青島利群連鎖便利店全國招商加盟

A. 青島利群超市加盟問題

打醬油

B. 請問有沒有知道青島友客便利店加盟需要多少錢

加盟便利店一般分為幾個步驟收費，第一，加盟費對比，有幾千的，也有幾萬的，像美宜佳加盟費就要近兩萬/第二，友客也是一樣，加盟費，保證金，管理費，這些，再加上裝修，電器購買，所以還要看你店鋪面積，一般四五十平方就十幾萬可以搞定了

C. 青島便利店連鎖有幾家好易得，利群。。。加盟哪家有發展呢

開便利店最最最重要注意的問題就是對立地(選址)的判斷!
其他加盟要注意的很多,品牌、商品結構是否豐富有沒有差異化商品、利潤的分配方式、加盟後你需要支出的成本，哪些你出哪些加盟的公司出（例：房租、人員薪資、水店費、商品盤損報廢，四大成本）、公司對後續營業的指導、新商品的開發力度.....
估計啟動資金10萬元有可能不夠裝修和商品鋪貨就差不多10萬了,如果設備加盟的公司不提供那就肯定不夠了,還有人員薪資需要支付

D. 親們，我想在青島開一家便利店，不知道青島哪家便利店比較好啊，加盟個便利店要多少錢啊

你可以找一下青島便利店的品牌然後對比一下在決定投資哪個品牌,加盟一個品牌預算起碼都是10萬起的.畢竟開一店沒有10萬是開不了的

E. 怎樣加盟利群便利店

哪裡的呢，好像都沒有聽說過

F. 想做連鎖便利店，招商加盟的那種，需要怎麼做，需要多少資金，三線城市，各家門店在後台有數據監測的軟體

想做連鎖便利店，招商加盟的那種，需要怎麼做，需要多少資金？其實每個省份地區的開店成本都不太一樣，假如是在東莞看中50平方的鋪位，除了房租，全部弄下來包括開業，大概要20萬多塊錢左右，這當中還涉及到工商登記，稅務登記，衛生登記等，關鍵是檔口的轉讓費，這是筆開支比較大一點的費用。而且還有裝修費，設備類的，當然如果選擇加盟一些便利店超市品牌的話還會有送設備什麼的政策優惠的，大一點的品牌有7-11、美宜佳、水公館生活超市之類的，反正什麼便利店的裝修、指導便利店經營開業都是一條龍的了，祝開店成功。

G. 青島哪些便利店可以加盟

利群 維客 利客來都可以

H. 怎樣加盟青島開發區利群便利店

去瑞泰四樓問 那裡是經理和銷售行政辦公室

I. 我想在青島開發區開一家超市，有誰知道怎麼加入利群便利店嗎

新店又是新手的話基本要提前到當地最大最近的副食品批發市場、百貨批發市場等對口市場里聯系最大的批發商家~這里最重要的是要找該產品的區域代理商拿貨，這樣才便宜！自己店門口再掛個大點的醒目招供應商廣告，他們總能聯繫到你.等熟悉一個地域的供應商關系後，接下去你再開一個店就輕松很多了。還有個捷徑就是到其他超市裡復制一份他們供應商聯系方式，呵呵~這樣你可爽多了 ,順便給你個便利入門
便利店開店入門

1：便利店,便利店指小型的自選式商店[營業面積150平方內],以方便消費者購物為本，服務為主。經營商品以煙酒.食品.糧油.日常生活用品為主。提供消費者就近方便的購物為目的。

2：選址[以人為本]

便利店選址，要以人員集中或流量大的路口。如：車站.學校.廠區.宿舍.住宅小區等。

3：投資預算

房租.裝潢.設備.首貨.前期廣告.備用資金

4：裝潢設計

主要室內.室外兩大裝潢。

室內裝潢顏色以清亮淡白為主，顯室內清爽明亮。室外裝潢以本店主體顏色，體現特色。

裝潢時把所有設備.照明設計進去，結合設備貨架的擺放，美觀實用。

5：設備貨架的選購

貨架.收款系統設備.監控系統.冷凍冷藏櫃.空調等。購買設備要結合空間及裝潢設計標准。

6：員工招聘管理培訓

門店招聘或中介公司代理招聘。

招聘員工在正式上班前應進行正規的培訓，學習產品的陳列.產品介紹.及時補貨。

怎樣聽取顧客的意見.建議，做經營分析。

7：進貨

以配送.批發市場.就近批發為主。

如果是加盟連鎖，一般總公司配送為主。批發市場產品比較齊全，就近批發主要就是配送方便。

8：產品分類陳列

要做好商品陳列分類，既方便選購又整潔美觀。

陳列規律：從下往上從大到小

特殊商品要做到特別陳列，如：煙.高檔酒等，做到專櫃陳列。

9：商品定價

商品定價是比較重要的一個環節。

一樣商品的售價，怎樣能讓顧客顯的實惠而不貴。還要結合周邊商店的正常售價。

[具體定價以商店實際為已]

10：開業促銷廣告宣傳

促銷商品以日常生活必須商品主銷商品為主，價格要顯的讓顧客覺得真正的實惠。

可以發放特價促銷商品廣告宣傳單，吸引顧客前來購物。

11：日常經營管理

管理和服務是一個店的生存法則。嚴格管理，熱情服務。

保持門面.貨架.產品.地面清潔無塵。

貨物管理：做到產品質量可靠，不出售劣質.假冒.過期商品。

12：總結

信譽好.服務好.品質好.價格公道

誠實苦幹創新求進

三勤：腳勤.嘴勤(說話要甜).手勤

回答者： zzb791028 - 助理 二級 2009-6-2 06:29
修改答復： 關閉 zzb791028，您要修改的答復如下: 積分規則
便利店開店入門

1：便利店,便利店指小型的自選式商店[營業面積150平方內],以方便消費者購物為本，服務為主。經營商品以煙酒.食品.糧油.日常生活用品為主。提供消費者就近方便的購物為目的。

2：選址[以人為本]

便利店選址，要以人員集中或流量大的路口。如：車站.學校.廠區.宿舍.住宅小區等。

3：投資預算

房租.裝潢.設備.首貨.前期廣告.備用資金

4：裝潢設計

主要室內.室外兩大裝潢。

室內裝潢顏色以清亮淡白為主，顯室內清爽明亮。室外裝潢以本店主體顏色，體現特色。

裝潢時把所有設備.照明設計進去，結合設備貨架的擺放，美觀實用。

5：設備貨架的選購

貨架.收款系統設備.監控系統.冷凍冷藏櫃.空調等。購買設備要結合空間及裝潢設計標准。

6：員工招聘管理培訓

門店招聘或中介公司代理招聘。

招聘員工在正式上班前應進行正規的培訓，學習產品的陳列.產品介紹.及時補貨。

怎樣聽取顧客的意見.建議，做經營分析。

7：進貨

以配送.批發市場.就近批發為主。

如果是加盟連鎖，一般總公司配送為主。批發市場產品比較齊全，就近批發主要就是配送方便。

8：產品分類陳列

要做好商品陳列分類，既方便選購又整潔美觀。

陳列規律：從下往上從大到小

特殊商品要做到特別陳列，如：煙.高檔酒等，做到專櫃陳列。

9：商品定價

商品定價是比較重要的一個環節。

一樣商品的售價，怎樣能讓顧客顯的實惠而不貴。還要結合周邊商店的正常售價。

[具體定價以商店實際為已]

10：開業促銷廣告宣傳

促銷商品以日常生活必須商品主銷商品為主，價格要顯的讓顧客覺得真正的實惠。

可以發放特價促銷商品廣告宣傳單，吸引顧客前來購物。

11：日常經營管理

管理和服務是一個店的生存法則。嚴格管理，熱情服務。

保持門面.貨架.產品.地面清潔無塵。

貨物管理：做到產品質量可靠，不出售劣質.假冒.過期商品。

12：總結

信譽好.服務好.品質好.價格公道

誠實苦幹創新求進

三勤：腳勤.嘴勤(說話要甜).手勤
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參考資料：
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蘇家屯我雖然去過好幾次，但是和沈陽的人口和消費來比較多少可能差一些，但是總體不會偏差太大。我就說說我的建議吧?

我只知道你看見超市越開越多，但不知道你注意沒有，在蘇家屯開的超市有沒有黃的。這個是最關鍵的。
其次，開超市是最讓人費心的一個行業，沒有經驗的話，摸爬滾打，1年內不會見起色，你會發現這里事特別多。找個加盟的會省去很多繁瑣的事，但是呢，加盟不僅每年都有高額的加盟費，而且，其貨源的上價和你自己的進貨價也有相當一部分的差距。
如果你想開超市，我建議先在超市干一段時間，了解其情況才能自己開店。就好比股票一樣，一看別人賺錢了，結果都去買了，那種白痴滿大街都是，以為錢是白給你的。結果怎麼樣？什麼叫股票可能他們都不清楚，就知道買賣就能賺錢？
話題叉太遠了，回過頭來講，一個新興行業，只有最先做的人才會賺大錢，當這個行業都知道賺錢的時候，那麼它就再也不是容易賺錢的行業了。這點你一定要記住！在沈陽，單獨我家這一片，就已經開過N個超市了，一般超市能堅持住3年的，就算成功了。但是超市的壽命最多為一年，一年內肯定是賠錢的，這需要你有足夠的資金來維持，或者需要絕佳的地理位址，來幫助你薄利多銷。開超市最重要的2點，一個是進貨價，一個是位置。乃是決定你存亡的關鍵！
簡單的說，我不建議你開超市，因為很多人都做它，他已經不再賺錢了，而且特別費心，還沒有開飯店強呢。你可以蹲在一家超市門口一天，看他的流量，假如一個人能給超市帶來3角錢利潤的話，那麼這個超市一天能走進來多少人？其實超市真的是利潤很薄的。就得靠人流支撐。這些收入在減去每天的水電，稅收，加盟費，員工開支，租房...最關鍵的是貨源，第一批進貨以後，那些貨的成本很高，而且你想想要進來多少人才能把這些上貨賺回來？上貨一旦賣出，你必須馬上進貨，在你的錢還都是物品的時候，你是否有充足的資金來彌補進貨？超市的問題太多了，我這說了這么多，也只說了比九牛一毛還少的內容。就算你成功的把店面經營起來，你一個月也剩餘不了多少錢，而且死累。太累心。你知道超市為何要24小時開店嗎？你真以為他們是為了服務才這樣的？那是因為開12小時賺不回來成本，所以才把時間延遲到24小時，靠夜間的少數消費來挽回損失的。看你開個店還得要你家裡人來投資，而且你還沒有經驗，勸你三思，把前方的道路探明了再走也不遲。
一、超市理貨員配置：38平方／1人

這是有根據的！但是現在基本都是50平方／1人

再少了勞動強度會很大！！！

二、5000多單品需要多大營業面積？

正常超市200平方能容納5000個以上單品!

「孕嬰幼」用品超市應該空間稍微大一些!

起碼要有休息的地方,理想面積應該300平方吧!

三、開一家小型超市，請問200平方的需要多少消費人群，日銷售額大概能有多少才能保本，

這個問題需要反過來推算！

首先推算出你的月平均費用和日平均費用！

費用一般包括：房費，人員開資，稅費，水電費等．

然後調查一下當地的毛利情況，一般在10％--15％之間．

用日平均費用除以毛利，就是你的日銷售的損益平衡點！

例如：房費5000元，人員開資5000元，稅費1000元，水電費1000元,

月費用1.2萬元，日費用400元，毛利按12％計算，

損益平衡點＝400/12％＝3333元

也就是說每天要銷售3333元才能保平！！！

如果消費水平一般，200平方的店客單價只能在15元左右！

3333元/15元＝222人！！每天客單量最少在222人以上！

如果按顧客7天來店一次，那麼需要輻射1555戶居民！！！

才能保本！！！

四、損益平衡點的演算法，記住經典管理會計公式：P=px-bx-a 就碰到什麼都不怕了。

P是利潤 p 是銷售單價 x是銷售量 b是單位變動成本 a是固定成本。

也就是利潤P=銷售收入px-變動成本總額bx-固定成本總額a。

損益平衡點就是當P利潤等於0時的銷售量x或者銷售額px，所以 損益平衡點銷售量x=a/(p-b)

損益平衡點銷售額為px。理解量本利分析首先你要弄清管理會計對成本的分類：固定成本、變動成本。

人事成本的演算法理解為：人員總費用/銷售額 的比例 即個人創造勞動效益.

業績同期增長率為：（今年的某月銷售-去年某月銷售）/去年某月銷售