① 地坪行業值不值得做，我剛畢業，學的建築施工，有地坪公司聯系我，但我不了解這個行業
地平比較簡單一點 做好了也可以自己包活
② 地坪公司是怎麼找到客戶的 怎麼才能讓公司穩定發展
怎麼做的
③ 哪家做環氧地坪的公司，比較有實力的
惠,邦地平中國總部位於廣東省廣州市，是專業研發、生產、銷售金剛砂硬化耐磨地坪材料、環氧樹脂地坪材料、進口混凝土防塵密封固化劑、壓克力PU球場的高科技企業，是一家有著雄厚資金實力和技術實力為背景的專業化地坪及施工為一體的公司 .
④ 地坪固化哪裡有培訓班，我想學這個東西，在工地干學的太慢。
鉑晶地坪會定期舉辦固化的培訓，這個月18、19號在河南有一個培訓會，20號在哈爾濱，27號在雲南，可以報名參加。
⑤ 我准備開地坪公司,怎麼接活啊，求指教
你准備了那些？開地坪公司主要靠口碑與人脈。口碑指做工工藝，人脈是接觸什麼樣的單位。
⑥ 我想開個小公司，承接環氧地坪，請問如何拉業務， 想問問 別人做環氧地坪工程的，如何接單的，這么多業
1、了解客戶群體
環氧地坪廣泛用於電子廠、機械製造廠、五金廠、制葯廠、汽車廠、醫院、航空、航天基地、實驗室、辦公室、超級市場、造紙廠、化工廠、塑料加工廠、紡織廠、煙草廠、糖果廠、釀酒廠、飲料廠、肉聯加工廠、停車場等表面塗裝。目前已被國內眾多的廠家所接受和使用。
2、建立這些客戶潤體的電子檔案或者客戶檔案。
3、了解這些群體的購物渠道及方式，是集中采購還是廠家直購，還是通過建材城這樣的渠道購貨。
4、有針對性的建一個貨物流轉平台，開店或者其他。
5、熟悉產品，並聯系客戶。
其他做環氧地坪工程客戶之所以多是多推銷，做客戶關系管理的結果。要想做好，就要不斷的推銷和維護好客戶關系。
⑦ 哪裡可以學做地坪漆
上海飄鈴油漆廠在招工的
⑧ 地坪企業如何實施戰略管理
如何實施公司發展戰略
科學制定公司發展戰略是一個復雜的過程，實施發展戰略更是一個系統工程。公司只有重視和加強發展戰略的實施，在所有相關目標領域全力推進，才有可能將發展戰略描繪的藍圖轉變為現實，鑄就成核心競爭力。為此，公司應當加強對發展戰略實施的統一領導，制定詳細的年度工作計劃，通過編制全面預算，將年度目標進行分解、落實，確保公司發展目標的實現。此外，還要加強對發展戰略的宣傳培訓，通過組織結構調整、人員安排、薪酬調整、財務安排、管理變革等配套措施，保證發展戰略的順利實施。
（一）著力加強對公司發展戰略的實施
領導要確保公司發展戰略有效實施，加強組織領導是關鍵。公司經理層作為發展戰略制定的直接參與者，往往比一般員工掌握更多的戰略信息，對公司發展目標、戰略規劃和戰略實施路徑的理解和體會也更加全面深刻，應當擔當發展戰略實施的領導者。要本著「統一領導、統一指揮」的原則，圍繞發展戰略的有效實施，卓有成效地發揮公司經理層在資源分配、內部機構優化、公司文化培育、信息溝通、考核激勵相關制度建設等方面的協調、平衡和決策作用，確保發展戰略的有效實施。
（二）著力將公司發展戰略分解落實
公司發展戰略制定後，公司經理層應著手將發展戰略逐步細化，確保「文件上」的發展戰略落地變為現實。第一，要根據戰略規劃，制定年度工作計劃。第二，要按照上下結合、分級編制、逐級匯總的原則編制全面預算，將發展目標分解並落實到產銷水平、資產負債規模、收入及利潤增長幅度、投資回報、風險管控、技術創新、品牌建設、人力資源建設、制度建設、公司文化、社會責任等可操作層面，確保發展戰略能夠真正有效地指導公司各項生產經營管理活動。第三，要進一步將年度預算細分為季度、月度預算，通過實施分期預算控制，促進年度預算目標的實現。第四，要通過建立發展戰略實施的激勵約束機制，將各責任單位年度預算目標完成情況納入績效考評體系，切實做到有獎有懲、獎懲分明，以促進發展戰略的有效實施。
（三）著力保障公司發展戰略有效實施
戰略實施過程是一個系統的有機整體，需要研發、生產、營銷、財務、人力資源等各個職能部門間的密切配合。在目前復雜動態的市場環境和激烈的市場競爭中，對公司內部不同部門之間的這種協同運作提出了越來越高的要求。為此，公司應當採取切實有效的保障措施，確保發展戰略的順利貫徹實施。
1．要培育與發展戰略相匹配的公司文化。公司文化是發展戰略有效實施的重要支持。發展戰略制定後，要充分利用公司文化所具有的導向、約束、凝聚、激勵等作用，統一全體員工的觀念行為，共同為發展戰略的有效實施而努力奮斗。
2．要優化調整組織結構。發展戰略決定著公司組織結構模式的設計與選擇；反過來，發展戰略的實施過程及效果又受到所採取的組織結構模式的制約。要解決好發展戰略前導性和組織結構滯後性之間的矛盾，公司必須在發展戰略制定後，盡快調整公司組織結構、業務流程、權責關系等，以適應發展戰略的要求。
3．要整合內外部資源。公司能夠利用的資源是有限的，如何調動和分配公司不同領域的人力、財力、物力和信息等資源來適應發展戰略，是促進公司發展戰略順利實施的關鍵所在。公司在戰略實施過程中，只有對擁有的資源進行優化配置，達到戰略與資源的匹配，才能充分保證戰略的實現。
4．要相應調整管理方式。公司在戰略實施過程中，往往需要克服各種阻力，改變公司日常慣例，在管理體制、機制及管理模式等方面實施變革，由粗放、層級制管理向集約、扁平化管理轉變，為發展戰略的有效實施提供強有力的支持。