⑴ 串串香加盟越來越激烈，為什麼你的生意不好
顧客是利潤的源泉，留住老顧客更是經營的根本。挖掘新客戶的成本是留住老顧客的六倍，若丟失一位老顧客需要二十位新顧客才能彌補其損失(新老顧客盈利能力有差距)。成功的串串香店往往注重進行「感情投資」，通過電話問候、簡訊提醒、會員系統和生日祝福卡等方式保持與顧客間的感情交流，致力於把新顧客變為老顧客。對老顧客也推出多種的優惠活動，比如貴賓顧客不僅可以享受價格上的優惠，還可以享受更便捷的訂餐方式以及其他更周到的服務。
數據參考：有眼光的串串香店往往會有更多的發現：老顧客可以帶來的價值遠不止可以比挖掘新顧客節省費用這一點。調查對普通居民，做過口頭傳播的市場調查,被調查者接近5000位，年齡從18歲至60歲不等，范圍涉及中國的數十個城市，結果顯示40% 左右的受訪者都願意與別人交流購買與使用商品的經驗，50%左右的受訪者會向朋友介紹購物場所,65% 的受訪者承認口頭傳播是最可靠的信息來源。在被大量的信息包圍的現代環境之中，消費者往往很難辨別各種廣告的可信性，一些消費者甚至乾脆對電視、網路、廣播等傳達的營銷信息視而不見，他們更願意相信親朋好友的介紹。老顧客在講述經歷的過程中為串串香贏得了更多潛在用戶，口頭傳播的重要性更加凸顯。在電視、廣播、報紙、期刊等宣傳費用暴漲的時代，口碑營銷的費用是最低的，感染力是最強的，傳播速度也是最快的。國外有一種「1 ∶ 25 ∶ 8 ∶ 1」的說法，意思是1個 滿意的老顧客可以影響 25 個顧客，誘發8個潛在消費者產生購買動機，其中至少有1個人產生購買行為，相反1個不滿意的顧客會打消25個潛在消費者的購買意願。
⑵ 加盟火鍋和串串香哪個利潤大一些
串串的利潤沒有火鍋大，串串走的是薄利多銷的路子，利潤較低，而火鍋像毛肚之類的王牌菜品利潤都很高
⑶ 開個串串香加盟店怎麼樣
眾所周知，重慶被譽為「火鍋之都」，從火鍋被創始出來延續至今，已有百年歷史。火鍋是中國的傳統飲食方式，歷史悠久。重慶火鍋的獨特風味、麻辣鮮香的味覺體驗，受到了眾人的喜愛。受重慶火鍋的影響，四川地區的火鍋逐漸興盛起來，以重慶火鍋為主流，各地火鍋為支流一起匯合成一條美食之河。
而串串火鍋本身為火鍋的衍生業態，存在於串串與火鍋之間，大眾對其味道的市場接受能力不存在任何問題，根不不需要市場的教育。
總之，很多餐飲創業者認為，做一個全新品類，沒有競爭對手、不必和別人搶地盤。但一個全新的品類既是機會又存在著風險，在一個全新的市場運營，需要對市場和消費者進行教育，這個成本是很大的。
⑷ 請問行家，加盟一家串串香店風險大嗎
風險大不大可以看看總部是否有沒有自己完善團隊，能否為投資者提供從店鋪選址、裝修、技術、宣傳、物料配送等等的服務；
⑸ 串串香加盟能不能做這個前景咋樣
之前留意過不少，覺得目前的馬路邊邊還挺不錯，很適合加盟，找這樣的我覺得挺放心，你想加盟也可以進行參考。
⑹ 串串香加盟店為什麼會出現虧損
未來串串香店即將社群化，誰能抓住粉絲，誰就贏得天下，玩不轉粉絲經濟的串串香店，將寸步難行。越來越多的串串香店，開始注重培養自己的品牌，建立自己的粉絲群，通過活動來增強粉絲的黏性，提升串串香店的復購率。
值得一提的是，很多人不知道怎樣玩轉這個很多人都覺得「虛無縹緲」的社群運營。
社群運營就是不管你是做製造業的，做服裝業，做串串香店業的，做教育的，做學生的，都必須要一個共同年齡階段、有共同價值觀、共同興趣愛好的群體，就是擅長給粉絲分類，把有共同價值觀，共同興趣愛好，同一年齡段的人分成一個群體部落。
它圍繞的不是門店，不是產品，不是理念，而是「走心」的交友，融入，互動，玩，最後分享。當然他也會把核心粉絲，最活躍的、關系最好的挑出來做群主，不間斷的給群里灌輸「文化」，引導消費。
⑺ 串串香加盟店和不加盟有什麼不一樣
兩者各有千秋，就看自己怎麼看待，前者的話，就比較省心，自己不會操太多心；後者就需要事事親為，要自己有一個安排和計劃，並且自己要十分用心
⑻ 兩年前和朋友加盟了串串香,因很多原因導致沒有開店，現在朋友問我要當時的加盟費
第一步：與合夥人講清楚，加盟費不是本人所得，而是交給了品牌方；
第二步：看一下加盟合同的條款，是否有關於退加盟費的事項，找公司協商解決。
⑼ 串串香加盟是真是假，騙得過老實人也騙不過
要查看公司營業執照、商標證書、直營店運營情況等。
在選擇品牌時，應該選擇知名度高的品牌加盟，一般有認知度的品牌都是經受住了市場的考驗，在市場上發展的時間比較長，說明他的各方面發展的都比較成熟了，這樣創業者所需承擔的風險就相對越低。並且有知名度的品牌在消費者心目中有著良好的信譽，投資成功可能性更高。所以在選擇時，那些剛成立不久的公司建議不要考慮。