『壹』 商業地產，招商部門和運營部門哪個比較有發展
商業招商、運營、策劃是商業三叉戟，做好了都有前途，加油吧。
『貳』 公司是做代理加盟、人員輸送的，商務部是負責招商加盟，營運部是負責為各各店面配送店長等，
管理費用，不同企業模式不一樣，怎麼利於企業怎麼方便企業就怎麼來咯
『叄』 分公司 代理商 運營中心 加盟的區別
分公司：是企業的分支機構，運營成本以及總體工作還是要受總公司管理的；
代理商：是總公司之外的另一家公司，代理公司的某些業務，同時獲得這部分業務的授權；
運營中心：是整個企業的一個部門，負責整體公司的業務運營；
加盟：具體是針對公司的業務加盟環節
『肆』 招商與加盟的區別
招商：簡單可以詮釋成，人與人之間的關系，它是一項選擇，也是一項替選。 根據中華人民共和國商法、易店商務網路的定義，招商，即招攬商戶，它是指發包方將自己的服務、產品面向一定范圍進行發布，以招募商戶共同發展。
加盟：所謂的加盟，就是該企業組織，或者說加盟連鎖總公司與加盟店二者之間的持續契約的關系。根據契約，總公司必須提供一項獨特的商業特權，並加上人員培訓、組織結構、經營管理及商品供銷的協助，而加盟店也需付出相對的報償。
它是一種經濟而簡便的經商之道，經由一種商品或服務以及行銷方法，以最小的風險和最大的機會獲得成功。將該服務標章授權給加盟主，讓加盟主可以用加盟總部的形象、品牌、聲譽等，在商業的消費市場上，招攬消費者前往消費。
而且加盟主在創業之前，加盟總部也會先將本身的know-how、技術…等經驗，教授給加盟主並且協助創業與經營，雙方都必須簽訂加盟合約，以達到事業之獲利為共同的合作目標；而加盟總部則可因不同的加盟性質而向加盟主收取加盟金、保證金以及權利金等。
『伍』 國內公司要開通加盟和招商業務需要如何開展
去商務部取得許可證 再考慮開展
『陸』 餐飲加盟招商公司怎麼運作
餐飲加盟招商公司怎麼運作，餐飲加盟招商公司怎麼運作，怎麼運作啊，這當然是內部人的運作，你肯定是餓，就是一定要讓公司有引力版。
『柒』 招商部說的是加盟公司.我現在要加盟合同沒有怎麼辦
沒有合同肯定是不能加盟的，一個正規的公司，談合作都是要簽合同的，不管是保障自己的權益還是代理的權益。連合同都沒有的公司千萬不要加盟，不管別人跟你說的多麼天花亂墜。
『捌』 餐飲招商加盟公司招商經理的一天的工作有哪些
招商經理是指在主管副總經理領導下，根據公司審定的年度開發計劃，確保公司招商階段性目標的實現。在公司授權下進行招商部管理，培訓招商人員，提高客戶滿意度。為公司招商工作提出合理的建議。
1、完善招商運營部的管理制度，保證招商運營部運轉，職業道德和敬業精神。
2、領導、組織、協調招商工作。
3、獨立進行業務談判和交涉，接收授權代表公司於客戶締結合同。
4、具有進行市場調研、預測和分析活動的能力。
5、獨立規劃業務工作，及時分析市場動態，在招商活動中發現和處理問題。
6、深刻領會公司的經營理念，服務理念，並落實到實際工作中。
7、負責業務招商部整體工作的計劃和部署。
8、負責制訂本部各階段工作計劃，布置和安排本部各項工作有計劃開展。
9、負責開展本部門員工業務的培訓，指導和幫助本部門員工的工作，不斷強化和提高員工的素質。
10、負責組織考核和考評本部門員工，調動員工工作積極性，增強本部門員工的凝聚力。
11、負責整體規劃和市場布局，確定公司的經營檔次定位和經營商品類別。
12、負責制定、分解經營指標，並監督檢查完成情況。
13、負責組織市場調查，預測市場發展趨勢，並針對市場的變化和競爭的需要提出應對策略。
14、負責市場日常經營管理，協調溝通商戶關系。
15、適時策劃、組織、實施各類推廣活動。
16、負責公司的招商工作，對各項業務的洽談、簽約工作進行管理、協調、指導、監督、審核各項業務合同。
17、負責指導本部門員工對招商合同的管理、建檔、查詢工作。
18、負責安排本部門員工進行新品牌的開發、引進及品牌的優化工作。組織安排相關招商人員參加各類商品招商會。
19、負責為公司重大經營決策提供信息、方案和建設。
20、負責協調本部門同其它部門之間的工作。
『玖』 商業地產中招商部門和運營部門哪個比較有發展
招商部門和運營部門的工作各具特點，對人的要求也不一樣，接下來從下面幾點對招商和運營的工作進行分析：
招商部門是給公司談生意的，工作的階段性特點比較明顯，短期內承擔的壓力更大，要求人更有沖勁兒；營運部門的角色是管家，是給公司管生意的，工作全面性的特點更突出，要求人更有韌勁兒。
招商人員要懂市場、懂品牌、懂工程、還要懂得怎樣整合和開發資源;營運人員的知識面要求更寬，要關注品牌從進入直至離開商場的整個生命周期，不但要了解品牌，還要幫助品牌（特別是新品牌或剛進入項目所在市場的品牌）適應環境，解決工程問題，一起做營銷，做人氣，甚至還要幫助品牌協調解決貨品配置.（即使是連鎖品牌，每個店鋪的客人和貨品也都存在匹配的差異性、特殊性）和人員安排等內部管理問題。
招商部門的重點在做生意，需要人脈和技巧，工作的技術性強；營運人員重點在管生意，對人的溝通、協調能力要求高，更強調管理能力和工作的藝術性。
招商人員的文字和語言溝通能力當然要強；營運人員不但要能說，能寫，還要能編寫制度、能設計工作流程、能編制市場營銷方案，能整理營運案例。
總之，大型商業地產項目的營運負責人應該像航母的艦長一樣，能文能武，從綜合和長遠來看，運營部門的人更有發展。