創下美宜佳單月開店新紀錄，標志著美宜佳的發展進入了一個新的里程，為實現「立足珠三角，拓展廣東省」的發展戰略奠定了堅實的基礎。