策劃公司加盟

❶ 想在北京找一個比較好的策劃公司，有什麼推薦

你好，其實北京的策劃公司還是比較多的，畢竟是首都，是中國信息量、資源量最豐富的城市之一。
要找策劃公司首先你要搞清楚自己的需求，目前策劃公司也是分很多的服務內容的，有關於戰略的、營銷的、品牌的、招商的、活動的、推廣的等等，要根據自己的需求尋求最合適的策劃公司。
由於目前國內沒有權威機構對策劃公司進行排名，也沒有行業標准，所以策劃公司是沒有什麼正規的排名的，所謂的排名、十大等等基本也都是廣告或者是花錢買來的。

品牌策劃的工作主要是品牌核心價值挖掘、品牌理念及定位研究、品牌競爭格局研究、品牌整合營銷研究、品牌推廣研究、整體品牌戰略規劃、品牌定位、品牌故事、品牌口號slogan、品牌營銷訴求、品牌發展目標設定、品牌架構梳理、品牌文化現狀評估、品牌文化挖掘、品牌文化重塑與提升等，根據這些前期的工作然後進行LOGO設計、VI設計、各種應用設計、專賣店設計等。
營銷策劃的主要工作涵蓋了品牌策劃前半部分的理念性工作，主要的方向是產品營銷方面的，幫助企業制定整體市場營銷方面的方案，包括整體營銷戰略和市場推廣策略，快速切入市場，形成規范化的營銷模式和產品銷量，使產品實現快銷久銷高價銷，這也是我們的主要工作。
招商策劃一般都是針對加盟連鎖的企業進行的。
活動策劃主要是舉辦各種活動，比如開業慶典、產品發布會、品牌發布會等。
推廣策劃是在制定了營銷方案之後的後期推廣，涵蓋的范圍也很廣，但基本也屬於營銷策劃的范圍，只是專門從事這個行業的策劃公司可以幫助執行。
天創從20餘年的為企業服務的經驗中總結出幾點，供企業參考。
一、要選擇適合自己的品牌策劃公司
這里就會有人問，什麼叫適合自己的？我們企業大，付得起咨詢費，我們就找最好的策劃公司，可您知道什麼是最好的嗎？哪個又是最好的呢？如果有權威部門能用數據來衡量一家咨詢公司的能力而做出排名，那倒是簡單了，可惜沒有。
以目前的需求為目標
首要搞清楚的就是企業當下的需求，是要上新產品，做品牌整體發展戰略？還是老產品升級要重新做一套VI設計？或者是其他的什麼需求？雖然這些需求要找的外腦統稱為品牌策劃公司，但其可以為企業服務的內容就有很大的差別了。
二、有經驗的專家+有能力的團隊
要完成一個項目絕不是一個人靠單槍匹馬做出來的，而是需要團隊合作，一個策劃團隊最起碼需要有項目總監、項目經理、創意文案、技術支持等組成，而且這些部分並不都只是一個人，稍大一些的項目更會有調研人員、創意總監等。
1.項目總監是完成一個項目的靈魂人物，是整體項目的最高指揮官，對項目總監的要求就要比較高了，從業年限，實戰經驗，熟悉的行業，曾經做過的項目等等，這些都要有一定的要求。
2.項目總監一般和項目經理是捆綁的，所以你會看到一個項目總監身邊的項目經理翻來覆去就是那幾個，其實這是有利於整體項目完成的，良好的契合度是保證項目順利進行的基礎，所以如果一個項目經理已經跟著項目總監完成了很多項目，那他的在人員分配和前期的項目把控上還是有很豐富的經驗的。
3.團隊其他成員的要求相對低一些，但也要工作經驗3年以上的，每個團隊中的新人不超過1個。
三、獨特的方法體系
一個超過10年的咨詢公司和咨詢專家，都會有幾套針對不同行業和不同發展水平的企業的營銷解決方案或營銷戰略及策略。如四輪驅動策略、品牌切割策略、電商平台策略、網路品牌建立策略、定點爆破策略、互聯網盈利倍增策略、品牌定位策略、低成本突破策略、360度品牌策略等。
四、與咨詢公司合作的誤區
1、先策劃後分成
有很多的企業都說想做個策劃看看，如果能賣出去有銷售額了再分成，但是換個角度想，如果策劃公司能夠幫您把產品賣出去，那還要您的產品干什麼呢？咨詢公司大可以找個工廠做OEM，賺取所有的利潤，為什麼還要等著和您分成，您的產品也是不第一無二無法復制的。您覺得會有咨詢公司在沒有收任何咨詢費的前提下先自己掏腰包為您的產品做推廣嗎？
也有的公司打著策劃公司的旗號說可以分成，但他們也分產品和行業，因為他們實則是經銷商，因為渠道資源可以共享，多一個品牌和幾類產品對他們是有益無害的。
2、先出個思路看看
由於咨詢公司的業績沒有數據可言，很多企業都會讓咨詢公司出個思路看看能不能和企業領導不謀而合，這種做法有個致命的缺點，就是如果咨詢公司出了這個思路，企業看上了，那到底按不按照這個思路做？做，也許你的企業就此毀了。因為在溝通前期，咨詢公司不會調用大量的人力物力財力去調研，所出的思路只是經驗或者靈光一閃，這個思路並不一定就是對的，如果您按照這個執行了，那帶來的災難可能是毀滅性的。
負責任的策劃公司如果出了思路會告訴您這並不是終稿，最後有可能會推翻。大型的咨詢公司都不會為企業出任何思路的，因為有的企業並不想合作，只想要個思路然後自己往下走，無論企業是否想找咨詢公司，有思路就有可能會把企業帶上一條不歸路。
3、免費出方案
能免費出方案的公司一般都是活動策劃或者傳媒公司，他們也可以出方案，而且是實打實的策略，然後他們來承包後期的活動和廣告拍攝，平面廣告等工作，但沒有方向性的指導。

❷ 招商加盟外包策劃公司收費怎麼收的

聚合招商根據項目來定，不同的項目收費也是不一祥的，具體問題要具體分析，根據實際情況來定。

❸ 連鎖加盟品牌營銷策劃公司排名情況

您好！其實所謂品牌營銷策劃公司的排名，也就是人們的主觀排名，又或者是很多公司宣傳自己的營銷手段，所以說與其相信所謂的品牌營銷策劃的排名，不如相信自己考察的結果，包括品牌營銷策劃成立背景，成立時間最重要的是該公司的實際案例，通過實際案例可以看出公司的真實水平。

❹ 想自己開營銷策劃公司

你應該是做了幾年銷售吧？這和營銷不是一回事，與經營營銷策劃公司更是兩回事情了。
首先，你要有核心團隊，能夠支持你提供營銷策劃服務。另外，你要具備一定的資金以及具體的目標客戶。
建議你可以先加入一家營銷策劃公司，一來了解一下運營，二來看看自己是不是具備能力，三來可以思考一下自己將來的公司可以提供哪一類的營銷策劃服務。
現在就開始，好像太浮躁了，風險較大。

❺ 專業打造連鎖加盟品牌的策劃公司哪裡有

您好！可以從以下幾方面入手！

1. 打造品牌知名度

打造品牌知名度是建立連鎖加盟品牌的首要條件，也就說要先讓人認識你，這既關繫到你招商是否順利，也關繫到消費者在茫茫品牌中能不能選擇你。

2.宣傳廣告的投入

雖然人人都不喜歡廣告，但是不能不承認廣告是現代品牌打造過程中不可或缺的手段，可以說廣告在傳遞產品或者服務的同時，也在樹立品牌的良好形象，加強品牌在消費者的印象，刺激目標消費者的購買慾望並實現消費動作。

3.企業文化的建設

企業文化並不是一朝一夕寫一套制度就能建設好的，而是在運營實踐中逐步形成的，是企業全體員工認同並遵守付諸於實踐的價值理念

4.對於加盟商的前期服務

做連鎖加盟的目的除了擴大品牌知名度，更主要的是要站在加盟商角度讓其盈利當然也是為企業盈利。

5.企業內部團隊建設

外在大環境每天都在變化，而作為總部要具備產品服務及經營理念的應變能力，沒有一種商品是永久的，沒有一種經營理念是不需要改變的。

6.對於加盟商後期服務

對於沒有管理經營經驗的加盟商來說，如果沒有總部的支援，相當於走向末路。

❻ 策劃公司主要是做什麼業務

1、對企業內外部環境予以准確地分析；

2、運用經營資源的基礎上，對一定時間內的企業營銷活動的行為方針、目標、戰略以及實施方案與具體措施進行設計和計劃。

3、輔助落地推行見效果，易派管理咨詢iep.essh.cn重在提高銷售業績，達到企業的戰略發展目標。

(6)策劃公司加盟擴展閱讀：

策劃公司服務：

1、提升企業形象和產品品牌形象（大到國家形象，小到產品形象）；

2、企業做策劃的目的是營銷，不是推銷；是做品牌，不是做產品；

3、企業需要策劃公司做自己的戰略夥伴；互助共贏，攜手打天下；

4、企業需要策劃公司的良好的策劃能力、正確引導能力、優秀的執行能力；

5、企業需要策劃公司幫助自己實現走向世界的夢想。成為世界級的大品牌。

6、產品形象定位，以及產品的後期銷售方案制定。引導產品面向對應的消費人群。

❼ 自己公司想做加盟，不知道怎麼開始

你可以看看上德營銷策劃公司

❽ 准備加盟個婚禮策劃公司，麻煩各位幫我推薦下

我是錦州的加盟商，加盟的沈陽茗菲禮儀，他們公司茗菲禮儀的前身叫喜嫁閣，我的店名就叫錦州喜嫁閣，目前做的還不錯，與錦州電視台合作，目前我都不交管理費了，但是憑良心說加盟他們還是值得的，給我的培訓和產品都比較好，培訓的老師一看就是實打實干過這行的，教的不僅僅是怎麼做最重要的是做的過程中都會遇到什麼問題，還有產品，他們的產品確實像他們說的都是自己產的，有一些外面沒有的特色產品。至於你說的四個品牌我加盟的時候也知道，但是沒想那麼多啊，再說，說實話，婚慶連鎖這行哪有什麼有名的品牌啊，我看你說的無尚摯愛和幸福久久我都沒聽過，品牌不重要，重要的是能力，比如說我現在在錦州做的好，我感謝的是他們給我的培訓和產品，感謝他們沒坑我是確確實實的把我領入門了，但是後期的經營我敢說那主要都是我自己的功勞，遇到問題我一般都不麻煩他們，我自己研究除非實在解決不了的才聯系他們，我在錦州還好，你在深圳那麼遠要考慮的我感覺不是他們的品牌什麼亂七八糟的，要考慮的是他們到底能不能把你教會給你特色產品的支持。他們工廠和門店都是真的我去看了，培訓也有很多門店和工廠的老師參與。
但是我還是勸你考慮好，畢竟加盟只是一個扶植和帶路，如果你完全依靠加盟，那肯定是不能成事業的。至於婚慶加盟為什麼都是北京或者沈陽的，我感覺是東北這面更注重婚禮形式和婚禮過程吧，我們這面人都敢在結婚上使勁花錢。

❾ 公司想做策劃連鎖加盟應該聘請什麼樣的人才

連鎖經營的優勢是以規模效應擴大市場份額和影響力，通過品牌和運營經驗、技術等無形資產投入，獲得利潤的經營模式，各店面具有高度的統一性，比如VI系統、廣告宣傳、優惠促銷、采購配送等。
根據上面的描述，提出幾個可能涉及崗位設置的關鍵詞：品牌、技術、管理經驗、統一性、采購配送。與之相對應的就是企劃、運營管理、采購（財務）。其中，企劃側重於品牌、推廣、策略等方面，而運營管理側重於管理經驗和技術的傳遞、品質的管控。

連鎖實現形式有三種：直營連鎖（RC：總店直營）、特許加盟（PC：依靠品牌、管理和技術授權，經營過程由總店管理）、自願加盟（VC：現存獨立的經營主體加入，品牌和技術授權獲利，自行管理）。RC→PC→VC，三者的區別就在於，總店的管理許可權和控制力逐漸減弱。通俗講，RC是完全佔有，PC是老爹帶兒子，VC是兄弟結拜（聯盟）。

需要招什麼樣的人才，取決於公司需要新設置哪些部門或崗位。

那麼，
1、如果是RC形式：完全復制現有崗位即可，另外可以根據實際情況設置企劃部（品牌管理、廣告推廣、促銷策略）、采購部（采購、倉儲與配送）、財務部、行政和人力資源部
2、如果是PC形式：需要建立市場開發部（負責招商、談判、簽約等事宜），企劃部（品牌管理、廣告推廣、促銷策略、招商策略）、采購部（采購、倉儲與配送）、運營管理部（技術培訓、日常經營督導、品質管控、新產品/菜品研發、受理投訴和意見反饋）、財務部、行政和人力資源部
3、如果是VC形式：是完全獨立的主體，以獲得品牌和技術授權的形式加盟，不需要在管理方面做過多投入和指導。因此，機構設置比較簡單，只需要市場開發部、企劃部即可，或者直接二者合並為市場開發與企劃部，下設市場、企劃兩個方向的崗位，規模做大可以設置二級部門。

綜上，企劃崗位、市場開發崗位是必須要設置的；運營、采購崗位取決於連鎖經營的實現方式；人力資源、財務、行政崗位取決於公司的規模。在此基礎上，可以按需增設其他部門，也可將某些崗位和部門細化、組織結構層次加深。

純手打原創，希望對你有幫助。