Ⅰ 我想加盟德力西電料 在縣城可以嗎
可以，找當地一級代理商
Ⅱ 我想開家賣電氣配件的店，不知道怎麼加盟整台德力西天正人民或華通電氣謝謝
你可以打電話到公司，獲取你省的地區經理號碼或留你的電話號碼,地區經理會跟你聯系，你聯系他也可以，他會到你店裡的，跟你詳談！！！！
Ⅲ 我想開家賣電氣配件的店，不知道怎麼加盟正泰德力西天正人民或華通電氣
我朋友的
http://www.cn-ele.com.cn/
你要的他都可以提供
Ⅳ 德力西可以加盟嗎
當然可以
你進它的貨就是了
Ⅳ 想加盟德力西電氣需要什麼條件求大神幫助
上 環球加盟網論壇 發帖 讓他們幫你收集資料
記得採納啊
Ⅵ 五金店加盟德力西品牌怎麼樣
東西還湊合
Ⅶ 想加盟德力西需要什麼條件
加盟條件：
1.經銷商資格要求
（1）所有經銷必須在專業市場須自有店面；
（2）省會經銷商及省物流客戶須有80平方以上專賣店；
（3）有較強的工程拓展能力； 2.資金及任務要求
經銷類別 省物流 省會經銷商 市經銷商
首次打款 50萬以上 30萬以上 10萬以上
銷售任務 200萬以上 100以上 40萬以上
1.具有企業家精神，有強烈的事業心、責任心和追求企業成功的遠景；
2.認可德力西的企業文化，認可德力西的經營管理模式，包括字型大小、品牌、形象、標識、管理和服務；
3.維護德力西的品牌聲譽，不做有損害與德力西品牌的任何經營和個人行為；
4.保證不利用德力西的品牌對外另行開店營業，並加盟德力西家居電氣專賣店後不得另行從事、開設或參股等形式經營與德力西相同的行業或相關行業；
5.有合法的手續經營德力西家居電氣專賣店。並按加盟的營業面積要求有滿足開店要求的門店；
6.具備相應的資金實力和必要的物質條件；
7.具有真誠的合作態度，保證完成在經營過程中當地的對外各方面的關系的協調公關工作；
8.接受德力西公司管理指導，滿足加盟要求的組織員工架構；
9.能夠嚴格執行營銷活動，履行加盟合同的條款和權責。
Ⅷ 德力西公司在湖南郴州有代理商嗎作郴州代理商要什麼條件
德力西，全稱為德力西電氣有限公司，是溫州、樂清市最大的合資企業。創建二十多年來，推行嚴格的全面質量管理，不斷引進世界先進的管理理念，企業營業額不斷增加，經濟效益大幅提升，從一個家庭作坊發展成為國家大型工業企業。目前，德力西已經在國防、航天、電力、建築、冶金、交通、石油化工等國家十幾個重點行業的重大工程項目中發揮著重要作用，綜合實力位居中國民營企業500強前列。
1.具有企業家精神，有強烈的事業心、責任心和追求企業成功的遠景；
2.認可德力西的企業文化，認可德力西的經營管理模式，包括字型大小、品牌、形象、標識、管理和服務；
3.維護德力西的品牌聲譽，不做有損害與德力西品牌的任何經營和個人行為；
4.保證不利用德力西的品牌對外另行開店營業，並加盟德力西家居電氣專賣店後不得另行從事、開設或參股等形式經營與德力西相同的行業或相關行業；
5.有合法的手續經營德力西家居電氣專賣店。並按加盟的營業面積要求有滿足開店要求的門店；
6.具備相應的資金實力和必要的物質條件；
7.具有真誠的合作態度，保證完成在經營過程中當地的對外各方面的關系的協調公關工作；
8.接受德力西公司管理指導，滿足加盟要求的組織員工架構；
9.能夠嚴格執行營銷活動，履行加盟合同的條款和權責。
本人知道就這么多，希望對你有用。應該郴州比較有優勢，很多修整業單位，如柿竹園，鯉魚江電廠等
Ⅸ 加盟一個德力西鎮級電線代理商要多少資金
鄉鎮級的需要資金不多，大概幾萬塊就可以。這個主要還是看年銷售量。
Ⅹ 我想進德力西，有人能幫我介紹進去嗎
首先我大概介紹一下整個背景情況。實際上外資自從中國WTO之後，特別是在2005年以後，國外的跨國公司實際對我們國內的企業進行了一系列的資本運行，比如包括我們說全球的鋼鐵巨頭米塔爾收購了國內的企業，包括米塔爾又收購了全球第二大鋼鐵企業阿賽諾，另外還有比利時、英國也收購了福建的雪花啤酒，還有其它國內五大企業，都烙上了外資的烙印，包括南孚電池也被收購，法國公司也控股了娃哈哈和樂百氏，都對國內的產業產生了很大的影響，我們國家現在也強調自主創新，而自主創新也確實需要有一個創新的平台，我們的產業如果沒有一個很好的自主創新的平台，我們的創新可能就是一句空談。在這個背景下我們再看這一次實際上是施耐德公司，也是法國全球500強電器的巨頭，這次收購了溫州的企業，收購了溫州的德力西這個公司，德力西又是低壓電器行業的一個非常知名的品牌公司，這個情況我也想請南總給我們介紹一下施耐德收購德力西對我們低壓電器產業意味著什麼？12月17日報道施耐德和德力西已經達成一個共識，形成了一個框架協議，雙方各佔50%的股份，董事長由中方人員永遠擔任，大家覺得都在中國，企業在溫州，股權又是50：50，董事長由中方擔任多好。我在跟施耐德合作的過程中，我了解到是什麼情況呢？施耐德當時提出來50對50的合作，那是第三輪的談判，第一輪在10年以前，當時他提出來收購，獲得80%以上，我們沒有談成。第二輪到了5年以前，51%控股，我們後來也沒談成，這次50對50我們可以考慮談的。50對50是什麼談法呢？不是把正泰的一半切除50%給它，而是我們建議應該施耐德在中國境內原來所投資、控股、兼並過來的十三個企業，全部拿出來，價值評價50億左右，然後正泰也拿出正泰所有的中國境內的企業，也湊足50億，這樣就一半對一半。當時施耐德提出品牌要歸他們使用，我認為品牌是不能歸你使用的，品牌應當是你是你的、我是我的。品牌背後是什麼呢？就是你不能出口，希望品牌拿進來之後不能出口，也就是把我們在全世界所建立起的銷售網路全部攔斷。他話說是給你3億訂單，但是你不能出口了，你的品牌只能叫施耐德，不能叫德力西，當時跟我談的也是一樣，不能叫正泰。這樣的話，我說那怎麼辦呢？你的意圖就是叫正泰永遠替你打工啦？我當時講你既要當「地主」，還要當「農民」，把「農民」該得到的權利都剝奪了怎麼行？你吃肉，讓人家喝點湯，但是你把骨頭都吃了，我們吃什麼？我們認為他這種做法剝奪了我們應有發展的權力，我認為是不可取的。你把我的品牌拿去了，不讓我出口，那我就斷掉了，你把我定位在中國的中低端市場上，劃個圈給你，你不能動了，我們永遠替你打工。這樣的話對我們自己發展品牌、提高我們的競爭力是不利的，所以當時我們沒有答應。然後他說董事長你當，我說董事長我當有什麼用？總經理你派，財務經理你派，市場經理你派，到最後控制權、經營權全部是你的，我董事長又沒有什麼權力，我是一個傀儡，讓我當有什麼用？讓我當無非是忽悠政府，政府繼續給我支持，中國人當董事長，名譽很好聽，我可以拿一些榮譽，有什麼用呢？當然他給我當的條件更優惠，南存輝還可以到法國總部當全球董事，也可以管我，也可以擁有施耐德的股票，我說我愛財，但是我不是財迷，我不願意這樣去做。我想我們有自己的價值取向，我們今天的成果、今天的成就是國家改革開放政策是上到中央下到地方政府，各級地方政府給我們的領導支持，包括客戶給我們的關心和支持，我不能為了自己的利益，腰包鼓起來，不顧大家的心血，也不顧客戶的感受，解散就解散，不能這樣干。