A. 目前蘇州工業園區哪家葯店可以刷醫保卡
代碼 名 稱 地 址 公積金
1001 蘇州工業園區佳福大葯房 婁葑金益新村一區綜合樓 √
1002 蘇州市粵海大葯房有限公司 施相公弄38-52號 √
1003 蘇州雷允上國葯連鎖總店有限公司婁門葯店 婁葑婁東地區婁門路318-2號 √
1004 蘇州雷允上國葯連鎖總店有限公司童葆春葯店 道前接136號 √
1005 蘇州雷允上國葯連鎖總店有限公司王鴻翥葯店 觀前街64號 √
1006 蘇州雷允上國葯連鎖總店有限公司貴都葯店 中新路8號貴都大廈二樓C7-8室 √
1007 蘇州禮安醫葯連鎖總店有限公司醫葯大廈商店 臨頓路86號 √
1008 蘇州禮安醫葯連鎖總店有限公司第三十二醫葯商店 現代大道158號 √
1009 蘇州禮安醫葯連鎖總店有限公司第三十醫葯商店 葑誼街265號 √
1010 蘇州禮安醫葯連鎖總店有限公司第二十九醫葯商店 東港新村108幢1-2號 √
1011 蘇州禮安醫葯連鎖總店有限公司第九醫葯商店 十梓街340號 √
1012 蘇州禮安醫葯連鎖總店有限公司第六醫葯商店 星湖街178號 √
1013 蘇州禮安醫葯連鎖總店有限公司第一醫葯商店 石路中心廣場11號 √
1014 蘇州禮安醫葯連鎖總店有限公司第四十九醫葯商店 唯亭鎮金陵路15號 √
1015 蘇州工業園區唯亭同益堂葯店 唯亭鎮夷亭路1號 √
1016 蘇州工業園區跨塘新鎮區建鋒葯店 跨塘鎮古樓一村 √
1017 蘇州工業園區跨塘宏福大葯房 跨塘蠡塘路21號 √
1018 蘇州禮安醫葯連鎖總店有限公司第三十六醫葯商店 蘇安新村154幢9號 √
1019 蘇州禮安醫葯連鎖總店有限公司第四十一醫葯商店 梅花新村2號房 √
1020 蘇州雷允上國葯連鎖總店有限公司斜塘葯店 聯豐廣場2170號 √
1021 蘇州工業園區車坊生生堂葯店 車坊永慶路20號 √
1022 蘇州工業園區婁葑鎮斜塘老百姓葯店 婁葑鎮斜塘聯豐購物廣場 √
1023 蘇州工業園區斜塘聯益葯店 斜塘聯豐購物廣場1107 √
1024 蘇州工業園區永春堂大葯房 楊枝塘東路 √
1025 蘇州健生源醫葯連鎖總店勝浦分店 勝浦鎮通江路 √
1026 蘇州禮安醫葯連鎖總店有限公司第七醫葯店 人民路1033號 √
1027 蘇州禮安醫葯連鎖總店有限公司第二十四醫葯店 三香路179號 √
1028 蘇州雷允上國葯連鎖總店有限公司滄浪葯店 十梓街東小橋下塘7號2幢底樓 √
1029 蘇州雷允上國葯連鎖總店有限公司沐泰山葯店 閶胥路788號 √
1030 蘇州雷允上國葯連鎖總店有限公司潘資一葯店 臨頓路258號 √
1031 蘇州雷允上國葯連鎖總店有限公司同益生葯店 葑門路143號 √
1032 蘇州市天福大葯房有限公司 高新區何山路祥華苑1號 √
1034 蘇州市中山百草堂國葯有限公司 人民南路63號 √
1035 蘇州工業園區中欣大葯房 跨塘鎮蠡塘路63號中欣大廈內 √
1036 蘇州工業園區涇園葯房 婁葑北區涇園二村倪庄物業樓4-5號 √
1037 崑山九州通大葯房連鎖有限公司蘇州工業園區蓮花店 斜塘蓮花商業街 √
1038 蘇州禮安醫葯連鎖總店有限公司第十八醫葯商店 玲瓏灣玲瓏大廈鄰里中心 √
1039 蘇州工業園區勝浦鎮佳成大葯房 勝浦鎮新勝路 √
1040 蘇州工業園區唯亭和生堂葯店 園區唯亭鎮夷亭一村1-3幢109室 √
1041 蘇州禮安醫葯連鎖總店有限公司第二十六醫葯店 園區跨塘鎮古婁鄰居中心121號 √
1042 蘇州市高新區福濟葯房 高新區濱河路1701號(何山路大潤發南) √
1043 蘇州市高新區金福醫葯商店 高新區華山路富康小區1幢101 √
1044 蘇州市金閶區集成醫葯商店 蘇州市西環路2842號 √
1045 蘇州工業園區嘉和葯房 園區鍾園路1號一期15幢 √
1046 蘇州工業園區佳德堂葯店 園區順達商業廣場 √
1047 蘇州工業園區唯亭鎮益生堂大葯房 園區跨塘錦豐商業廣場1-2棟2102室 √
1048 蘇州工業園區群康大葯房 園區順達商業廣場1棟102室 √
1049 蘇州工業園區福生堂葯店 園區鍾慧路順馳湖畔天城商業街66號1幢104室 √
1050 蘇州工業園區唯亭鎮重元堂葯房 唯亭鎮金陵西路738號1棟123室 √
1051 蘇州工業園區東吳醫葯連鎖總店唯亭加盟店 園區跨塘青劍湖商業中心B102號 √
1052 蘇州工業園區仁康大葯房 園區跨塘葑亭路蘇杭時代購物廣場內 √
1053 蘇州工業園區婁葑鎮新干線壹號葯房 蘇州市東環路118號22幢110室 √
1054 蘇州工業園區勝浦鎮佳安葯房 勝浦鎮吳勝路東端 √
1055 蘇州雷允上國葯連鎖總店有限公司勝浦葯店 勝浦鎮新浦路52號 √
1056 蘇州禮安醫葯連鎖總店有限公司第五醫葯商店 蘇州工業園區沈滸路535號171幢102-103室 √
1057 蘇州市恆達葯房有限公司 唯亭鎮青劍湖社區鄰里中心B幢104室 √
1058 蘇州工業園區健康人醫葯商店 蘇州東環路116號101室 √
B. 易縣有匯通快遞么
保定7 個站點
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河北省保定市易縣圓通歡迎您!
所在地區: 保定市
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查詢電話: 0312-8218225、15511236874
派送范圍: 縣城(易州鎮)
不派送范圍: 其它鄉鎮不派送
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特殊服務: 可以做到付
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所在地區: 河北省-保定
經 理: 郭進寶
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東至112線長城加油站以西、南至南環路以北、西至鐵道以東、北至食品廠以南。秦元南大街、秦元北大街、開元南大街、開元北大街、陽元南大街、陽元北大街、靖遠大街、南環路、東二環、朝陽路、金台路、易興路、步行街、長安路、團結路、紅梅路。
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韻達:
公司編號 974200
公司名稱 河北保定公司易縣分部
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聯系電話 0312-5631522,13393120117,15930433897
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地址 保定市易縣
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◇靖遠北大街、靖遠南大街(原西環路)【包括:農村信用合作聯社第五分社,京藝美發廳,易縣公路路政執法大隊,特福萊汽車美容裝飾,虹橋酒店,易水醫院,紅十字會第一醫院分院,百益城賓館,百益城洗浴中心,永盛源正宗東北地鍋魚,蜀香獨一處石鍋魚,建業傢具新城,陳記餃子坊,易縣農村信用聯社第二分社,易縣紅十字會第一醫院,易縣實驗中學】
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◇開元北大街、開元南大街【包括:醫葯葯材公司飲料廠,易水骨科醫院,易縣第三小學,保定安達制動有限公司,萬寶堂連鎖公司第三十七分店,保康大葯房,北城小區,老平遙刀削麵第五十八連鎖店,大治牙科,易縣物資局,易縣煙草專賣局,易縣地稅局,工行易縣支行營業廳,海天閣,易縣水務局,天明眼鏡,乾元大葯房,易縣電力局(電力大廈),四通賓館,供電公司,燕都賓館,百貨大樓,太平洋大酒店,蜘蛛王,紅梅信譽樓,安踏,長安小區,長安嘉園小區,紅豆婚紗攝影廣場,中國郵政開元街儲蓄,聯通公司易縣分公司,威聖家電商場,永益眼鏡店,波司登,易縣圖書館,建行家屬樓,鄭生生珠寶廣場,易水金街,王府大酒店,易縣公安局,易縣人民法院,宏威駕校,中國人民財產保險公司易縣支公司】。
◇泰元北大街、泰元南大街(原東環路)【包括:華宇泰興園,明輝賓館,電力明珠小區,易縣城區國稅局,易縣國稅局稽查局,國稅局家屬院,三豐燈飾,易縣國土局,謝家雞店,京南第一涮,易縣城區地稅局,易縣人力資源與社會保障局,名門閨秀美容美發連鎖機構,忠順齋烤鴨店總店,易水人家,易家賓館,易縣眾信會計事務所,燕都名苑,少龍,易州鎮中心衛生院,全友家私,易縣第一小學,中國電信泰元南大街營業廳,易縣廣電局,易縣農牧局】。迎暉北大街(原東外環路)【包括:迎暉小區、紅星汽修廠、靜馨茶藝、蓮花洗浴、錦都洗浴休閑會館、新世紀汽車服務中心、易縣農村信用合作聯社石庄信用社、易縣農村信用合作聯社中心信用社、易縣商務局、新華人壽保險易縣營銷部、中行易縣支行、大庄園、車爵士汽車酷裝美容專營店、馳耐普汽車美容美護連鎖店、易縣保路通汽車服務中心】。
◇金橋街(步行街)、府前街、城隍廟街、財神廟街、
◇同興東路、同興西路(原112國道)【包括:易縣萬祥汽貿有限公司,易縣華茂貿易有限公司,易縣易州鎮後部村村民委員會,易縣岐軒堂醫院,易縣光達汽車貿易有限公司,易縣德源白水泥有限公司,後部醫院,河北省易縣製糖廠,易縣交警大隊,易縣城區派出所,崇德大葯房七十四分店,易縣農村信用社第六分社,易州板業集團總公司,北建汽車修理服務有限公司,匯川賓館,交通賓館,易縣電力局承裝公司,易縣交通局,易縣汽車站,易縣第四幼兒園,通匯汽車綜合性能檢測公司,軍民飯庄,三泰轎車養護中心、華宇小區】。
◇金台東路、金台西路(原易興路全境)【國家電網易縣城外供電營業廳、中華聯合財產保險股份公司、易縣圖書館分館、易縣東方醫院、崇德大葯房、易縣人口計生局、全虎家私商城、易縣國稅局、騰達飯店、君悅商務酒店、鑫眾達電腦城、惠普專賣、百特電腦超市、農行易縣支行、農行家屬樓、同仁堂、河北玄武集團有限公司、金台商廈、卡帕、七匹狼、紅藝數碼婚紗影樓、勁霸男裝、曼灑特褲業、海瀾之家、君輝商務酒店、協和醫院、房地產管理局、裝飾東、西樓、中國平安保險、一千零一夜火鍋店】。
◇朝陽東路、朝陽西路(全境)【林業局、工商局、花園小區、花園小區西區、亞瀾家苑、全友家私、全虎家私、錦芳園小區、東劍花園廣場、沃美超市、教育局、易縣中學、眾達電腦、學苑電腦、縣委黨校、中國人民銀行、中醫院、公安局家屬樓、中國銀行、陽光國際AB、好年景烤鴨店、易縣政府、檢察院、易水職工公寓、電信家屬樓、縣政府家屬樓、里仁居、財政局、規劃局、西苑小區、第一飯店、建安公司、平安小區、建業傢具城】。
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◇迎賓路、友誼路、文化路、長安路、團結路、龍興路、山廠路、育英路、華興路、紅梅路、乾安路。
【更新時間:2011-6-8 17:13_s】
不派送范圍 易州鎮、梁格庄鎮、西陵鎮、裴山鎮、塘湖鎮、狼牙山鎮、良崗鎮、紫荊關鎮、橋頭鄉、白馬鄉、流井鄉、高村鄉、高陌鄉、大龍華鄉、安格庄鄉、凌雲冊回族滿族鄉、西山北鄉、尉都鄉、獨樂鄉、七峪鄉、富崗鄉、坡倉鄉、牛崗鄉、橋家河鄉、甘河凈鄉、蔡家峪鄉、南城司鄉及其下屬村組。
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聯系電話 0312-3120595、3030330
業務電話 0312-5959300、5959400
傳真 0312-3030330
公司地址 保定市翠園街499號
派送范圍
1、新市區:先鋒街道、新市場街道、東風街道、建設南路街道、韓村北路街道、保定市高新技術開發區
2、南市區:聯盟街道、紅星街道、裕華街道、永華街道、南關街道
3、北市區:和平里街道、五四路街道、西關街道、中華路街道、東關街道
4、定興縣:定興鎮:四街居委會,三街居委會,二街居委會,一街居委會,迎賓居委會,國泰居委會,昌盛居委會,育才居委會,繁興居委會,新華居委會,後所營村,車站村,周家莊村,塔頭村(其餘行政區域不派) 15200076661 13231237135
5、易縣:城區辦:團結路居委會 迎賓路居委會 友誼路居委會 長安路居委會 東環路居委會 西環路居委會 廠東關村 良村工業園13315276706
不派送范圍 1、滿城縣
2、阜平縣
3、唐縣
4、望都縣
5、易縣:易州鎮:良村(除良村工業園外) 路家莊村 營房村 中亢各庄村 宋村 東范村 五里河村 章村 西亢各庄村 店北村 西范村 孫家莊村 廠城村 荊軻山村 韓家莊村 後部村 西庄道村 北市村 西庄村 七里亭村 中范村 石亢村 石庄村 東市村 西茹堡村 東亢各庄 易河庄村 桂子渠村 萬家莊村
梁各庄鎮 西陵鎮 裴山鎮 塘湖鎮 狼牙山鎮 良崗鎮 紫荊關鎮 橋頭鄉 白馬鄉 流井鄉 高村鄉 高陌鄉 大龍華鄉 安格庄鄉 凌雲冊回族滿族鄉 西山北鄉 尉都鄉 獨樂鄉 七峪鄉 富崗鄉 坡倉鄉 牛崗鄉 橋家河鄉 甘河凈鄉 蔡家峪鄉 南城司鄉
6、曲陽縣
7、順平縣
8、博野縣
9、定興縣:定興鎮(慈雲閣居委會,東關村,西關村,南關村,北關村,三家疃村,郝家莊村,魏家莊村,肖皮庄村,東石橋村,西石橋村,兩合庄村,大溝村,韓家莊村,北祖村店村,南祖村店村,南辛告村,東辛告村,西辛告村,永興庄村,候村營村,北候村,南候村,西城村,郝家坊村,北肖庄村,南肖庄村,新莊村,小店村,杜家莊村,加會庄村不派送) 固城鎮,賢寓鎮,北河鎮,東落卜鄉,高里鄉,張家莊鄉,姚村鄉,肖村鄉,柳卓鄉,楊村鄉,北田鄉,北南蔡鄉,李郁庄鄉,天宮寺鄉,小朱庄鄉。
10、新市區:頡庄鄉、富昌鄉、韓村鄉、南奇鄉、江城鄉、大馬坊鄉
11、南市區:楊庄鄉、南大園鄉、焦庄鄉、五堯鄉
12、北市區:韓庄鄉、東金庄鄉、百樓鄉
13、安新縣
備注 定興縣、易縣到件後次日派送
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C. 謝嘉康手機號碼是什麼
這個我們也不知道,我不認識這個人,我覺得這種比較隱私的問題還是不要在這上面問比較好
D. 屈臣氏是哪個國家的人最初簡歷起來屈臣氏是什麼意思啊
基本信息
英文名稱:watsons
成立於1989年
雇員人數:98,000名(2007年)
廣告語:Your Personal Store
官方網站:http://www.watsons.com.cn
[編輯本段]簡介
集團——全球第三大保健及美容產品零售集團,在亞洲和歐洲擁有3300多間零售店。去過的人真切地享受到它舒適的購物體驗,沒去過的對它「個人護理專家」的大名也是如雷貫耳。自1989年4月在北京開設第一家店,如今已發展到四十多家。2002年屈臣氏個人護理店在全球的銷售額超過人民幣610多億,僅中國便超過5個億。屈臣氏為何在短短十五年內就在競爭激烈的國內零售業內迅速發展壯大,引來了如此高的關注度和認同度呢?
[編輯本段]品牌傳奇——彰顯百年風采
大約在1828年,有一位叫A.SWaston的英國人在廣州開了家西葯房,取名廣東大葯房。1841年葯房遷到香港,並用廣東方言將公司名譯為「屈臣氏大葯房」(A.SWastons&company),這就是屈臣氏的由來。這個以葯店經營起家的公司至今仍保留著這一特色,在1981年成為李嘉誠旗下和記黃埔有限公司全資擁有的子公司後,憑借和黃雄厚的經濟實力和靈活的經營理念,屈臣氏經營的品牌涵蓋之廣之豐,在亞洲迅速崛起,成為家喻戶曉的零售品牌。
屈臣氏個人護理店是集團首先設立的旗艦零售品牌。憑借其准確的市場定位,使其「個人護理專家」的身份深入人心,以致於人們一提到屈臣氏便想到「個人護理專家」,其品牌影響力由此可見一斑。
[編輯本段]經營策略——突顯專業身份
(一)准確的市場定位
眾所周知,如今國內的零售業可謂烽火四起,群雄逐鹿,本土品牌要發展,洋品牌也要進來分一杯羹。有效的采購,低成本物流和強勢終端是零售業制勝的三大法寶。面對激烈的競爭,屈臣氏繞過價格戰的陷阱,根據對亞洲各國市場多年的觀察和分析,憑借百年行銷經驗發現:近年亞洲經濟增長迅猛,人們對生活品質的要求越來越高。傳統的銷售只是停留在使消費者購買的階段,注意力只在商品上。而在日益成熟的商品經濟條件下,消費者不僅購買商品,還要求享受購物的樂趣以及追求商品的無形價值,如品牌、服務等,最後達到消費的最高境界,即通過對企業文化的認同產生對品牌的忠誠。
無疑,屈臣氏追求的是後者。它的個人護理商店以「探索」為主題,提出了「健康、美態、快樂」(health,good,fun)三大理念,協助熱愛生活,注重品質的人們塑造自己內在美與外在美的統一。在國內,屈臣氏是第一家以「個人護理」概念經營的門店,其獨特而准確的市場定位,令人耳目一新。商店的目標顧客鎖定在18——35歲的女性,她們注重個性,有較強的消費能力,但時間緊張不太愛去大超市購物,追求的是舒適的購物環境。「這與我們的定位非常吻合。」屈臣氏集團董事兼中國區總經理譚麗嫻如是說。
(二)產品策略
屈臣氏個人護理店經營的產品可謂包羅萬象,來自二十多個國家,有化妝品、葯物、個人護理用品、時尚飾物、糖果、心意卡及禮品等二萬五千種,主要分為兩部分:一是屈臣氏自創品牌,有化妝品類和個人護理用品類等;二是其他品牌的護理用品,寶潔就不在少數,還有美寶蓮、雅芳在店內也設有專櫃。當然,產品也不僅是為女士提供,各種國外原產的食品也足夠讓男士食客大快朵頤。
屈臣氏產品最大的特色便是處處傳達著三大經營理念。葯品及保健品保留著創店以來的特色,倡導「健康」;美容美發及護理用品佔比重最大,種類也最繁多,表達著「美態」的概念;而獨有的趣味公仔及糖果精品則傳遞著樂觀的生活態度。為了配合這三大理念,公司的貨架上、收銀台和購物袋上都會有一些可愛的標志,「心」、「嘴唇」、「笑臉」,給人以溫馨、愉快、有趣的感覺。
(三)價格策略
屈臣氏通過差異化和個性化來提升品牌價值,定價也一般相對較高。屈臣氏集團公共關系總經理倪文玲解釋道,是「希望做到價格與市場需求一致」,而不是「具有競爭力的價格」。縱然如此,據個人護理店對600多位女性顧客的調查顯示,有超過85%的人認為屈臣氏產品豐富和精緻是吸引她們來此購物的首要因素。由此可見,對日益同質化的零售行業,價格已不是吸引顧客的首要因素。「你能在這兒買到其它購物場所買不到的東西。」一位屈臣氏的顧客這樣說。
(四)營銷策略
1、專業化指導 屈臣氏現在擁有一支強大的健康顧問隊伍,包括八十位全職葯劑師和一百五十位「健康活力大使」。他們均受過專業的培訓,為顧客免費提供保持健康生活的咨詢和建議。
2、特色化服務 每家屈臣氏個人護理店均清楚地劃分為不同的售貨區,貨品分門別類,擺放整齊,便於顧客挑選;在店內陳列信息快遞《護膚易》等各種個人護理資料手冊,免費提供各種皮膚護理咨詢;葯品櫃台的「健康知己」資料展架提供各種保健營養配分和疾病預防治療方法;積極推行電腦化計劃,採用先進的零售業管理系統,提高了訂貨與發貨的效率。如此種種,我們可以看到的是,屈臣氏關心的不僅僅是商品的銷售,更注重對顧客體貼細致的關懷,充分展現了其「個人護理」的特色服務。
3、社會營銷 企業是社會的企業,「取之於民,用之於民」,屈臣氏深諳其道。2002年,屈臣氏個人護理店與香港癌症基金會發動「粉紅革命」,向市民傳達預防乳癌的咨訊,並籌募善款用於乳癌的研究。2003年底,又成功支持中國兒童少年基金會實施「春蕾計劃」,通過開展愛心購物行動,集捐款項達235800元,令500名失學女童重返校園。這些活動充分體現了屈臣氏的社會責任感,取得了巨大的社會反響。當年商店的營業額獲得了80%的增長,更重要的是為企業樹立了良好的社會形象。
[編輯本段]由屈臣氏想到的關於國內零售業的幾點思考
屈臣氏的成功經驗值得國內零售業學習與借鑒,筆者認為我們應樹立起這樣的幾點觀念:
(一)零售業的競爭已不再只是價格競爭。
如今國內眾多的超市、商場開始越來越多打著「平價」、「低價」的旗號來宣傳。誠然,價廉是吸引顧客的一個因素,但降價、促銷背後隱藏的是極易流失的客源、受到損害的品牌、價格競爭的惡性循環等,對企業的長期發展不利。由屈臣氏,我們看到,零售業同樣需要品牌,同樣呼籲品牌,只有在市場上准確地確定了自己的定位及服務對象,在產品質量、品類、服務水平等各個層面苦下功夫,才是企業長期發展之計。
(二)專業化、個性化的發展是大勢所趨。
零售行業的同質化現象已促使有先見之明的商家更加重視細分市場的重要性。屈臣氏在國內首次提出「個人護理專家」的概念,可謂「一石多鳥」。既奠定了自己專家的龍頭地位,又迎合了目標顧客個性化的需要,更偉大的革新是倡導了一種全新的購物理念和生活態度,幫助人們在健康美容方面作出積極的改善從而歡樂享受人生。反觀國內零售企業大多缺乏清晰准確的經營思路,產品同質化,目標顧客定位模糊,促銷手段單一,種種因素制約了企業的長足發展。
(三)零售業的經營者應有對市場高度敏銳性和對消費趨勢的預見性。
屈臣氏當初通過對亞洲消費情況的調研,准確預見了消費者心理及購買行為的變化,找到了「個人護理」這一全新的切入點,獲得了成功。國內零售業的經營者應加強對全局的觀察與掌控能力,站在更高的一層對企業的未來發展趨勢作出准確的指引。
「到2007年,屈臣氏在個人護理門店中將成為全球第一。」屈臣氏個人護理店執行總裁施瑞博雄心勃勃。據稱,在未來的三年內,屈臣氏將把國內的個人護理店開到1000家,投資將近1億人民幣。狼來了,對國內的零售企業來說,既是機遇也是挑戰。你們准備好了嗎?
[編輯本段]屈臣氏簡介
一百多年前,屈臣氏在華南地區的廣東省成立,早年的屈臣氏稱為屈臣氏大葯房,以為貧苦大眾施著稱。
一八四一年香港成為英國殖民地,屈臣氏大葯房南遷,從此與香港同步成長,南遷後屈成氏迅速做多元化發展,開始生產汔水和葯品並拓展零售業務。
踏入七十年代,和記黃埔與屈臣氏的關系日趨密切,最後和記黃埔在一九八一年完成收購屈臣氏下業務。
屈臣氏集團系和記黃埔集團之分支,旗下擁有屈臣氏個商店、百佳超級市場、豐澤電器、冰淇淋、蒸餾水、飲料等 製造業及衛星資訊服務,系頗具歷史且以品質著名的集團。屈臣氏集團一慣重視品質,致力為亞洲區各地提供優質店鋪和購物設施, 以及種類豐富的產品,以滿足消費者日新月異的需求,從而改變了香港及亞洲區零售及用品製造業的面貌。
[編輯本段]屈臣氏分店
屈臣氏現已在廊坊\合肥\南京\成都\廣州\上海\北京\武漢\重慶\ 鄭州\天津\福州\哈爾濱\太原\洛陽\濟南等城市開設多家分店.
[編輯本段]中國總部詳細地址
屈臣氏直營店 不加盟
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上海總部電話54960666
地址上海市徐匯區肇嘉浜路均遙大廈789號25樓 以下資料供參考,你打個電話再確認一下:
屈臣氏集團
http://www.aswatson.com/c_corp_intro.htm
屈臣氏蒸餾水簡體中文網站
http://www.watsonswaterbj.com/index.htm
屈臣氏繁體網站 http://www.aswatson.com/c_supplier.htm
屈臣氏英文網站 http://www.aswatson.com/
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E. 北京的老字型大小如何提升顧客忠誠度
根據《「中華老字型大小」認定規范(試行)》的定義,中華老字型大小是指「歷史悠久,擁有世代傳承的產品、技藝或服務,具有鮮明的中華民族傳統文化背景和深厚的文化底蘊,取得社會廣泛認同,形成良好信譽的品牌。」我國擁有眾多的老字型大小企業,如全聚德、同仁堂、胡慶余堂、樓外樓等等,這些中華老字型大小往往都是傳承了獨特的產品、技藝或服務,具有中華民族特色和鮮明的地域文化特徵,具有歷史價值和文化價值。同時經過長時間的歷史檢驗,具有良好信譽,得到了廣泛的社會認同和贊譽,很多在國內外都享有盛譽。
但是,在當今經濟全球化的條件下,技術進步日新月異,市場競爭日趨激烈,許多中華老字型大小由於企業體制、管理經營等多種原因,不能適應市場發展,逐步喪失了可持續發展的能力。原內貿部曾於1990年認定了1600多家中華老字型大小企業,然而十幾年後,在這1600多家企業中,勉強維持的佔70%;長期虧損、面臨倒閉的佔20%;生產經營達到一定規模、效益良好的僅有10%。
目前,很多中華老字型大小生存發展困難的主要原因在於:一是歷史包袱比較重,企業體制不靈活。在我國幾十年的計劃經濟的發展過程中,大多數老字型大小都轉化成了國有企業,長期發展下來,一般都有比較多的退休人員,有些老字型大小企業的退休職工比在職職工還多,歷史包袱比較重。特別是機制不靈活,效率比較低。二是因循守舊,創新不足。很多老字型大小企業沒有及時以市場為導向進行技術創新、產品創新、服務創新,逐步喪失了競爭優勢,市場份額日趨縮減,導致生存困難。三是人才流失嚴重,缺乏高素質經營管理人才。人才流失是老字型大小面臨的直接生存發展威脅,由於很多老字型大小企業原來的職工文化水平普遍較低,而用人機制、分配機制的又不合理,導致外面的優秀人才不進來、而老字型大小原有的優秀人才流出去的現象,嚴重影響到老字型大小企業的發展。四是缺乏知識產權保護意識。很多中華老字型大小的商標在國內外被別的企業廣泛注冊,沒有較強的法律保護意識,結果在消費者心目中喪失了信譽,被假冒偽劣打垮。五是缺乏現代營銷意識。眾多的中國老字型大小企業經營管理者都有酒香不怕巷子深的觀念,認為只要產品好,質量好,而且有一定的老字型大小品牌效應,就不在乎市場營銷的作用。所以一般不太注意推銷自己的產品和宣傳自己品牌,結果被競爭對手超越,生存空間變小。在傳媒如此發達的市場經濟條件下,在消費者注重品牌消費的時代,沒有現代營銷意識,不宣傳自己、不推銷自己,很容易逐步被淘汰。
政府部門已經開始高度重視中華老字型大小企業的生存發展,如商務部在新形勢下大力開展「振興老字型大小工程」,不僅是實施品牌戰略、促進民族企業發展、擴大消費需求的重要舉措,也是弘揚民族商業文化、開展誠信興商、推動特色經濟發展的一項戰略任務,具有重要的現實意義。政府的重視和推動為老字型大小的發展創造了良好的環境。
但是,老字型大小品牌的持續發展和做強做大歸根到底是企業的自身行為,是市場優勝劣汰選擇的結果。所以,老字型大小的發揚光大關鍵還是要依靠企業自己面向市場、推陳出新,創新經營發展理念,同時保持自己誠信的商譽和商業秘密,在市場競爭中生存發展。在我國有少數一批老字型大小及時適應形勢,創新發展,使老字型大小發揚光大,總結這些老字型大小的發展經驗,關鍵是要做好以下幾個方面:
一、建立起適應市場經濟的現代企業制度
我國眾多老字型大小的生存危機的根本原因就在於沒有建立起現代企業制度,而向現代企業制度靠近的老字型大小企業往往都獲得了高速發展。現代企業制度是指產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的現代公司制度。它主要由三個部分組成:第一,法人財產制度。第二,有限責任制度。第三,科學的組織和管理制度。現代企業制度使所有權與經營權的分離建立在公司法和公司章程的基礎之上,公司各行為主體的權、責、利由法律和章程明確規定,使產權清晰。國家與企業之間產權邊界是明確的,這可以真正實現政企分開、兩權分離。有限責任制度是人類制度文明的優秀成果,它對出資者和經營者都有利,對投資者來說,它減少了投資風險,增大了獲利機會;對經營者來說,可以放開手腳,獨立自主經營、自負盈虧。
老字型大小要持續發展,就必須逐步建立現代企業制度,把優秀傳統與現代企業機制、管理方法結合起來,使老字型大小變為以先進的現代企業制度基礎的老字型大小品牌企業,以適應市場競爭。例如1996年,胡慶余堂因種種原因當年虧損700多萬元,負債近1億元。當年10月,胡慶余堂加入青春寶集團使企業制度改變後,此後3年,胡慶余堂利潤年遞增率均超過100%。建立於1938年的新華書店於2004年通過改制用民營和外國資本拯救新華書店也是經典案例之一。新華書店總店與人民出版社等7家國有出版單位、北京博恆投資有限公司等2家國內有限責任公司,以及英國派可多投資有限公司將共同組建新華出版物流通有限公司,投資總額和注冊資本3億元,中方投資占總額的73%。該公司經營范圍為國內版的圖書、報紙、期刊和電子出版物的批發零售業務(不含港澳台版),經營期限為30年。新華書店改製成功地獲得了新發展。
所以,我國老字型大小要長久持續的發展,和其他企業一樣,關鍵是要確立現代企業制度。從目前的成功經驗來看,主要是在產權上實行股份制或者引進新的投資者,在管理經營上引進高級管理人才或者引進管理方。
二、進行市場營銷模式創新
老字型大小在市場營銷上不能因循守舊,要進行創新才能迅速發展。「酒香也怕巷子深」,老字型大小要善於運用多種方式,加大市場營銷力度,擴大品牌的影響力。例如以粽子聞名的老字型大小五芳齋,積極在粽子文化上做文章,通過主辦粽子節等活動擴大品牌的影響力,同時通過建立連鎖店和進入超市等多種渠道進行銷售,擴大了產品的市場,2005年僅粽子的銷售收入就達1.5億元。還有如紹興塔牌黃酒與日本清酒企業強強聯合,迅速開拓市場就是成功案例。紹興塔牌黃酒佔領了日本40%的黃酒市場,在黃酒出口量中保持年年第一,其營銷秘訣在於採取了靈活的模式,通過與日本最大的清酒企業合作,利用其完備的營銷渠道成功地快速進入了日本市場。近年來,塔牌黃酒為了積極開拓國內市場,與全聚德結成合作夥伴,採用品牌聯盟的方式,使消費者在全聚德店就能喝到正宗塔牌紹興酒,強強聯合、優勢互補,取得了良好的效果。
同時,在信息發達的現代社會,當今市場的「注意力經濟」特徵非常明顯,為老字型大小企業創新市場營銷方法來快速擴張品牌和提高銷售創造了條件。如2005年,蒙牛與湖南衛視合作,在全國上演了一幕幕超級女生的娛樂節目,蒙牛與超女的廣告開始席捲全國,蒙牛這次湖南衛視的總資金投入達3000多萬元,但當年的蒙牛奶產品營銷達到了空前高漲,蒙牛的超級女聲取得了輝煌的成功,2004年蒙牛酸酸乳的銷售是8億元,通過與『超級女聲』的整合營銷,蒙牛酸酸乳的銷量2005年突破30億,實現300%以上的增長。蒙牛酸酸乳與超級女生的結合就是典型的營銷模式和傳播方式創新的成功案例,蒙牛集團實現了快速擴張品牌、提升銷售額的品牌塑造戰略。蒙牛作為一個新興的企業可以通過營銷模式的創新獲得發展,老字型大小企業同樣可以借鑒蒙牛的經驗,可以考慮把以產品為核心進行營銷的模式轉變為以傳播為核心進行營銷的模式,實現快速擴張老字型大小品牌的戰略。
三、進行技術、產品創新
自從我國加入WTO以來,市場競爭加劇,國際市場國內化、國內市場國際化,而且早就已經由賣方市場轉變化為買方市場,使老字型大小企業生存發展面臨更大風險和壓力。科學技術在生產中的廣泛應用使產品趨向高新化。市場是在不斷變化的,消費者的觀念也在變化。老字型大小隻有不斷進行技術創新,提高產品質量,同時不斷推出新產品才能贏得更多消費者,才能在競爭中取得優勢。例如同仁堂把高新技術運用到中葯製造中就取得了良好經濟效益,同仁堂在致力於傳統中葯現代化的同時,引進國外先進的脂質體技術,改進現有傳統中葯產品,逐步實現中葯現代化、國際化。生產了20個劑型、200多個品種的中成葯,並有豐富的已開發新產品和在開發新產品的儲備。近年來,根據市場需求和變化,同仁堂進一步提高了產品科技含量,注重二次科研,採用無糖製作、全提取濃縮丸技術和片劑薄膜包衣、大孔樹脂吸收、噴霧乾燥、流化床造粒、全提取濃縮、超微粉碎等新工藝、新技術,推出無糖感冒清熱顆粒、六味地黃濃縮丸、抗感泡騰片、多種薄膜包衣片、片劑、軟膠囊劑型等新產品,擁有先進的片劑、軟膠囊、濃縮丸、蜜丸、顆粒、沖劑生產線,以滿足患者的不同需求,同仁堂的技術創新不但推動了自己的快速發展,而且使我國整個中葯行業不斷發揚光大。
技術創新能夠贏得市場,產品創新同樣也能贏得市場。老字型大小王寶和就是通過產品創新贏得市場的經典案例。首先,是酒的創新。主要體現在品種、包裝和功能上。1994年,王寶和酒廠推出了三年陳紹興酒、五年陳花雕酒、特製加飯等六個品種的王寶和老酒,為上海的黃酒市場注入了活力,並被評為「上海最受消費者喜愛的商品」。1999年,推出了三色新包裝的王寶和老酒:紅色喜慶酒、黃色蟹宴酒、黑色貢品酒。為順應「飲食講究營養」的潮流,2004年8月,酒廠採用五年和十年紹興陳酒為基酒,輔以烏梅、枸杞等天然原料浸制,生產出了具有保健功能的「王寶和」上海老酒,受到了消費者的青睞,供不應求。其次,是蟹宴的創新。主要是對蟹菜的創新。在原來清水大河蟹可現揀、現買、現燒、現吃的基礎上,王寶和酒家於1979年10月創設了菊花蟹宴,讓顧客品嘗到成桌的蟹菜。此後,王寶和酒家和王寶和大酒店的蟹宴在市場競爭中力爭以「新」取勝,做到蟹菜花色年年翻新。歷年來推出的新品種己不下數百種,有「鳳衣蟹卷」、「蟹粉菜膽」、「蟹粉魚盒」和「菊花對蟹」等。這些產品創新獲得了消費者的喜愛,適應了市場需求,在競爭中占據了有利位置。
四、進行服務創新
服務是產品延伸。在產品質量、性能、價格趨同的行業,尤其是對老字型大小企業來說,更要重視「服務」延伸產品附加價值的功能,通過服務創新建立忠誠度高的消費者群體和樹立良好的企業形象。服務創新是企業市場創新的重要組成部分。所謂服務創新是一切能增加產品附加值來便利消費者的新舉措,如服務項目的增加,服務態度的改善、服務設施的改進、及服務方式的推陳出新等。隨著消費水平的提高,消費的需求將日益多樣化,高檔化。這就要求企業對消費者的服務方面應該不斷創新,向消費者提供更多更好的附加利益,以創造企業經營特色,創造消費者消費需求,企業必須適應這種要求,為消費者提供優質服務,這不僅能增強其市場競爭力,還能夠贏得較高的服務效益。例如,清朝乾隆九年(公元1744年)就在紹興建立的王寶和,歷經兩個多世紀的發展從紹興的小酒坊到上海國際知名的餐飲品牌,在「創新」上下功夫貫穿了王寶和品牌發展的整個軌跡。王寶和不斷地進行服務創新、逐步提升能級。王寶和的服務創新主要是指把服務提高到「人性化」的層面,從而提升王寶和的服務品牌。王寶和酒家的傳統服務項目,主要有送酒上門、為堂吃顧客提供方便等。如今,王寶和酒家仍努力做到優質服務。逢年過節或對情況特殊的顧客,買酒數量多,也實行送貨上門。王寶和在蟹宴期間,還可以為賓客剝蟹肉。尤其值得一提的是,熱情地為行動不便的殘疾人上門烹飪蟹菜。正因為王寶和貫徹了「一切以顧客為關注焦點」的服務理念,不斷進行服務創新,所以取得了經濟、社會效益雙豐收。
面對更加激烈的市場競爭,老字型大小企業更加應該樹立服務顧客的觀念,建立更加完善的服務制度,不斷推出新的服務項目,提高服務質量,不斷進行服務創新,以促進老字型大小企業的發展。
五、重整資源推動發展
很多老字型大小面臨困境在於沒有能夠認清自身資源,沒能夠對自身資源進行重新統籌規劃,結果資源利用效率低下,導致發展緩慢,乃至消亡。重整資源獲得快速發展的一個經典案例就是「資產置換-打造旗艦-輸出管理」的錦江模式。
「錦江」是個有著70年歷史的上海自主品牌,2003年6月,上海市委市政府決定,把原錦江、新亞兩大集團重組為錦江國際集團,並提出了「聚合、聚變」,做響錦江品牌的戰略思路。
錦江國際採取了「以退促進」的擴張戰略。當時錦江國際在上海一地的酒店達42家,占總量的40%。盤活部分本地存量資產,就能激活外埠市場增量,拓展錦江品牌在全國的擴張力。2004年,錦江國際開始了一系列的「資產置換」行動,適量出售滬上酒店,騰出近10億資金收購外埠高星級酒店,從昆明錦華酒店到武漢建銀酒店,逐一收購,逐一打造成「錦江」品牌的旗艦酒店。通過「資產置換-打造旗艦-輸出管理」,錦江國際開創了「品牌驅動」型的擴張新模式,迅速席捲中國,北方、南方、西南、西北、華中、華東等區域性酒店管理公司逐一組建。短短三年,「錦江」麾下的酒店,已從105家增至208家,覆蓋全國60個城市;錦江國際集團在世界酒店集團300強中的排名從兩年前的第47位升至第29位,超過香格里拉酒店集團、日本王子酒店集團等,穩居亞洲酒店集團第一;世界品牌大會評估「錦江」品牌價值為114億元人民幣。
錦江快速擴張的模式說明:只要老字型大小對所屬資源進行統籌規劃,合理利用,就有機會激活企業,獲得迅速發展。
六、善於運用老字型大小品牌的無形資產價值
老字型大小的形成是消費者長期以來對其產品和服務的質量和信譽信任的積累。老字型大小品牌具有較大的無形資產,要善於利用老字型大小品牌價值進一步推動老字型大小的發展。以品牌輸出實現滾動發展的恆源祥模式就是值得借鑒的案例。
老字型大小企業恆源祥以企業品牌的無形資產為紐帶,與有潛力但效益不好的工廠組建戰略聯盟,通過「連品牌、連形象、連投入、連特色、連管理,鎖經營理念」五連一鎖的特許經營方式,建立起強大的營銷網路,實現「設計市場、策劃市場、管理市場、擁有市場」的整合效應,使加盟企業在恆源祥品牌的旗幟下,形成強大的市場競爭力。
恆源祥自己獨特的品牌經營模式被業界譽為「中國的耐克」。他們的共同點在於把「製造」變成「品牌」:耐克公司沒有一條自己的製鞋生產線,它的耐克鞋全部是委託加工。恆源祥以品牌的無形資產「待價而沽」尋求盟友。它的經營策略是:不花一分錢買地、蓋廠房、買設備,只以無形資產為紐帶,帶動有形資產組建戰略聯盟,建立利益共享機制。
恆源祥用無形資產帶來企業資本的擴大,走出了利用老字型大小品牌價值經營的成功之路。
七、與時俱進豐富老字型大小品牌的文化內涵
文化內涵是品牌的「靈魂」。近些年來,品牌作為顯而易見的文化現象和重要文化的載體,越來越引起企業家、經營者、消費者的重視。一方面,一些新穎的觀念已經成為越來越多的廠家、商家、企業家、經營者們的共識。具有文化的觀念如「品牌的一半是文化」、「我們賣的不是產品,而是文化」、「產品是暫時的,文化是永恆的」等等;另一方面,對於消費者來說,他們在購買那些名牌產品時,已經不再是單純地購買產品,更看重的是品牌文化帶來的心理、精神的滿足。可見,在現代社會中,優秀的文化內涵是形成卓越品牌不可缺少的元素。
通過對我國大量老字型大小品牌企業的調查采訪,可以看出:老字型大小品牌不僅僅只是單純的優質產品和良好信譽的概念,而且是蘊含著豐富的歷史文化內涵,所以,隨著時代的變遷,也要不斷豐富充實老字型大小品牌的文化內涵。優秀的品牌和文化有著不解之緣,如青島啤酒通過對消費者的大量調查得出「我爸爸喝的啤酒不是我喝的啤酒」的觀點,隨著時代的變遷,老一代的口味和青年一代的口味都是不同的,在創新新產品的同時,青島啤酒提出了以「激情成就夢想」作為新時期的品牌主張,口號鮮活,時代感強,進一步與時俱進地豐富了青島啤酒的文化內涵,對於吸引年輕一代的啤酒消費者具有很強的文化感染力。
八、積極主動進行品牌自我保護
我國很多企業缺乏品牌保護意識和法律意識,近年來,老字型大小紛紛被搶注的事情時有發生,主要是因為老字型大小經營者缺乏商標和知識產權保護意識,進而造成品牌無形資產受損。我國老字型大小企業在發展過程中必須注重加強品牌的自我保護意識,如進行品牌立體保護的冠生園模式就值得學習。為了保護著名品牌商標「大白兔」奶糖,冠生園(集團)有限公司先後注冊了大花兔、大黑兔、大灰兔等一系列與「大白兔」相關的兔系商標,對大白兔商標這個著名品牌進行了立體式商標保護。
同時,老字型大小也要注重網上的品牌保護,要進行網址的注冊和保護。隨著網路在各行業中的全面應用,企業的品牌保護也呈現出多樣化的趨勢,網路品牌的巨大價值正在逐漸顯露,品牌保護也就包含了對網路品牌與實際品牌進行統一保護的雙重性。目前很多企業缺乏對在網路上保護品牌重要性的認識,多年苦心經營而成的知名品牌,被人在網上搶注和無償使用,甚至還要向搶注者支付大量金錢,給企業造成了巨大的經濟損失。所以,老字型大小品牌的保護要在網上網下全方位展開。
綜上所述,中華老字型大小首先從根本上向現代企業制度靠攏,在技術、產品、服務、營銷上不斷創新,善於運用品牌的價值,隨著時代變化不斷豐富老字型大小品牌的文化內涵,並充分注重保護老字型大小品牌,中華老字型大小就能獲得長足發展,進一步發揚光大
http://www.ce.cn/cysc/main/jtfzspsy/shwll/200611/21/t20061121_9519854.shtml