蘇鋪加盟條件

⑴ 南昌蘇鋪路歡樂谷多少錢 用學生證打折

北京歡樂谷：
160元/人，全園一票通玩（4月1日至11月14日）；
120元/人，全園一票通玩（11月15日至次年3月31日）；
大學生憑學生證購買140元的大學生專用票；
深圳歡樂谷：
全票 170元/人 成人及身高1.4米以上（含1.4米）的兒童
半票 85元/人 身高1.1米至1.4米（不含1.4米）的兒童
免票 身高低於1.1米（不含1.1米）的兒童
歡樂谷夜場票價 50元/人 不設半價票 每天19：00-22：00遊玩
全園一票通玩，瑪雅水公園開放期間可免費遊玩
成都歡樂谷
2009年1月18日至2月28日： 110元/張；
2009年3月1日以後：執行130元/張

⑵ 加盟國美、蘇寧連鎖需要什麼程序

國和蘇在全國開了這么多店都是國和蘇自己開的嗎？還是別人加盟的？別人加盟的店國和蘇就無發得到利潤了啊？
可以肯定的將,蘇寧和國美的店面都是自己開的,但是不了解的人可能理解不了為什麼要開那麼多的店面?花那麼多錢來連鎖發展值得嗎?
其實,在國美蘇寧早期九幾年發展初期的時候,開店的錢一般是自己拿出的錢,他們做出一定規模之後,這一部分的成本已經全部轉接到廠家的身上了!目前蘇寧和國美的連鎖開店模式幾乎完全一樣,當他們找到一個新店址以後,利用自身龐大的資金,租下店面,之後,店面的裝修這一塊,蘇寧國美基本上只是做基本的裝修,其它的櫃台、宣傳品等裝修都是廠家自己出錢裝修的，除去這部分費用之後，再加上蘇寧國美收取的進場費，蘇寧國美的開店成本就顯得非常少了！這也是為什麼蘇寧國美能一年開100多家分店的原因了！
為什麼要開這么多店面呢？
道理也很簡單，對於連鎖行業而言，越多的市場份額就是蘇寧和國美跟廠家競爭的資源武器，他們店面在全國的份額越多，就能跟更好的廠家爭取更多的資源，他們跟廠家談判的腰板也就越硬。另外一個方面，吸引越多的廠家和貨源進來，蘇寧和國美的現金流量就越大，再加上股市的一炒作，利潤就滾滾而來！
至於廠家這邊為什麼這么樂此不彼的喜歡和蘇寧國美合作呢？道理很簡單，賣電器也需要扎堆效應，一方面廠家自己花錢開店的話，需要成本和承擔風險，另外一方面通過和蘇寧國美的合作，這些品牌可以通過國美蘇寧的品牌宣傳渠道可以在很短的時間鋪蓋到全國的市場上去。
當然，也不是所有的品牌都會依賴蘇寧國美這樣的連鎖大鱷的，國內的格力就是一個很好的例子！眾所周知，格力空調是全國第一大品牌，它在國內的自營店面也是最多的！由於他自身品牌的成功塑造，再加上她多年的自營品牌店面經營。因此他依賴國美蘇寧的渠道力量比較少，在蘇寧國美干過銷售的人都知道，格力品牌廠家很牛，基本上國美蘇寧都干預不了格力的價格！全國很多國美的店面，甚至都沒有格力的空調進場，武漢就是一個例子！

⑶ 東歐劇變和蘇聯解體的根本原因分別是什麼

關於蘇聯解體和蘇東劇變的原因分析

首先看歷史背景。

毛時代後期的世界局勢是，中國在毛的領導下，打破了美蘇兩霸控制世界的格局。中國為首的廣大第三世界作為一方，美、蘇兩大集團各作一方，形成三足鼎立的均衡格局。

其中最強勢的美國集團在朝鮮和越南戰爭中接連失利，在與蘇聯的爭霸中也處下風，美元受到擠兌，盡管美國緊急宣布美元與黃金脫鉤，但事實上已接近崩潰邊緣。

中國為首的第三世界集團作為三足鼎立中的一方，盡管人多勢眾國家多，但僅是政治上強勢，軍事上僅可自保，經濟處於弱勢。面臨美蘇兩大集團強大的軍事和經濟壓力。

在這種形勢下，正如三國演義，如果中國繼續傾向於與蘇聯聯合，美國必垮。同理，如果中國與美國聯合起來，蘇聯另一方也必垮。但這兩種做法都對中國不利，最終會導致中國有可能被勝利的一方吞並。

正確的做法是聯美抗蘇，防止美國崩潰，繼續維持三足鼎立局面，同時加速發展壯大自己。

毛時代後期正是這么做的，標志就是著名的乒乓外交和尼克松訪華。

但自從毛走後，繼任者卻把經念歪了，聯美變成了投靠美國或者叫接受資本主義招安，也就是所謂的改革開放，放棄了毛時代的自主性。結果導致三足鼎立平衡局面被打破。

中國的改革開放為西方資本主義注入了新鮮力量，甚至間接導致了里根和撒切爾這類強勢極右人物上台，當年撒切爾的競選口號就是：中國都已經改了，你們別無選擇。

這導致「三國演義」演變成了「楚漢相爭」，僅過了十來年，天平徹底傾覆，蘇聯修正主義集團崩潰，美國一霸獨大。中國處於隨時被敲打宰割的危險境地。

所以可以說，中國的改革開放是導致蘇聯解體、東歐巨變的原因，不要扯那些意識形態，就是簡單的力量對比消長。

也可看出，蘇聯領導人智商的確比美國精英層的智商要低。美國人玩三國演義的水平不比中國人低。

幸運的是，中國在炸館事件和台海危機的刺激下慢慢恢復了自主保護意識，開始了聯俄聯歐玩平衡。在走了一段彎路後，中國在美國的包圍中開始了突圍。

回過頭來看，如果中國沒搞所謂的改革開放，而是繼續毛的路線，維持三足鼎立局面同時發展自己，比如按計劃完成四個現代化及台灣統一，然後在政治經濟軍事上都處優勢時再擇機將美蘇各個擊破，就有可能實現中國主導的社會主義全球化。

回顧歷史，不得不佩服毛澤東的偉大。毛從一無所有到領導中共奪取政權，再使貧窮落後挨打的東亞病夫之國驚人崛起，憑巧實力率領第三世界國家與美、蘇兩大集團分庭抗禮，與美蘇兩大集團一起形成三足鼎立的格局。毛的一生最善長借力，是中華文明的最傑出代表，是玩三國演義的天才大師。

⑷ 一條公路長3520米甲乙兩個施工隊同時從公路的兩端向中間鋪蘇泊由甲隊的施工速

一條公路長3520米，甲乙兩個施工隊同時從公路的兩端向中間鋪柏油路。

⑸ 傑克瓊斯加盟費在江蘇鹽城響水縣要多少錢才能運作

四鰓鱸魚 蘇北小草雞 海鹽 在全國比較出名的就這3種 其他海貨 太普通了

⑹ 招商加盟有什麼好賺錢項目

所有說能賺錢的好項目，基本上都是收割你
項目好壞和代理商自身的地域、人脈、資金、學歷、學識、圈子等等都有關系。
切記：如果招商公司沒有了解你的情況，就給你推薦項目，請務必謹慎。
一個三線城市做餐飲的，突然被招商公司邀請做刷臉支付，稍微有點嘗試的，就應該能辨別出來的，這哪是在給你推薦項目，這就是在找你收錢。

⑺ 我想自己開一家零食店，不想加盟。跪求業內或懂行的朋友指點一下進貨渠道，急！急！急!長沙的

關於創業者來說，應當從不同的角度考慮問題。
加盟的的優勢：
一、品牌效應
大家無論是在網上買東西還是出門買東西時都會選擇有一定知名度的品牌，這也就是加盟帶來的好處，有了品牌效應讓你在前期宣傳上會省好多力氣。
二、進貨渠道
進貨渠道也是相當繁瑣的一件事情，很是讓人頭疼，不停地篩選，不停地更換，其中的差價也是起伏不斷，質量也沒有多少保障，不要說顧客了，自己可能都不會想買，相信這一點也是阻止不少投資者開店的重要因素之一。所以選擇加盟由總部提供的品牌產品，種類多樣，質量保障。確實省心不少。
三、經營經驗
相信很大部分的投資者都是第一次開店，無論做了多少戰前功課也都是實戰大於理論，缺少經營經驗，在門店的經營上顯得力不從心。而加盟店可以學習一些總部的成功案例，不斷提升自己的經營經驗。
自營店的優勢：
1、自己開店可實現自我創造價值，開出自己獨特的風格。成功後更能有成就感。
2、自己開店擁有百分之百的主權，自己就是老闆，哪方面都可以根據自己的意向來。
但是相對的，自營雖然自由但是得付出更大的努力，做什麼事情都要親力親為，大到選址進貨、小到設計LOGO等都是需要自己親手來操作的，相對比而言，就會花費自己的更多的時間與精力。同時，對於新品研發，自己開店並不能像專業的研發團隊那麼即時，因此會錯過市場先機。
所以從上可知，還是選擇加盟比較好。就用一掃光為例，與一掃光食品店加盟，一掃光休閑食品加盟品牌是一家集休閑食品研發及推廣為一體的綜合型企業。公司自成立以來始終致力於休閑文化的傳播並確立了"立足於上海，放眼於全國"的發展戰略梯度，採用了先進的的發展模式進行市場開拓。
"一掃光"零食連鎖店主要經營品種有魚製品、肉製品、干貨、炒貨、蜜餞、台灣食品、進口食品、地方特產等，致力於將營養、健康、美味、精緻的休閑食品帶給廣大的美食愛好者們。"一掃光"不斷追求一流的產品品質，一流的服務質量，力求將"一掃光"打造成中國休閑食品連鎖品牌。
所以從各方面來說，選擇加盟會讓創業者更加成功。

⑻ 本人有一家50平方米的小型煙酒店希望能加盟可的便利店

可的便利店有限公司
地區加盟招募計劃書
一、 上海可的便利店公司企業簡介及經營理念
上海可的便利店有限公司成立於1996年，現屬於中國乳業首強——光明乳業股份有限公司旗下的控股子公司。目前，公司店鋪規模已經拓展至上海、嘉興、杭州、蕭山、紹興、寧波、崑山、太倉、蘇州、無錫、張家港、常熟、江陰、常州、揚州、廣州等大中城市。擁有集直營、委託和特許加盟三種經營模式為一體的專業便利店，總數達1000家，年營業總額超過13億元人民幣。
可的公司在便利店經營、管理上積累了大量的知識產權及經營訣竅；可的品牌在業界及社會大眾中樹立了良好的形象；曾「榮獲2004年上海十佳加盟優勝品牌」、「2004年中國特許經營優勝品牌」，並和大批的供應商建立了良好的合作夥伴關系。可的公司的知識產權集中體現在：商鋪選址技術、商品管理技術、市場分析技術、商品采購技術、商業智能技術、現代物流、配送技術、門店管理技術等方面。
可的公司緊緊圍繞「遠親不如近鄰」 的核心理念，以誠信正直、熱忱寬容的精神開展業務活動，追求卓越、貢獻社會；為消費者提供最大的便利。
可的公司擬在蘇南、浙北地區部分縣級市尋找合作夥伴，開展地區加盟業務（縣級市范圍內授權）；通過雙方的努力，共同開創中國便利店事業的輝煌前景！
二、 地區加盟商的條件
1、 加盟商有志於便利店行業，有事業心、有奉獻精神。
2、 加盟商對零售行業有一定的從業經驗，具有一定的區域管理能力及市場拓展能力。（有一定門店資源者優先）
3、 加盟商必須是當地直接注冊法人（以當地工商部門規定為准），按當地工商 部門要求組建的公司。
4、 加盟商有一定的資金實力，注冊資本不少於100 萬元。
5、 加盟商理解可的公司的經營理念。
6、 可的公司認可的其他條件。
三、 地區加盟流程
1、 加盟商與可的公司初步洽談，了解可的公司的文化及理念，填寫客戶登記表。
2、加盟商在當地開展市場調研及初步可行性分析工作。
3、加盟商到可的公司咨詢，領取招募計劃書，並參觀樣板店。
4、提出地區加盟申請。
5、資格評估與審定
6、簽訂意向書、交付定金
7、 可的協助加盟商進行可行性分析，確定地區加盟方案。
8、 簽訂特許經營合同，交納加盟金及保證金。
9、 加盟商在可的公司的指導下開業、經營；可的公司提供持續的管理支持。
四、地區加盟商的權利與義務
1、一經可的公司授權，加盟商在特定區域內，即獨家取得「可的」便利店的特許經營權；但不準經營與可的公司具有競爭關系的業務，不準取得其他同類公司的特許經營權。
2、加盟商在可的公司授權的經營區內享有發展直營店及加盟店的權利，並按可的的要求對店鋪進行管理和指導，同時不得以可的公司的代理人，或可的公司代表的名義，或可的受僱人的身份進行任何經濟、法律行為（如外承攬、承諾債務或擔保、保證等）。
3、加盟商在發展店鋪時必須接受可的公司的指導意見，以規劃區域內加盟店的分布及密集度。
4、加盟期間內，可的公司向加盟商提供一套完整的Know-how及相關手冊，以指導經營管理。
5、加盟商在經營過程中不得使用未經公司同意的任何其他內容、形式的商標，也不得對公司的商標進行任何的增減或修改，如有上述情況發生，公司有權責令加盟商立即改正；如加盟商限期內不改正的，將承擔相應的經濟及法律責任。
6、加盟商必須按照可的公司的時間要求發展出一定數量的門店。
7、可的公司將根據加盟商的具體情況提供配套的服務。
五、地區加盟商繳納的費用
1、 品牌授權費（一次性）： 10萬元；
2、 加盟權利金：每開店一家 1萬元；
3、 加盟管理費：銷售收入的 2%；
4、 信息使用費：每店300元。
5、 信用保證金：20萬元。合作期滿，結清債權、債務後退還。
六、可的公司的支持
可的公司授權加盟商使用可的公司品牌，另外將在商鋪選址、商品管理、市場分析、商品采購、商業智能、現代物流、配送、門店管理等方面，結合加盟商的具體情況，給與充分的支持。
七、標准門店的利益計劃書
以60平方米面積為準的參考收益情況
項目 費用/收益（萬元）每年
年均銷售收入 100
年均毛利 20
加盟金 0.67
加盟權利金 1
鋪底貨款投入 8
裝潢裝修費 4（年攤銷0.8）
設備購置費 8（年攤銷0.8）
工資 5
房屋租金 5
送貨成本 3
凈利潤 3.73
八、加盟店的經營與管理
1、 加盟店店址的選擇；
2、 門店的裝修指導；
3、 加盟店內部各崗位職責；
4、 加盟店的營運管理；
5、 加盟店的財務管理；
具體內容詳見管理手冊
九、加盟商的管理培訓內容
1、企業文化培訓
2、業務流程培訓
3、店務管理培訓

⑼ 小古文：蘇堤雜花的翻譯

杭州西湖蘇堤，春天裡晨光剛露，夜的霧尚未散去，樹上繁花盛開，飛落的花瓣濺落在碧波之上，花枝錯雜相互掩遮，就像鋪滿錦綉。前來欣賞美景的人都說，（這個地方的風景）一年四季都很美，然而春天的早晨最好。

原文：《蘇堤雜花》

蘇公堤，春時晨光初起，宿霧未散，雜花生樹，飛英蘸波，紛披掩映，如列錦鋪綉。覽勝者咸謂四時皆宜，而春曉為最。

詩歌背景

蘇堤就是「蘇公堤」。古人把德高望眾、富有才學的老者尊稱為「公」，這位「蘇公」正是大詩人蘇軾。36歲時，他第一次到杭州做官，寫下了千古名篇《飲湖上初晴後雨》，然而，當詩人十多年後再次來到這里時，西湖已經被淤泥和水草堵塞了，不僅不再美麗，還經常發生水災，擾亂了百姓的生活。

於是，蘇軾就找人挖出淤泥和水草，並用這些「建築垃圾」建成了湖邊的堤岸，一條長長的橫跨湖面的堤岸就是蘇堤。它處在一片湖光山色中間，上面種滿綠樹紅花。人們走在堤上，只見風景如畫、美不勝收，心情大好，《蘇堤雜花》也就成了詩歌。