『壹』 CBD家居公司 現在的管理制度怎麼樣
揭秘傢具行業常青樹：CBD寢具逆勢增長的決勝法寶
[提要]首先，CBD的產品設計能力是行業第一，產品同質化的今天，唯有設計才是傢具企業制勝的法寶。其次，我們有一隻注重實戰的培訓隊伍，再次，CBD有一隻優秀的敢拼、敢幹、務實、團結的管理團隊。最後一個不得不提的競爭優勢是產品品質，每一件產品都力求完美品質，不符合要求的絕對不流入市場。
記 者（以下簡稱記）：CBD在深圳國際傢具展上的表現可謂是大獲成功，具體都有哪些收獲呢？
CBD寢具曹總（以下簡稱曹）：是的，這次深圳展，CBD取得了不錯的成績，簽訂了150多家新店。展會期間每天的參觀人數有7、8萬，品牌知名度得到了很大提升。與各大知名傢具商場的關系得到進一步加強。
CBD寢具曹總
記 ：據悉，CBD近期將成立第四分廠，這是不是意味著CBD又會有大手筆？
曹：深圳傢具展之後，我們簽訂了很多新店，大多數都准備在4月-5月開業，屆時供貨時間比較集中，訂單量會很大。公司預計在現有基礎上再開一個四分廠，以應對即將到來的銷售旺季。四分廠的成立將使CBD的生產能力得到進一步加強，這既是市場的需要，也是CBD發展的需要。
記：傢具行業競爭激烈，CBD有哪些核心競爭力可以讓自己保持市場的地位呢？
曹：我們都知道傢具行業競爭激烈，從這次深圳傢具展我們深刻感受到了。但是為什麼競爭這么激烈，CBD反而能逆勢增長，取得飛躍式發展呢。這就不得不提到CBD的四個核心競爭力了。首先，我們的產品設計能力是行業第一，產品同質化的今天，唯有設計才是傢具企業制勝的法寶。其次，我們有一隻注重實戰的培訓隊伍，每年的經銷商培訓、導購員培訓，讓CBD贏在終端，業績斐然。再次，CBD有一隻優秀的敢拼、敢幹、務實、團結的管理團隊，平均年齡26歲，年輕充滿活力，創新意識強烈。最後一個不得不提的競爭優勢是我們的產品品質，每一件產品都力求完美品質，不符合要求的絕對不流入市場。
記：渠道為王！任何企業和行業對於渠道的建設都不敢輕視，CBD目前在國內外市場的渠道建設情況怎麼樣？
曹：就傢具行業的著呢個體發展而言，渠道仍然是各品牌爭奪的高地，任何有遠見的企業都不會無動於衷。
在國內，CBD寢具和各大傢具商場如紅星美凱龍、居然之家、月星家居、等國內知名家居商場建立了非常友好的溝通，建立了友好互助的合作關系。一方面CBD旗下六大品牌入駐這些商場能得到最好的位置；一方面這些大家居商場也需要知名傢具品牌提升自己的整體實力。同時我們也在和國外的經銷商們洽談各項合作事宜，讓CBD經銷網點遍布世界各國的傢具市場。
記：這兩年來，國內外經濟都受到了震盪，家居行業也有所牽連，CBD作為一個快速成長的企業，是如何抵禦這些外部風險的？
曹：抵禦外部風險要從提高自身競爭實力開始，這兩年，CBD不斷加強產品研發，兩年內六大系列全部成熟。這樣的發展速度是行業少見的。經濟危機來了，但是家居市場的需求並沒有減少，這是由於中國的國情決定的。中國是一個地產大國，而且隨著農村城鎮化步伐的加快，家居市場只會繼續增加。經濟危機也正是企業擴張發展的好時機，可以以較低成本佔領市場。在這個基礎之上，不斷提升企業的服務水平，樹立良好的企業形象，這些都是企業應對經濟危機應該採取的舉措。等待和猶豫只會錯失良機，不利於企業的發展。
記：經濟形勢的好轉，必定也會帶動行業的發展，請您預測一下未來1-2年內，中國傢具行業的發展趨勢。
曹：2010年隨著國家政策對家居市場的影響進一步深化，傢具企業經過一段時間的調整，中國傢具行業整體已經回穩。從本屆傢具展我們其實已經可以看出一些端倪，在用材方面低碳、環保的將成為未來1-2年內傢具行業發展的一個主題，在風格方面，仍然會是個性、時尚、奢華、休閑四大風格主導。
記：謝謝您！
『貳』 剛開了一家家居公司，現在我要制定一下公司的規章管理制度，抓一抓管理，我該從哪裡做起，怎麼開展工作。
樓主你好
根據樓主所開公司，內部管理大致分以下步驟：
1.公司骨架圖制訂（部門劃分及人員定位）
2.公司目標制訂（月、季度、年 度目標）
A.營銷目標
B.質量方針、質量目標
C.采購目標（原材料購買指標，包括單價、交期、質量等）
3.人事行政管理規定
A.廠紀廠規
B.人力資源
C.員工福利
D.安全
4.監督與總結
大致這些，對於小規模公司來說，一些做的很細節的規章流程沒有必要去走，能簡化一些也是成本的一部分。
希望能幫到你。