公司招加盟商背後原因

『壹』 有些企業為什麼要招聘加盟

最近深圳華天謀企業管理顧問有限公司在招聘總經理職位CTPM華天謀--江蘇、廣東分公司人員招聘信息江蘇分公司人員招聘信息（辦公地點：常州）要求：江蘇省本地戶口或立志在江蘇發展的人士加入分公司總經理各 1名主要職責：1、根據總部的要求，合理利用公司資源，積極挖掘市場潛力，保質保量完成下達的項目數以及銷售目標；2、熟悉現場生產綜合管理咨詢行業；3、組建、激勵並有效地管理團隊，帶領團隊開展並達成公司制定的目標；4、上傳下達公司相關政策，配合公司總部完成分公司的銷售、項目任務； 入職要求：1、能夠根據客戶企業的要求，深入企業進行管理診斷，並撰寫診斷報告書和項目建議書；2. 在項目實施過程中，與客戶保持有效的溝通，在解決項目異議上，提出可行性方案，並通過論證、溝通，與客戶達成一致；3. 結合咨詢方案對客戶進行系列的管理知識和技能的培訓，並組織客戶實施解決方案；4. 跟蹤客戶咨詢方案實施的效果，並持續改進，實現雙方長期合作的目標；5、35歲左右，有碩士學位優先；6、8年以管理工作經驗，3年以上世界500強企業高層管理經驗，有分支機構、辦事處管理經驗者優先；7、有6S、TPM、精益生產、6Sigma等工作經驗或企業現場管理咨詢經歷者優先8、具有良好的管理能力、團隊合作能力、溝通協調能力（內部及外聯）；9、具有經營理念，願意共同發展；10、具有良好的職業道德，抗壓能力強。11、較好的表達能力和溝通能力，需具備一定的現場組織和演講能力。 分公司副總經理各 1名主要職責：1、協助分公司總經理根據總部的要求，保質保量完成下達的項目數以及銷售目標；2、協助分公司總經理組織、監督分公司公司各項計劃的實施；3、協助分公司總經理對幹部、員工進行培養；4、在總經理缺席時，受託代行總經理職務。5、分公司總經理臨時授權的其他工作。 入職要求：1、能夠根據客戶企業的要求，深入企業進行管理診斷，並撰寫診斷報告書和項目建議書；2. 在項目實施過程中，與客戶保持有效的溝通，在解決項目異議上，提出可行性方案，並通過論證、溝通，與客戶達成一致；3. 結合咨詢方案對客戶進行系列的管理知識和技能的培訓，並組織客戶實施解決方案；4. 跟蹤客戶咨詢方案實施的效果，並持續改進，實現雙方長期合作的目標；5、35歲左右，本科以上學歷優先；6、8年以管理工作經驗，5年以上管理工作經驗，3年以上團隊管理經驗；7、有6S、TPM、精益生產、6Sigma等工作經驗或企業現場管理咨詢經歷者優先；8、具有良好的管理能力、團隊合作能力、溝通協調能力（內部及外聯）；9、具有經營理念，願意共同發展；10、具有良好的職業道德，抗壓能力強；11、較好的表達能力和溝通能力，需具備一定的現場組織和演講能力； 分公司項目總監各 1名主要職責：1、保證分公司所有項目完全按照公司總部規定進行； 2、根據項目計劃，負責組織保證計劃按期完成； 3、負責分公司各個崗位人員的合理調配以保證項目的正常進行； 4、負責組織分公司有關人員研究解決項目過程中存在的技術和質量問題，主持召開每周作業例會，安排布置項目執行； 5、制訂及編寫項目標准化文件交有關部門審核，經總部負責人批准實施，並確保有關項目操作的指令能嚴格執行；6、負責本部門各級人員的培訓； 7、負責建立自查制度，對項目全過程進行監控； 8、一個項目完成後負責審閱相關文檔； 9、參與驗證及再驗證工作，並負責制訂該工作計劃及實施細則；10、檢查制止不符合公司要求的各類行為，並立即報告總部負責人； 11、負責分公司安全管理，認真貫徹執行安全管理制度，保障分公司項目操作中老師安全；12、負責對分公司人員的檢查、監督和考核。 入職要求：1、能夠根據客戶企業的要求，深入企業進行管理診斷，並撰寫診斷報告書和項目建議書；2. 在項目實施過程中，與客戶保持有效的溝通，在解決項目異議上，提出可行性方案，並通過論證、溝通，與客戶達成一致；3. 結合咨詢方案對客戶進行系列的管理知識和技能的培訓，並組織客戶實施解決方案；4. 跟蹤客戶咨詢方案實施的效果，並持續改進，實現雙方長期合作的目標；5、35歲左右，本科以上學歷；6、8年以管理工作經驗，5年以上管理工作經驗；7、有6S、TPM、精益生產、6Sigma等工作經驗或企業現場管理咨詢經歷者優先；8、具有良好的管理能力、團隊合作能力、溝通協調能力（內部及外聯）；9、具有經營理念，願意共同發展；10、具有良好的職業道德，抗壓能力強。11、較好的表達能力和溝通能力，需具備一定的現場組織和演講能力。 咨詢顧問各 7名1、能吃苦耐勞、有團隊奉獻精神及協調組織能力；2、語言標准、口齒清晰、表達能力強，有內訓師經驗者優先；3、在製造行業中基層10年以上工作經歷，有改善推進辦專職優先；4、有6S、TPM、精益生產、6Sigma等工作經驗或企業現場管理咨詢經歷者優先； 5、不得兼職，在江蘇居住者優先；6、有開拓進取精神並熱愛咨詢事業，有強烈的敬業精神和工作責任心具較高的抗壓力；7、具較強的獨立工作能力和語言表達、書寫能力，具備優秀的領導能力及團隊精神；8、有團隊合作精神和敬業精神，思維開闊和有創新意識。9、32歲左右，本科以上學歷優先；更多信息可參考他們公司

『貳』 大型企業為什麼要招加盟商

招商加盟有利於品牌的快速擴展，如果兩個品牌同時競爭，招商加盟就可以快速的佔領市場。

新產品上市以後，要根據產品的市場定位、產品特點、渠道特點、來確定適合自己的加盟商目標群。企業要注重企業的長期發展，要求加盟商要有運作市場的經營能力，並不是只要有錢就能夠成為企業的加盟商，不要僅僅把招商作為企業圈錢的一種手段。

招商是一個雙向選擇的機會，就如同談戀愛一樣，要求兩情相悅。如果把企業當作男方，那麼加盟商就是女方。男方要展示自己的實力和自己的擇偶標准，女方也要根據自身的條件看能否達到男方的要求，如果條件符合，那麼對雙方都是一件好事。如果條件不符，勉強的湊在一起，那麼對雙方都將是一種損失。如果加盟商選擇不當，在以後的市場經營中就會因為加盟商經營能力不足，影響市場的正常運作，由於銷量上不去，加盟商一味地向廠家要支持，而廠家的支持往往是與銷量掛鉤，給不了加盟商過多的支持，導致合作的脫節，最終導致加盟商的「死亡」。

『叄』 導致企業由加盟轉型直營連鎖的原因是什麼

直營連鎖
直營連鎖，是指連鎖門店均由連鎖總部全資或者控股開辦，在總部的直接管理下統一經營。[1]
總部採取縱深式的管理方式，直接下令掌管所有的零售點，零售點也必須完全接受總部指揮。直接連鎖的主要任務在「渠道經營」，意思指透過經營渠道的拓展從消費者手中獲取利潤。
因此直營連鎖實際上是一種「管理產業」。 這是大型壟斷商業資本通過吞並、兼並或獨資、控股等途徑，發展壯大自身實力和規模的一種形式。
中文名
直營連鎖
定義
總公司直接經營的連鎖店
主要特點
所有權和經營權集中統一於總部
別名
正規連鎖
快速
導航
發展特點影響
定義
直營連鎖又叫正規連鎖，連鎖企業總部通過獨資、控股或兼並等途徑開設門店，所有門店在總部的統一領導下經營，總部對各門店實施人、財、物及商流、物流、信息流等方面的統一管理。
一些實力雄厚的大品牌往往喜歡採用用直營的方式，直接投資在大商場經營專櫃或黃金地段開設專賣店進行零售。一些國際頂級品牌出於品牌維護的需要，一般都採取直營方式。
另外，很多廠家會出於形象推廣考慮，在一些重要市場區域開設自營旗艦店，以樹立品牌形象規范，給經銷商提供可參考的樣板店。旗艦店一般裝修氣派，貨品齊全，服務規范，比較能體現公司的實力和整體形象，其產生的廣告效應甚至要高出經濟效應。
在管理上，廠商一般會採用分公司、辦事處模式操作，直接對直營店面進行管理，而且為保證物流配送的順暢，通常都會在各分公司、辦事處設立倉庫，直接供應貨源。採用這種方式投入的人力、物力、財力均比較大，所以通常只有實力型企業才敢於這樣操作。

『肆』 開加盟店失敗有哪些原因

一、加盟動機偏頗
再優秀的連鎖體系也不可能保證所有的餐飲加盟店都能百分之百地經營成功。以日本的摩斯漢堡(Mosburger)為例，日本人相當自豪其百分之九十五的高成功率，但即使如此，也表示有百分之五的失敗率。該公司從一年間的一千位加盟應征者中嚴加挑選，最後締結契約的僅是其中的百分之五，即五十人。盡管這五十人具備了強烈的創業意願，和總公司具有同樣的經營理念，最後的結果也不過是百分之九十五的成功率。
從國外眾多失敗的案例可以看出，最重要的失敗原因還是加盟動機偏頗。以為一旦加盟，就可以躺著什麼也不幹，一切由總部來管理。連鎖總部是擁有若干在他處經營成功的實績，但在他處由別人(總部加上加盟店主)經營成功的例子，並不表示在本地由你和總部經營就會成功。必須牢記，總部和加盟店是兩個完全不同的事業體，總部提供(銷售)給你的，只是一套加盟營運組合，你必須按照它的經驗和指導，按部就班而切實地去執行，才有可能獲得成功。
二、加盟時資金調度失常
由於急於創業開店，有些加盟者為了籌措加盟金、權利金及開創費用等而到處張羅、甚至借高利貸也在所不惜。一旦開店，雖然生意也還算順利，但是每天為了籌錢償債，無心完全投入於事業的經營。本該在陣頭領軍的經營者，一旦因為資金的調度而離開第一線，店內其他員工馬上會受到影響，於是服務品質逐漸低落。而顧客也是敏感的，慢慢地也會逐漸遠離該店，當然業績就不可能再往上提升，本來生意還不錯的店面往往就因為高利貸而拖垮了整個事業。
三、加盟前未作詳細調查
這種失敗的例子不在少數。某些加盟者對於將加盟的連鎖總部認識不清，總以為先加盟進去再說，以後有了問題，總部自然會出面協助解決。結果開店以後，總部什麼經營指導也沒有，有困難與總部聯系也未見迴音，這才發覺上當。
四、簽約前未考慮周密
許多加盟者在簽訂契約之前，或因為契約條件較為有利，或因為害怕被人捷足先登，或認為早加盟可以節省加盟金，在契約內容未完全搞清楚，或因為契約內容太繁雜而懶於了解，就貿然在契約上簽字蓋章，因而失敗大有人在。
五、自己不努力反怪罪總部
雖然是加盟店的老闆，卻不願親自經營。花錢僱人當店長，給的薪水不高，卻又希望這位店長能從早到晚為你賣命。另外，自己不做相當的投入，營業成績不佳卻怪罪總部指導不力，沒有什麼實際的訣竅和辦法，完全一副「我倒霉、逼人不淑」的模樣。
事實上，加盟店和總部是命運共同體，事業成功需雙方都付出相當的努力。如果加盟者以為自己是出錢投資的老闆，就蹺起二郎腿，等著總部賺錢給你，就未免過於太真。
「同行競爭店已經在本區出現，總部卻一點對策沒有」;「立地環境已經改變，但總部卻沒教給一點應對之道」。不錯，客觀環境改變了，但你是否也及時跟總部反映，同時加上你的觀察意見呢?自己不做相對的努力，往往註定要失敗。
六、加盟店主另有事業
加盟者開店之初，按照總部的指導拚命地工作，事業蒸蒸日上，最初投入的資金都得以收回，於是志得意滿，開始找尋其他賺錢的機會。不幸的是新的事業由於未摸到竅門，以致嫌來的錢統統賠進去，原來的門店也由於無法兩面兼顧而導致業績下降，最終由於資金無法周轉而失敗。
七、對自己的經營能力過於自信
連鎖總部提供給加盟店的「加盟營運組合」，並不像一般的專利那樣受到法律的保護，因此，很難和價值感聯系在一起。也就是說，總部提供的店名、產品以及顧客的信賴感等，很難有個標准尺度來衡量。整個連鎖體系的力量和訣竅，很難在第一線的店鋪現場用肉眼看到。而支持事業成功背後的加盟營運組合，其功效也難以認定。很多加盟者都犯了這樣的錯誤：雖然在開店之初得到了總部的許多幫助，但由於當時拚命工作而忽略了這一點，一旦業績穩定，就總認為是自己努力的成果，對於總部所謂的秘訣和實際指導，早已拋到腦後，認為沒有總部也可以，靠自己的力量就足夠了。於是對總部的指導不願接受，對總部的命令不願執行，對總部的促銷計劃不予配合。由於過於自信，加盟店逐漸遠離總部而招致了失敗。中國特許經營第一同學會
八、過於喜歡擺老闆架子
有些加盟者以前是上班族，「多年媳婦熬成婆」，總認為這下自己當老闆，就必須擺出老闆的威風，對於每一位員工的工作，總要婆婆媽媽地予以干涉，而不懂得授權，致使員工情緒低落，影響經營業績。
九、擅自變更作業規定
有些加盟者一旦熟悉了整個商店的運作，就會覺得總部的若干作業規定不盡合理，如果是基於善意而向總部提出，總部也會樂於接受。但如果是自作主張就會出現問題。特別是在銷售的商品在自家店內加工製造的情況下，如果是改變製造的方法，或是更改加工的時間，或是調換作業的順序，以致總部的種種規定都不予在意或不予執行，那麼加盟店實際上已失去了總部的支援，成為孤軍奮戰了。
總部的種種作業規定，一定有其強勢特色，擅自更改就喪失了它的特色，尤其品質方面更是如此。品質一旦不穩定，特色一旦喪失，顧客是很敏感的，慢慢地就會遠離而去。
十、得不到家族的同心協力
加盟連鎖事業最先一定得到另一半的同意和支持，如果能獲得包括父母妻子兒女的全家族同意，那就更好，因為一旦有事，這些人都是你的後援部隊，都將發揮「內助」的功效。

『伍』 現在我們公司在在做加盟店，准備招商，要做一個社會加盟辦法，那如果做為加盟商要考慮到哪些因素

作為加盟商考慮的就是一、一年能掙多少錢！二、掙這些錢我得付出多少！你們公司一定品牌比較新，要想吸引加盟商那隻有提供更優惠的條件了！除非你們的產品特別吸引人，但也不會比蘋果強吧！呵呵！所以，真誠的以優惠的條件來吸引加盟商，幫助他們賺錢，你們公司才能有更好的發展！

『陸』 招商加盟是什麼意思

招商加盟是企業發展的一種手段，主要是尋找加盟商，讓他們付款進貨。企業需要招商，營銷企業也需要招商，招商是企業營銷過程中的關鍵環節之一，是企業將產品推向市場的必經之路。

招商無非就是要尋找加盟商，讓他們打款進貨，加盟企業的產品。實際上，並非如此。招商工作看似簡單，但是要想從別人的腰包里掏錢，並不是一件很容易的事，這不光需要有好的產品，還要有周密的策劃。有時候，一個細節上的失誤，就有可能流失一批客戶。

為了避免這些問題企業可以選擇可信的網站，讓其幫助解決相應的問題。或者可以完全交給其來解決，這樣能節省企業的精力，從而更好的來發展主營業務。

(6)公司招加盟商背後原因擴展閱讀：

新產品上市以後，要根據產品的市場定位、產品特點、渠道特點、來確定適合自己的加盟商目標群。企業要注重企業的長期發展，要求加盟商要有運作市場的經營能力，並不是只要有錢就能夠成為企業的加盟商，不要僅僅把招商作為企業圈錢的一種手段。

對於企業來說，選擇加盟商運作市場顯然不能只看短期的銷售，要看對市場的長期影響與貢獻。因此，必須要對加盟商的選擇慎重再慎重，決不能輕率從事。

『柒』 為什麼現在的企業越來越多的做招商加盟

企業需要招商，營銷企業也需要招商。招商是企業營銷過程中的關鍵環節之一，是企業將產品推向市場的必經之路。
銷售網路的構建
招商無非就是要尋找加盟商，讓他們打款進貨，加盟企業的產品。實際上，並非如此。招商工作看似簡單，但是要想從別人的腰包里掏錢，並不是一件很容易的事，這不光需要有好的產品，還要有周密的策劃。
有時候，一個細節上的失誤，就有可能流失一批客戶。為了避免這些問題企業可以選擇之道招商加盟網這類的網站，讓其幫助解決相應的問題。或者可以完全交給其來解決，這樣能節省企業的精力，從而更好的來發展主營業務。
合理的招商宣傳
很多連鎖企業總是過分誇大自己，例如號稱「年初投資3萬，年底回報30萬」，加盟商一看就想，招商很可能就是為了騙點加盟費。

『捌』 連鎖企業招募不到加盟商的原因有哪些

從2013年開始，全球的經濟萎靡，在這個時間段里，有很多的人面臨失業或者說以及失業，大量的人群面臨就業、創業問題，國家為此也給予了相關的創業政策，那麼為什麼能夠真正實現大眾創業的加盟式創業的盟主們卻招募不到加盟商呢?

李松洞悉連鎖 我是特許經營第一同學會
連鎖企業招募不到加盟商是一個系統性的問題，而不是簡單的人員問題、渠道問題等，依據筆者多年來從事連鎖領域的經驗，建議至少從如下幾個方面去考慮：

1、產品。招募加盟商的過程其實就是特許權轉讓的過程，是產品銷售的過程。因此招募不到加盟商我們首先需要考慮的是加盟產品是否足夠吸引人，比如你的加盟類型有多少種、加盟支持有哪些、項目亮點優勢是、行業未來前景如何等方面。

2、價格。合法的加盟費用共計三大類幾十項小費用，比如加盟金、品牌保證金、權益金、廣告基金等。在招募加盟商時需要依據項目的實際情況以及自身企業的戰略布局去確定自己的各項費用的價格比例，比如依靠後期配送能夠實現盈利的加盟項目則可以降低加盟金，提升品牌保證金。最後再補充一點，加盟金的相關費用是可以通過科學的公式計算出來的，而無需憑空拍腦袋確定。

3、渠道。加盟廣告的投放一定要選准平台，如果你的潛在加盟商不在你所投放廣告的輻射區域內，即使廣告力度再大，其效果也將不盡人意。

4、促銷。加盟相關費用的價格只能向上走不能向下走，但是在實際的成交過程中一定會因為價格的問題而讓部分的潛在加盟中在門外徘徊，你需要做的就是創造、利用、借勢各種節日、活動、人物、事件等情況而名正言順的給予相應的政策，從而讓臨門一腳的徘徊成為最終的成交。

5、人員。人才是整個體系正常運轉的中心，但不是招募不到加盟商的核心問題。對於人員問題，需要我們主要從兩個角度去考慮，第一個角度是你現在的團隊成員是否具備招募加盟商的能力，第二個角度是團隊在招募加盟商過程中的激勵政策是否到位。

6、過程管理。招募加盟商的過程擁有一個非常清晰的招商主線，作為招募加盟商的招商模式，應該像是一個完整的游戲規則一樣，有非常清晰的招商流程、話術、表單、道具、人員配合、場景等，以此才能夠真正的實現步步為營，步步為贏!

7、有形展示。潛在的加盟商在考察你的項目過程中一定會先去你的加盟店、直營店進行明訪、暗訪。當對方獨立考察店面沒有問題時會選擇去總部進行考察。我們需要做的是讓消費者盡可能在考察過程中將企業最具生機的一面展現給潛在加盟商。

綜上所述既是筆者針對一個連鎖企業招募不到加盟商建議思考的方向。