加盟商會關注總公司的什麼

㈠ 請問加盟商和總部之前的關系是怎麼樣的

說不上僱傭關系，如果你的公司經營失敗，人們肯定會覺得代理總部經營失敗，直接影響著他的聲譽。所以應該是夥伴關系。

㈡ 開加盟店，去總部考察需要關注的問題有哪些

1. 加盟總部：必須是合法立案的公司或是行號，且代表簽約的對象必須是公司的法定代理人。此外，加盟就是總部將品牌授權給加盟店使用，總部必然要先擁有這個品牌的商標權才能授權給加盟者。

2. 加盟費用：總部對代理加盟者收取三種費用，包括代理加盟金、權利金及保證金。所謂代理加盟金，系指部在開店前，幫助代理加盟者做整體的開店規劃以及經營教育訓練所付給總部的費用;所謂權利金，系指代理加盟店使用總部的商標以及商譽所付給總部的代理加盟費用，通常采年繳、季繳或月繳的方式為之;保證金系指總部為確保加盟者會確實履行合約，或為貨款擔保而所收的費用。加盟金在簽約後就無法退回，所以加盟者在簽約前便要仔細貨比三家。權利金最好采月繳方式，最好不要一次開出好幾張支票，以免屆時要終止加盟也要不回權利金。保證金額當然是越少對加盟者越有保障。

3. 概括條款：加盟合約內容長短不一，但有許多的加盟合約中都會有「本合約未盡事宜，悉依總部管理規章辦理」。如果加盟者遇到這樣的情形，最好要求總部將管理規章附在合約上，成為合約的附件，否則，管理規章是由總部訂定，只要合約當中沒有規定的，總部全部可以放在管理規章中，如此很可能造成加盟者許多的困擾。

4. 違約金：加盟合約模板一般多由總部所擬定，當然對總部較為有利，所以在違反合約的罰責上，一般都只會列出對加盟者的部份，對總部違反合約的部份，往往隻字未提。因此，加盟者應可提出相對要求，對總部違反合約時亦應訂定罰責，特別是規定總部應對加盟店提供那些服務及後勤支持等應明列，並以罰則要求總部應確實做到。

   

㈢ 德克士加盟商會得到總部的哪些支持

德克士是當下一個比較火的漢堡加盟品牌。秉承著「客戶至上」的理念，德克士總部致力於為加盟商們提供專業、全面的創業支持。

德克士加盟費多少

1、系統培訓支持

德克士總部對加盟店進行全面系統培訓，包括店址選擇、店面設計裝修布置、營銷管理策略、技術工藝流程、成本控制、衛生標准、市場定位擴張計劃、服務形式等等，幫助加盟者成為真正的餐飲行家，實現創業目標。

2、公司硬體支持

德克士總部為加盟商提供一系列質量優良、協調統一的生產設備。

同時德克士加盟店可與總部共同設計、策劃個性化店面。每一家德克士店都進行精心裝修，為消費者營造一種悠閑舒適的氛圍。

3、系統服務支持

德克士總部對加盟店提供店面統一形象設計、提供店員服裝、頒發授權證書、食品包裝和原材料長期配送、優質完善的設備售後服務，長期技術和營銷指導等，全方位的支持讓加盟店無任何後顧之憂。

4、市場策劃支持

德克士總部對中國市場按人口比例、收入水平與消費能力進行區域劃分，針對不同地區的特點和店面等級，設計了切實可行的市場啟動計劃，幫助德克士加盟投資者順利啟動項目。

5、產品研發支持

德克士連鎖加盟總部為各加盟店提供長期技術工藝支持，將定期推出新技術、新工藝、新食品，讓加盟店根據市場的變化變換經營品種，引領市場消費潮流。【德克士加盟申請表】

㈣ 加盟餐飲可以要求總公司提供什麼支持和保障

這個 你要問其餐飲加盟公司的主要負責人了。不過我覺得 你要是創業的話，就應該找有實力的，有實質的餐飲公司，有強大的支持和保障，還有售後，要不撒手不管你了，那就虧了。得考察考察，網上說的不一定就是真的。

㈤ 怎樣才能找到加盟總公司聯系方式，

一般正規的加盟公司，他們的電話，地址，網站，加盟費，都是會寫出來的。這些都是會告訴加盟商。如果你連一個電話都不給示。那LZ我希望你慎重考慮了！

㈥ 我要是加盟的話，總部會提供什麼服務、

你好，不知道你是加盟什麼品牌加盟哪個行業，就好比少兒美術加盟行業

呃悶在前期會提供包括：

1. 專業人士下店的市場調研，包括當地的教育市場現狀、競爭對手機構教學模式，我們呢的優勢和劣勢，保證每家加盟店的競爭力和核心力

2. 店面的選址、設計方案、專業團隊上門裝修店面

3. 校長培訓：封閉式培訓考核+校長交流年會，保證零經驗的加盟商也可輕松管理校區

4. 教師培訓：線上線下系統培訓，保證教師的高素質
   

5. 校區運營管理系統、招生方案、市場推廣、材料物資采購、美術等級考點授權

6. 招生：首批生源，總部招生督導到店親自招生

7. 每季度派遣專業督導到店巡視運營情況並提供解決方案和最新課程

最重要的是看重加盟商的售後服務和專業度，希望我的回答可以幫到你

望採納

謝謝！！！

㈦ 總部如何管理加盟商

如果說VI的統一使得加盟店極大地受到精神上的鼓舞，那麼對大品牌的規范化運作和管理流程的學習，則是他們迫切的願望。對加盟店的管理不僅僅是統一了VI就可以的，而更多的應該是對總部運作理念的逐步滲透和對內部經營管理操作上的統一。可以肯定，加盟店在加盟前是缺乏一套完整而又規范的經營管理體系，他們更多體現出的是摸著石頭過河的土辦法。一方面很多加盟店在積極-全球品牌網-尋求更為科學的經營管理方法來使自己得到新的突破，而另一方面，在加盟之後，繼續沿用原有的土辦法，這樣，營業額和銷售量自然上不去。 另外，加盟店在加盟初期，會對總部的營銷策略持有戒心，擔心總部對他們在指導的同時坑害他們，要麼是想套牢他們永遠做下線，這些都是加盟商在加盟初期仍有所保留的原因，同時也是對總部商業道德的體現和考驗。 2、 總部自身原因分析 （1） 總部與加盟店合作的基礎不穩定 現在許多品牌連鎖加盟體系本身就是一種比較脆弱的合作關系。雙方既沒有股份的約束，又沒有共同發展的遠景，完全是一種相互利用的關系。加盟店僅僅希望藉助總部發展壯大，沒有長期合作的意願，而總部又貪圖市場份額，在自身體制尚不完善的前提下盲目發展。因此，這種加盟連鎖是極不穩定的合作關系，也是造成分歧的主要原因。 （2） 總部的營銷策略未根據實際情況進行制定 總部沒有經過詳盡的市場調查制定的營銷策略往往只適合用於部分區域，這樣一來就造成加盟商的抵觸情緒，或者營銷方案根本不適合在當地推廣。我國的區域性差異很大，各個地方的消費水平、消費觀念不同，因此總部在制定營銷方案時不應一概而論，要顧全大局。 （3） 企業缺乏控制能力 如果總部給予加盟店太大的權利，同樣會導致總部的營銷策略難以執行，總部要合理控制加盟店的權力，制定健全、完善、合理的管理機制。任何事情做到有章可尋、有制可依。 （4） 總部與加盟店的管理架構和溝通體系有問題 1、統一VI形象僅僅是解決了治標的問題，而總部保持良好的商業信譽，幫助加盟店進行市場培育，在進行經營方法的正確引導和扶持，然後進行經營思想的滲透，最終實現共同雙贏，這才是治本的關鍵所在。 2、總部在進行營銷策劃時，要根據每個加盟店不同的實際狀況制定詳細的營銷方針，並且要多徵求加盟商的意見，在雙方都能接受的前提下形成的營銷方案。

㈧ 加盟公司是總公司的分公司還是子公司

子公司是相對於母公司而言，指其一定數額的股份最少不得低於50%被另一個公司所控制，或依據協議受另一個公司實際控制的公司。子公司具有獨立的法人資格，有自己獨立的名稱、章程、組織機構，對外以自己的名義進行經營活動，獨立承擔債權債務，但其重大問題決定權通常掌握在母公司手中。分公司是相對於總公司而言，屬於總公司的分支機構或辦事機構，在法律上、經濟上沒有獨立性，僅僅是總公司的附屬機構。分公司不具有獨立的法律人格，以總公司的名義進行經營活動，民事責任由總公司承擔。由此可見，公司的分公司和子公司是不一樣的。

㈨ 加盟店應該用總公司的營業執照嗎

加盟店需要自己辦理營業執照，加盟是該加盟總部將該服務標章授權給加盟主，讓加盟主可以用加盟總部的形象、品牌、聲譽等，在商業的消費市場上，招攬消費者前往消費的行為。

加盟主在創業之前，加盟總部會先將自身的經驗，傳授給加盟主並且協助創業與經營，雙方簽訂加盟合約，以達到共贏的合作目標；設立加盟店，是加盟主自己單獨從事經營活動的行為，自負盈虧，只是加盟總部將該服務標章授權給加盟主使用而已，因此，加盟主仍然需要自己辦理營業執照。

加盟者辦理營業執照的流程：

1、需准備店面房產證復印件(或租房協議書)。

2、身份證復印若干張 ，一寸照片若干張。

3、到當地工商所申領表格辦理工商營業執照。

4、到稅務所辦稅務登記證，現在好象還得辦行業代碼證，在質檢局。

5、拿到稅務登記證後申請發票，發票申請分2種：第一，按定稅方法，即每月不管有沒有營業額都是每月交納相同的稅額；第二是根據開具發票的金額每月按稅率繳稅。

(9)加盟商會關注總公司的什麼擴展閱讀：

加盟店是那些專門經營銷售特定商品的商店，這些商品具有極強的關聯度，或者是同一個品牌的商品，或者是一個系列專門的商品，加盟店一般非常講究店面裝飾，給人以精品的、統一形象的感覺。

例如，出售具有傳統特色的商品，店堂布置突出古典美；出售流行、新潮品，店堂裝飾突出現代感。同時，加盟店提供比其他商店更多的服務，諸如消費咨詢和建議等。所謂的加盟，就是該企業組織，將該服務標章授權給加盟主，讓加盟主可以用加盟總部的形象、品牌、聲譽等，在商業的消費市場上，招攬消費者前往消費。

而且加盟主在創業之前，加盟總部也會先將本身的經驗，教授給加盟主並且協助創業與經營，雙方都必須簽訂加盟合約，以達到事業之獲利為共同的合作目標；而加盟總部則可因不同的加盟性質而向加盟主收取加盟金、保證金以及權利金等。