⑴ 怎麼做代理商
1、代理一般不需要保證金。有足夠的資金運轉自己的市場。即可代理某產品。 2、成為一家代理的要求不高。一般你趕興趣,有能力去銷售,並且廠家在你所在地,沒有經銷點。你即可要求廠家給予你產品代理。當然,代理大品牌會有比較高的要求,例如,營業執照,足夠的資金運轉,市場容量的分析,店鋪的選址。 3、代理一個產品,需要做到以下兩點: A:了解公司及同行。 俗話說知知己知彼,百戰不殆。是很有道理的,開始宣傳前因該對自己公司和其他公司有一個詳細的認識和了解,列出所有本公司與同行的優勢。同時,要相信公司,相信公司提供給客戶的是最優秀的產品、服務、最佳的賺錢計劃,要相信自己公司是同類中最優秀的,相信公司為大家提供了能夠實現自己價值創造財富的機會。 B:了解自己。 C:學會科學訂貨、科學備貨 1.科學合理地規劃、開拓市場有的代理商片面追求加盟店的數量,盲目擴張,一味追求業績的水平增長(即全省總業績的增長),而不考慮單店業績的垂直增長;招商加盟不做任何調查研究,來者不拒。結果開設的銷售終端雜亂無章,良莠不齊。幾年下來,力氣花了不少,開三家倒兩家甚至不斷縮水,然後就開始怨天尤人。這就叫急功近利,殺雞取卵,不留後路。這種人缺乏把握市場的全局眼光、長遠眼光,沒有系統的營銷策略。 代理商選定加盟的品牌後,首先要深入認真地理解總部的經營模式、經營理念、品牌文化、品牌特性和品牌的市場定位;然後再根據所掌握的確切信息,對轄區的市場進行戰略規劃。正如戰場的將軍規劃要攻佔的領地一樣,要制定全局、長遠發展的建設策略,切實執行。有了良好的建設策略,招商加盟就成竹在胸,可以有條不紊地開展。招商加盟一定要把好質量的關,嚴格挑選加盟商,不要急功近利,給自己種下後患。 做完招商之後還要及時跟蹤維護,督促、協助終端嚴格貫徹特許經營的模式。有的代理商只圖一時之快,以為終端一開張就萬事大吉,就可以坐收漁利;於是就不管不顧,任由加盟商去擺弄;結果下去一看,辛苦鋪設的網路,掛羊頭賣狗肉的、打著紅旗做八國聯軍買賣的、四季改行變臉的應有盡有。也有的代理商為了片面追求眼前的銷售數量,睜一隻眼閉一隻眼,只要提貨,多多益善,個個歡迎。別說形象統一,連品牌專賣都沒法保證。如此一來,跟做地攤貨、搞批發沒有本質的區別,總部殫精竭慮塑造出來的品牌號召力,在當地市場逐漸削減, 特許經營品牌專賣的市場優勢更是盪然無存。不僅嚴重影響了品牌在當地的市場形象,而且給該市場的後續發展製造巨大的障礙。如此開發市場,無異於自掘墳墓。 2.學會科學訂貨、科學備貨 訂貨好比請客,訂餐首先要了解用餐人的口味。不但要請人吃飽,還要請人吃好。我們的省級代理商就是請客的主人,請的就是屬下的每個賣常首先,從胃口上來說,你要明白他們需要吃什麼。這就要求每位代理商,首先要是賣場陳列專家,其次要是高明的買手。你必須弄清楚屬下每種規格的賣場最佳陳列方案可分幾個區,每個區要陳列哪些貨,這些貨要有幾個系列、幾個款式、幾個色系。貨有主銷貨、概念貨、配色貨等等,他們的比重又如何分配,這些都是非常有學問、有科學依據的。因此,要做到科學訂貨,首先要懂得基本陳列的重要性,然後再利用專業買手的高明眼光,來規劃你的陳列內容,也就是:選貨。 選貨要根據當地的人文環境、時尚潮流、消費者穿著情趣、習慣特點等,以一個高明買手的眼光,給每個下屬賣場科學配貨。買手必須要能准確把握當地的流行趨勢、穿著喜好、消費心理等,如果自己吃不準,也可以在加盟商、導購員中發掘、培養買手;高明的買手對於訂貨實在是太重要了,有了專業的買手,吃什麼的問題才能真正得到科學解決。 首先,你得先弄清楚每個人的食量,需要多少的飯菜才能讓每個人吃飽。也就是訂貨之前,一定要弄清楚你屬下有多少個賣場,每個賣場的最佳陳列應該要多少貨;另外還有多少個賣場要在本季啟動經營,總共需要增加多少貨保證開張經營的最佳勢頭。結合對各個賣場基本陳列的科學分析和以往同期的銷售情況,最終確定你這次訂貨的基本數量。只有這樣,你才能在訂貨的時候做到瞎子煮餃子,心中有數。 我們知道,產品一定要圍繞市場需求,一切要以滿足市場需求為指導,才能提高銷售業績,才能贏利。我們也知道, 服裝經營是一種感性經濟,產品要跟著時尚潮流走,上個月的跑火貨到下個月可能就要變死貨了,如果你一直抱著死貨眼巴巴地盼望消費者的垂憐,那你就會成為消費者遺忘的角落。因此,處理滯銷貨一定要當機立斷,在將滯未滯時就要動刀,由滯銷到死貨就是你的損失過程;動刀早,往往損失少,而且新品上架快,成交量才會拔高,貨流量才能最大化,利潤也就最大化,同時又消除了庫存風險。因此,要盡量避免死貨,決不能讓死貨擋了活貨的財路。要不然,你就真的是不知死活了。 當然,進、銷、存、調的數據管理系統對於科學訂貨、科學備貨來說,也是必不可少的,這也是區域運作必備的條件。 總的說來,從事品牌代理,你只要真正理解並切實貫徹品牌特許經營的游戲規則,並通過公司化運作,強化執行效果;有規劃地開拓市嘗建設網路,真正做到千店一面和保姆式的終端維護;利用科學訂貨、科學備貨的手段,巧妙運用進、銷、存、調系統,規避風險,促進銷售。如此以來,你就能摸索出一套成功的品牌區域運作模式,也可以輕松地開展多品牌代理。在你成功的移植與培育下,每個品牌都將會是你的搖錢樹。當有人稱你是搖錢樹專業戶的時候,你這位小代理也就干出大事業了。
⑵ 做代理商需要加盟費嗎總代理呢
這個是沒錯的!也不一定所有都是.這得根據每家公司他們的規定!有些因為新創建起實力不夠雄厚!就必須免代理資金投入!當然如果你加入的是大品牌很多都要加盟費..不過你如果覺得不合理或者其他可以咨詢多間後再做決定!如果不滿他覺得是惡意收費..可以到相關部門進行投訴的!
⑶ 怎麼才能做代理商
做護膚品還是
⑷ 我想加盟一個食品代理商,需要注意哪些方面
加盟食品代理商需要注意以下事項:⑸ 有了總代理公司還可以加盟嗎
建議找總部和代理商協商,這中間就是利益分配問題,只不過加盟商直接和總部簽約的話,代理商的作用和利益就沒了,對代理商不公平,只是後期對加盟商服務可能有會斷層,總部和代理商打太極就麻煩了,建議弄清楚後續對接問題。
賠償損失要看代理商和總部合同內容了,如果雙方都可以和加盟商簽訂合同的話,那麼總部也是沒違規,就不會存在賠償一說。
⑹ 怎麼可以做一個成功的代理商
經銷商:經銷是指拿著錢,從企業進貨,他們買貨不是自己用,而是轉手賣出去,對於他們只是經過手,再銷售而已,他們關注的利差,而不是實際的價格。企業對他們不是賒銷,而是收到了錢的。這個商是指商人,也就是一個商業單位。所以"經銷商",一般是企業,用來說從企業拿錢進貨的商業單位的。 代理商:代理商是和經銷商截然不同的概念。代理是代企業打理生意,不是買斷企業的產品,而是廠家給額度的一種經營行為,貨物的所有權屬於廠家,而不是商家。他們同樣不是自己用產品,而是代企業轉手賣出去。所以"代理商",一般是企業指,賺取企業代理傭金的商業單位的。 零售商:零售就是一個一個地銷售,而不是象批發商那樣,一批一批地銷售。所以"零售商",一般是企業,用來說商店的; 分銷商:隨著批發概念的落伍,時髦的概念是分銷。所謂的分銷是分著來銷。可見在銷售的過程中,已經考慮到了下家的情況,不是盲目銷售,而是有計劃地銷售,商家有服務終端的概念。分銷和批發是相對的,是從管理和計劃的角度上,對商家的定義。所以"分銷商",一般是企業,用來說有服務終端意識的行商。 以上前三種,我都略知一二。有不成功的,有成功的! 所以,行業不同,裡面的內容也各有千秋!但是,有一點是相通的,那就是:品牌的選擇! 要做好代理,首先要了解所選行業市場的前景,市場的份額,市場的規則,本行業的利潤率! 做好上面的事情都為一個目的:品牌的選擇! 不同的行業,不同的品牌,代理條件是不一樣的,差異很大。 比如:服裝代理就分:1、廠家免費鋪貨,按月回款,折價進貨! 2、押金鋪貨,按月回款,免費進貨!3、廠家免費鋪貨,按月回款,免費進貨!4、交品牌加盟費(不退),押金(可退),折價進貨。合同有可以是同個人簽訂的,有的必須是同企業法人的。其他方式就不一一舉例了。代理條件不一樣,利潤分成也不一樣! 找代理商容易,重要的是:選擇行業,了解行業,了解市場,選擇品牌! 國外的廠家如果在國內找中國區總代理有幾個方面是需要談好的: 第一,產品的價格問題,這是不用說的,誰都需要談,不過價格問題牽扯到很多方面,比如進貨成本,關稅,發貨地點,銷售返點等等 第二,產品代理許可權問題,得談好總代理的職責,是自己獨立經營,帳目獨立核算,國外廠家只是提供產品就好,渠道你們自己開發,或者是廠家幫你們投資,他們做為後台,在渠道開發方面提供你們各種支持,包括廣告、客戶資源,以及銷量要求等等 第三,產品研發方向以及產品質保,不管再好的工廠,生產出來的產品總會有市場上銷量不好的,也有同類產品別家有做銷量不錯的但是自己這邊還沒有生產,那麼,是否總代理這邊可以跟廠家提出新產品研發方案還是和僅僅廠家給什麼自己就賣什麼;質保的問題也很重要,這里就是一個售後服務的問題,得跟原廠談好質保及售手的處理流程 第四,最重要的一點,得和廠商一起分析市場
⑺ 我想加盟代理,怎麼合作
品牌選擇穩定長久的有知名度的,這樣更容易讓大家接受。模式要選擇最新的,傳統的一些模式很多問題,現在新推的模式基本是無風險的,然後合作的夥伴一定是互贏的基礎上能幫助自己的,這樣你的成功對他有好處,他會無條件的教你東西,對吧?
⑻ 我想開加盟店或做代理商,請問各位兄弟姐妹需要注意哪些問題。感謝!
要開店,不要輕易相信網上的加盟店,十有八九都是騙人的,建議去當地的鞋城,有各大品牌的供你選擇加盟,不過像百麗這樣的品牌,都是公司直營,所以不要相信別人忽悠,那些生產廠家自稱生產那幾個大牌子,都是貼牌,這樣的鞋子在市場上一旦被品牌商查出來,要吃官司的。如果單純加盟一個品牌,就去鞋城的省代理談加盟,省代理一般都在鞋城(批發的市場);如果要開店賣幾個品牌的,就是傳統經銷商,在鞋城各個品牌都可以拿貨,這就不是加盟代理商,一個店三個品牌組合在一起就差不多,在選擇品牌之前,一定要了解該品牌在你們當地的知名度,和當地消費者的消費水平、消費習慣,再選擇符合定位的品牌,之後簽訂經銷或者加盟合同,拿款的時候,要讓老闆推薦好賣的款,根據自己店鋪大小鋪貨,不要過多,寧願過後補貨也不要壓貨,還要跟老闆談好可不可以退還,還要掌握新款上貨時間,及時更新自己店裡的款。
⑼ 如何吸引更多的代理商和加盟商
特許人首先要清楚加盟者最關注的一些問題。 這幾個問題都得到滿意的答案後,可能加盟的受許人大多會順利加盟。那麼,特許人如何將這些信息以及信心送達給潛在的客戶呢?國內較早在醫葯保健品行業實施特許加盟的某企業領導者林繼華介紹說,傳統的方式主要有兩種,一是通過媒體將信息送達,可以選擇專業性較強的報紙和雜志;二是建立樣板店和成熟的銷售模式,並在特許加盟交易會上以及其他場合進行宣傳,進一步形成口碑傳播。 在實際操作中,特許人為了吸引客戶會採用各種方式。在一次特許加盟交易會上,筆者就看到過非常有趣的一幕:一個特許人和他的幾個加盟商在向一個有意加盟的客戶介紹情況,經過初步介紹後,看到客戶還有些猶豫,一個已經加盟的受許人就從包中拿出剛收上來的加盟店一天的營業款,厚厚的一疊錢,直觀的感受,一下打消了客戶的猶豫。 除了傳統的信息發布方式外,網路招商和簡訊群發是最近出現的兩種比較新穎的方式,二者相組合,有時會收到不錯的效果。有些特許人通過簡訊群發將最基本的信息、自己的網址以及聯系方式廣泛傳遞給潛在客戶,如果其中一些人有進一步了解的興趣,他們就可以從網站上獲得比較詳細的介紹,如果還想進一步了解,就可以直接電話聯系,進行深層次的溝通。 一些比較有經驗的特許加盟盟主企業,會為客戶提供一個詳細的可行性研究報告,其內容包括詳細的產品或服務描述、產品或服務的特點及競爭優勢、結合成功案例進行的目標市場分析、總體加盟體系管理狀況介紹、財務管理、相關法律條文、附錄等。