Ⅰ 吃自助餐作文四百字
星期六晚上我們一家和小姨一家一起去東恆盛吃自助餐。剛一踏進餐廳,我就看到了大蝦,紫色的葡萄,鮮紅的蘋果,還有各種冷盤,甜品和燒烤等等。面對著這么多的美食,我都看得眼花繚亂了。
服務員阿姨把我們帶到了我們事先預訂好的座位,大家就迫不及待地去拿自己喜愛的食物。我來到了我最愛的牛排前面,夾起一塊大牛排放進了盤子里,我又來到了燒烤區請叔叔幫我烤了一份骨肉相連,呀!真香啊!咦,那裡怎麼有那麼多的小朋友呢?他們在取什麼呢?我和妹妹趕緊跑向那兒,呀!
原來是在搖棉花糖呢,白白胖胖軟軟的身子,難怪吸引了那麼多小朋友,我和妹妹各要了一個超大的棉花糖,爸爸媽媽看著我們吃著棉花糖的樣子開心地笑了。時間過得真快啊,我們六個人吃得好飽呀,今晚可真是快樂而溫馨啊!
關於吃自助餐的作文二:吃自助餐(354字)
上周我和兩個好朋友小j和小d去吃自助餐。我們剛走到餐廳的走廊就聞到了一陣濃濃的香味,我們三個都快陶醉了,趕快迫不急待地沖了進去。
因為我常來這里,所以當起了她們的「導吃」,我把自己吃過的東西一一給她們介紹起來:這是色香味俱全的土豆泥、這邊還有晶瑩剔透的水晶蝦餃,一口咬下去qq(很有彈性)的......
我們邊說邊把想吃的東西放到餐盤里,一會兒的功夫,每個人的眼前都立起了一座小山,香味撲鼻而來,我們都等不及了,小心翼翼地把餐盤端到座位前,終於可以盡情享用美味了,小j吃了一口土豆泥,眉飛色舞地說:「這土豆泥真好吃,又香又甜!」小d吃了口魚也開始評論起來:「這三文魚特別鮮美!」我補充道:「而且還超有營養呢,越吃越聰明!」
我們邊聊邊津津有味地享用著美食,不知不覺中時間飛快地溜走了,我們都沉浸在這個美好的晚餐中。
關於吃自助餐的作文三:第一次吃自助餐(435字)
星期二我們一家和小姨一家一起去一家酒店吃自助餐。我是第一次吃自助餐的所以很稀奇。
剛一踏進餐廳,我就看到了大蝦,義大利面,雞腿,熱狗,棉花糖,紫色的葡萄,鮮紅的蘋果,還有各種冷盤,美味的冰淇淋,甜品和燒烤等等。面對著這么多的美食,我都看得眼花繚亂了。服務員阿姨把我們帶到了我們事先預訂好的座位,我們4個小孩子做一桌,大人們做一桌。大家就迫不及待地去拿自己喜愛的食物。我來到了我最愛的牛排前面,夾起一塊大牛排放進了盤子里,我又來到了燒烤區請叔叔幫我烤了一份骨肉相連和一份薯條,呀!真香啊!咦,那裡怎麼有那麼多的小朋友呢?他們在取什麼呢?我和弟弟趕緊跑向那兒,呀!原來是在搖棉花糖呢,白白胖胖軟軟的身子,難怪吸引了那麼多小朋友,我和弟弟各要了一個超大的棉花糖,而且還拿了幾個熱狗和雞腿和還有冰淇淋,冰淇淋很難挖出來的,還有等等的好吃的東西。爸爸媽媽看著我們吃著棉花糖的樣子開心地笑了。時間過得真快啊,我們六個人吃得好飽呀。
今晚我們在這里吃的很開心,希望同學們也要來吃自助餐啊!
關於吃自助餐的作文四:吃自助餐(195字)
今天,我們去吃自助燒烤。一進店裡,我們就見到了很多好吃的食物,琳琅滿目,讓人目不暇接,口水流了三萬八千尺,然後就爭先恐後地拿起盤子挑食物。我挑了兩根火腿腸,兩個雞翅和一些魷魚。我打開火,把食物夾到燒烤爐上,不一會兒,雞翅變得金燦燦的,魷魚變得紅彤彤的,有趣的是火腿腸,放下去烤的是一位腰桿挺得筆直筆直的「火腿腸先生」,夾起來的卻是一位腰弓得比蝦還彎的「老爺爺」。我們吃得津津有味,滿嘴流油。
Ⅱ 好心人幫忙想一個火鍋店的名字,例:千味涮,季季紅火鍋,野妹火鍋。
重慶鴨腸旺是很出名的哦。
Ⅲ 是不是國內大部分日式料理店的菜都是用半成品加工的
講一下壽司,炸物這類,壽司,刺身這東西你很難劃分,一般魚類都是現切的,鵝肝這種就是成品,自己拿火槍烤一下。蝦很多是冰鮮蝦。具體還是要看店,不過多數百元價位的店都是走量,一般量比較大的幾種魚是自己來切,比較小眾還是用半成品居多。炸物要看店家了,薯條這種肯定半成品了,炸雞看吧,有些會自己腌制准備,有些就是半成品。其實這個和銷量也有一定關系。大阪燒,章魚小丸子這種不是專門店那就是半成品了。
主食:基本是肥牛飯/咖喱飯/烏冬/面,肥牛作為很多日料店的標配,基本都是進生的肥牛卷,提前一天自己店裡煮好,然後放冰箱保存,也有現煮的,這個看店家的方針吧。那種涮涮鍋店可能就不會進肥牛卷,就後廚自己切。咖喱飯,飯肯定是現煮的。咖喱是不是料理包要看情況而定。烏冬/面,烏冬和面多數都是半成品,這東西從加工非常費事,很少會有店家選擇自己弄。一般自己弄的店家都會把這個當作噱頭搞個明檔,讓你看看師傅是怎麼下烏冬/面的。叉燒這東西說實話我真沒有怎麼看見過自己做得,一般只有主營叉燒拉麵的店才會自己搞。
是的,尤其是人均百元左右的店,百分百是半成品占絕大多數,稍微貴一點的,半成品也不罕見,否則人工和食材儲存成本沒法控制包括那些很火的自助,比如萬島,420一個人,也是半成品,冰鮮和新鮮食材混合的,那些上得很慢的,偶爾會缺少份數的,肯定就是新鮮的,但整本菜單全都現做是根本忙不過來的最近一次去萬島,隔壁桌四個人吃了40多份帝王蟹,後面我們這一塊區域蟹腳就上的奇慢無比,但是出去轉一圈,其他桌都在正常上,當然,我們也把金槍魚和鰲蝦吃到換了4次桶,後面幾次點單就一次比一次上的慢
那些比較高級的日料,基本都是人均一千多兩千了,那基本就看不見半成品了,味道么,我吃的次數少感覺其實也感覺不出來有多驚艷,就是精緻一點適合拍照僅上海而言,性價比最好的其實是那種店面不大,口碑極佳,只能坐二三十人,人均兩三百,菜單根據季節變化但種類不多,營業時間短,食材賣完就早早關門的那種店
Ⅳ 籃球規則講解
美國全國籃球協會(Natinal Basketball Association,簡稱NBA)正式命名於1949年8月3日,其前身為美國籃球協會(Basketball Association of American,簡稱BAA),成立於1946年6月6日。NBA運動至今已有50餘年的歷史,它成績斐然,譽滿全球。
NBA是美國職業籃球隊的聯盟,由它制定的NBA規則必然與國際業余籃球聯合會制定的FIBA規則不盡相同。NBA規則除包含FIBA規則中各種必不可少的行之有效的法則之外,還有自己鮮明的地域性、商業性以及保證和促進精彩表演的特點。
(一)比賽通則
1.球場規格
NBA的球場尺寸是長94英尺(28.65米),寬50英尺(15.24米)。球場的丈量是從界線的內沿量起,線寬為2英尺(5.08厘米)。
球場兩端標有長方形的罰球區,長19英尺(5.79米),寬16英尺(4.88米)。
球場兩端標有3分投籃線,劃法是:從底線引出兩條平行於邊線的線,各距邊線3英尺(0.91米),與以球籃中心點為圓心、以23英尺9英寸(7.24米)為半徑的圓弧相交。WNBA的圓弧半徑為19英尺9英寸(6.02米)。
圓圈的半徑是6英尺(1.83米)。中圈內圓圈的半徑是2英尺(0.61米),一條中線橫貫其中。
另有4條垂直於邊線寬2英寸(5.08厘米)的標志線,各距底線28英尺(8.53米)向場內延伸3英尺(0.91米)。(位置區和中立區域以及一些短標志線略。)
具體規格如圖所示。
2.比賽時間
每場比賽分兩個半時共4節,每節12分鍾。加時賽為5分鍾。
在第一節和第二節、第三節和第四節之間休息130秒。兩半時之間休息15分鍾。在第4節和加時賽之間和任何加時賽之間休息100秒。
在第一節、第二節和第三節的最後一分鍾期間,投籃成功後應停止比賽計時鍾。在第四節和加時賽的最後兩分鍾期間,投籃成功後應停止比賽計時鍾。
3.球隊
比賽時,每隊由5名隊員組成,場上隊員不得少於5名。
如果隊員第六次侵人犯規,而且該隊已無有資格的替補隊員,該隊員應留在場上,並應登記一次侵人犯規和全隊犯規;還要判罰該隊一次技術犯規。所有後來發生的侵人犯規(包括進攻犯規),應照此處理。
如果只有5名合格的隊員,其中一名隊員受傷必須離場或被驅逐,他應由最後一名因6次侵人犯規而被取消比賽資格的隊員來替換。每一次需要替換受傷或被驅逐的隊員時,均應照此倒轉的順序處理。任一被取消比賽資格的隊員再進入比賽,應判罰一次技術犯規。
4.比賽開始
第一節比賽和加時賽應以在中自跳球開始。
第二節和第三節比賽應由第一節比賽開球後失掉球權的隊在端線擲界外球開始。
第四節比賽應由第一節比賽開球後獲得球權的隊在端線擲界外球開始。
5.死球、活球、壓力球
當出現下列情況時球成死球:
爭球;
球停留在球籃上或卡在籃圈與籃板之間;
任一節時間終了;技術犯規的罰球;
侵人犯規(拳擊犯規、非賽犯規);
多次罰球中的第一次罰球;
場上違例(帶球走,3秒,10秒,24秒等);
打架犯規;
疏漏的鳴哨;
投籃或罰球成功後;
在隊員佔有界外之前。
下列情況球成活球:在任何跳球中,裁判員拋球時;擲界外球隊員可處理球時;罰球隊員可處理球時。
下列情況球成活力球:球被一名跳球隊員合法拍著時;球離開擲界外球隊員的手時;球離開罰球隊員的手時。
6.替換
替補隊員應向記錄員報告他和被替換隊員的姓名和號碼,並置身於記錄台前的替換區內。如不向記錄員報告,則罰款25美元。記錄員應在球成死球時就鳴哨宣告替換(投籃成功後除外),替補隊員需經裁判員招手才能進人比賽。替換被取消比賽資格的隊員的時間為30秒鍾。
在多次罰球的第一次罰球後,不論罰中與否,允許替補隊員進入比賽。
替補隊員不得替換罰球人員或跳球隊員,除非受傷隊員要求替換,這時應由對方教練員在罰(跳)球一方的球隊席上挑選替補隊員。受傷隊員不能再上場比賽。替補隊員一旦進入比賽就得留在場上,直到下一個死球時才允許替換。
如果是以不符合體育道德的行為造成隊員受傷,而且不能執行罰球,他的教練員可指定該隊任一合格的隊員來執行罰球。受傷隊員也可再上場比賽。
7.暫停
(l)20秒暫停
每隊每半時有權請求一次20秒暫停。每場比賽(包括加時賽)共可請求兩次20秒暫停。
隊員請求20秒暫停,只有當球成死球或該隊控制球時才給予。隊員要喊出:「20秒暫停」。
在20秒暫停期間,球隊只可替換一名隊員。如果請求暫停的隊替換一名隊員,對方隊也可替換一名隊員。
如果在半時(包括加時賽)中請求第二次20秒暫停,應予允許,但要登記一次常規暫停。
如果20秒結束時比賽不能繼續進行,也應登記一次常規暫停。
(2)常規暫停(100秒)
每隊有權請求7次要登記的常規暫停。限定每隊在第四節中不得超過4次暫停;在第四節的最後兩分鍾內不得超過3次暫停。在加時賽內,允許每隊3次暫停。
隊員請求100秒暫停,只有當球成死球或該隊控制球時才給予。隊員要喊出:「暫停」。
每節比賽必須有兩次暫停。如果每節比賽剩下6分59秒時沒有任一隊叫暫停,記錄員應在第一次死球時採取強制暫停,這一暫停登記在主隊名下。在每節比賽剩下2分59秒時沒有任一隊叫第二次暫停,記錄員應在第一次死球時採取強制暫停,這一暫停登記在該節先前沒有登記的隊的名下。
允許有追加的暫停,但要判罰一次技術犯規。主教練員可以在比賽中止時,請求20秒或100秒暫停。
8.24秒鍾規則
當某隊在比賽中獲得新的球權時,或在擲球入界中當球在場上被隊員合法觸及時,24秒鍾計時器將開動。擁有球權的隊必須在獲得球後的24秒鍾內投籃。完成投籃的條件是:
(1)在24秒鍾結束之前,球必須離開隊員的手;
(2)球離開隊員的手後,球必須與籃自接觸。
如果在24秒鍾內球未接觸籃圈,為24秒鍾違例。
(二)違例及其罰則
1.3秒鍾規則
某隊控制球,該隊隊員不得在罰球區停留超過3秒鍾。
某隊在前場控制球,開始計算3秒鍾。
罰則:失去球。將球判給對方在罰球線延長部分的邊線擲界外球。
2.肘的擺動
不允許隊員過分地或有力地擺動肘部(無接觸)。當一名防守隊員在附近,並且進攻隊員持有球,此即為違例。
罰則:失去球。將球判給對方在靠近違例地點的邊線擲界外球。
3.非法協助得分
隊員不得使用籃圈或籃板來吊起、支撐或提高自己,以有助於投籃得分。
隊員不得協助同伴在投籃時增加高度。
罰則:失去球。將球判給對方在罰球線延長部分的邊線擲界外球。
4.孤立
如果進攻隊在圈頂外或無球一側放置3名或3名以上的隊員,應宣判違例。
罰則:失去球。將球判給對方在圈頂延伸部分的邊線擲界外球。
5.界外的進攻掩護
進攻隊員不得為了建立掩護而離開前場端線處的地面區域。
罰則:失去球。將球判給對方在罰球線延長部分的邊線擲界外球。
6.粘性物質
隊員不得使用粘性物質或任何類似的物質。
罰則:第一次違例,罰款25美元。再發生違例罰款加倍。
(三)犯規及其罰則
1.技術犯規
對場上或球隊席上的球隊成員的沒有體育道德的行為或違例的處罰,是技術犯規。在球成活球前,與對方隊員發生非法的接觸,也可判為技術犯規。
(1)沒有體育道德的行為
對任何隊員、教練員或訓練員的沒有體育道德的行為最多可判罰兩次技術犯規。任何違犯者只要有一次沒有體育道德的行為,就可被驅逐;有兩次沒有體育道德的行為必須被驅逐。
沒有體育道德的行為如:與裁判員講話無禮貌;以身體接觸裁判員;對宣判公開表示不滿;使用褻讀的言語;未經裁判員允許教練員進人場地;故意伸肘或試圖動手腳但未包含接觸。
還有一些技術犯規不是由不符合體育道德的行為造成的,如:延誤比賽;球隊席區域的違例;球成活力球時場上隊員不足或多於5名;進攻隊員故意地吊在籃圈或籃板上等等。
在死球期間發生非法接觸,如果在性質上被認為是不符合體育道德的,可判為一次技術犯規;如果接觸是不必要的和過分的,可判為惡意犯規。
(2)打架犯規
比賽中或死球期間,隊員、教練員或訓練員打架,要登記技術犯規,不判給罰球,參加打架的人員應立即被驅逐。另根據情況判打架人員不超過20000美元的罰款和停賽。
NBA比賽中,對犯規的判罰是較為嚴厲的。如隊員、教練員或訓練員出現下列情況即可被驅逐:接觸肩的水平或以下部位的肘部犯規;沒有體育道德行為的技術犯規;以不必要的或過分的接觸造成的惡意犯規。
隊員、教練員或訓練員出現下列行為則必須被驅逐:拳擊犯規;打架犯規;接觸肩的水平以上部位的肘部犯規;試圖揮拳雖無接觸;不是比賽的延續動作而是故意地進人看台。
為了懲罰和制止犯規,NBA規則中還列有罰款的規定,如:裁判員認為隊員是故意地吊在球籃上,應判一次技術犯規和罰款100美元;第一次因不符合體育道德的行為判罰技術犯規的罰款100美元,第二次犯規加罰150美元等等。
2.侵人犯規
在球成活球後,與對方隊員發生非法的身體接觸,是侵人犯規。
隊員不準拉、推、撞對方隊員;也不準靠伸展臂、腿、膝或彎曲身體成不正常姿勢以阻礙對方隊員行進。違反規定,將判為侵人犯規並按相關的罰則處理。
(1)雙方犯規
雙方犯規是指兩名非同隊的隊員大約同時互相發生侵人犯規或技術犯規的情況。
罰則:
不管是侵人犯規或是技術犯規都不判給罰球,只給隊員登記犯規,不登記全隊犯規。如果宣判雙方犯規或打架犯規時某隊擁有球權,應保留球權,在靠近比賽中斷地點的邊線擲界外球繼續比賽。如果宣判雙方犯規或打架犯規時雙方球隊都未擁有球權,或投籃未成功球在空中,應由任何兩個非同隊的隊員在中圈跳球繼續比賽。如果投籃成功,得分有效,在底線擲界外球繼續比賽。如果雙方犯規是作為裁判員意見不同的結果,不計得分,應由任何兩個非同隊的隊員在中圈跳球繼續比賽。
(2)進攻犯規
在球成活球後,進攻隊員與對方發生非法的接觸,是進攻犯規。
進攻隊員侵人犯規,如不是肘部犯規、拳擊犯規,也不是惡意犯規,應按如下罰則處理:不判給進攻隊得分;登記犯規隊員一次侵人犯規;不登記該隊全隊犯規(隊員第六次侵人犯規,並且該隊已無有資格的替補隊員除外)。
(3)無球權犯規
在球成活力球後,在雙方球隊均未擁有球權時與對方發生非法的接觸,是無球犯規。
隊員侵人犯規.如不是拳擊犯規、惡意犯規、也不是肘部犯規,而且發生犯規時雙方球隊均未擁有球權,應按如下罰則處理:登記犯規隊員一次侵人犯規;登記犯規隊一次全隊犯規;如果全隊犯規罰則未出現,判給對方隊在靠近犯規地點的邊線擲界外球;如果全隊犯規罰則出現,判給被侵犯的隊員一次罰球加一次罰球。
如果判了防守隊一次無球權犯規,接著投籃(罰球)成功,應判給被侵犯的隊一次罰球,使有可能得3分或4分。這條規定適用於:不管是對哪個進攻隊員犯規;不管全隊犯規罰則是否出現。
如果判了進攻隊一次無球權犯規,接著進攻隊員投籃成功,不計得分。
(4)拳擊犯規
隊員用拳猛擊對方,是拳擊犯規。
因拳擊宣判隊員的非法的接觸,是一次侵人犯規和一次全隊犯規。應判給一次罰球,不論罰球成功與否,將球判給被侵犯的隊在中場擲界外球。
任何隊員揮拳猛擊對方,無論是否擊中,都是不符合體育道德的行為,他應立即被驅逐並至少停止一場比賽。
這條規定既適用於比賽進行中,也適用於死球狀態。
如果接連發生拳擊犯規,這條規定的所有內容都將適用,並由最後被侵犯的隊在中場擲界外球。
另外,根據情況判該隊員不超過20000美元的罰款和停賽。
(5)非賽犯規
在第四節或加時賽的最後兩分鍾內,防守隊對擁有球權的進攻隊發生非法的接觸,而這種接觸發生在遠離球附近的區域或界外球未離手時,為非賽犯規罰則:登記一次侵人犯規和一次全隊犯規;判給一次罰球(肘部犯規或惡意犯規罰球兩次),任一場上隊員可執行此罰球;並由被侵犯的隊在靠近比賽中斷的地點擲界外球繼續比賽。
(6)全隊犯規
每節比賽每隊的全隊犯規超過4次,加時賽每隊的全隊犯規超過3次,要判一次罰球加一次罰球。
如果每節前10分鍾全隊犯規未滿4次,或加時賽前3分鍾全隊犯規未滿3次,允許該隊在最後兩分鍾內有一次全隊犯規不用加罰。
對正在做投籃動作的隊員發生侵人犯規,判給兩次罰球,如果全隊犯規罰則出現也不判給增加的罰球;如投籃成功,判給一次罰球,如果全隊犯規罰則出現也不判給增加的罰球。也就是說,在成功的兩分投籃中最多可得3分,在成功的3分投籃中最多可得4分。
(——完——)
新規則的修改
美國東部時間4月12日,超過三分之二的NBA老闆同意了對NBA部分規則進行的修改,目的就是加快比賽節奏,減少球星們的單打獨斗,使越來越多膩煩NBA的球迷們回到球場。新規則在正式採用之前將在夏天的聯盟比賽中先行試驗。
對於新規則,太陽隊老闆傑瑞·克蘭格羅,也是這次修改規則會議的主席,評價說:「這是一次大膽的修改,也是繼採用24秒進攻時間後意義最深遠的一次修改。」
此次修改的主要內容包括:
1、取消現行的非法防守指導規則;
2、建立防守三秒規則,如果防守球員不是因為貼身防守而在三秒區內停留3秒以上,就要被吹技術犯規;
3、進攻方球過中場的時間從10秒減少到8秒;
4、在不影響進攻球員帶球前進的前提下允許防守方的輕微接觸,取消原有的犯規規則。
NBA這次修改規則,尤其是防守三秒規則,從一開始就遇到了強烈的反對,主要來自球員、媒體和一些球迷。在美國這個崇尚個人英雄主義的國家,規則的修改在反對者看來,無異於砸了部分業內人士的飯碗,倒了愛看個人表演的球迷的胃口。
可以預見的是,新規則實施後,在NBA的比賽中將出現更多的中距離跳投,而扣籃的次數則大大減少,比賽整體速度將大大提高。奧尼爾等靠身體吃飯的球員將很難保持現有的得分,而類似薩博尼斯、王治郅等身體、技術條件均衡的球員有了更多的生存空間。
規則修改後,最令人擔心的是裁判的適應能力。在NBA非法防守時期,裁判根本不用注意什麼三秒違例。因此,新規則使用初期有可能出現裁判緊盯三秒區,嘴裡不停數秒的滑稽場面。
另外兩條新規則,對於比賽來說肯定會起到提高質量的功效。攻方過中場時間由10秒縮短到8秒,避免了某些愛耍花活兒的球員慢吞吞地帶球,也刺激防守方加快布防速度。在不影響進攻球員帶球前進的前提下允許防守方的輕微接觸,將令裁判不會頻繁吹停,使比賽得以更加流暢地進行。
自從NBA老總大衛·斯特恩堅持將全明星賽放在賽季中進行以來,NBA在賽制上一直保持著非常良好的「體形」,現在修改比賽規則,又使得NBA的「內容」更加精巧。事實也確是如此,尼克斯、火箭、熱隊……看他們的比賽有些乏味,只靠一兩個能力出眾的球員打球,其他人則在場上勝似閑庭信步般地欣賞比賽。
盡管球員和教練們或強烈反對,或不以為然,但憑他們的能力很快就能適應新規則,這是毫無疑問的。現在,壓力最大的就是裁判。裁判們如何理解和運用新規則,拋棄以往根深蒂固的非法防守原則,將是新規則能否順利推行的最大矛盾。
NBA修改規則,對我們中國人來說是隔岸觀火。但是,王治郅加盟NBA後,只在對弱旅鷹隊時有不俗的表現,在對強隊馬刺的比賽中,上場三分鍾,一分未得,反有兩次犯規,在接下來對太陽和國王的比賽中,大郅乾脆沒有了出場機會,真讓中國球迷心急火燎。也許,這次規則修改對大郅和中國球迷來說都是個福音。在身體、技術方面大郅本就不落下風,在區域聯防方面,大郅熟門熟路,與NBA球員相比還佔有一定優勢。當務之急,大郅應在本賽季積攢經驗,下賽季NBA正式開始實施新規則時,再披掛上陣。
Ⅳ 大興區哪家火鍋店好
剛從大興出差歸來,大興中農庄園家家送外賣的火鍋味道很獨特,直接送到賓館,感覺不比海底撈的差,還特別實惠,推薦給大家、
Ⅵ 火鍋串串香宣傳策劃活動怎麼做有哪些創意的活動策劃方案
第1:通過線上團購活動宣傳
如今消費者都喜歡逛團購網站,用戶在選擇重慶串串加盟店後可通過線上團購活動優惠的方式來宣傳,讓用戶通過參與團購來到實體店消費,能給食客留下深種味覺印象流連忘返促成下次的黏性消費。
第2:宣傳畫冊的發布宣傳
由於重慶串串加盟走的是線下實體店運營,加盟商可以加盟後使用宣傳畫冊的發布吸引周邊顧客光臨,並且有效的畫冊推廣宣傳能讓潛在消費者印象深刻,通過畫冊還可提升店面知名度能讓更多消費者直觀了解商家並達到影響消費人群。
第3:通過店內充值或打折促銷來宣傳
消費者對於所有的優惠或打折及促銷都是沒有抗拒力的,因此在選擇重慶加盟店後前期可通過店內打折或活動來宣傳推廣,幫助消費者節省串串費用贏得消費者認可,並且通過充值贈送等優惠手段吸引並穩住客源,讓加盟店鋪在市場中站穩腳跟並獲得消費口碑及更多精準流量。
第4:通過微信圈宣傳
微信圈已成為分享生活或身邊事物最好的平台,而且微信圈的傳播力度大轉發率高能起到四兩撥千斤的作用,重慶串串加盟商可以通過微信圈讓周邊食客們分享轉發,分享或轉發的用戶可以憑截圖獲得來店消費的優惠券或減免費用。這種宣傳方式不但感染力強而且吸引流量大可快速精準宣傳。
Ⅶ 招商加盟有什麼好項目
創業招商加盟好項目主要有分幾類。
1、實業類:這一類前期投入比較大,可長期做,而且國家現在對這一塊也是有很大的扶持,減稅等政策,資金要求較高,而且目前各行各業都比較成熟。除非你本身家裡就是這行業出生,那麼就可以投入。
2、電商類:這一類就比較多樣化,投入也是很大,可以做的產品也是多元化。產出與投入是根據你的經驗以及熟練規則的,如果什麼都不懂操作盲目進入,可是要吃很大的虧。
3、農業:這一塊只要勤快,且用心去學實干,是能賺到錢,目前全國基本都是免稅的政策,扶持力度也比較大,這得看地方,風土人情很多要搞好。還有就是病蟲害等規避。
4、互聯網新型:分享經濟,不需要庫存、沒有倉租、無需技術開發費用,只需要拿下當地區域的代理權,或者拿下項目的服務商許可權就可以做,這一類只需要支付代理費,就可以開展,還有專門的人給你做培訓服務。比如兔邦邦,你可以去搜兔邦邦首頁就有招商項目計劃書,分潤以及多久回本都很清楚。
5、街邊小吃:作為傳統行業,而且能提供諸多小本項目的行業,龐大的餐飲服務市場帶來了無數的商機,被諸多的創業者認為是低風險、低成本的優選合作方向。這是因為與許多其它行業內,動輒需要成千上百萬元的項目對比,餐飲項目哪怕只是一個小攤位,也能開設起來,甚至不需要上萬元的成本。
6、教育培訓:學生的錢,其實還是很好獲得的,因為做父母的不希望自己的孩子,在人生一開始的路上,輸給同齡人,會選擇讓孩子到各種培訓班,提升成績或者是培養各種興趣愛好。
招商加盟兔邦邦
祝您在未來的創業中多多積累經驗,你會發現兔邦邦項目是本地生活服務未來發展的趨勢。
Ⅷ 做一個加盟店,需要注意些什麼
你好,朝天門火鍋為你解答(以下回答,手打原創)
要開一家,並且要開好一家火鍋店,確實有不少注意事項和問題,如果稍有不慎,可能就會給開店之後的正式經營,以及長期經營帶來許多的麻煩。
建議可仔細考慮以下幾個問題:
一、自身定位(是做精品店,還是市井店)
二、品牌選擇(大品牌老字型大小合作費用相對較高,新興小品牌甚至不需要費用)
三、經營管理(自己是否有經營知識技巧,如果沒有,是否能從品牌方那裡學習到成熟經驗)
四、底料口味(品牌方味道是否足夠好,是否能針對自己當地進行微調,如果是采購底料,那麼渠道是否穩定,口味是否好吃)
五、門店選址(人流量大未必是好門面,以及周邊火鍋競爭度)
要理解加盟的意義在哪裡?主要有兩個點,一個是自己對火鍋品牌口味的認可(是否好吃),一個是火鍋品牌方是否有足夠硬核的實力(扶持能力,運營經驗,經營體系是否完善)。
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