小六灌湯包加盟費

A. 小六湯包 世紀大道店怎麼樣

要了兩籠包子，每籠才6個包子，而且說是灌湯包，基本就沒湯，只有一兩個包子有點點湯，其餘的都是干癟的小包子。問服務員怎麼灌湯包不帶湯的，服務員說包子涼了。我去，剛端上來的包子你就給我說涼了，是你智商低還是你以為我智商低？ 要了兩個冷盤，芥蘭木耳感覺一股苦味，溫拌老豆腐味道也一般吧。環境不錯，菜價不實惠，關鍵是灌湯包沒湯，我真不如去門口小包子鋪買幾個大肉包子呢。而且奇怪的是牛肉包子一股羊肉的膻味

B. 漢中有小六湯包嗎

漢中的話，小六湯包這個應該是沒有的，漢中的話應該就是那個，灌湯包的話，杭州包子的話應該是有的

C. 西安小六灌湯包加盟費要多少錢

小六灌湯包加盟費要多少錢
希望採納

D. 海上吉祥面點灌湯包加盟灌湯包技術培訓加盟費多少錢

灌湯包的做法步驟

1
做皮凍的材料：花雕酒，雞爪，姜

2
半公斤的雞爪處理干凈先煮開再洗凈，加薑片和2勺花雕酒和1升的清水大火煮開後轉小火煮1個小時左右

3
煮至肉很容從骨頭上脫下來就可以了

4
可以只取湯，也可以拆些肉下來放在湯里，加適量鹽，胡椒粉和味精調味，涼後放入冰箱一個晚上就結凍了

5
麵皮：200克的麵粉加入110克的冷水和成面團，和好的面團包上保鮮膜醒至少30分鍾以上

6
肉餡150克，蝦仁50克，肉皮凍150克，蔥姜適量（這里肉皮凍的量決定了湯包的湯汁量，所以只要包的住，盡量多放點，熊貓做的皮凍偏水了點，沒能加進去很多）

7
肉餡的調料：老抽，生抽，酒，糖，鹽

8
肉餡加蔥薑末和1茶匙的老抽，1茶匙的生抽，1茶匙的酒，一勺糖，1茶匙的鹽和50毫升的清水分3次攪拌均勻（按個人口味調料做適量調整），攪勻後加切碎的蝦仁和肉皮凍再次攪拌均勻

9
醒好的面分成小劑子

10
擀成中間厚，四邊薄的麵皮和包包子一樣（如果肉餡太濕，可以先冰凍個30分鍾左右，會好包一些）

11
包好的包子就可以上鍋蒸了

12
冷水開始蒸，15分鍾，中間千萬不要打開鍋蓋，15分鍾後關火再悶5分鍾就可以了

E. 我想經營連鎖灌湯包，獨立經營五六家，需要怎麼干，怎麼運作，

建議想要以加盟的方式來開店創業的朋友，在簽約之前必須小心謹慎，注意八個可能發生未來危機的徵兆，避免掉讓您失敗的陷阱，不要讓您的理想變成惡夢，數百萬元的積蓄全部泡湯！ 陷阱一：投身的行業不具備「錢景」 創業，最重要的事情就是仔細評量清楚，究竟想要投身的行業是否具備未來的發展前景。如果這個「行業」或這種「店」，是屬於民生必需而非一時流行，而且處在成長期的，表示目前的競爭對手還沒有太多，未來整個市場的成長空間很大，趁早投入，獲利的空間就比較大，賺錢的機率就高。 舉例來說，葡式蛋塔在剛開始發燒的時候，看準時機在第一個月就跳進來開間葡式蛋塔店，在一～二個月之內就可以回收，接下來的利潤都是凈賺的。可是蛋塔的熱潮只有半年不到，加上大夥兒是一窩蜂地開店，賺錢的光景不到四個月，在第三、四個月開店的創業族能夠勉強回收就算不錯的了，後期開店的人肯定是虧損。電視演員林×洋先生就像是吊車尾的最後一隻老鼠，將辛苦拍片賺來的錢都虧光了，上下班只能乖乖地做公車。 此外，店數已經開的太過密集，進入競爭期的行業，也是創業族在加入之前必須先考慮清楚的。例如便利商店及泡沫紅茶，目前可以說是街頭林立、到處都是。不但品牌與品牌之間競爭激烈，在同一商圈內，店與店之間的競爭也是拼個你死我活的。好的開店地點都已經被早期加入的加盟店捷足先登了，現在想要加入這二個行業的創業族，經營起來一定會比較辛苦。 陷阱二：加盟總部的經營know-how不足 有許多連鎖加盟總部的負責人並不具備經營管理的know-how，只是因為開了一、二家生意很好的店，遇到許多人想要加盟開分店，於是就草率地成立一個加盟總部了，這種類型的總部以餐飲業最多。 連鎖加盟的總部需要具備的know-how相當多，包括商品的開發與管理，商圈的經營、行銷與廣告宣傳活動、人員的招募與管理、財務的規劃與運作。有些總部甚至沒有開設直營店，根本不具備店務經營管理的know-how，也就不能協助加盟創業族妥善地長期經營店務。 如果加盟主開店的地點好，靠大量的人潮使得生意好，一點也不困難，只要多付一點租金就可以了。但是如果開店的地點比較普通，賣的商品也已經退流行，生意一下滑，店務的經營管理馬上就會出現問題。例如前幾年非常流行的500c.c.紅茶店，在流行風潮衰退後，開店地點比較普通的門市，現在的生意都不會很好。 陷阱三：加盟總部過於強勢，合約限制多、暗藏伏筆 強有力的加盟總部，在後勤支持、財務結構、行銷活動都能給予加盟店實質的幫助，是一件好事情。但是有實力並不代表可以將加盟店主看為次等國民、頑劣份子一般，以一種強勢的姿態，凌駕在加盟店主之上。對於加盟店主動輒刁難、罰款，甚至威脅解約。 創業族要注意，在還未簽下加盟合約時，許多總部的展店業務人員是一副殷勤和善的態度，因為這些業務人員要賺獎金，要達到老闆交代的展店目標，准加盟主當然是他的衣食父母。可是等到簽約之後，要提供給加盟店服務、後勤支持…等等，工作多卻沒有獎金，這時總部人員擺出的卻是另一副盛氣凌人的嘴臉。嫌你經驗不夠、生意不好、雜事太多，總之就是嫌你煩。 此外，許多強勢的總部在加盟合約上的限制條款相當多，而且單方面傾向對總部有利，可以說是對加盟主並不公平的合約，甚至有一些條文是違法的。但是大多數的創業族由於經驗與時間的不足，無法深入了解合約上的陷阱與不公平，再加上心中急於想要創業，於是簽下了賣身契約。 因應之道，就是要在簽約之前多走訪幾家加盟店拜訪請教，了解總部在簽約之後的服務，了解總部人員的心態，會不會動不動就寄出存證信函給加盟主，或是要加盟主簽下切結書。像國內某家非常大的便利商店系統，總部的人員非常強勢，刁難加盟店並威脅解約，法院及公交會就經常接獲加盟主的控告申訴，只是因為這家企業集團的勢力實在太龐大了，消息都被它封鎖住，外界不得而知。|page| 陷阱四：加盟總部的財務結構不健全 總部的財務結構是否健全，光看外表是看不出來的。最簡單的測試方式，加盟簽約時要支付給總部的履約保證金是要求現金？還是商業本票或不動產抵押設定？ 許多成立才一、二年的加盟總部由於財力單薄，資金的壓力大，所以要求加盟店提供的履約保證是現金。可是由於財務結構不夠健全，導致周轉不靈而倒閉的情形是履見不鮮，合約期限未滿，總部該提供的後勤支持責任無法繼續完成，加盟主連保證金都拿不回來了。除了同業之間打聽之外，加盟創業族最好選擇以不動產抵押設定的方式提供履約保證，盡量避免以現金方式為之。 創業族可以注意到加盟總部是不是有對加盟店的收款期限縮短，但是對供貨廠商的付款卻有延長期限、積欠或者已經開票支付的貨款要求換票的情形發生。如果發現總部一直更換供貨配合廠商，而且愈換愈小、愈換品質愈差，除了是總部的商品采購管理機能有問題外，最可能的因素就是總部無法正常支付貨款，而使得廠商停止供貨。這時候創業族務必要提高警覺。 陷阱五：加盟總部不具備「應變能力」 賣什麼要像什麼，所以門市經營行業在店格的設計上要能夠針對主力商品的消費模式來設計，但是商品是有生命周期的，所以門市的裝潢與格調也要隨同做調整。外在環境是一直在改變的，如果加盟總部不具備商品開發的應變能力，當現有的商品組合走到衰退期，不能滿足消費者求新求變的需求，不能夠贏過競爭者的發展腳步，加盟門市的生存能力就會產生問題。 以目前蠻流行的咖啡店來看，消費者的年齡層有下降的趨勢，而且商品的變化也從以傳統口味咖啡為主力，演變為義式咖啡、花式咖啡的銷售比例提高，而且增加了許多花果茶口味的飲品。 所以經營咖啡店的業者想要提高營業額，除了在商品結構上要調整之外，門市的裝潢格調也要變得更年輕、更新潮，色澤由以往的深暗色系列轉向較為明亮的色系。如果創業加盟族所選擇的總部對於外在環境變化的敏銳度、應變力都太低的話，這個品牌的集客力就會下降，連鎖門市的生意就會變得比較差。 陷阱六：加盟總部設計的獲利計算模式有問題 許多加盟總部提供給創業族參考的門市獲利計算模式只有一種呆板制式的演算法，不能夠針對不同的經營規模、不同的商圈環境，提供各種不同的門市可能營收分析評估。這會使得創業族無法准確地計算將來可能產生的收入、費用及盈虧狀況，增加了創業族的不確定風險。 而且總部通常為了簡化計算公式，或者要讓創業族看到誘人的高額獲利，並未將實際營運時所會發生的開辦費用、租押金、營運周轉金列入公式中計算，這會使得創業族低估總投資額。 創業族要注意，正確的經營觀念必須要將收入低估、費用高估、准備預留三~六個月的營運周轉金，都列入營運計劃的資金流量計算當中。因此在與加盟總部洽談時，務必要將這些一定會發生的費用查清楚，才不會在實際經營時發生資金不足的窘況，屆時求救無門，總部也不會給予您財務上的支持，所有的苦水要自己一個人承擔。 此外，除了門市的獲利計算公式要注意之外，創業族也要仔細思量，加盟總部的收入與利潤是如何創造出來的。覆巢之下無完卵，加盟店賺錢，但是總部不賺錢，總部即使有再多的錢也不夠虧損，那麼加盟店還在經營的時候，很可能總部就因為虧損連連而撐不下去了。例如曾經風光一時的養老乃瀧在總部收入與利潤的來源上有設計上的瑕疵，致使大多數的門市都賺錢，但是總部的收入卻很有限，長久下來總部當然支持不下去。 陷阱七：加盟體系的發展速度過快 有些加盟總部因為一炮而紅、廣受歡迎，加盟店數急劇地擴增，因此不斷地搬遷大的辦公室、廠房，增加人手、增購機器設備、大打廣告。急速的擴充規模，除了要投入資金之外，還會因為規模不經濟的因素造成一段時間的虧損，部門及人手的增加也會產生溝通協調不良的狀況，作業的錯誤會增加、效率也會降低。 因此創業族要注意，當您所加入的連鎖總部有這些現象發生，很可能馬上會陷入上述陷阱四--總部財務結構不健全的惡性循環。一不小心，原來前景一片大好的事業，轉眼就垮掉，令人扼腕嘆息！ 陷阱八：加盟總部的經營團隊不專心 有些加盟總部並沒有永續經營的企圖，只想在市場上面打一票就跑，或者自己就對行業的前景沒有信心，因此雖然現有的連鎖加盟體系還在持續擴展，但是又轉投資其它的事業或是發展其它的新品牌。 例如國內某漫畫租書連鎖體系，曾經在市場上風光地名列第一，但是因為無法為加盟創業族創造出足夠的獲利空間，漸漸地店數規模下降，讓出龍頭寶座的位置。負責人只想到自己的興趣與事業發展，於是移轉心力到其它的行業中，並未真正用心去找出解決之道，這樣對原有的加盟主是不公平的。 負責任的總部應該要珍惜連鎖加盟系統的建立不易，遇到經營瓶頸要設法找出門市與總部的因應之道，領導著加盟主一起度過難關、開創新局。因此創業族在選擇要投身的對象時，應該多了解負責人對於事業發展的未來規劃是否注重在本業上，以及他所投入的重點是否與本業相關。如果發現主要負責人的真正興趣並不是在本業上，那麼是否值得加入就要很慎重地考慮了！ 當然，加盟創業要成功，創業族自己本身也要努力，但是找到一個可靠的總部，才能讓創業族的付出產生倍數的回收，成功獲利的機率也會大大地提高！

F. 呂記湯包加盟是騙人的嗎津盟和津連盟包子加盟是騙人的嗎

去了你們就後悔吧 老闆娘仗著自己是天津人 特別不講理 欺負外地學員 總推卸責任

G. 加盟湯包加盟費多少

湯包與名字一致，裡面有很多的湯而得名，灌湯包子是一種傳統特色小吃。製作原料主要有麵粉、溫水、豬五花肉等。早在北宋市場上已有售賣，當時稱灌漿饅頭或灌湯包子。著名產地揚州。

現在湯包的市場分布還是比較廣泛的，全國大部分的地區丟能看到湯包的身影，作為早餐常見的食物，湯包的加盟費以至於開店所需要的費用基本都是不高的，在整個餐飲行業也是處在比較低的水平，幾萬元就可以做了，具體要看實際的情況啦！

H. 小六湯包二十年成長感悟

「小六湯包」創建於1995年，於1998年注冊成立西安小六湯包餐飲有限責任公司，下轄西安十六家連鎖店、一個配送中心，分公司遍布咸陽、寶雞、深圳等地。經營品種以各色湯包為主，輔之黃桂粥、各種特色涼熱菜、蒸碗等共八大類一百多個品種。2002年「小六湯包」被陝西省工商行政管理局認定為「陝西省著名商標」。

小包子也能做成大品牌1989年，我17歲，學著家中的五個哥哥，也從老家漢中南鄭縣來到西北最大的城市西安。舅舅給高中學歷的我找了一個飯店廚師的工作。

我開始一點都不喜歡做廚房的工作，總覺得那裡不是一個男兒施展抱負的地方。不過為了生存，在飯店我從洗碗洗菜開始，每天洗成筐的碗和菜，洗到雙手腫大，沒有知覺。晚上在宿舍，還要給大師傅們洗衣服、刷鞋。有一次因為廚師長的過失，導致原材料大面積霉爛，但我被廚師長冤枉，背了黑鍋，結果被扣罰一個月的工資。我當時沒有辦法發泄心中的怨氣，一口氣跑到臨潼的山頭上大叫：「上天為什麼對我這樣不公平？為什麼老實人要被人欺侮？」

︱從學徒到店長︱

我沒有被打倒，因為我的生存信念不僅是為了掙錢。以後我在廚房除了洗碗洗菜，還自己學習了砧板和雕花，有機會就去幫忙雕花裝盤。

1991年，趙忠祥、楊瀾到西安一家著名的回民湯包店參加活動，店裡請了許多雕花師傅雕刻了各式造型，但大家都覺得不滿意，一位廚師推薦我來試試。我用各種原料雕出了一個「旭日東升」造型：珊瑚沙灘上密密的椰林，一輪紅日當空，蔚藍的大海上，一艘揚帆破浪的船駛向遠方……寓意著在黨的強國富民政策下，飯店事業蒸蒸日上，一帆風順，贏得了大家的一致贊揚。

這件事後，我被這家陝西著名的湯包店看中，請來在廚房工作。這是一家回民私人開設的小吃店，地方不大，但賓客滿座。我想：這小小的湯包老少皆宜，南北方人都能接受，這種陝西風味小吃應該從作坊式的小店走出去，向全國推廣。有了這個想法後，我在工作中處處留心，掌握了傳統的湯包工藝方法。之後我經過反復的嘗試，覺得湯包可以有更多的變化，於是自己試驗了海鮮、雞肉、蝦肉、鴨肉餡的湯包，為了使湯包更有營養更美味，我還試著在肉湯中加入中葯材來調和油膩的感覺。

在舅舅的支持下，我考察了地段，1995年在韓森寨開了一個試驗的小店。沒有想到，這個小店使我挖到了我的第一桶金。

在「吃吃看」的想法中來店光臨的人吃了之後，都贊不絕口，湯包店逐漸遠近聞名。有了人氣，我覺得需要一個響亮的名字來為我的湯包店命名-自己在家排行第六，就叫「小六湯包」吧。1995年9月26日，「小六湯包」的招牌掛在了西安當時最繁華的地段文藝路上。自此，開始了我的創業之路。

︱把湯包店做成特色餐飲品牌︱

四年之後，我不僅還清了舅舅借給我開店的資金，而且還將文藝路店由一層改成兩層，擴大了營業面積。這四年來，我和員工一起包包子，晚上累了桌子一拼就睡著了，有時忙得自己都沒時間做員工餐，只能叫最便宜的盒飯吃，時間一久，體重下降到只有48公斤，人家都笑我真的成「小」六了。不過這幾年的苦也不是白熬的，西安人幾乎人人都知道文藝路的小六湯包好吃不貴，電視台還請我去電視台教大家湯包的吃法。

湯包，也就是灌湯包，由回民將湯包發揚光大，牛肉和羊肉是主打的口味，配上香甜的黃桂粥，20世紀八九十年代在西安是招待外賓和國家領導人的美味小吃。湯包有湯人人都知道，但是由於吃法不當，很容易燙傷嘴。參加完電視台節目錄制後，我想，湯包吃法怎麼能變得易記順口？於是我左思右想，為小六湯包譜了一個湯包《吃法口訣》：「輕輕夾，慢慢晃，戳破窗，勺接湯，先吃包，再喝湯，既文雅，又排場。」口訣在店內和廣播電視媒體上傳播開來。「湯包文化」就在這個口訣中開始了。

我想，我不僅僅是在賣包子，我是把它作為一種事業來做，「小六湯包」這個名字不能只是一個湯包店的名字，它要成為一個陝西特色的餐飲品牌。

我在考察了上海、武漢、揚州、天津等地的湯包，了解南北方人不同的口味後，推出了自己品牌的系列湯包，滿足了不同年齡顧客的需要。1997年在中國烹飪協會主辦的首屆中華名小吃認定活動中，「小六湯包」是唯一一家被認定為「中華名小吃」的民營企業。原中國烹飪協會會長姜習握著我的手說：「你這么年輕，做出這么好的產品，獲得了『中華名小吃』稱號，是對餐飲業的貢獻。」那一年我25歲。

要把小包子做成大品牌，就要以誠待客，踏踏實實，一步一個腳印。走出文藝路，我在交大商場、長安南路、家世界廣場等地陸續開設分店，並於1998年注冊成立了西安小六湯包餐飲有限責任公司。

我申請到西安交通大學一邊學習管理，一邊研究餐飲經營理論，把麥當勞「品質、服務、清潔、價值」的經營准則融會貫通到小六湯包的事業發展中，追求精益求精。

2002年「小六湯包」先後被認定為「陝西省著名商標」、「陝西省商業名牌企業」。「小六湯包」、「荷香粉蒸肉」、「小六辣子魚」被認定為「陝西名菜」。2004年10月，「小六」被中國商業聯合會評定為「中國商業名牌企業」。

︱小吃里的大文章︱

陝西經濟發展相對滯後，許多企業效益不好，職工收入減少，人們的消費受到經濟因素的制約，決定了人們的消費水平呈「棗核形」，中間大，兩頭小，而占絕大比例的消費層是大眾百姓，從實際情況來看，來我店消費的大多是25至60歲的個人消費者。開始連鎖店經營後，我定位於經營要面向工薪族，要面向大眾百姓。只有踏踏實實地為百姓服務，薄利多銷，才是長久之道。所以炒菜只保留了消費者喜愛的部分品種，湯包和冷盤葷素搭配，風味多樣化，價格則以中低檔為主，一般就餐十幾元就可美餐一頓，親朋好友團聚消費也僅僅幾十元。因此，各店每到飯口時，總是生意火爆。

常言道：眾口難調。要使湯包適應各地人的口味，使南來北往的人都能接受，的確不是件容易的事。我經過成百上千次的調制、改進，形成了自己獨特的配料標准。有人認為灌湯包子油膩，我就調整了湯的濃度，有人希望湯包不要太咸，口味宜清淡，我又調整了用料，使小六湯包成為適應各地人口味的、口感鮮美、鹹淡適宜的快餐食品。除保持原有風味的湯包外，又推出大肉、雙色、金瓜、野菜、紫菜等各色湯包，深受廣大消費者的青睞。

小六湯包雖然是經濟食品，但卻以酒樓、飯店的標准選址、裝修，店內的設施也盡可能地高檔、適用，如各店都配置了電視、空調、精緻包間、潔凈的洗手間等。店堂內干凈衛生，環境雅緻，加上服務員熱情周到的服務，使你十分鍾內吃上現包現蒸的可口湯包，難怪顧客贊揚說：「這里是小吃店的價格，酒樓的就餐環境。」書畫家吳三大帶全家人來湯包店品嘗後，大為稱贊，即情揮毫寫出李白的名句：「但使主人能醉客，不知何處是他鄉。」

傳統小吃多是手工操作，隨意性很大，操作者往往根據以往的經驗配料、制餡、操作，常會出現因個人口味輕重、操作習慣等不同，使品質出現差異，甚至不同的店出現不同的口味。為了使廣大消費者在任何一個專營店都能夠品嘗到統一口味的湯包，我2000年在總部建起了2000多平米的配送中心，實行統一配送，推行「五個統一」：即原輔料統一進貨，統一配方，統一制餡，統一質量標准，統一銷售價格。無論誰來操作，都必須按照規定的標准和工藝流程去操作，避免了隨意性，保證了品質。使顧客無論在哪個店就餐，都可以吃到同一口味的小六湯包。同時，公司新設立了培訓部，實行員工統一招聘、統一培訓，教育員工把質量看作企業的生命，每一個人在自己崗位上都自覺地為著這個生命線努力。

小六的經營哲理是：質量是品牌的載體，品牌是企業的生命。從我開店之初，我就是以打出自己的品牌為目標，要在陝西餐飲界佔有自己的一席之地，使小六湯包紮根在消費者心裡，創出一塊金字招牌，成為中國的「麥當勞」。小六湯包除了對所供食品精益求精外，還統一製作了各店門頭，所有餐具都印上「小六湯包」的標記，注冊了「小六」商標和店徽。充分利用各種媒體，通過獨特的廣告創意和穩定的質量保證，在消費者心目中樹起「小六湯包」的企業形象和品牌。

︱幫助更多的青年創業︱

員工是企業生存的重要資源，我的企業員工都是青年，需要一個組織來團結他們，指導他們。我和共青團西安市委聯系，得到了他們的積極支持，於是在2002年，小六湯包率先在全西安市非公有制企業中成立了基層共青團組織。現有百名團員，8個團支部，1名專職團委幹部和16名兼職團幹部。團組織通過開展思想政治教育，推動青年學習「三個代表」重要思想，教育青年以「建強創佳，青年先行」為指導思想，創效益，爭先進。以豐富多彩的文化活動，活躍青年業餘生活，營造良好的工作氛圍。現公司內多數團員都已經成為本崗位上的骨幹，有的已經成為公司重點培養的管理幹部。

企業發展了，自身經濟效益提高了，我更關心社會公益事業，服務於百姓，回報社會。看到許多企業不景氣，下崗職工多，聯想到自己當初為了生活苦苦奔波，這么多下崗工人面臨著重重困難，自己應該幫他們一把。於是，凡來應聘的下崗職工，我要求人事部優先聘用，並安排合適的工作，至今企業已先後安置下崗職工一百多名。近幾年就業形勢嚴峻，公司人事部聯系附近鄉、縣，招聘務工青年到企業工作，並幫助志願從事餐飲行業的大學生安排就業崗位。

小六湯包為了規范企業員工行為，強化企業內部管理，做到有章可循、有規可依，先後制定了《小六湯包餐飲公司管理手冊》、《營運標准手冊》、《營運培訓手冊》、《用料標准及質量檢驗標准》等，結合各店的目標責任，每月或每季度進行量化考核，重點抓產品質量和服務質量，降低成本，向管理要效益，增強企業的持續發展能力。

今年是「小六湯包」創業十周年，如今的小六湯包年銷售額8000萬元，年納稅額500萬元，全國直營連鎖店20家，分公司3家，員工上千人，營業面積約有15000平米，產品種類多達八大類一百多個品種，所獲榮譽幾十項。

我從一名進城務工青年，到「全國傑出興業領頭人」、「陝西省十大傑出青年」、「中國青年創業獎」獲獎者，到今天「小六湯包」品牌的成功，我把這些成績看作整個事業前進中的第一步，我還有很多事情要做，不僅要發展小六湯包這一餐飲品牌到全國，還准備創辦新行業，為「小六」這一品牌多元化做准備。

I. 小六湯包怎麼樣

朋友請客吃小六湯包，也是灌湯包，據說同樣很出名，我以前沒有聽說過，可能是自己孤陋寡聞，味道倒也蠻不錯。