討債公司加盟

A. 天津清欠 討債 調查

明顯帶有黑社會性質的犯罪

B. 請問加盟連鎖店有什麼好處我不加盟有什麼區別

特許經營一詞譯自英文franchising，目前國內對franchising是翻譯和理解大致有以下兩種：
第一種方法是把franchising譯為特許連鎖或加盟連鎖，這種翻譯方法認為特許連鎖是連鎖店的一種組織形式，與公司連鎖，自由連鎖並列為連鎖的三種類型。但是在西方這幾種經營形式各自定義不同，在實踐中各自的特點也不同，有嚴格區別。
第二種方法是把franchising譯為特許經營。把特許經營組織與連鎖店、自由連鎖、合作社等並列，屬於所有權不同的商店的范疇。這種譯法與西方市場營銷學的界定是一致的。特許經營一詞的內涵也與英文franchising的含義相符，是一種常用的翻譯方法。
特許經營是一種銷售商品和服務的方法，而非一個行業。特許經營這種現代商業銷售形式在過去幾十年內取得了長足的發展，無論是發達國家還是發展中國家都用實踐證明了特許經營是一種行之有效的分銷商品和服務的方法。同時特許經營還對經濟發展起到了作用。
特許經營作為一種商業經營模式在其經營過程和方法中有以下四個共同點：首先是個人對商標、服務標志、獨特概念、專利、商業秘密、經營訣竅等擁有所有權。其次是權利所有者授權其他人使用上述權利。再者在授權合同中包含一些調整和控制條款，以指導受許人的經營活動。最後是受許人需要支付權利使用費和其他費用。
特許經營的定義有很多種，目前在國際上廣泛通用的是國際特許經營協會（International Franchise Federation）的定義，該定義如下：特許經營是特許人和受許人之間的契約關系，對受許人經營中的如下領域，經營訣竅和培訓，特許人有義務提供或保持持續的興趣；受許人經營是在由特許人所以和控制下的一個共同標記、經營模式和過程之下進行的，並且受許人從自己的資源中對其業務進行投資。中國特許經營協會把特許經營定義如下：特許人將自己擁有的商標、商號、產品、專利和專有技術、經營模式等以特許經營合同的形式授予受許人使用，受許人按合同規定，在特許人統一的業務模式下從事經營活動，並向特許人支付相應的費用。

由於我國特許經營存在了好多問題也就產生了許多壞的影響，對於特許經營的加盟者來說我國特許經營中的陷阱是必須注意的。
（1）利益陷阱。對特許人來說特許經營是「一本萬利」的事情，即一個本錢—模範店或模範產品、服務、品牌被上萬次地被利用，利用一次，賺一次錢，擴大一次規模，實現低成本擴張；對受許人來說，是「萬利一本」的事情，即源源不斷的利潤皆來自一個本錢；購買一個成功的特許經營模式，大大地降低了創業的風險。在特許經營中，出現了這種利益的陷阱，主要表現為特許人打著特許加盟的旗號詐取加盟金；特許人在加盟利益的引誘下片面擴大規模致使特許分店失敗；而加盟者利用總部的技術私自再開分店；或者加盟者把總部的技術傳授給他人等等。據我國曾經出現過一些不法之徒打著特許經營旗號詐取加盟金的事情，本身從未開過一間店，卻大張旗鼓發展加盟店，以「低投入、高回報」的誘餌吸引別人入伙，獲得巨額資金後，就逃之夭夭。所以在缺乏法律保障的情況下，圈錢的道德風險是存在的。經濟學家魏傑曾說，能進入特許經營的特許方，應該是著名的品牌，有市場性很強的專有技術，並且有獨特的營銷管理模式。否則，特許權就毫無使用價值，永遠「特許」不出去。但要注意名品牌特許經營也許是迷人的陷阱：特許人可憑借現有的品牌和管理無償收取可觀的加盟特許費外，還能在加盟者隨後的經營過程中不斷分成，既增加贏利、又佔領市場，還能利用加盟者的地緣優勢來充實自己，可謂一舉多得；但能給加盟者帶來的好處實際十分有限，不會是天上掉下了個「餡餅」。對於一個財才兼備的成功商人、資本擁有者與企業管理者，拿出自己的巨額資金並委身他人為他人做「嫁衣裳」是否值得不言而喻。
（2）達不到規模經濟要求。由於起點低、基礎差。我國連鎖業規模普遍較小，而國外的連鎖企業規模都比較大，國內連鎖企業與國際大型連鎖集團在規模上存在很大的差異。根據我國的連鎖經驗，一般在開年4—5年內達到一定的門店數量，公司開始體現效益。雖然目前有關資料表明我國目前連鎖企業連鎖規模比以前有了很大的發展，但是有很多企業仍然達不到規模效益的要求，盲目的開展特許經營業務會存在一定的風險，甚至出現隨規模擴大而虧本也加大的規模不經濟現象。所以廣大加盟者在加盟前特許要對欲加盟企業進行充分的調查分析。
（3）冒進陷阱。連鎖經營中確實存在著規模經濟，關於這一點經濟學已經告訴我們，而且連鎖經營的實踐也告訴了我們。目前我們單跟國外連鎖企業比規模還不行，畢竟在美國特許經營已經出現了50多年了，而我國出現的時間較短，連鎖企業的運作還不成熟，若企業的自身素質尚未達到規模經濟所要求的水平，企業的效益與利潤不僅不會隨著規模的擴大而增長，反而會隨著規模的擴大而減少，這時就出現了「規模不經濟」。在冒進的陷阱下，我國許多企業都急於將加盟店的數量規模擴大，似乎加盟店的數量越多，自身勢力、實力就一定越強。其實，在管理模式、人才儲備等條件跟不上門店發展的步伐時，這種心態就會犯冒進的錯誤，必將導致規模不經濟。更有甚者還抱著「廉價圈地，高價拋地」的心態，規模做大是為了賺取更多的錢，從而使得加盟者都陷入這個陷阱之中。與傳統商業相比，連鎖商業對企業內部管理的要求高出好幾倍，一旦總部有個疏漏很可能釀成企業的大出血。我國有些連鎖企業出現了只注重門店數量擴張，忽視內部經營管理的現象。如北京的「紅蘋果」連鎖店在一年內擴張到很多家，但由於攤子鋪得太快，總部對門店的約束力下降，資金周轉不靈，苦苦支撐了半年，最後在上百家供貨商的討債聲中關門了事。
（4）連而不鎖的陷阱。目前許多企業都認為：加盟商按照特許經營主提供的方案將店面裝修一新、店內的貨品保持與總部的標識一致就是特許經營了，其實不然。僅有外部的一致只是具備了特許經營的「形」，真正的「神」在於管理制度、配送等的一致。只有「形」、「神」的統一，才是真正的特許經營。「連而不鎖；」很難取得成功。在我國，特許經營的管理系統還不成體系，而且缺乏快速順暢的物流配送系統。國內大多數特許經營企業缺乏現代化的管理信息系統，如銷售信息管理系統、電子訂貨系統、電子數據交換系統、庫存自動化管理系統等，仍憑經驗管理，很難推出完善的特許經營計劃，很難指導加盟分店的業務。而且多數沒有配送中心。配送中心的短缺致使相當一部分加盟分店無法享受大量進貨從廠家得到的價格折扣，而且常會因為配送的「死機」而使日常的經營活動受到影響。如北京的一家加盟店位置很好，生意也不錯，但由於加盟總部的配送中心頻頻死機，造成經常缺貨，受許人加盟後反而虧損了。

C. 萌樂園少兒託管中心需要投資多少

本人與合夥人於2014年12月期間考察創業項目，期間關注到北京育付寶教育科技有限公司（前身為：北京學盟世紀教育咨詢有限公司）的「萌樂園少兒託管中心」正在全國招商。

通過前期與該公司工作人員電話聯系並對方三番五次的熱情邀請下，我與合夥人參加了該公司在2014年12月23日在上海舉辦的招商推廣會議。在該公司的「美麗包裝」以及工作人員的美好願景的描述下，我們對該項目滿懷信心，並對該公司深信不疑，在選址都未確定下來的情況下，即於2014年12月24日在上海與該公司簽訂了《加盟協議》。並交納了40000元品牌加盟費預付款(加盟費總額80000元)，不日在返回長沙後，我又向該公司匯入10000元，合計共向該公司交納了50000元加盟費。

協議約定我與合夥人在湖南省長沙市雨花區任選一址，作為萌樂園少兒託管中心的授權加盟店。協議簽訂後的一年多時間里，由於我們一直未選中合適的場地進行實質的項目運作，我們決定放棄該項目的加盟。於是，我們找到當期與我們對接的黃老師，要求該公司向我們退還已交納的50000元加盟費。

結果從2015底開始，我與合夥人便陷於了漫長的討債之路。我們不知道向該公司**老師打了多少次電話，發了多少次信息，結果**老師一拖再拖，總是尋找各種各向的理由拒不退還我們的加盟血汗錢。在我們堅持不懈的催促近二年的時間後，今年3月底，該公司某老師終於向我們先退還了20000元加盟費，餘下的30000元至今仍以各種理由沒有退還給我們。

在與北京育付寶教育科技有限公司打交道的三年時間里，我們充分認識到現在學生託管加盟行業魚龍混雜，像類似「萌樂園」這樣的以所謂上市的謊言，打著所謂的教育品牌，連哄帶撮，進行招商圈錢，而且毫無基本的誠信而言。今天將我的真實遭遇發到網上，就是希望更多的網友看到此貼後，一定要認清「萌樂園」加盟的真實面目，在加盟類似項目的情況下，一定擦亮眼睛，不要上當受騙。

D. 蘇聯解體後，各加盟國分土地分財產，為什麼此事不留給俄羅斯

因為留著俄羅斯來償還負債。

俄羅斯是一個大國，但是最開始的時候卻不是一個獨立的個體。他的前身就是蘇聯，蘇聯解體之後才可以自己獨立成國。蘇聯不是一個國家，是一個許多國家聯盟的代稱。在蘇聯解體後，他的財產、土地都面臨著分割。所以，為什麼作為聯盟最大的國家，俄羅斯卻不是主事的呢？

俄羅斯是戰斗民族，也是中國的好朋友。俄羅斯離中國很近，我們平時去旅行的時候可以看出俄羅斯對於我們的友好。我們在自己的國家，也可以看見俄羅斯人對於中國的喜歡。所以，不要去管之前的蘇聯，只要記住現在的國家是俄羅斯就好。

E. 招聘職業討債人

一、未來職業方向1、到企業從事人力資源工作。可以直接從招聘做起，或者其餘崗位，但是招聘最匹配。我們以前很多同事就是跟甲方打交道多，後面被甲方挖掉做人力資源了。2、從事獵頭行業。3、可以在條件具備時成立以人力資源為客戶群體的企業。比如勞務派遣，代理招聘，獵頭，培訓，銷售人力資源軟體，人力資源雜志。4、可以成立人力資源協會。為人力資源從業者搭建一個公共平台，這個平台可以衍生很多業務的。二、如何提升自身價值？用知識武裝自己，提升自己的價值。一個民工在考取了律師資格證書後身價倍增，這是因為他用知識提升了自己的價值；一個剛畢業的學生因為考取到了注冊會計師而深受企業的喜歡，高薪錄取，這是因為他知道現在就業的壓力，需要擁有自己的王牌；一個下崗的工人在學得一門技術後重新走上社會，重新找回自己的價值，因為他知道一切可以重頭開始，只要努力就會重新發光發熱。工作中的我們，由於每天忙碌於工作，學校學的知識早已經跟不上這個飛速發展的社會，知識更新的速度讓我們有些無所適從。當離開原有的單位時，又一次來到人生的起點，在多次碰壁後才發現自己已經落伍了。不斷充電，不斷學習，如果你現在每個人工資只有2000，那麼通過學習你可以增加到3000，4000，或者更高。可能有的人會認為自己工資本來就低那來的錢再用於學習，他們把學習當做費用支出，而不當做投資，因此工資永遠也提升不上來，形成一種惡性循環。適當的跳槽，展現自己價值。一個人在一個單位久了，未免各方面會受到限制，而且老闆對你的價值可能還保留在以前。那麼跳槽無疑是提高自我價值的一個方法，跳槽也可能帶來職務上的晉升和工資的上漲。有些人在單位，由於公司自身的原因，再往上發展也頂多是個經理，可換到另一家企業後可能會有總監的位置。跳槽是門藝術，是把雙刃劍，把握好了就獲得更大的發展，把握不好反而會吃虧。我們不應把跳槽天天擺在嘴上，不能以跳槽相要挾企業，這是不明智的做法，反而會使自己職業發展路上抹黑。學著和高層次的人打交道，提升自己的品位。話說要賺100萬就要學會和能賺1000萬的人打交道，因為在和他們的交流過程中，你能學到他們的點滴，或許一句話，一個小小的習慣都足以讓你獲得極大的提升，而且也可能讓他們賞識你，成為他們的事業上的夥伴。看一個人的品性就看他身邊的朋友，因此請試著接觸更高層次的朋友，通過他們來提升自己的價值。備註：我之前也在人力資源從事業務工作，最大的收獲就是積累了第一桶客戶資源。當你以一個老闆的心態去面對你現在的工作時，那麼一切問題都將迎刃而解。如果你的能力還撐不起你的野心時，就扎扎實實做好工作，把工作做到無限到極致，還有更重要的一點就是學習。可以說，你成長的快慢，就取決於你對學習的態度。

F. 加盟人向公司老闆討債但老闆一直躲避不受理可報案嗎

建議帶上證據，上訴法院，不然，報警後，公安機關還是移送法院來處理的。

G. 請問什麼叫連鎖經營什麼叫特許經營它們之間有什麼關聯和區別呢

特許經營一詞譯自英文franchising，目前國內對franchising是翻譯和理解大致有以下兩種：
第一種方法是把franchising譯為特許連鎖或加盟連鎖，這種翻譯方法認為特許連鎖是連鎖店的一種組織形式，與公司連鎖，自由連鎖並列為連鎖的三種類型。但是在西方這幾種經營形式各自定義不同，在實踐中各自的特點也不同，有嚴格區別。
第二種方法是把franchising譯為特許經營。把特許經營組織與連鎖店、自由連鎖、合作社等並列，屬於所有權不同的商店的范疇。這種譯法與西方市場營銷學的界定是一致的。特許經營一詞的內涵也與英文franchising的含義相符，是一種常用的翻譯方法。
特許經營是一種銷售商品和服務的方法，而非一個行業。特許經營這種現代商業銷售形式在過去幾十年內取得了長足的發展，無論是發達國家還是發展中國家都用實踐證明了特許經營是一種行之有效的分銷商品和服務的方法。同時特許經營還對經濟發展起到了作用。
特許經營作為一種商業經營模式在其經營過程和方法中有以下四個共同點：首先是個人對商標、服務標志、獨特概念、專利、商業秘密、經營訣竅等擁有所有權。其次是權利所有者授權其他人使用上述權利。再者在授權合同中包含一些調整和控制條款，以指導受許人的經營活動。最後是受許人需要支付權利使用費和其他費用。
特許經營的定義有很多種，目前在國際上廣泛通用的是國際特許經營協會（International Franchise Federation）的定義，該定義如下：特許經營是特許人和受許人之間的契約關系，對受許人經營中的如下領域，經營訣竅和培訓，特許人有義務提供或保持持續的興趣；受許人經營是在由特許人所以和控制下的一個共同標記、經營模式和過程之下進行的，並且受許人從自己的資源中對其業務進行投資。中國特許經營協會把特許經營定義如下：特許人將自己擁有的商標、商號、產品、專利和專有技術、經營模式等以特許經營合同的形式授予受許人使用，受許人按合同規定，在特許人統一的業務模式下從事經營活動，並向特許人支付相應的費用。

由於我國特許經營存在了好多問題也就產生了許多壞的影響，對於特許經營的加盟者來說我國特許經營中的陷阱是必須注意的。
（1）利益陷阱。對特許人來說特許經營是「一本萬利」的事情，即一個本錢—模範店或模範產品、服務、品牌被上萬次地被利用，利用一次，賺一次錢，擴大一次規模，實現低成本擴張；對受許人來說，是「萬利一本」的事情，即源源不斷的利潤皆來自一個本錢；購買一個成功的特許經營模式，大大地降低了創業的風險。在特許經營中，出現了這種利益的陷阱，主要表現為特許人打著特許加盟的旗號詐取加盟金；特許人在加盟利益的引誘下片面擴大規模致使特許分店失敗；而加盟者利用總部的技術私自再開分店；或者加盟者把總部的技術傳授給他人等等。據我國曾經出現過一些不法之徒打著特許經營旗號詐取加盟金的事情，本身從未開過一間店，卻大張旗鼓發展加盟店，以「低投入、高回報」的誘餌吸引別人入伙，獲得巨額資金後，就逃之夭夭。所以在缺乏法律保障的情況下，圈錢的道德風險是存在的。經濟學家魏傑曾說，能進入特許經營的特許方，應該是著名的品牌，有市場性很強的專有技術，並且有獨特的營銷管理模式。否則，特許權就毫無使用價值，永遠「特許」不出去。但要注意名品牌特許經營也許是迷人的陷阱：特許人可憑借現有的品牌和管理無償收取可觀的加盟特許費外，還能在加盟者隨後的經營過程中不斷分成，既增加贏利、又佔領市場，還能利用加盟者的地緣優勢來充實自己，可謂一舉多得；但能給加盟者帶來的好處實際十分有限，不會是天上掉下了個「餡餅」。對於一個財才兼備的成功商人、資本擁有者與企業管理者，拿出自己的巨額資金並委身他人為他人做「嫁衣裳」是否值得不言而喻。
（2）達不到規模經濟要求。由於起點低、基礎差。我國連鎖業規模普遍較小，而國外的連鎖企業規模都比較大，國內連鎖企業與國際大型連鎖集團在規模上存在很大的差異。根據我國的連鎖經驗，一般在開年4—5年內達到一定的門店數量，公司開始體現效益。雖然目前有關資料表明我國目前連鎖企業連鎖規模比以前有了很大的發展，但是有很多企業仍然達不到規模效益的要求，盲目的開展特許經營業務會存在一定的風險，甚至出現隨規模擴大而虧本也加大的規模不經濟現象。所以廣大加盟者在加盟前特許要對欲加盟企業進行充分的調查分析。
（3）冒進陷阱。連鎖經營中確實存在著規模經濟，關於這一點經濟學已經告訴我們，而且連鎖經營的實踐也告訴了我們。目前我們單跟國外連鎖企業比規模還不行，畢竟在美國特許經營已經出現了50多年了，而我國出現的時間較短，連鎖企業的運作還不成熟，若企業的自身素質尚未達到規模經濟所要求的水平，企業的效益與利潤不僅不會隨著規模的擴大而增長，反而會隨著規模的擴大而減少，這時就出現了「規模不經濟」。在冒進的陷阱下，我國許多企業都急於將加盟店的數量規模擴大，似乎加盟店的數量越多，自身勢力、實力就一定越強。其實，在管理模式、人才儲備等條件跟不上門店發展的步伐時，這種心態就會犯冒進的錯誤，必將導致規模不經濟。更有甚者還抱著「廉價圈地，高價拋地」的心態，規模做大是為了賺取更多的錢，從而使得加盟者都陷入這個陷阱之中。與傳統商業相比，連鎖商業對企業內部管理的要求高出好幾倍，一旦總部有個疏漏很可能釀成企業的大出血。我國有些連鎖企業出現了只注重門店數量擴張，忽視內部經營管理的現象。如北京的「紅蘋果」連鎖店在一年內擴張到很多家，但由於攤子鋪得太快，總部對門店的約束力下降，資金周轉不靈，苦苦支撐了半年，最後在上百家供貨商的討債聲中關門了事。
（4）連而不鎖的陷阱。目前許多企業都認為：加盟商按照特許經營主提供的方案將店面裝修一新、店內的貨品保持與總部的標識一致就是特許經營了，其實不然。僅有外部的一致只是具備了特許經營的「形」，真正的「神」在於管理制度、配送等的一致。只有「形」、「神」的統一，才是真正的特許經營。「連而不鎖；」很難取得成功。在我國，特許經營的管理系統還不成體系，而且缺乏快速順暢的物流配送系統。國內大多數特許經營企業缺乏現代化的管理信息系統，如銷售信息管理系統、電子訂貨系統、電子數據交換系統、庫存自動化管理系統等，仍憑經驗管理，很難推出完善的特許經營計劃，很難指導加盟分店的業務。而且多數沒有配送中心。配送中心的短缺致使相當一部分加盟分店無法享受大量進貨從廠家得到的價格折扣，而且常會因為配送的「死機」而使日常的經營活動受到影響。如北京的一家加盟店位置很好，生意也不錯，但由於加盟總部的配送中心頻頻死機，造成經常缺貨，受許人加盟後反而虧損了。

H. 現在鐵板燒生意很火爆，很多人喜歡吃鐵板燒，如果我去加盟鐵板燒能不能賺錢呢

朋友做的 食尚主流花式鐵板燒 每天回頭客很多