帕爾瑪門窗加盟條件

Ⅰ 帕爾瑪足球俱樂部的球隊歷史

帕爾馬俱樂部成立於1913年7月，原名威爾第足球俱樂部（Verdi Football Club），以一位出生於帕爾馬的作曲家威爾第的名字命名而成立足球俱樂部。成立後，帕爾馬長期屈居於乙級行列，到教練斯卡拉執掌帥印的1989年為止，一直在極度低迷中掙扎，並在1965年降為丁級，1968年宣布破產。噩運不斷，屢屢改名。
1969年夏天，該隊與另一足球隊帕爾門塞隊（A.C. Parmense）合並為帕爾瑪足球俱樂部（Parma A.C.）。球隊長期徘徊於義大利足球乙級聯賽（Serie B）和丙級聯賽（Serie C）。
1985年，位居丙級行列的帕爾馬迎來了一位默默無名的新教練阿里戈·薩基，他就是前任義大利國家隊主帥薩基。薩基一舉率領帕爾馬升入乙級，在接下來的賽季中更是充分施展了他的潑辣風格，這引起了AC米蘭主席貝魯斯科尼的注意。薩基所啟用的球員中，最富有代表性的，是出生於阿格里根托、長於帕爾馬的梅利，梅利甚至被選入國家隊。
1987年，澤曼上任，這一年是帕爾馬隊歷史上具有里程碑意義的一年。這一年，曾贊助過國內滑雪錦標賽、F1方程式等賽事「幸運贊助商」帕瑪拉特奶類食品公司成了帕爾馬的新股東。不久，斯卡拉教練上任，從斯卡拉身上預見到帕爾馬希望的帕瑪拉特奶類食品公司總經理又追加購入了20個百分點的股票。
1989至1990賽季，帕爾瑪在乙級聯賽中表現不俗，最終於1990年5月27日以二比零的比分在主場擊敗雷吉納（Reggina），升入甲級聯賽。在這一時期，當地的奶類製品行業巨頭——帕瑪拉特集團買下了球隊45%股份，為俱樂部主要贊助商。
九十年代屬於帕爾瑪的黃金年代，由於球隊老闆斯蒂法諾·坦濟(Stefano Tanzi)對球隊的大力支持和熱愛，球隊在甲組的成績一直穩步上揚。
1990年，格倫、塔法雷爾、布羅林加盟帕爾馬，帕爾馬首次取得聯盟杯賽資格。第一年，榮獲義大利足協杯冠軍。
1993年在歐洲優勝者杯中，佐拉、阿斯普里拉大放光彩，帕爾馬榮獲冠軍，充分顯示了實力。這支當年的降級隊如今已成長為一支經常名列聯賽前列的強隊，並出產了不少著名球星，較著名的例子有法國的杜林、義大利的卡納瓦羅、布馮、基耶薩、佐拉，阿根廷的貝隆、克雷斯波，瑞典的布洛林，哥倫比亞的阿斯普里拉，巴西的阿莫魯索等，著名教練有斯卡拉（Scala）、安切洛蒂（Anchelotti）等。
1994-95賽季與尤文圖斯的三線決賽。它擊敗了宿敵尤文圖斯隊，首次捧得聯盟杯，而在聯賽中遺憾地在最後決戰中失去了冠軍。
歐戰輝煌
歐戰方面，帕爾馬1993年獲得歐洲優勝者杯冠軍，1995年，1999年兩度贏得歐洲聯盟杯冠軍，並且在1993年奪得歐洲超級杯冠軍，乃俱樂部史上最佳的成績。而且，這個輝煌的歐戰戰績，在義大利球隊中，是除了北方三強（AC米蘭、國際米蘭、尤文圖斯）之外，最成功的一支義大利球隊。羅馬、拉齊奧、佛羅倫薩等球隊在歐戰奪得的冠軍方面，亦遠遠比不上帕爾馬。 自2003年該隊的原贊助商帕瑪拉特（Parmalat）集團因涉嫌金融違規而破產後，老闆坦濟鋃鐺入獄，球隊成績也大不如以往，甚至有降級的危險。但在02-03、03-04賽季，普蘭德利（Prandelli）治下打出了意甲青年近衛軍的風采，穆圖和阿德里亞諾成為了球隊史上最高產鋒線搭檔。2004-2005賽季通過附加賽擊敗博羅尼亞（Bologna）而保住甲級球隊資格。同時當年也打入了歐洲聯盟杯4強，在被莫斯科中央陸軍隊(Moskow CSKA)淘汰後，結束了連續15年有資格參加歐洲賽事的歷史。2005年，曾任皇家馬德里會長的西班牙老闆洛倫佐·桑斯（Lorenzo Sanz）打算收購球隊，但在最後放棄了出價。
2007年夏，拉涅利離開球隊成為尤文圖斯（Juventus）隊主教練，而球隊則迎來了長期在意乙執教戰績出色的迪卡洛（Domenico Di Carlo）。2008年3月10日，在主場負於桑普多利亞（Sampdoria）後，前國際米蘭主教練庫珀（Hector Cuper）接替了迪卡洛成為了當時意甲唯一一名外教，而他的目標當然是在當年聯賽中保級。
2008年5月18日，帕爾馬主場0:2負於國際米蘭，歷史上第一次從意甲降級，同時國際米蘭奪冠。而在賽前，庫珀也被解職。2009年5月17日，帕爾瑪客場2:2戰平施達迪那(Cittadella)，提前兩輪宣布重回意甲。 2015年3月，帕爾馬的總債務達到2.18億歐元，深陷財政危機的帕爾馬本賽季已經被兩度易手，三位主席都未能拯救球隊。2015年3月19日，義大利方面進行了關於帕爾馬的聽證會，現任主席馬內蒂還因為洗錢等罪名被捕。意甲聯盟和義大利足協會資助帕爾馬踢完本賽季的比賽，資金由意甲其他球隊共同承擔。
6月22日，深陷財政危機的義大利老牌勁旅帕爾馬在規定日期前仍然無人接管，最終宣布破產清算，下賽季將被降至業余聯賽。 2015年7月2日，俱樂部在帕爾馬塔爾迪尼球場召開了新聞發布會，帕爾馬新管理者正式宣布開啟俱樂部新的時代。
新帕爾馬1913將由「新開端(Nuovo Inizio)」公司控股，由兩部分組成:多數股權由Guido Barilla為首的地方企業家掌握，少數股權由普通股民組成的「帕爾馬足球投資協會」組成。
據《米蘭體育報》報道，帕爾馬新的主席將會是斯卡拉，而他的背後是義大利最大的麵食公司Barilla。該麵食業巨頭一直對足球很有興趣，在80年代曾經是羅馬的贊助商，後也經常贊助義大利國家隊。
而俱樂部新主席斯卡拉乃是俱樂部歷史上的功勛教頭(1989-1996執教帕爾馬)，帶領俱樂部歷史性地升上了意甲，並且獲得過義大利杯冠軍，歐洲超級杯冠軍以及2次歐聯杯冠軍。

Ⅱ 帕爾瑪簡約整體門窗躋身十大品牌，有何魅力

2016十大門窗品牌
1、帕爾瑪簡約整體門窗
2、新豪森門窗
3、富軒門窗
4、美之選門窗
5、澳威門窗
6、墨瑟門窗
7、一米陽光門窗
8、粵之楓門窗
9、美馳門窗
10、軒尼斯門窗

Ⅲ 暖寶寶用完之後可以種菜嗎

正宗的帕爾瑪火腿只生產自義大利北部的艾米里啞一羅馬涅區（Emnia—Ro 帕爾馬火腿 產地環境 (7張) magna）的帕爾瑪省（Parma）內的南部山區。維西利亞海吹來的海風拂過松樹和橄欖樹而變得和緩，掠過亞平寧山脈而變得乾燥，而且充滿了栗子樹的氣味，最後在製作區域將帕爾瑪火腿風干，賦予其特有的甜蜜香氣。製作區域將帕爾瑪火腿位於海拔262米的浪卡亞諾鎮（Langhirano）。有些火腿廠甚至位於高達900米的山區熟成火腿，其品質更佳。每年有900萬只火腿在此風干，占義大利產量的三分之一。 帕爾瑪火腿原料豬必須採用義大利特有豬種，體重超過150公斤。而在義大利中北部，對晚出欄的重型豬的飼養從伊特魯立亞時代延續至今。一開始是飼養本地品種，後來隨著環境、社會和經濟條件的變化不斷發展，最終製作出天然、獨一無二的受保護的原產地名稱產品帕爾瑪火腿。 正如法國紅酒有AOC的品質鑒定，帕爾瑪火腿則受歐盟法定產區保護和規范。帕爾瑪火腿生產區域居民掌握有獨特技能。風干過程嚴謹，必須經過鹽腌、風干、熟成三個階段。工會的檢驗師會在火腿製作一年後進行檢測，通過後在火腿皮上以烙鐵印上標著Parma字樣的公爵皇冠方為正貨。 正是特的環境條件和當地傳統工藝所賜，才能在這一地區製作出優質的帕爾瑪火腿。

Ⅳ 帕爾馬隊在你心目中的歷史最佳球員

個人比較喜歡卡納瓦羅

附 帕爾瑪歷史最佳 11人 見仁見智

帕爾瑪被譽為「球星加工廠」，是因為從帕爾瑪走出的球星實在太多了！
吉吉·布馮（1994-2001）
1995年，布馮擠掉了盧卡·布奇的位置，當時他年僅17歲，但他在令人驚嘆亮相中力保球門，帕爾瑪0比0戰平AC米蘭，在被賣出驚人的3200萬英鎊身價之前，布馮穿著塔爾迪尼（帕爾馬主場）的球衣贏得了歐洲聯盟杯，兩次義大利杯和義大利超級杯，義大利國家隊最出眾的球員之一，為帕爾瑪聯賽出場168次。
安東尼奧·貝納里沃1991-1904
運動力強勁的邊後衛，發跡於帕多瓦隊，在右路的不懈奔跑和速度讓他在薩基的國家隊贏得了一個位置，在內維奧 斯卡拉的532陣型中，他大放光彩，得以充分站是助攻才華，意甲聯賽超過200次出場，法比奧·卡納瓦羅 1995-2002
前隊長，從那不勒斯加盟時已被譽為未來之星，很快成為世界上最好的防守球員之一，國際比賽同樣有偉大貢獻，卡納瓦羅也被選入了那不勒斯的歷史11人，極佳的比賽閱讀者，永遠全速完成每一次阻截動作。
洛倫佐·米諾蒂 1987-1996
90年代前期球隊令人鼓舞的領袖人物，隊長，1987年10月從切塞納隊加盟，他是球隊經常性的優先選擇，是帕爾馬步入最頂級競爭的關鍵人物。他還有打入令人嘆為觀止的進球的特技，不過弗朗哥·巴雷西的存在限制了他的國家隊發展，在帕爾馬的晚期，他受傷病困擾先後轉會了都靈和特雷維索
利利安·圖拉姆 1996-2001
完美級別的防守球員，圖拉姆正是在帕爾馬成長為今天我們大家都耳熟能詳的一代球星，閱讀比賽能力和優異的紀律記錄使他成為帕爾馬史上最棒的簽約之一，以2300萬鎊身價加盟尤文圖斯，為法國隊奪取世界盃和歐洲杯，他和卡納瓦羅的絕佳搭檔也為人津津樂道。
阿爾伯托·迪·奇亞拉1991-1996
帕爾馬隊史第一名被國家隊徵召的球員，徵召時間是1992年義大利和葡萄牙的比賽，曾經為羅馬，佛羅倫薩和萊切效力，欣賞迪·奇亞拉的左腳是一種美妙的享受，只為國家隊出場過七次，如果不是保羅·馬爾蒂尼的存在，他本應為國家隊有更多貢獻，他為帕爾瑪帶來狡猾與速度，1996年退役。
馬爾科·奧西奧1988-1993
帕爾馬在意甲聯賽的第一代球星，球迷的寵兒，奧西奧在1992年帕爾馬捧得義大利杯的決賽中發揮了關鍵作用，他的破門幫助球隊在塔爾迪尼2比0擊敗尤文圖斯。這名以大鬍子著稱的球員在中場右路發揮自如，展現他傳球的技藝。他的職業生涯在1993年轉會都靈之後開始急劇下滑，此後他曾到巴西踢球，也混跡過低級聯賽。
馬西莫·克里帕 1993-1998
從債台高壘的那不勒斯加盟，克里帕在帕爾馬的中場馳騁了五個賽季，然後轉會都靈，1990年，克里帕曾隨那不勒斯奪冠。一個非常強硬的男人，中場搶截型選手的傑出選擇，在帕爾馬期間同樣被國家隊徵召，可能是他那個時代最被低估的球員之一。
托馬斯·布洛林 1990-1994&1996-1997
瑞典人是帕爾馬崛起樂章中重要音符，從1992年奪得義大利杯起，1993年捧起歐洲優勝者杯，1994年歐洲超級杯，都能看到布洛林的絕妙演出。布洛林喜歡藏在前鋒身後，他的傳奇直到傷病和吉安弗朗哥·佐拉的到來開始急速褪色，當他離開帕爾馬前往英格蘭時，天賦已逝。
吉安弗朗哥·佐拉1993-1996
魔術師般的吉安弗朗哥·佐拉在帕爾馬踢出了最好的足球，他被迫離開俱樂部，因為卡爾洛·安切洛蒂的442陣容中並沒有創造型球員的位置。他是個致命的任意球專家，1993年佐拉從那不勒斯和馬西莫·克里帕一起加盟球隊，並幫助球隊捧起1995年的聯盟杯。在帕爾馬，他贏得了35場義大利隊國際比賽中的26次出場，加盟切爾西後仍然取得了巨大成功，讓帕爾馬追悔莫及。
阿爾伯托·吉拉迪諾 2002-2005
從維羅納加盟時，他的意甲進球數只有5個，此後在帕爾馬的第一個賽季他也只打入四球，但接下來這個數字變成了23個，連續兩個賽季！在帕爾馬失去巴西前鋒阿德里亞諾之後，吉拉迪諾使球隊保持住了競爭力，直到他在帕爾馬的最後一個賽季，1720萬英鎊加盟米蘭後，為帕爾馬出場95次，打入50球。

Ⅳ 帕爾瑪火腿的產地環境

正宗的帕爾瑪火腿只生產自義大利北部的艾米里啞一羅馬涅區（Emnia—Romagna）的帕爾瑪省（Parma）內的南部山區。維西利亞海吹來的海風拂過松樹和橄欖樹而變得和緩，掠過亞平寧山脈而變得乾燥，而且充滿了栗子樹的氣味，最後在製作區域將帕爾瑪火腿風干，賦予其特有的甜蜜香氣。製作區域將帕爾瑪火腿位於海拔262米的浪卡亞諾鎮（Langhirano）。有些火腿廠甚至位於高達900米的山區熟成火腿，其品質更佳。每年有900萬只火腿在此風干，占義大利產量的三分之一。
帕爾瑪火腿原料豬必須採用義大利特有豬種，體重超過150公斤。而在義大利中北部，對晚出欄的重型豬的飼養從伊特魯立亞時代延續至今。一開始是飼養本地品種，後來隨著環境、社會和經濟條件的變化不斷發展，最終製作出天然、獨一無二的受保護的原產地名稱產品帕爾瑪火腿。
正如法國紅酒有AOC的品質鑒定，帕爾瑪火腿則受歐盟法定產區保護和規范。帕爾瑪火腿生產區域居民掌握有獨特技能。風干過程嚴謹，必須經過鹽腌、風干、熟成三個階段。工會的檢驗師會在火腿製作一年後進行檢測，通過後在火腿皮上以烙鐵印上標著Parma字樣的公爵皇冠方為正貨。 正是特的環境條件和當地傳統工藝所賜，才能在這一地區製作出優質的帕爾瑪火腿。

Ⅵ 從帕爾瑪中走出來多少個球星

帕爾瑪俱樂部的歷史不算短了，成立於1913年的它，過不了幾年就要迎來自己的百年華誕。在過去很長的一段時間里，帕爾瑪一直徘徊在乙級聯賽中。80年代中期，帕爾瑪迎來了一位改變俱樂部命運的教練－阿利戈.薩基。薩基的到來使帕爾瑪變成一支有競爭力的球隊，同時也引起了眾人的關注。

薩基走後，帕爾瑪又迎來了澤曼和斯卡拉兩位主教練。與此同時，帕瑪拉特公司成了俱樂部的新東家。在帕瑪拉特的支持下帕爾瑪擺脫了一窮二白的境地，俱樂部開始大肆購買球員。1990年，格倫、塔法雷爾、布羅林加盟帕爾馬，帕爾馬首次取得聯盟杯賽資格。第一年，榮獲義大利足協杯冠軍。1993年在歐洲優勝者杯中，佐拉、阿斯普里拉大放光彩，帕爾馬榮獲冠軍，充分顯示了實力。這支當年的降級隊如今已成長為一支經常名列聯賽前列的強隊，1994～1995賽季，它擊敗了宿敵尤文圖斯隊，首次捧得聯盟杯，而在聯賽中遺憾地在最後決戰中失去了冠軍。

90年代是帕爾瑪歷史上最輝煌的一段日子。但進入21世紀以後，隨著帕瑪拉特的每況愈下，俱樂部也陷入了困境。俱樂部不得不靠出售球星來維持生計，布馮等球星紛紛離開俱樂部，俱樂部的成績也一路下滑。

然而值得欣慰的是，俱樂部並沒有從此一蹶不振。俱樂部請來了薩基作球隊總監，在薩基的指導下，俱樂部拋棄了過去大買球星的做法，開始根據自己的實際情況和經濟能力購買一些實用而廉價的球員。

現在的帕爾瑪雖然已不復往日的風光，但球隊開始走上了一條正軌，俱樂部將培養自己的球星作為一條生存之道。近幾年來，帕爾瑪通一系列合理的經營使俱樂部逐步從帕瑪拉特破產的陰影中走出來。當俱樂部賣掉卡納瓦羅、迪.瓦約、中田英壽等球星的時候，很多人擔心帕爾瑪會一落千丈。但事實證明了帕爾瑪的操作是冷靜的。在隨後的一個賽季里，阿德里亞諾和穆圖組成的鋒線搭檔讓所有的對手都感到頭痛。而在後防線上由帕爾瑪一手栽培起來的費拉里、博內拉等人也開始展露頭腳，並且吸引了眾多豪門的注意。

接下來，帕爾帕又從阿德里亞諾和穆圖身上賺會了不少鈔票。這次人們不再擔心帕爾瑪鋒線無人了，因為一顆超級新星正冉冉升起，他就是吉拉爾迪諾。吉拉爾迪諾的迅速崛起，讓眾多豪門對他垂涎三尺。在不久的未來，吉拉爾迪諾必定會轉投豪門，而轉會費絕對是個不菲的價格。由此我們可以看到，帕爾瑪完全具有培養球星的能力，這也成為俱樂部今後生存的一個主要手段。

雖然帕爾瑪從90年代起曾一度躋身強隊的行列，但帕爾瑪從來不是一家豪門俱樂部。

在經歷了幾番沉浮之後，帕爾瑪開始逐漸形成自己的戰術風格。雖然帕爾瑪更換過多任主教練，但球隊以進攻為主的戰術風格已經形成了。現在的帕爾瑪講究地面的配合，全隊強調技術型的打法。如今的帕爾瑪雖然沒有一流球星，但球隊的打法已逐漸成熟。

在比賽中帕爾瑪經常能打出令人叫絕的精彩配合。在目前的意甲當中任何一支球隊都不敢小視帕爾瑪，而本賽季帕爾瑪與國際米蘭打成2:2的比賽更是堪稱經典。

雖然目前帕爾瑪仍是一支起伏不定，年輕而缺乏經驗的球隊，但在比賽的過程中，球隊已經開始積淀了許多寶貴經驗，許多年後這些前人積累下來的東西將是俱樂部最寶貴的財富。而這一切也是帕爾瑪逐漸邁入強隊行列所不可或缺的。大利小城帕爾瑪有兩個引以自豪的傳統：音樂和乳酪，義大利最為著名的作曲家威爾蒂便出生於帕爾瑪，而全世界知名的奶產品公司帕爾瑪拉特也以這個城市作為大本營，如今足球也躋身其中成為帕爾瑪人的新寵。

Ⅶ 貝隆是打哪個位置的

胡安·貝隆，阿根廷拉普拉塔人，現已經退役。14歲時進入了獨立俱樂部的青年隊，成名於阿根廷博卡青年，1996年登陸意甲加盟桑普多利亞隊，出賽63場進8球。98年後轉會帕爾馬和拉齊奧，國際米蘭等幫助球隊贏得多項桂冠，從此邁上了國際頂級球星之路。是技術全面，大局觀出眾的中場組織者。
南美解放者杯冠軍1次：2009年（拉普拉塔大學生隊）

歐洲聯盟杯冠軍1次：1998年-1999年（帕爾瑪）

歐洲超級杯冠軍1次：1999年-2000年（拉齊奧）

胡安·貝隆球場下的照片(13張)

歐洲優勝者杯冠軍1次：1999年-2000年（拉齊奧）

意甲冠軍2次：1999年--2000年（拉齊奧）、2005年--2006年（國際米蘭）

英超冠軍1次： 2002年-2003年（曼聯）

義大利杯冠軍4次：1998年--1999年（帕爾瑪）、1999年--2000年（拉齊奧）、2004年--2005年（國際米蘭）、2005年--2006年（國際米蘭）

義大利超級杯冠軍3次：1998年--1999年（帕爾瑪）、1999年--2000年（拉齊奧）、2005年--2006年（國際米蘭）

南美足球先生2次：2008年（拉普拉塔大學生隊）、2009年（拉普拉塔大學生）

Ⅷ 西班牙伊比利亞火腿、法國火腿和義大利火腿有何不同

‍‍‍‍‍最主要的不同就是產地不同，來自不同產地的豬，然後製作手法不同，口感也不同。義大利火腿和法國火腿的種類也有很多種，所以在此僅選擇義大利的帕爾瑪火腿和法國的巴約納火腿與伊比利亞火腿進行比較。

3.口感不同

伊比利亞火腿味道最為頂級‍，帶有橡果味，顏色近似於頂級牛肉「雪花肉」‍，脂肪入口即化，可以直接生吃。口味偏咸，咸中帶著鮮，但是不油膩。肉質略偏硬。帕爾瑪火腿煙熏味較大，顏色相對較嫩，雖然風干時間很久但是顏色並不陳舊，有的呈現玫瑰色，脂肪也是入口即化，但是口感最軟，口味咸。巴約納火腿口感柔軟，油份很足，吃起來有一點點黏黏的感覺，但是並不膩味。‍‍

Ⅸ 做整體門窗生意怎麼樣

選擇特色品牌合作
選擇時主要看企業有沒有特色產品，分析一下未來5到10年內的前景。像我加盟的帕爾瑪整體門窗，他們的特色就是整體門窗的運營模式，整體門窗就是指整個家居門窗的統籌，包括入戶門、卧室門、陽台門、隔斷門、廚衛門、窗戶、陽光房等產品。
說簡單點就是，顧客能在一家店裡一次性買齊所有需要的門窗，方便快捷，家裝風格也統一，對我們經銷商來說也有很多好處，它把有不同需求的顧客都集中到我們店裡，受眾面就廣，銷量自然會多。而且，送貨、安裝和售後流程都是統一的，我們就能節省很多精力和時間。加上帕爾瑪整體門窗主打簡約風格的門窗，現在的年輕人很喜歡，所以市場前景挺好的，我當初就是這么分析的，你們可以作為參考。

2.注意店面選址
確定店面位置可以從交通、人口等方面進行綜合考慮。首先，交通便捷的話就能保證較大的人流，就不用愁客流量。一般來說，在繁華的城市中心地段，或是新晉社區商業"新貴"，都具備交通便捷的優勢，人流量較多。
其次，在確定位置前要對所在地的人口構成有個大體了解。如果周邊樓盤密度大，而且都是些知名開發商，就說明附近人口數量大，且收入較高，值得選擇。另外，要關注當地規劃的變動情況，避免開店到中途又要搬遷。我開始做生意的時候也不怎麼懂這些，好在帕爾瑪整體門窗提供店面選址的支持，我就邊學邊用了。

3.打造特色的店面形象
設身處地想，顧客肯定都喜歡去整潔干凈的店面，所以店面內外的形象也很重要。要確保無障礙物影響顧客進店，門口廣告牌要注意更新，把活動海報放在醒目位置；店裡面的陳列也要充分體現產品特色。
我平時店面衛生做得比較勤快，店面裡面的設計也花了一些心思，因為帕爾瑪整體門窗是主打簡約風格的，所以我結合自己的想法和總部專業人員的建議，打造了一個比較簡約、時尚大氣、獨特的店面，顧客在外面一看就想進來逛逛。

4.確保產品及時上新
店內產品種類多樣，顧客挑選的餘地就大，挑中的機率也相對較高，所以增多產品種類也是提高成交量的有效辦法。另外，專賣店要及時更新貨品，貨品存量不足時應及時補貨。我發現，在一般情況下有新貨到店，前15天的生意就明顯比較好。

5.合理規劃促銷活動
促銷是同行常用的招數，但就我個人的經驗來講，要尤為注意預算，不要盲目跟風，看別的店做就跟著做。在促銷活動前一定要做好預算，確保自己有足夠的財力支持；

Ⅹ 帕爾瑪整體門窗和皇派哪個值得合作

帕 爾 瑪 整 體 門 窗 好 像 挺 火 的 ， 最 近 身 邊 不 少 人 都 在 打 聽 他 們 的 消 息 ， 我 也 跟 著 了 解 了 一 下 ， 知 道 帕 爾 瑪 是 專 業 做 簡 約 整 體 門 窗 的 ， 扶 持 政 策 也 挺 到 位 的 ， 應 該 值 得 合 作 。