在海外加盟中國連鎖店

『壹』 中國著名的全國全球便利連鎖店是哪些！24小時的

7-Eleven便利店誕生於美國，由於店鋪的營業時間是從早上7點開始到晚上11點結束，1946年南大陸公司正式將圖騰店改名為7-Eleven，從而真正的揭開了便利店時代的序幕。後來7-Eleven由日本零售業經營者伊藤洋華堂於1974年引入日本，從1975年開始變更為24小時全天候營業。


FamilyMart品牌源自於日本，2004年上海福滿家便利有限公司獲商務部批准成立。全家FamilyMart品牌正式進入中國上海市場，開始中國大陸地區之便利店經營事業。預計五年內上海開出400店、2010年開設1000 家店鋪，以成為中國最大連鎖便利店品牌為目標。
聯華便利成立於1997年11月，系聯華超市股份有限公司全額投資的子公司。2002年7月正式更名為「聯華快客」，進行全方位的轉型和提升。「聯華快客」一直以直營、合資、特許加盟等形式，全面拓展全國市場。
上海可的便利店有限公司成立於一九九六年，現屬農工商超市 (集團)有限公司旗下的全資子公司。公司擁有集直營、合夥合作承包和加盟三種經營模式為一體的便利店近1200餘家，分布在上海、杭州、蘇州、無錫等21個城市，形成了'以上海為中心，江、浙為兩翼'的輻射態勢。
美宜佳便利店有限公司是廣東省東莞市糖酒集團控股的連鎖商業流通企業，經過十五年的創新發展，美宜佳已獲得「廣東省著名商標」、「中國特許獎」、「中國零售業優秀特許加盟品牌」、「中國特許經營管理創新獎」、「廣東省東莞市商貿龍頭企業」等榮譽稱號。
如鄰便利店，隸屬北京快樂峰餐飲管理股份有限公司旗下便利店品牌，2017年，公司開始全力運作如鄰品牌，對如鄰在中國的發展戰略做了新的規劃與調整。公司敏銳捕捉到便利店品牌缺失的巨大商機，從台灣引進原創設置
上海喜士多便利連鎖有限公司於2001年4月在上
廣東上好便利店有限公司是一間民營商業特許連鎖企業，2002年7月在東莞市工商局正式注冊，目前上

『貳』 國外的西點品牌加盟點可以在國內開店嗎

國外的西點品牌加盟點可以在國內開店，一定會有很多人買的。

『叄』 一個國外的集團，比如大眾，沃爾瑪在中國的店，超市是怎麼開起來的

首先他們要在國內開一定要有國內的合作者。
一般都是當地的大企業或者是政府親屬。他們可以幫助更好的跑手續。
第二他們的利潤分成。
一部分是投資者的或者集團企業。然後留一小部分交給國外的總公司。這是使用品牌的收益。
其實跟加盟店是一樣的。

『肆』 如果我在海外使用國內的加盟名稱開店會不會受到法律制裁 所在地美國

我在紐約見過不少用國內加盟店名字的同類店 比如俏江南 比如小肥羊

『伍』 中國有哪些是特許經營在外國市場的

加盟合作、特許經營方式，是國際上比較流行的一種企業擴大生產規模、佔領市場的經營方式，很多的國際著名企業都採取這種合作方式進行品牌擴張，比如著名的「麥當勞」 和「肯德基」公司就是採取特許經營的方式在世界各地開分店，其著名的品牌效應和規范化的經營操作系統，確保了每一個加盟合作經營的投資者都能夠獲得穩定、豐厚的投資回報。
隨著中國經濟與世界整體經濟的融合與接軌，大量的國外企業進入中國並採取加盟、特許合作方式拓展市場，同時國內很多企業也效仿了這種低成本擴張的方式，縱觀今日的中國市場，花樣繁多、形式各異、種類齊全的各種不同類型特許經營、加盟合作招商項目廣告，充斥著報紙、電視、網路、雜志，吸引著國內大量的企業和個人投資加盟進行合作經營。
加盟合作、特許經營形式主要存在於第三產業下的各行業中，尤其以衣食住行等與普通老百姓日常生活方面息息相關的商業服務領域為居多，運作方式主要有生產經營型、服務經營型、銷售經營型等，具體的合作方式多種多樣、比較靈活，尤其是一些初創的小品牌，為了盡快招商拓展市場，招商單位會降低合作條件並伴隨各種優惠措施。

『陸』 開跨境進口商品加盟店怎麼樣

根據題主的描述，其實自己對進口商品市場已經很認可了，但是不能說看誰做的好才想著自己要做的，有些東西是模仿的來但是做的四不像的也有。

開進口商品店怎麼樣？我們來看以下幾點：

1） 中國國際進口博覽會剛過去，這股進口商品風著實已經帶起來，並且以後年年都要辦，這讓之前還有些觀望的完全放下的戒心，著手啟動；

2）市場空缺還很大。對於進口商品市場，大家自己可以看看身邊，是否進口商品隨處可買，甚至很多所需的商品還得拜託國外朋友乃至陌生人代為購買的有木有？因此，需求空間非常廣泛；

3）消費升級。越來越多的人重視起了商品質量，關注的點似乎再也不是「便宜」二字，而是健康、時尚和精品，進口商品來自海外，經過國外和國內雙重把關，海關異常嚴格，質量相對來講較好，贏得國內消費者的普遍歡迎；

4）利潤較高。相對國產快消品，利潤只15-20%左右，進口商品的國內代理機制並不多，很多終端商家的產品來自源頭供應商，利潤普遍較高，約在35-45%，對於商家來講，還是非常可觀的。

5）2018年及在此之前，國家在政策上多次調整進口商品關稅，並不斷深入談判更多我與其他國家和地區之間的自貿協定，擴大0關稅朋友圈，未來進口商品的市場只會越來越為廣泛。

在大背景的支持下，個體和其他相關商家企業，只要修煉好內功，開發好做好這個行業還是很有前景的。

對此，如果覺得有道理，歡迎採納喲！

『柒』 在國外開了幾家連鎖店，國內有沒有多國語言版的連鎖管理軟體

你找著下面的改動一下就可以了，不可照抄！
淺析我國商業零售業連鎖經營中存在的問題及對策
連鎖經營作為一種商業組織和經營制度，～般是指經營同類商品或服務的若干個企業 以一定的形式組成一個聯合體，通過企業形象的標准化，經營活動的專業化 管理活動的規范化以及管理手段的現代化 使復雜的商業活動在職能分工的基礎上實現相對的簡單化 把獨立的經營活動組成整體的規模經營．從而實現規模效益。20世紀90年代以來 我國服務業，尤其是商業零售業的規模和數量都得到迅猛發展 連鎖經營使零售業擺脫了傳統形式對其獲得規模效益的束縛 創造了更多獲得規模效益的機會和途徑 實行連鎖經營已經成為我國流通體制改革的戰略抉擇。但是如何規避我國連鎖企業在發展過程中的風險已不可避免地擺在我們面前。
一、我國商業零售業連鎖經營中存在的問題
1連鎖經營中的信息化程度低
由於受到傳統營銷觀念及國內一些地區基礎信息化設施與科技水平的影響和限制 連鎖經營的信息化程度低，主要表現在三個方面：
(1)信息管理系統的發展滯後。目前我國連鎖銷售企業中的計算機運用尚未普及，較低的電子化程度使連鎖店必備的設施還很不完善．不利於連鎖企業的現代化經營。
(2)配送中心設施落後信息化程度低。在我國連鎖經營企業中，許多企業配送中心內部的數據採集 配送中心與外部接13系統如電子自動訂貨系統(EOSj、電子數據交換(EDi)等還沒有完全建立起來。與國外連鎖企業自動化、現代化的配送相比．配送效率低下、配送過程中的物耗和物流成本極高。
(3)企業外宏觀信息化的基礎設施落後 信息技術不發達。當前商業系統信息技術裝備水平低．缺乏專業技術人員 不僅如此．我國對於電腦語言、條形碼技術、遠程通訊等應用技術研究尚處於初級階段．這樣企業的員工必然佔用過多，而員工的開支約占流通成本的40％ 左右 商品價格la然難以低廉無法適應連鎖經營發展的需要。
2連鎖經營中缺乏知識化的管理、調查和高素質的員工隊伍
(1)新經濟要求規范化的高水平管理模式 而目前我國大多數連鎖經營體系都缺乏一套完整的管理運作手冊 使得總店對各連鎖分店監管不力。
(2)建立連鎖店時 企業對當地經濟、地理等狀況缺乏科學分析．對基本情況認識不夠 缺乏知識化的調查分析，使得店面設立位置不合理。
(3l管理人員和員工素質不高 缺乏「知識化』的人才。從我國連鎖業發展現狀看 不合格的管理人員和員工已經成為制約其發展的瓶頸。很多上了規模的企業都沒有成立專門的人員培訓機構 也沒有聘請專職人員開展培訓業務 歸根究底是沒有認識到市場競爭關鍵是人員素質的競爭 結果導致企業整體管理水平不高．效率低下。
3對虛擬市場空間運用不夠
(1)電子商務化程度跟不上經濟發展的節奏。當前 互聯網的發展，網上信息交流與合作日益頻繁 使得一個新的市場—— 網上虛擬市場逐漸形成。許多知名企業特別是西方發達國家的企業利用這個虛擬市場對企業產品、理念、文化進行宣傳，在網上進行交易，甚至建立了網上企業，受到很多消費者的歡迎。但我國連鎖企業還很少嘗試從這方面來宣傳產品和出售產品。
(2)缺乏與其他相關企業的信息交流。較之西方發達國家 我本土連鎖經營 保守與閉關主義思想嚴重 與其他連鎖企業很少有信息交流 這從一定程度上制約了行業整體水平的提高 限制了連鎖經營的發展。
4 種種因素制約了連鎖企業向」全球化 方向發展
(1)資金缺乏 網點發展速度慢 難以形成規模經濟。
(2)現行體制制約著連鎖經營的跨地區跨部門的發展。目前我國 分灶吃飯「的財政體帶I．、地區所有的管理體制使得難以在其他省份建立連鎖店，限制了連鎖企業擴大規模 1a然也就制約了連鎖企業的「全球化 發展方向。
二、我國商業零售業連鎖經營發展的對策
針對上述問題，筆者認為可以從以下幾個方面進行嘗試：
1加強人才培訓 盡快提高人員素質搞好人才培訓 盡快提高人員素質，是發展連鎖經營的先決條件。要制訂培訓規劃，採取各種形式、各種渠道 動員各方面的力量舉辦培訓班 組織外出考察．利用各種傳播媒體如報刊、電視 報紙 電台等普及連鎖知識，使連鎖企業的經營和主要管理人員了解和掌握經營的基本理論和技能。學會、協會等社會團體的作用 推動連鎖經營發展。可根據連鎖發展的需要 組建全國性的連鎖店行業自律組織 有條件的城市也可成立地方性連鎖店協會，並同各國和國際連鎖協會建立起聯系溝通信息 培訓人才，協調關系。
2加快企業建設，擴大企業規模連鎖商業的生命力在於規模 規模經營產生效益，這是連鎖經營發展久盛不衰的重要原因。
我國連鎖企業可通過以下方式擴大規模
(1)大力發展特許經營。麥當勞之所以成為全球餐飲業的巨無霸，主要原因就是它是全球最好、最早和最充分運用特許經營的公司。特許經營能夠聯合加盟雙方的優勢．各得其利。目前我國多數連鎖企業在擴張時常採用直營方式。由於自有資金緊張，使得直營式擴張受到很大制約，而且還受到時間、地域 地方法規、稅收等方面的限制。因此，我國有條件的連鎖企業可憑借自己的品牌、管理技術、配送體系等優勢+以特許經營的形式吸收更多的加盟店，從而以較小的投入來獲取較大的收益。
(2)開展合資、合作與合並。我國有條件的連鎖企業也可走企業聯合的道路來擴大規模。通過企業兼並或資產重組的方式，或強強聯合，或以強並弱，形成大型企業集團，與外國資本相抗衡。3提高企業經營管理水平加強企業管理的規范化 科學化水平，走管理興企 科技興企的道路。
(1)實行總部統一管理。統一企業識別系統、統一進貨 統一核算、統一定價、統一營銷策略和營銷手段 統一管理，統一稅收。總部是連鎖經營企業宏觀決策和調控的中心，它管理水平的高低將直接關繫到企業成本和經濟效益。
(2)完善供應鏈，以改進管理流程為核心的成本控制優先。零售經營過程採用標准化的運作程序。在充分吸納國外成功供應鏈運營經驗的基礎上，加強總部進貨，配送中心、庫存中心的業務工作流程的設計與控制。加強分店進貨、庫存、銷貨等業務工作經驗的設計與管理。採用計算機管理信息系統對進，銷、存、資金、財務等方面的數據及反饋信息及時進行處理，以做到適時准確、高效。節約成本。
(3)對市場進行細分。制定滿足需求的產品差異化策略，重視企業整體戰略。從商品編配服務，店址選擇、價格制定到促銷．應有一整套的戰略和策略，以服務質量為先導，吸引消費者，開拓消費者，提高市場佔有率。
(4)提高管理網路化、信息化水平。信息化是連鎖經營持續發展的內在要求。近幾年來，我國一些連鎖企業之所以效益不高，甚至虧損，其中一個重要原因就是企業沒有真正建立起反應快速、內部管理科學的信息化管理系統。國外大型連鎖企業都十分注重信息技術的運用，早在20世紀70年代，美國沃爾瑪公司就率先使用了衛星通訊系統。2000年．沃爾瑪又投資90億美元開始實施「互聯網統一標准平台」的建設。沃爾瑪正是憑借先發優勢、科技實力，在短短的幾十年裡一躍成為全世界第一大跨國連鎖集團。為此，我國連鎖企業要把發展、運用高科技作為企業發展的一項重要戰略來抓，加大投入，積極搞好連鎖經營信息處理系統及輔助系統的建設。

『捌』 現在全國連鎖加盟的品牌有哪些啊

給你推薦下重慶的諸葛烤魚，它在全國的連鎖店很多，超過了600家，很多人去吃了都說好，回頭客絡繹不絕，央視還曾多次報道，連海外都有它們的加盟商，是個不錯的美食加盟，具體的你可以去它的總部考察或熱線咨詢：重慶市江北區觀音橋茂業大廈3505 023-67736708

『玖』 如何加盟國內的連鎖店

一般需要加盟的店鋪，店面上都會有寫，比如果買菜，沙縣，蘭州拉麵，肯德基，這些都有很多分店的店鋪，都可以加盟，只要你需要加盟開的店面不能跟他們的有沖突，隨時都可以帶著錢去談合同！

『拾』 加盟國外特許經營需要注意什麼

需要注意一下幾點：
1、外國企業直接在國內開展特許經營活動，可以考慮在國內設立辦事處，作為外國企業與國內加盟商的聯絡方；辦事處不具有法人資格，不得從事經營活動
2、根據中國法律規定，外國企業在國內開展商業特許經營活動，同樣需要具有兩家經營一年以上的直營店。
3、外國企業應當在簽訂第一份特許經營合同後，及時到中華人民共和國商務部備案。