⑴ 如果開連鎖店自己的經營方式能否受其法律保護
需要滿足以下要素：
1. 證件： 1) 要求出示招商加盟總部相關證明文件，例如工商營業證、商標注冊證書、服務標章注冊證、品牌商標權等。 2. 加盟合同： 1) 經營區域：了解經營區域是否界定，商圈是否有保障問題：在指定區域是獨家經營還是多家經營； 2) 經營期限：合同期一般多長時間，是一年還是二年、是否有期限需限制。 3) 加盟費用： A. 常見加盟費用包括：加盟費、保證金、權利金三種費用，了解權利金的支付方式，是一次性繳納，還是分年度繳納？哪些費用可以退還，哪些不能退還？ B. 總部對加盟店進行經營指導而收取的費用，由加盟店按期交納如：店鋪設計及施工費、培訓費、廣告宣傳費、設備租賃費、財務業務費、意外保險費、總部招募、評估、培訓、尋找地址所產生等其他費用。 C. 如果合同無效應退費用：如品牌保證金、合同違約金等， 4) 供貨價格： A. 折扣：總部供貨問題：一般以零售價乘相應的折扣率來計算，即折扣 B. 退換貨價格：退換貨率，是退貨退款，還是只換貨？是換相同的貨品，還是可以自由調換？應有明確約定。 5) 銷售任務 A. 任務數量：全年是否有最低合同任務數量，每個季度是否有任務數量，還是根據自身的能力，估計自己是否能達到預定目標； B. 處罰及獎勵：哪些有可能成為隱患，哪些任務客觀上可以完成？獎勵部分是否具備實際意義？ 6) 解除合約： A. 禁止條款：一定要認真理解終止合同的條件，避免霸王條款如：競業禁止的條款、管理規章的問題 B. 終止條款：是否有完整的加盟合同，合同中是否對退貨和終止性的條款有合理的說明。 C. 違約罰則、關於糾紛之處理。 7)
⑵ 連鎖經營是否合法
您能看到我的這段話，說明你從事過異地或者考察過異地，希望您能耐心的看下去，行業是好行業，只是不適合我們做，首先，我要向已經在從事異地的事業朋友，致以深深的敬意，因為你們都是有膽有識有眼光的人，但是現實有時候並非想像的那般美好，因為親人朋友的不理解，不贊成，導致自己的事業不能健康有序的進行，叫不到人的時候，真有一種英雄總是孤獨的失落感，感覺夢想離自己越來越遙遠了，心裡也一直都在跟自己說堅持不懈就會成功.
是啊，誰都想堅持，畢竟是自己真正看懂了生意，畢竟是自己人生的一次轉折點，放棄誰都不會甘心，但是堅持並不是那麼容易，也不是每個人都能堅持下去，畢竟異地操作的現實擺在面前，樣樣都要花銷，費用那麼大，要是沒發展就意味著沒工錢拿，但是每個月還得照樣的花錢，相當於吃老本了. ====異地感==========◥◣◥◣★◢◤◢◤============曾經我曾懷揣著夢想和願望來到廣西，來到這個充滿著神奇色彩的地方，來到這個很多外地人都想在這里能夠飛黃騰達的地方，其實我們最終的目的是想改變自己的命運，抹掉貧窮的帽子。我們雖然不是富人的後代，但是我們可以成為富人的祖先！因為這個理想，我們瞥家舍業的來到了這里，在這里我們過的什麼生活呢？其實我也不想再次揪起大家心理的創傷，大家心裡最清楚！日子一天天的過去，而我們的夢想越來越飄渺，口袋裡越來越羞澀！ 行業有句話：沒有失敗，只有放棄，但是我們究竟還能堅持多久呢？只有我們心裡最清楚。其實我們應該面對現實，有的人這樣想：放棄吧，我們已經往裡面投了很多錢，時間和精力，還有我們的親戚朋友都在裡面；不放棄吧，面臨著市場的破壞和運作資金的不足，沒有發展，我們怎麼存活下去呢？我想來的時間長的異地的朋友都有這么個徘徊和猶豫！行業是好行業，但是行業是什麼時候引進的呢？98年。現在呢？2011年。雖然時間不是很長，但是在這個高速發展的時代里，廣西連鎖已經不好做了。
當初給出的說法是，1-2年做成功。現在呢？有幾個是在這么短的時間里做成功的呢？寥寥無幾啊
⑶ 怎麼判斷加盟店是否合法
看你選擇那一種加盟形式，一般有三種加盟形式：
1、直營連鎖即所有的店鋪都是由同一經營實體-總公司所有。
2、自願連鎖即各店鋪資本所有權獨立，採用共同進貨，協議定價的一種商業橫向聯合。
3、加盟連鎖（或特許經營，契約連鎖，特許連鎖，簡稱FC），即以單個店鋪經營權的授權為核心的連鎖經營，也就是特許經營。（如肯德基，麥當勞）
如果你要採用加盟連鎖（特許經營）的方式加盟，可以先到「商業特許經營信息管理系統」查詢你要加盟廠商的備案信息，現在國家要求特許經營實行備案制，如無備案，就有可能存在法律風險。
⑷ 你好，能和你討教有關自願連鎖經營業是否合法
自願連鎖經營店只要你簽訂了連鎖協議並辦理了營業執照就合法。
需要強調的是雖然是連鎖店經營，但營業執照的名稱以及負責人都是你個人的，在經營當中出現任何違法違章都有你個人承擔責任。
連鎖經營按照與連鎖方簽訂的協議，履行相關權力和義務。
⑸ 連鎖店法律上允許交加盟費和保證金嗎
正規的加盟都是特許經營，受國家商務部監管。根據商務部頒發<商業特許經營管理條例>規定，如果想做跨省特許經營（即進行跨省加盟），盟主必須通過國家商務部備案。所以，如果是通過商務部備案的企業，按照國家法律規定是要收取一部分加盟費用及合同保證金，而且簽署加盟合同年限不少於3年。除此之外，還要收取一個特許權使用費。
ps：看一個企業是否通過備案，直接去商務部網站查詢即可。
⑹ 很多連鎖經營收取加盟費,還要交年度的品牌使用費,比如晨光燒餅加盟費一萬六,還要 很多連鎖
有一少部分是真正的大品牌，加盟後可以得到品牌效應（不過都管理很嚴格），還有一大部分是騙人的，說的很好，等你加盟以後，要貨沒貨，要服務也沒有，大家拿了不少錢，賠了，總公司到是富起來了。不富還好，一富了就跑，再找人？沒了。
⑺ 關於加盟店的法律問題
一,你們當初的加盟協議上具體條款如何規定的?比如,協議有沒有確定直營店應該怎麼幫助加盟店搞好加盟培訓/加盟設備?一切看你們的協議.
如果協議上有這些內容,他們自然算違約了.
二.他們讓加盟店自己摸索開拓市場的行為不違法.你們既然選擇這樣的直營店,就要對他們經營不成熟的風險有充分認識.事前的了解很重要.
如果你確實認為現在他們的做法有違公平,可以和他們協議改變合同內容.如果對方說你單方面中止合同違約,你可以訴諸訴訟解決(建議聘請律師)
中止對自己不利的合同不是壞事,建議你盡早行動以免損失更大!
以下來自網路:
所謂的加盟，就是該企業組織，將該服務標章授權給加盟主，讓加盟主可以用加盟總部的形象、品牌、聲譽等，在商業的消費市場上，招攬消費者前往消費。而且加盟主在創業之前，加盟總部也會先將本身的know-how、技術…等經驗，教授給加盟主並且協助創業與經營，雙方都必須簽訂加盟合約，以達到事業之獲利為共同的合作目標；而加盟總部則可因不同的加盟性質而向加盟主收取加盟金、保證金以及權利金等。
直營店和加盟店是目前當今消費終端的兩種主要構成模式，直營店是由廠家直接開設的，而加盟店則是廠家招募的利益共同體。他們之間的關系就象同父異母的兩個兄弟，處得好的可能會非常融洽，但絕大多數店之間似乎總免不了有些磕磕碰碰，成為冤家。為什麼會這樣呢？
直營和加盟的矛盾是如何產生的？
目前，很多企業是採用加盟和直營模式並存的，特別是在同一個區域，這兩種模式並存的矛盾就會很明顯地暴露出來了。我們先看看矛盾是如何產生的：
1、價格沖突。
價格是產生矛盾的最敏感的因素，最直接的矛盾往往是從價格開始的。因為競爭的存在，為了爭取顧客，直營店或加盟店的一方常常會把降價當作競爭的重要手段。
2、貨品沖突。
在貨品陳列方面，直營店往往擁有較多的資源優勢，能夠最大限度的陳列公司的所有產品。此方面所產生的銷售力要強於加盟店。特別一些緊俏貨品的支配方面，自營店往往擁有更多的主動。
3、形象、服務和理念等的沖突。
直營店能直接詮釋公司的理念，展現公司的品牌形象和服務規范，而加盟店在些這方面的表現力度相對要有所欠缺。導致品牌在兩類終端無法和諧統一。
4、人為的矛盾。
一些直營店的管理人員和加盟商很容易因為各自利益的問題而站在對立面上，生成一些其它的矛盾。
說到底，矛盾是產生在利益沖突的基礎上的，作為企業或者分公司的市場管理者們，關鍵是看我們如何來協調他們的關系，如何來維系二者之間的均衡。既要保證自營店的利益和發展，又要兼顧加盟商的情緒和利益，維系加盟商的忠誠度。
如何來解決直營、加盟店並存的矛盾？
1、制定合理的銷售半徑。
距離能產生美，也能減少不少矛盾。讓直營店和加盟店保持一定的銷售距離，可以避免最直接的近距離利益和客源沖突。也就是說，在一定方圓范圍內，最好不要讓直銷店和加盟店同時出現。
不同行業的店與店之間的合理銷售半徑是不一樣的，必須參考當地地經濟水平、主體消費人群、消費習慣等因素來制定合理的銷售半徑距離。
比如在一個城市的同一條主流商業街，如果你的產品市場容量很大，你希望開設兩家以上的店，那你就最好這兩家店都由公司來統一自營，或者都交給同一個加盟商來開設。如果已經存在小范圍內自營店和加盟店並存的情況下，雙方最好協商由其中一方退出。
廣東某知名餐飲連鎖企業在廣州市場是這樣操作的：以行政區域為單位，在東山區由公司直接開設自營店，而其它幾個區則每個區設立一名加盟商，加盟商只能在自己的區域內開設分店。有效保持各自的距離，以免相互爭奪客流。
2、嚴格進行價格規范
前面說過，價格是最容易產生利益沖突的因素。這需要企業有嚴格的價格保障體系，才能避免直營店與加盟店的直接價格沖突。
自營店一定要對價格實行自律，同時公司也要對加盟店的價格實行控制，並嚴格防止變相降價的行為。雙方可以約定最低零售銷售價格（或折扣），誰也不得隨意突破價格底線。
價格保護最重要的是加強價格管理的力度，比如對加盟店可以收取一定的經營保證金，以便對加盟店的價格進行約束和規范，對加盟商擅自違反價格政策的行為要進行堅決處理，以使其能自覺遵守價格約定，從而維護品牌的整個價格體系不受沖擊。
某洗衣連鎖店進入每個省會城市都會預先開設一家直營店，然後再進行加盟商的招募，所以幾乎在每個省會城市都有直營店和加盟店並存。但它們各店的服務價格卻一直控製得很好。因為總部在和加盟商的合同上都明確約定了洗滌所有服裝種類的最低價格，並對貴賓折扣卡的發放都進行了嚴格的限制。而且總部的人經常會以顧客的身份去各加盟店進行明查暗訪，一旦發現有違反價格政策的加盟店，就會處以1000~3000元的罰款，所以，很多城市即使開設了七八個加盟店也能和平共處、相安無事。
3、統一終端形象建設。
直營店和加盟店要保持競爭力的一致，形象上的統一很重要。但一些加盟商往往因為理念及自身實力等的原因，導致加盟店在形象上無法和公司自營店統一，裝修檔次上也不如公司的自營店。這就需要企業在挑選加盟商時候要慎重，而且在經營理念方面能經常給予引導，經常組織督導和培訓人員進行跟蹤管理，加強終端形象、服務的統一。
4、保持促銷活動的統一步調。
自營店和加盟店，其中的一方做促銷，往往很容易對另一方的銷售構成沖擊。比如在商場或自營店促銷期間企業應該通知加盟店同步進行一些促銷活動，或者視促銷規模給予加盟店一定的促銷補貼。自營店在操作特價活動的時候也應該視情況給加盟商提供一些有效的特價商品等。而企業也可以要求加盟店在有促銷活動推出時候，應該報公司批准備案，而不得擅自操作促銷活動。
99年筆者曾經供職於康師傅，當時康師傅的業務人員分成兩大塊：直營業代和經銷業代。分別負責直營賣場和經銷商的管理。商超類賣場一般由直營業代負責，記得曾經在東莞家樂福做促銷活動時候，一天就賣空了滿滿兩個大貨架的貨，需要緊急配貨，而廣州的分公司又來不及調貨過來。所以業代只好找東莞當地的經銷商商量借貨，經銷商就很願意配合，馬上從倉庫調了很多貨物送到賣場。因為公司在促銷活動同期，已經給了經銷商相應的補償（公司自營店促銷期間，經銷商可以享受買十贈一的優惠），讓他的利益並沒有因公司促銷而受到損害。
5、科學地進行貨品品類管理
在貨品品類、貨品陳列方面，加盟店往往會處於劣勢。因此，企業應針對加盟商制定比較合理的退換貨政策，鼓勵加盟店大膽增加貨品種類和陳列數量，增強其競爭力。並能有效指導加盟店優化組合貨品的結構，加快貨品流通率。
也有部分廠家採用加盟店和直營店銷售不同規格、型號的產品的方法，這樣則可以避免最直接的銷售沖突。
在當今的市場環境下，直營和加盟店這兩種方式都有其合理性和局限性，在很多行業這兩種終端模式也將在一定范圍內長期共存，企業如何加強管理和協調它們之間的關系，應是市場工作的重中之重。
⑻ 連鎖經營，，是合法的嗎，，，是不是傳銷
大眾創業，萬眾創新，微￥商，直￥銷是不錯的選項，也沒地域限制的。
但要選擇一個合法的最重要，否則可能誤入上當受騙還違法的尷尬境地就不好了！
其次是選擇公司，要產品種類多，質量過硬，制度最人性化的，沒門檻也可以代理的。
可以網路，移動互聯網，微店，地面推廣的應該很不錯。
我們來深刻認識傳銷與直銷區別吧：
1，是否要加盟費，費用高不高；
2，商品真實價值和售價是否相差太大；
3，商家關心怎麼把商品賣出去，最終到了消費者手裡，而傳銷只是關心產品是否流通起來，而不關心最終到了哪裡，很多是在他的下家手裡；
4，傳銷是分級代理，層層提成，各級售價不一樣。直銷的銷售是統一規定的，不存在分級問題的；
5，傳銷多以虛假欺詐的手段來騙取別人的信任，而直銷是實實在在的情況發生而傳播出去
⑼ 連鎖經營是不是違法
不違法
連鎖經營能規避單店經營的地域性限制，抗風險能力強，有利於形成規模效應，利於品牌的推廣。
連鎖經營是指經營同類商品或服務的若干個企業，以一定的形式組成一個聯合體，在整體規劃下進行專業化分工，並在分工基礎上實施集中化管理，把獨立的經營活動組合成整體的規模經營，從而實現規模效益，是一種經營模式。
⑽ 連鎖經營合法嗎有多少人在做
其實連鎖經營這個行業好不好做就要看你選擇什麼品牌、什麼項目。就比如說這個手樂匯這個也是一個連鎖品牌，並且它包含了很多的方面，而且也深受私下年輕人的喜愛。手樂匯是一家以創意禮品為主的品牌，而且也有專門的團隊進行培訓。