❶ 想開輪胎店，本縣有了固特異代理了，還可以在用這個代理嗎
固特異業務現在做的不行，到處都是竄貨及配套廠外流貨源，知名度也不如米其林，加盟條件還苛刻。建議考慮其他品牌代理，我都不打算做固特異了。
❷ 想要加盟途虎，想知道它們的配件都是從哪來的
我加盟途虎就是沖著它們品牌供應全，產品都是正品。目前為止，途虎已經與德國馬牌、鄧祿普、倍耐力、固特異、將軍輪胎、佳通、美孚、殼牌、嘉實多、出光、勝牌、博世等100家全球主流汽車後市場廠商達成直供或授權合作關系，所以加盟後你不用擔心產品質量問題，保證正品。途虎還有自建的倉儲物流，已在全國17大城市建立22個分倉，倉儲總面積超80000平方米，能夠迅速配貨。目前全國20%的車主選擇途虎，差不多5個車主里就有1個在途虎進行保養維修，加盟途虎的前景很廣闊。
❸ 輪胎店問題
開店指南：加盟米其林太貴了（把加盟的錢做個四輪定位還好），馬牌還好點，價格比米其林低點，固特異質量也還行，不過售後跟不上，正新還可以，大眾化點，普利司通也不錯，用的朋友也很多，因為輪胎耐磨。鄧祿普也不錯，接近車主的消費能力。新開店沒有一定的客源做少一點量吧，叫鄧祿普幫你搞個免費招牌，形象也不錯，主要是店面做的輪胎品種多一點，讓車主有高，中，低檔的消費選擇，其實不是一定是好的品牌吸引客人的，大部份車主也偏向又平又好的品牌，做輪胎要大眾貨，人家看你的店面品牌多，選擇多這才是吸引人！
❹ 沈陽米其林輪胎如何加盟,費用是多少呀
http://www.michelin.com.cn/index.jsp 米其林
米其林中國：以快制快http://www.sina.com.cn 2007年12月04日 00:50 《銷售與管理》雜志
巨頭們之間的競爭一直在升級，從單一的輪胎服務提升到可以提供汽車裝飾、汽車保養、汽車檢測、損耗品更換等綜合性服務，競相發力。
文／本刊記者 謝海峰
中國汽車市場20%以上的年增長速度，對全球輪胎巨頭可以說是「驚艷」——不僅給輪胎原配市場直接帶來累累果實，也在孕育輪胎替換市場(零售市場)。而現在，替換市場結出了更誘人的果子：一方面，第一批購車族購買的汽車開始了零部件維修和更換，輪胎替換市場也正開啟(2005年整個零售市場的成長就超過了原配市場)，需求接踵而來；另一方面，上游整車廠家為轉移成本壓力，已使輪胎原配市場利潤「瘦身」。
市場轉型帶來的需求井噴，競爭者均想佔得先機，這當然讓每個輪胎廠商都無法坐視；不過，輪胎替換市場早有了「捷足先登」者：兩三年前，米其林、固特異、普利司通等國際輪胎業巨頭就開始在中國的輪胎替換市場上布局他們的零售網路，像米其林的「弛加店」，普利司通的「車之翼」就是其中代表。
而「攻城略地」後，巨頭們之間的競爭一直在升級，從單一的輪胎服務提升到可以提供汽車裝飾、汽車保養、汽車檢測、損耗品更換等綜合性服務，競相發力。
從渠道擴張到服務升級
高安東，這位去年上任的米其林(中國)投資有限公司副總裁、米其林中國轎車及輕卡輪胎替換市場和銷售總監，在中國不到一年的時間里，就有機會在和記者首次見面時宣示一下米其林的可觀業績：2007年上半年，米其林中國轎車及輕卡輪胎的銷量同比迅速增長，增速遠高於市場平均水平15%-17%。
按高安東的說法，品牌、產品、服務構成了米其林在中國的「鐵三角」戰略，並力求在這三方面做得最好。這似乎是意有所指——渠道(零售店)作為與用戶直接接觸的點，米其林要在渠道上發力。是這樣的嗎？實際上，米其林戰略的實施已從多方面開始。
2007年上半年，中國輪胎市場產量為2.4769億條，同比增長23%。「中國不但是汽車銷售增長率最高的國家，同時從新車的銷售量來說也是僅次於德國的第二位國家，所以從中長期角度來看，中國輪胎替換市場的容量在將來也會成為第一或者是第二位。」高安東這樣看重中國的輪胎替換市場。
這樣的市場，使米其林現在面臨著兩個挑戰：「第一是替換輪胎市場的容量增長迅速，要求米其林持續加大在品牌和市場推廣方面的投資；第二是米其林要不斷持續加大服務投入，讓用戶在接受服務中感受品牌價值。」
「以高於市場平均增速的速度增長」，這正是米其林應對這一挑戰的態度，米其林想走在市場的前面。
不過，米其林面臨的挑戰，也是固特異、普利司通們的挑戰；米其林追求的速度，也是固特異、普利司通們渴望的。
在渠道擴張上，固特異曾用6個月就攏聚了300家零售加盟店，甚至還用優惠的加盟條件挖角米其林的經銷商，平均一天開兩家店的速度著實驚人；普利司通也在短短三年時間讓各種形式的零售店達到1500家。
米其林為此調整了加盟政策，高安東說，「現在米其林加盟店都不收加盟費，米其林提供免費培訓，還幫助加盟店升級(由初級到中級再到高級)，與米其林一起開拓和鞏固市場。」
迄今為止，米其林在全國有400多家馳加店(馳加店是米其林的頂級零售服務網路)，指定零售經銷商3000家；同時，米其林還與14家品牌4S店建立了業務合作關系，完成了對4S店1400多人次的培訓。不僅如此，「米其林的馳加網路每年還將以100家的速度遞增。」高安東告訴記者。
但米其林仍然很警惕後面的追兵。
繼2004年推出「回力奇兵24小時輪胎免費救援」活動後，2006年3月28日，米其林宣布在中國推出「隨你行」服務：在全國主要城市內，任何消費者只需在米其林「隨你行」服務指定零售商處購買兩條米其林輪胎，即可登記成為米其林「隨你行」會員，享受到精心設計的5項會員專享服務，包括24小時道路救援、輪胎扎釘免費修補、免費定期輪胎保養提醒、輪胎品質保證以及多種VIP用戶專享服務等。
高安東說，中國是第三個引入「隨你行」服務的國家，前兩個是法國和德國。「隨你行」作為米其林頂級的服務品牌，引入中國體現了米其林對中國市場的重視。但第二天，固特異就宣布不久將推出「汽車保姆計劃」，該「計劃」包括一站式汽車免費服務、輪胎終身免費回檢服務、保姆式檔案跟蹤服務和會員專享優惠產品及服務。
不過，米其林的服務網路已頗具規模：1700家米其林零售商加入「隨你行」服務計劃，擁有25萬名用戶；「隨你行」服務已經覆蓋全國200多個城市；「回力奇兵」服務覆蓋到了全國的52個城市。
2007年7月，固特異還宣布推出「24小時免費道路救援服務」，將救援范圍從輪胎延伸到了整車服務。從而也打響了國內輪胎業的服務升級戰。對此，高安東不想評論競爭對手的表現，只是表示：無論是「隨你行」服務還是「回力奇兵24小時道路救援服務」，米其林都會把它當做是長期的給消費者提供的增值性的服務。
滲透與細分
渠道和服務之戰仍在繼續，更進一步的就是比拼內力。
對用戶購買意願的影響來說，渠道和服務只是鏈條上的一環。在其他方面，米其林不僅開展了品牌的滲透和推廣，而且從技術上研製針對中國消費者的細分產品，力求在這場中國市場的爭奪中一路領跑。
在仍然需要消費者教育的中國市場，米其林認為向消費者宣傳輪胎常識和向公眾宣傳米其林品牌同等重要。米其林仍然堅持向消費者提供免費培訓服務，比如為駕駛學校和車迷俱樂部提供培訓課程，由米其林公司專業人員向駕駛者講授安全駕駛和汽車輪胎及其使用、維修、保養知識。米其林還在大城市開展普及性的輪胎安全教育，甚至向小學生發放「小黃帽」。
米其林甚至還做了看起來偏於「分外」的事。其出版的旅遊指南，不僅為駕車者提供關於車輛保養的建議、行車路線推薦、汽車修理行的地址以及酒店、餐館的地址等實用資訊，還著重介紹各旅遊勝地的相關數據和信息。這成為米其林品牌滲透的又一利器。
而「必比登」這個由米其林獨創的卡通小人，總是圓臉上睜著圓眼睛，在米其林的各種市場推廣活動和廣告中無處不在。對高安東來說，他希望更多的人記住必比登那張臉，而不是自己那張臉。為照顧中國人的稱呼習慣，「必比登」在中國已經有了一個特定稱謂——米其林輪胎先生。
面對中國市場如此大的空間，米其林也在傾聽中國消費者的心聲，開發滿足中國消費者需求的輪胎產品。
雖然在產品結構上，米其林的三個品牌——百路馳、米其林、回力共同覆蓋了從高端產品到低端產品的多價位體系，但米其林堅持「就轎車和輕卡的輪胎業務，針對不同的市場區間和不同的消費者群體提供不同的產品」。
米其林已推出「綠色環保」輪胎、冬季輪胎和公路運動型/舒適型SUV輪胎等主打性能的產品，而「今年的2款新產品——針對經濟型轎車市場的『Energy XM1+』輪胎和針對高端SUV市場的米其林Latitude(朗途)系列輪胎，都是結合中國情況貼身開發的」。
據米其林品牌經理郭輝介紹，上一代XM1輪胎推出時米其林考慮更多的是安全性、操控感受，對輪胎使用壽命考慮得過少，但在銷售一段時間後意識到未充分考慮到消費者對於經濟型的需求；而「XM1＋」輪胎相對上一代產品「XM1」，增加了至少25%里程。
針對用戶需求推出特定性能的輪胎，這一市場細分顯然需要技術支持。高安東認為，「創新是米其林一百多年來的核心競爭力」。這道出了企業發展的真諦，但對其他企業當然一樣管用。在米其林培養用戶使用夏季胎和冬季胎的習慣，並在中國市場推廣冬季輪胎時，固特異推出了「全天候輪胎」，冬夏均可使用。而不久前，米其林又推出了「可自我再生輪胎」，這種輪胎在磨損後胎面會出現新的溝槽和胎面橡膠塊，比市面上其他驅動輪胎胎面壽命長30%。技術上的較量，也反映了競爭者之間追逐與被追逐的狀態。
在輪胎替換市場急切發展的大好形勢里，競爭者一方面想快速把握趨勢、捷足先登，一方面又要避免被追上和超越。這就是米其林中國公司「以快制快」的狀態。
2007年上半年，米其林在轎車及輕卡輪胎的替換市場上擁有第一名的市場份額，「米其林的品牌知名度達到了非常驚人的97%，遠遠高於其他任何一個競爭對手」。高安東說，「這樣的市場表現幫助我們牢牢地穩住了市場領先的地位」。
米其林為此也付出了不菲的代價。米其林在中國已投資逾4億美元，其中對上海的兩家工廠累計投資2.5億美元；對米其林沈陽輪胎有限公司投資1.5億美元，並將進一步增加3億美元投資，使沈陽基地成為年生產1200萬條、全球最大的輪胎生產基地。如果加上其他方面的投資，米其林在的中國投資相當驚人，可謂是高投高出，志在必得。
高安東強調：「2007年的目標非常簡單，就是仍然要保持在遠遠高於市場平均增速的水平。」
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❺ 馬牌、固特異、倍耐力輪胎東北地區總代理怎麼聯系
你好，你首先要統計一下你所在區域的市場！看看你的所在地區，縣市的汽車保有量是多少！要想做替換市場這一點是十分重要的！一般來說，一輛汽車2年之內是不會換輪胎的！所以你要想好，循環性大不大！如果時間過長，你單憑代理是不能賺錢的！一般要做配套服務！
其次，像固特異已經從2004年開始在全國建立自己的銷售點，它的產品參照性太大，價格幾乎是全國標價，你只有下浮的趨勢，根本不可能將價位高於他的店面價格！再者，要是你的地區有固特異的專營店你就不能在你所在的地區經營！即便是小加盟你也會受到很多的限制！利潤瓜分的很小，而且基本上量很小！因為他的價格相對來說比國產的2級品牌高的很多！如果經濟實力不行，那顧客肯定不會買名牌！
第三：做經營最大的缺陷就是類似於你這樣，開始都是做品牌！說實話，這樣根本不可能長久！你要記住一點，你不是做品牌的！你是為你的顧客服務的！為什麼這樣說呢？因為顧客是有層次的！但是固特異就是固特異，馬牌就是馬牌！一個型號最多有兩種產品或價格！但是你的顧客至少有5種以上不同的條件！你做了大品牌，只是賺了有錢人的錢，試想想，兩年以後他才會再來你的商店，而剩下的4種人呢？他們買不起買誰的？自然是價格低的國產的！這樣你的五分之四的市場被你的對手佔掉了！多可惜！
做營銷要關乎所有的層面。並不是單純的賣他的產品！說一句老實話！那些手頭不是很有錢的人，買你的一次會再買你的！但是高層次的人忠誠度不到20%，也就是回頭率不到20%
我的建議是：最好選一個好的品牌，一個比較好的，一個稍微好的，一個不知名的！一個可以維持市場的！這樣你在各個層面都有關照，都有利益可賺！比起你為名牌做犧牲更實惠！最大的實惠就是你不少所謂專賣店的條約限制，而且是最穩定的！波動的風險最小！
❻ 固特異轎車輪胎吉林省總代理怎麼聯系
直接打總公司電話問啊
GASN加盟條件
– 必要基本條件：
1. 有效工商營業執照
2. 獨立店面及相關運營條件
3. 擁有與服務項目相關的設備
– 商店營業面積：
100-200平方米
– 服務項目：
* 輪胎服務（輪胎拆裝，輪胎平衡，四輪定位等）
* 快保服務（美容保養，其他）
* 快修服務
* 汽車零售產品的銷售與服務
– 固特異輪胎月零售量承諾：
詳情請咨詢固特異區域銷售人員
– 店員技能：
店員必須通過固特異大學的開業培訓課程與考試
– 商店日常運營：
* 60%-100%陳列固特異輪胎
* 100%陳列固特異指定合作夥伴的零售產品
* 100%陳列固特異及指定合作夥伴的廣告宣傳品
* 100%從固特異指定經銷商進貨
* 100%完成固特異輪胎月銷售計劃
* 通過固特異零售數據管理VMI系統及時且真實地提供零售數據
* 100%配合並執行固特異組織的市場營銷活動與調研活動
* 參加固特異組織的店員進階培訓課程並通過考試
– 合約有效期：
* 旗艦店與服務中心 5年
* 招牌升級店 3年
❼ 問下，牆布加盟咋樣呢 謝謝，，
固特異嘻嘻嘻嘻嘻
❽ 固特異輪胎授權店。
加盟么,我建議樓主加盟佳通的輪胎,佳通耐磨質量好,而且價格比較時候,有是大品牌,我就是佳通的代理,而且我自己的車都是用的佳通