加盟羅森賠錢給公司打工

❶ 我想貸款約30萬加盟羅森便利店能賺回來嗎據我考察日均營業額大概67千

如果能保證賺到錢，他為什麼不自己開

❷ 羅森加盟店老闆不發工資鬧出來對羅森有應響嗎

肯定有影響的

❸ 我在直營店羅森上班然後又被下崗了，後又在招聘網上找到加盟店羅森請問我可以去加盟店繼續上班么

應該是可以的 直營店的員工和加盟店的員工信息不在一個系統里

❹ 我在羅森上班剛辦的入職上了大概20多天結果他們店長說我不適合這個工作想讓我填離職我問下我要是走了走

不要寫離職，這樣你一分錢都拿不到，屬於你自己辭職，如果是公司辭退你必須給你補償金，

❺ 在羅森便利店兼職怎麼樣

羅森便利店兼職我做過的，在上海做過暑期工，一周做4天，每天10個小時，負責進貨和貨架上補貨這些工作，不做收銀的收銀的要押金。我做的等於就是出勞力的活。按天算1天是80元。這家羅森便利店是老闆加盟開的店，有熟人介紹進去的。網上招聘那些中介很多都是騙人的。一個暑假我也就做了20多天，拿到了不到2000元。信息分享給你，碼字不容易，望採納我的回答。

❻ 我剛加盟了羅森便利店生意不好想解除合約要付多少違約金

羅森便利是騙人的，分層35%是明的，進貨貴，在稅點上在坑加盟商，加盟商根本付不了運營成本，小日本就他媽的壞，而且還有這么多漢奸幫他們，我也是加盟商，給他們坑苦了，還跟他們在打官司，壞透了

❼ 對加盟羅森便利店比較了解的進

我在日本，在LAWSON工作，一般來講，加盟費里不包括你的店面月租。。而且這個LAWSON經營理念和國內大部分類似超市的店面不同。

LAWSON會跟不同的食品製造商進行合作，統一訂購貨源，再者會在商品上面貼上LAWSON的牌子。
也就是說，像可口可樂和百事可樂吧，一般的超市都會從可口訂購可口然後進行銷售，從百事訂購百事進行銷售，價格或許百事高一些，或許可口高一些，沒個譜。。但是在LAWSON。。則由LAWSON總局進行統一訂購，再分發到加盟的店裡，價格同容量的是一樣的。就像百事進了LAWSON 可口進了LAWSON 他們倆就是同一家人了，事實上他們誰都知道是對立的。。

開便利店，你就是擁有者 OWNER,你要聽從LAWSON總局的一切命令，會議時必須要上的，但你可以把負責任務交給你僱傭的店長，在你和店長之間，夾著SV這個職業，是從LAWSON總局派遣的，也算是為了提高你的店面業績的人，他們有什麼問題會第一個找店長，出什麼問題也會找店長，所以說店長的負擔比較大。

怎麼說呢，加盟LAWSON ，你選對了地方（國內僅限上海地區）居民區，人又多，那錢好賺就很正常了。但是相對來說，你有每天都有管理好店的義務，如果出了問題總部會直接來找你的，到時候問題如果很大，那可能會取消你的OWNER權利，責令你關店，因為LAWSON這樣的很注重形象。

再者，貨是同一時間，一天來3到4次的，每天都要補好幾次，是理所當然的，當然可以用雇員，打工的學生之類的。

日本是時給 ，一個小時將近人民幣70元，國內時給是不知道了。總之要想加盟LAWSON 你必須要有責任感和一直幹下去的動力。因為LAWSON是24小時營業，一年午休的，也就是說從你開店之日起，店裡的一切電器用品時一直要用到它不能用了為止，之間沒有任何休息的時間，這個樣子。。。。加油吧

另外，開LAWSON 國內是不清楚，在日本，店一個月的收入30%是要交給總部的，你從70%里分掉雇員的工資，你還能掙多少看你的店業績了。。在日本，有3~4家LAWSON店鋪的OWNER 一天的工資會頂上雇員一個月的工資，而且在日本是不是都賺翻了？？

❽ 重慶羅森便利店一年大概掙多少錢，自己加盟。

什麼樣的居民社區呢？

社區也分很多層次的，比如高檔一點的，普通的，或者是基本是租給進城打工人的

不同的地段都不一樣

便利店利潤在20%左右吧，位置選的好肯定有賺頭呀

❾ 羅森便利店的業績怎麼樣一年可以賺多少錢

羅森便利店店鋪平均業績為年銷售額500萬，利潤佔比10%，為五十萬。雖然店鋪面積不大，但是銷售的商品種類也不少，主要涉及食品、飲品、日用品及糧油等，都是滿足日常生活需求的基本商品。

這些商品的利潤如下：糧油干貨：20%-35%；生鮮：35%-50%；家庭日化：15%-30%，品牌越大毛利率越低；飲料：25%-35%；香煙：7%-10%，酒類：25%-50%(啤酒、白酒、紅酒的毛利率各不相同)

日用雜品：40%-70%，越不起眼的小東西毛利率越高；零食糖果：25%-35%

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羅森便利店利潤生存之道

1、多做快速消耗品

想增加便利店利潤，進貨時需要多花點心思。雖然商品的利潤主要還是看收益和成本的差額，但就算是高成本低收益的商品，只要銷量上去了，利潤積少成多也是很可觀的。所以選擇商品時，建議多做快速消耗品，因為這類商品周轉率高，更能收獲高銷量。

2、控制開店成本支出

有些人可能只關注商品采購的成本，卻忽視了房租、水電和人工等方面的成本。這些成本開支太大，對便利店的利潤來說會產生不小的影響。所以建議控制開店成本，減少不必要的支出，以此實現收獲更多利潤的目的。

3、做好庫存商品盤點

庫存檔點不容小視，這不僅關繫到商品的補貨，更與便利店經營策略的制定息息相關。因為通過對庫存的盤點，可以判斷哪些商品更好賣，在下次進貨時，就可以對這類商品多關注一些，最終幫助便利店提升收益。