途家盛捷加盟條件

① 雅詩閣和途家網對途家盛捷的占股比例

途家盛捷為雅詩閣和途家共同打造的服務公寓品牌，由雅詩閣控股。
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② 重慶勝利路上的途家盛捷協信公館服務公寓怎麼樣

這里聽說也是雅詩閣名牌旗下的？

③ 途家盛捷服務公寓尋找的合作夥伴

物業套數配比要求
- 100套以上單位將為您帶來更好的增值效益
物業硬體要求
- 高檔－高檔社區主入口處醒目位置；
- 配套－前台接待處、客人休息區域、健身區域，獨立的辦公及後勤區域，物業或周邊提供早餐；
- 硬體－至少兩部電梯，配備鑰匙卡讀卡器；
- 套內－25平米以上，配備簡單廚房、洗衣機、電視機、冰箱、網路；
物業地點要求
- 四「區」位置尤佳（CBD核心區、開發區、工業園區、市中心區）；
- 交通暢達便利（靠近地鐵站及主幹道等）；
其他配置要求
- 物業集中（整棟或整層優先）；
- 周邊生活配套成熟（綜合體配套物業優先）；
- 室內設計符合商旅租戶需求

對於合作的物業，我們還會依據途家盛捷的品牌要求和標准規范對物業進行一定程度的改造和升級，包括室內的裝修、設備、公寓所配的健身房、早餐廳等。
途家盛捷品牌秉承全球服務公寓領導品牌雅詩閣在服務公寓管理和運營方面的專業經驗，最終呈現給住客高品質的服務公寓。

④ 加入途家盛捷合作的業主如何監控託管房屋的經營狀況

途家盛捷為業主開辟了專用後台，使業主能夠通過互聯網在世界上的任何一個地方登陸後台來了解房產的即時形態。可以了解的內容包括：房產的經營狀況、保養、維修記憶各種稅費的繳納，客人對房屋的點評等情況。（其中房屋的經營狀況包括：房屋出租狀況、出租價格、收益累計、銀行轉賬情況等）。

⑤ 途家盛捷與業主的合作模式是怎麼樣的經營期間產生的費用如何分擔

途家盛捷採用的是合作經營、收益分成，經營與管理一體化的模式。業主擁有對房屋的控制權，途家盛捷則相當於業主聘請的專業管家和房屋理財師，幫業主更好的規劃房屋的閑置時間、經營管理房屋。業主在回來度假期間依舊可以居住在自己的房屋內，並且可同其他客人一樣，享受途家盛捷的專業服務。除經營外，途家盛捷還向被託管物業提供管家服務，包含清潔、簡單維修、定期保養、防蟲、防颱風等，以保持託管房屋處於一個良好的狀態。
房屋正常經營期管理間產生的相關費用由途家盛捷承擔，具體費用為：兩套床上用品及巾類，水費、電費、燃氣費、寬頻月費、有線電視月費、清潔打掃費、布草洗滌費、市場營銷推廣費、營業易耗品消耗和服務人員成本費及其他經營活動產生的費用。

⑥ 途家與業主的合作模式是什麼

途家盛捷採用的是合作經營、收益分成，經營與管理一體化的模式。業主擁有對房屋的控制權，途家盛捷則相當於業主聘請的專業管家和房屋理財師，幫業主更好的規劃房屋的閑置時間、經營管理房屋。

途家業主網站將對業主開放房屋及周邊各類信息查詢。提供房屋信息更新、維護及保養情況、房屋租賃收益和回報、不動產經營報告、房態查詢等服務。真正做到信息透明、收益靈活及體貼周到。方便業主及時獲取房屋相關情況，更好地管理異地不動產，讓不動產增值。

(6)途家盛捷加盟條件擴展閱讀：

途家管家

途家管家服務採用斯維登的國際分布式管家服務和消費者認證，推薦，先行賠付的體系。極富經驗的團隊全面專業運營，幫助業主更好地管理異地不動產。途家管家維護照片實現物管透明化，保障個人信息及房屋安全，為業主實時監控房屋維護狀況。

途家託管

途家託管服務是在不改變業主房屋產權的情況下，將房屋按照五星級酒店客房標准整理、優化，憑借成熟的電子商務平台進行推廣，並提供專業的市場監控，經營報告，和增值營銷建議，實現業主閑置的房屋靈活增值。

按需提供定製靈活的 管家接待服務，如親友入住、個性布置；專業靈活的管理體系；領先的技術平台，支持零碎時段的託管租賃及自主服務。其他旅遊地度假公寓的居住權。

⑦ 途家並購攜程，去哪兒公寓民宿業務，非標住宿行業史上最大並購動作

10月20日，途家宣布並購攜程、去哪兒的公寓民宿業務，未來攜程、去哪兒的公寓民宿頻道，將悉數成為途家的流量入口。途家CEO羅軍透露，此次交易更多是以業務、資源及股份形式來完成（雙方並未披露此次交易所涉及的現金及變動），與此同時，攜程、去哪兒的民宿業務團隊、房源也將全部歸屬途家。

*途家拿到的民宿業務中，民宿指的是C端個人房源，不包括商業經營性質的客棧、民宿。

攜程流量加持，巨頭誕生

回溯攜程和途家的關系，早在2012年，攜程就參與了途家A輪融資，並一直保持跟投，直至2015年第三季度攜程才不再控股途家，將其從自家財務報表中移除。大樹底下好乘涼，途家曾一度一大部分流量來自攜程，而今攜程「重倉」途家，對非標住宿行業而言不啻一聲驚雷。

此次並購完成之後，途家將坐擁得天獨厚的流量資源，加上途家一向對線下服務有強有力的把控能力，這場並購無疑促成了一個非標住宿行業的巨頭的誕生，很可能直接將非標住宿行業之戰一下拉進下半場。

途家CEO羅軍在接受36氪采訪的時候也多次強調，「未來回頭來看，這次並購的影響會是非常深遠的，因為從流量、庫存、客群上來說，攜程佔了半壁江山，當我們把這四家平台整合以後，（當然也不排除我們之後繼續並購），我們能迅速做大。」

其實2011年起，以自營公寓起家的途家，一路發展就高歌猛進，短短四年時間便躋身獨角獸陣列，相比非標住宿的同行而言，發展甚是迅猛，並且除了規模的不斷增長以外，其業務形態也在不斷地向外延展。

2015年途家完成D輪融資，其房源模式從自營延展到民宿房源，今年6 月，途家宣布並購的螞蟻短租，正式打響了民宿房源市場的戰役。此次宣布並購攜程、去哪兒的公寓民宿業務，又將獲得攜程、去哪兒的資源協同。

在公寓業務層面，其業務核心在於房源，羅軍認為，在線下自營方面，途家對房源的把控能力國內幾乎做到了第一。以房源構建起足夠的壁壘，其他玩家則再難超越和阻擋。

而民宿房源這塊，流量則是制勝關鍵。在36氪看來，攜程的支持給到途家最有利的層面就在於此，房東是逐利的，他們傾向於將房源放到流量最大的平台上，民宿房源的利益之爭就在流量之爭。這也是36氪猜測狙擊 Airbnb 第一戰，攜程向來不會坐視潛在對手崛起，況且其投資方 Priceline 在海外也與 Airbnb 相爭。

羅軍認為這次並購還將帶來巨大的協同效應：攜程、去哪兒、途家、螞蟻短租四大平台業務互補——途家側重於（休閑度假）住宿，螞蟻短租偏向短租，攜程和去哪兒又偏商務一些——整合了四大平台資源之後，途家可為消費者提供「多人、多天、個性化、高覆蓋」服務，消費者在進行房源尋找時，也可以避免跳出平台，在一個網站便能瀏覽所有的房源，一則門檻降低，二則消費者體驗提升了。

內部拆分，明確戰略

此次和並購攜程、去哪兒並行的，是途家線上、線下業務的拆分。羅軍表示，途家希望其各條業務線的發展方向更明確，運營管理更聚焦，能夠提升其工作效率。

途家是依靠線下業務發展起來的，當時他們直接從開發商手上拿房自營，再提供給消費客住宿，這也是途家所稱作的一級市場。在二級市場，個人消費者將其自有住房分享至途家平台，至於三級平台，則是指房屋已被其他個人或代理房源，然後再接入途家平台獲得訂單。未來二三級市場將劃分到途家的線上業務，主要以交易平台的角色。

在羅軍看來，兩種業務之間的身份和目標是不同的，業務團隊的管理方式也不同。羅軍也很明確地向36氪表示，業務分拆的最終目的在自營公寓、民宿房源兩個市場將途家打造成行業第一。

途家的生態圖譜

在途家的供應鏈體系中，線上業務要分別面向業主、房東。在36氪的理解下，業主對應為二級市場房源，這部分房源常常閑置被用作投資，以託管的形式存在於途家；而房東系統面向的是有人經營房源，包括 C 端與代理商（也稱小 B），對此途家自創了兩套體系，分別是RBO（個人房源自主經營）、RBA（分散式房源專業代理經營）。

此外，在途家的自有體系之外，其依靠「途家們」戰略開始拉伸產業鏈——途家先後投資了無憂我房、小螺趣租，合作 Weshare，連同雅詩閣打造中長租品牌途家盛捷、與遠大住工合作推出別墅品牌途遠等等，通過資本層面的聯系，「途家們」逐漸形成在資本、長租、酒店等多方面的融合，不同的成員之間達成業務互補。

途家出海，Airbnb 入華

經36氪了解，這起並購從開始交涉到定奪，前後不過一個多月時間，進展飛速。此時又正值 Airbnb 大舉入華，不免讓人覺得這是途家聯手攜程的一次進攻式防禦，畢竟 Airbnb 曾公開表示，途家將是其在中國市場的競爭對手。

對此羅軍不以為然，「住宿共享行業已經從導入期進入快速成長期了，當一個行業內的一兩家公司的業務實現了幾倍的增長時，這也就標志了這個行業即將快速增長，而過去一年，途家的各項業務都實現了 500%-800% 的增長。」各項業務自然包括民宿板塊，在途家的規劃中，未來往海外市場擴張中，會重點拓展民宿房源而非自營公寓。

紅杉和寬頻引來了Airbnb，途家又有攜程照拂，非標住宿市場另一備受關注的玩家小豬短租，似乎除了鋪天蓋地的營銷推廣，今年以來都少有資本動作披露，最近一輪6000 萬美元C輪融資，是在去年7月對外公布的，至此已經過去一年多的時間。

但值得一提的是，去哪兒曾秘密孕育的去呼呼目前已經在全國擴張了200個城市，作為獨立的非標住宿平台，此次途家和攜程、去哪兒的合作，並未涉及到去呼呼。

攜程的又一子

2016 進入倒計時了，我們還沒等來攜程和美團的牽手，但旅遊行業在這年尾聲卻頻繁上演大戲。前有萬達旅業並入同程，同程旅業表示爭取成為線下旅行社第一，隨後攜程宣布戰略投資（一說收購）旅遊百事通，通過二三線城市5000家門店也加碼線下。聯想2014年上演的「切客」大戰，接下來一段時間，旅遊線下免不了多場硬仗。

與此同時，「線下」應該也是未來一兩年旅遊市場的關鍵詞，不光是說線下獲客，在資源整合層面，也將更深入線下及產業鏈上游。而線下相對來說是OTA平台的短板，特別是重度垂直、重服務、資源又非標的業務。從這個角度看，攜程、去哪兒把公寓民宿業務交給途家，後者長袖善舞，似乎更能幫攜程做大非標領域的價值。

通過這次並購，36氪猜想，下面攜程會更專注扮演好流量入口的角色，凡重線下、管理運營難跟攜程主要業務協同的板塊，或許會通過自有業務、外部投資兩種方式並行，當後者發展迅猛、且增長空間足夠大，可能也會像今天途家一樣，攜程將該業務線打包並入被投公司，協同發揮最大效應。