⑴ 有誰可以提供餐飲行業績效考核制度成文的＼詳細一點的！
呵,跟我一樣!同樣的感覺吧!不過,我已經分手了,呵呵,支持一下~~
回答者：fujianwzd - 兵卒 一級 1-17 18:38
還喜歡的話就再追他咯
回答者：theone777 - 助理 二級 1-17 18:41
別想了
你承受 不了這樣的痛苦就別在撐著了
早晚都會受不了的
但你們相愛真的很希望你們能在一起
你好好把握吧
如果覺得自己能接受這樣的生活
而且 你還真的愛他就什麼也別怕
好好愛吧
回答者：airball1943 - 門吏 二級 1-17 18:42
如果還愛他的話,能堅持兩地的話.就打個電話給他,發個信息給他也行,說,你還是放不下他.你心裡還是放不下.你愛他!!
一哭他就沒辦法了,他肯定會說,"那我們不要分開好嗎?"這樣就行啦.
不然你就跟他說,快點回來這個城市,你需要他,你等他一年.如果到時他真的不回來.那就算了,沒有結果.
回答者：fantom694 - 魔法學徒 一級 1-17 18:43
異地戀..真的很累人..
怕距離遠了感覺會變淡..
看了你的文章覺得其實你還是在乎他的吧..
不然你不會難過..
你想再和他在一起嗎?
如果想的話就告訴他..
你要你們再在一起..
因為你發現你真的忘不了他..
忘掉一切重新開始吧..
不要覺得沒面子..
在愛情面前應該放棄所有的尊嚴..
如果你愛他的話..
你會不顧一切的去挽回的..
我想如果他還在乎你的話會答應的..
去試試吧..
為了不給以後的自己留下後悔..
回答者：可可yi - 見習魔法師 二級 1-17 18:44
分手過後都是這種感覺 過幾天就好了 是正常反應
回答者：候穎琴 - 試用期 一級 1-17 18:45
只要有愛,回頭又何妨?
不用考慮沒面子,如果雙方相愛,又何必在意是誰低頭呢,對不對?
去愛吧,祝你們能早日和好!
回答者：男kevin - 助理 三級 1-17 18:45
放棄吧，你們是不可能的，要放平心態。我其實也經歷過的
回答者：68392978 - 魔法學徒 一級 1-17 18:46
沒必要 分居兩地的人不要相信什麼距離產生美 有的美也是憧憬之美沒什麼實際意義，女生還是找個在身邊的人比較好，我是男的大學剛畢業 分到了新疆工作 剛剛和以前的女朋友分手
離的遠了慢慢共同語言就少了 電話中你都不知道說什麼了，可能開始的時候還能說上兩句 最後基本就是問候「你還好嗎」「最近做了什麼嗎？」「現在干麻呢」一類了
大人之間做事情不要太不切合實際，這個世界不是少了誰就不動的了，現在可能覺的有遺憾捨不得，再過段時間就一切平淡了，畢竟時間是最好的解葯。
你說你愛他，可是這樣子好嗎？？分隔兩地對誰都是不公平的 為自己為他那個你現在還愛的人
都是果斷的放手的好
謝謝申述完畢！！！
……
^ ^
回答者：jockey119 - 魔法學徒 一級 1-17 18:47
再找一個新的。
回答者：騎二八追大賽 - 兵卒 一級 1-17 18:49
如果他還愛你,你絕對不會沒面子,如果她不愛你,那........
回答者：帥氣飄煙 - 初入江湖 三級 1-17 18:50
分手了何必在後悔，一切都晚了
回答者：無敵大牛 - 秀才 二級 1-17 18:50
打個電話,然後對他講:"如果我想回到你身邊,我們能不能永遠都不說分手?我還是很愛你,不能沒有你.我會和你一起努力為了我們的明天."他如果愛你.OK,一準兒沒問題.主要是打消他心中的顧慮.因為他有壓力怕給不了你幸福,只要你把和他在一起的心堅定一些就好了.祝福你
回答者：沐雨風晴 - 助理 三級 1-17 18:54
別想了
你承受 不了這樣的痛苦就別在撐著了
早晚都會受不了的
但你們相愛真的很希望你們能在一起
你好好把握吧
如果覺得自己能接受這樣的生活
而且 你還真的愛他就什麼也別怕
好好愛吧 airball1943 - 門吏 二級
沒必要 分居兩地的人不要相信什麼距離產生美 有的美也是憧憬之美沒什麼實際意義，女生還是找個在身邊的人比較好，我是男的大學剛畢業 分到了新疆工作 剛剛和以前的女朋友分手
離的遠了慢慢共同語言就少了 電話中你都不知道說什麼了，可能開始的時候還能說上兩句 最後基本就是問候「你還好嗎」「最近做了什麼嗎？」「現在干麻呢」一類了
大人之間做事情不要太不切合實際，這個世界不是少了誰就不動的了，現在可能覺的有遺憾捨不得，再過段時間就一切平淡了，畢竟時間是最好的解葯。
你說你愛他，可是這樣子好嗎？？分隔兩地對誰都是不公平的 為自己為他那個你現在還愛的人
都是果斷的放手的好
謝謝申述完畢！！！
…… jockey119 魔法學徒 一級
援引上面兩位回答者的話，因為我同意他們說的，這樣的感情就不要了，更何況你都向他提過分手了，我敢說你們再復合你還會後悔的，你現在是用你說的願意等他一年來支撐著，你想想這樣能撐多久？想清楚了再做決定吧~~
回答者：ai3636 - 助理 三級 1-17 18:58
你既然還在猶豫說明你還是不不能完全忘記他就是對他還有感覺，這是和痛苦的啊。既然愛就不要後悔，不要放棄，好好和他聊聊，至少要爭取，即使以後不能在一起也不會後悔了，
回答者：雪間飄絮 - 魔法師 四級 1-17 18:59
你們進展到什麼程度？發生過關系了嗎？
回答者：MYWIFESLL - 魔法學徒 一級 1-17 19:00
其實我決得吧你可以放棄再別外找個，與其這樣生活，還不如早早了斷。長痛不如短痛嘛！就算你和他和好了，那以後呢，以後還會有這樣的事情發生，難道說你還要再分一次，再痛一次？？？
回答者：揚眉女子 - 初學弟子 一級 1-17 19:01
你目前的狀況跟我女朋友一樣。不過後來是偶妥協了，我來到了她的身邊。我勸你如果真心喜歡他。不妨像我跟我女朋友一樣來個約定。由於大家都還小如果在以後，任意一方愛上了另一個人我們就分手。如果到時都沒變心就結婚。
回答者：crfcu - 試用期 一級 1-17 19:02
走出失戀的重要原則
1.正視現實,不要糾纏與責難
2.忘記過去,放眼未來
3.心胸要豁達,懂得寬容與原諒
走出失戀的短期心理調試
1.保持尊嚴,凝視前方
2.適當地發泄情緒
3.清除他或她的痕跡
4.做出不在乎的樣子
5.多想想他的壞處
6.多參與集體活動,多和別人在一起
7.出門去旅遊
8.與老友聯絡
9.用學習和工作來沖淡煩惱
10.要懂得愛惜自己
參考資料：心理學與你的生活
回答者：linao02 - 初入江湖 二級 1-17 19:02
分了就分了吧，不要再去後悔了。，即使復合了你還是不能忍受這樣的狀況。。再找個新的吧。也可以考慮下我啊。哈哈
回答者：著名的民工 - 試用期 一級 1-17 19:03
你說的和我上鋪的同學一樣的情況..
不過她是男朋友去當兵了.要等一年多的時間.
每天他們都是靠電話聯系,而且因為軍營嚴,每次都不能聊很久,有時候看她戀戀不舍地放下電話,就替她難過
她也和你一樣,無論感情上還是生活上的苦都要自己承擔,最做是在電話里抱怨一下尋求安慰.但他卻不能夠在他身邊-------不是因為不愛,是現實太過無奈
相信你男朋友也一樣,他不是不想在你身邊和你分享,和你分擔,只是他也很無奈,所以他說內疚和慚愧.
你說了分手,他就默默得接受了,難道你還不明白他的感情嗎?------------因為愛你,所以讓你往更多的幸福的地方飛去.他不想讓你再受這樣的苦---------雖然其實他自己也苦.
其實不用怎樣想一些怎樣的話去挽回,因為他心裡還是喜歡你,否則他會自私地把你留在什麼而不考慮你的感受.也許他早就有心理准備----而這天真的來了.他不能陪伴你,但也不想你離開,所以不主動提出分手,但當你提出,他就答應了
給他一個電話,把你在這里說的都和他說-------
尤其是你的[ 他最困難的時候，我卻棄他而去。現在我知道了，我不該這樣，不應該只知道共享樂，不知道共患難。。 ]
為什麼要顧慮沒有面子呢?難道一段感情也比不上所謂的面子?況且這並不是什麼丟臉的事情.
勇敢點吧!
回答者：肉豬豬搬搬 - 魔法學徒 一級 1-17 19:04
如果他不愛你了 就不要勉強了
回答者：582197751 - 助理 二級 1-17 19:10
不用直接和他說我們和好吧這些
你可以當什麼也沒發生過一樣,問問他吃飯沒啊,睡的好嗎這些
一點一點的挽回
最後兩人見一次,還是,要當什麼也沒發生
呵呵
這也是一種技巧啦
再最最後,兩人心情比較好的時候,比如夜裡啊,幽靜的時候
撒嬌一樣的告訴他,老公,昨天是我不好.你大人大量啊這些.呵呵
你老公就不會放在心上啦
本來兩夫妻吵架就是早上吵晚上和啦
祝你幸福!~~
回答者：panzer008 - 門吏 二級 1-17 19:12
再找個新的
回答者：ご試著ヅ遺忘 - 試用期 一級 1-17 19:13
沒有太多的話，希望你一路走好！！
回答者：karadaja - 門吏 三級 1-17 19:14
⑵ 全面預算管理考核、獎懲
有爭論固然有褒貶，關鍵是決策在誰。
⑶ 求餐飲加盟連鎖企業財務核算
收支兩條線，錢和帳分開管理，各司其責，直接對總經理負責，嚴格財務制度，明確獎懲制度，關鍵還是選好人，用女不用男，女人更容易管理，（女同胞們別打我，哈哈，經驗之談），什麼都能杜絕，就看你是在怎麼管理的，否則那些大集團早就爛了櫃了，另外，要把員工融入到你的事業中去，讓他們每一個人都感覺自己是其中的一分子，這樣就會互相監督。
⑷ 餐飲業管理制度
管理制度一般是沒問題的，加盟一些餐飲管理連鎖店主要就是尋找市場。這個地區的人流量，以及人們的餐飲偏好，周邊地區競爭壓力等等，不過現在正規點的加盟型餐飲公司都會親自來人選點，以及培訓什麼的都會做到。比較好的連鎖餐飲這個必須是kfc啊，呵呵。還有什麼不清楚可以聯系我，賬號就是我的qq號。
⑸ 餐飲總部對加盟店進行的考核有哪些
你城市的繁華程度 和消費水平啊
還有你打算開店的地理位置 是不是沿街 這點相關重要哦 接下來就是看你的預算啦~~！！！！這幾年 令 胡 沖 就很火啊 餐飲加上酒吧風格
⑹ 公司預算與考核制度具體有哪些
預算管理制度
第一章 總 則
第一條 為加強公司的預算管理，強化內部控制，防範經營風險，提高公司管理水平和經濟效益，實現公司經營目標，特製定本辦法。
第二條 本辦法所稱預算是指以價值形式對公司生產經營和財務活動所作的具體安排。預算管理是指對預算的編制、審批、執行、控制、調整、考核及監督等管理方式的總稱。
第三條 公司預算年度與會計年度一致。
第四條 公司預算管理的基本任務：
（一）確定公司的經營目標並組織實施；
（二）明確公司內部各部門預算管理的職責和許可權；
（三）對公司經營活動進行控制、監督和分析。
第五條 預算管理的基本原則：
（一）量入為出，綜合平衡；
（二）效益優先，確保重點；
（三）全面預算，過程式控制制；
（四）權責明確，分級實施；
（五）規范運作，防範風險。
第二章 預算管理的組織機構
第六條 公司建立由各預算責任部門、預算管理委員會、董事會構成的三級預算管理體系。
第七條 公司董事會是預算管理的最高決策機構，負責確定公司年度經營目標，審批公司年度預算方案及其調整方案。
第八條 公司成立預算管理委員會，由總經理及公司有關部門的主要負責人組成。預算管理委員會主任由總經理擔任。預算管理委員會負責審查預算草案、預算調整草案及預算執行情況報告，向董事會提交預算草案和預算調整草案，組織預算考核與監督。
第九條 預算管理委員會的辦事機構設在公司財務部，財務部負責預算的編制、初審、平衡、調整和考核等具體工作，並跟蹤監督預算執行情況，分析預算與實際執行的差異，提出改進措施和建議。
第十條 公司各部門及公司內部核算單位為預算責任部門，負責本部門分管業務預算編制、執行、分析和控制等工作，並配合財務部做好公司總預算的綜合平衡。
第十一條 公司各部門之間和部門內部課組之間的預算管理許可權，必須劃分清楚，做到權責明確。各部門根據工作需要設相應的機構或專人負責本部門分管業務的預算管理工作。
第十二條 預算管理組織的組成、職責及部門目標：
1、公司預算管理委員會：
主任委員：總經理 副主任委員：副總經理 委員：廠長、倉儲部主管、加工部主管、管理部經理、財務部主管、營業部主管 執行秘書：財務組長
2、生產廠預算管理委員會：
主任委員：廠長 委員：副廠長、課長 執行秘書：班組長
3、預算管理委員會的職責：
（1）決定公司或廠部的經營目標及方針；
（2）審查公司各部及生產廠的初步預算並討論建議修正事項；
（3）協調各部門間的矛盾或分歧事項；
（4）預算的核准；
（5）環境變更時，預算的修改及經營方針的變更；
（6）接受並分析預算執行報告。
4、預算執行秘書的職責：
（1）提供各部門編制預算所需的表單格式及進度表等；
（2）提供各部門所需的生產、收入成本與費用等資料以供編制預算的參考；
（3）匯總各部門的初步預算委員會討論；
（4）督促預算編制的進度；提出建議事項，交預算管理；
（5）比較與分析實際執行結果與預算的差異情況；
（6）勸導各部門切實執行預算有關事宜；
（7）其他有關預算執行的策劃與聯絡事項。
5、部門工作目標。
（1）營業部（出口外銷部分）：
①充分消化現有產能；②利用現有市場，購銷相關產品，擴大營業額；③銷售費用的控制（運輸費用、報關費用、保險費用等）；④處理積壓品；⑤外銷成長率（ %），年度外銷金額（ ）元。
（2）營業部（內銷部分）：
①估計內銷產品銷售數量，協調生產管理中心建立適當庫存量；②建立內銷銷售網，擴大現有客戶的采購規格及數量；③積壓品處理；④內銷成長率（ %），年度內銷金額（ ）元。
（3）倉儲部：
①廠區安全的維護；②人員、車輛進出的傳達、管理；③貨物進出的裝卸、保管、監控、調配、記錄；④廠區設備、設施、工具、器材的保管、維修；⑤廠區環境衛生的維護；⑥廠區應有標識的設置。
（4）加工部：
①廠區安全的維護；②廠區設備，設施，工具、器材的保管、維修；③生產計劃制定、組織、實施、完成；④生產原料的監控，調配；⑤生產產品的檢驗、保管、裝缷；⑥生產物資采購、保管、調劑；⑦產品質量保證；⑧廠區環境衛生的維護。
（5）管理部
①人事課：
a、建立員工錄用升遷，薪資考核獎懲的人事制度；b、精簡人事，控制管理費用；
②總務課：
a、食堂管理；b、宿舍管理；c、車輛管理；d、公司環境衛生管理；e、公司季節性物品的管理；f、辦公室設備的管理；g、飲水機的管理；h、博士山莊水電費管理
③采購：
a、合格供應商目錄的建立；b、供應商考核、評定；c、采購實施。
④信息管理：
a、電腦管理；b、列印機、復印機、傳真機、碎紙機的管理；c、電話程式控制交換機、電話機維護。
（6）門衛：
①建立出入廠管理制度；②加強門衛勤務訓練。
（7）財務部：
①資金保管、運用、規劃；強化現金預測功能，靈活資金調度；②修訂現行會計制度，精簡作業流程，加強管理會計功能；③ 處理資產審查、各項稅務業務、外匯業務、政府注冊文件辦理、保存、更換；④適時提供各項管理報表；⑤嚴格審核費用開支，控制預算；⑥每月實施存貨盤點。
（8）總經理室：
①對外協調有關公司事物、法務、公用；②各部門工作進度之收集，提供總經理隨時掌握動態；③預算之規劃及監督執行情況。
第三章 預算管理的范圍與內容
第十三條 公司所有涉及價值形式的經營管理活動，都應納入預算管理，明確預算目標，實現預算控制。
第十四條 公司預算管理應當以提高經濟效益為目標、以財務管理為核心、以資金管理為重點，全面控制公司經濟活動。
第十五條 公司預算管理的內容包括：
（一）損益預算；（二）資本性收支預算；（三）現金流量預算。
第十六條 損益預算是反映預算期內利潤目標及其構成要素的財務安排，包括銷售收入預算、成本支出預算、投資收益預算、財務費用預算、營業外收支預算和所得稅預算。
第十七條 資本性收支預算的反映預算期內資本性來源及資本性支出的財務安排，主要包括資本性收入預算和資本性支出預算。
第十八條 現金流量預算反映預算期內現金流入、現金流出及其利用狀況的財務安排，包括經營活動產生的現金流量預算、投資活動產生的現金流量預算和籌資活動產生的現金流量預算。
第四章 預算的編制與審批
第十九條 公司預算編制的主要依據：
（一）國家有關政策法規和公司有關規章制度；
（二）公司經營發展戰略和目標；
（三）公司年度經營計劃；
（四）公司確定的年度預算編制原則和要求；
（五）以前年度公司預算執行情況。
第二十條 公司預算的編製程序：
（一）公司董事會確定公司預算年度的經營目標；
（二）財務部根據公司預算年度的經營目標，於每年11月初制定印發公司預算編制綱要，確定公司下一年度預算編制的原則和要求；
（三）公司各預算責任部門按照統一格式，編制本部門歸口管理業務的下一年度預算建議，於每年11月20日前送財務部；
（四）財務部對各項預算責任部門提交的預算建議方案進行初審、匯總和平衡，並就平衡過程中發現的問題進行充分協調，提出初步調整的建議，在此基礎上提出公司下一年度預算草案，於12月1日前報公司預算管理委員會審查。
第二十一條 公司預算的審批程序：
（一）公司預算管理委員會應於12月10日前召開預算管理委員會會議，審查公司下一年度預算草案。對未能通過預算管理委員會審查的項目，有關預算責任部門應進行調整；
（二）經公司預算管理委員會審查後的預算草案，應於12月15日前報董事會，董事會原則上在12月20日前審批預算；
（三）公司預算草案經董事會審批後，由財務部下達公司各預算責任部門執行；
第五章 預算的執行與控制
第二十二條 公司預算一經批准下達，即具有指令性，各預算責任部門必須認真組織實施。
第二十三條 公司預算作為預算期內組織公司內部生產經營活動、進行籌融資活動的基本依據，各預算責任部門應會同財務部將年度預算分解為季度計劃或月度計劃，原則上在每季度初10日內或月度初5日內下達，以確保年度預算目標的實現。
第二十四條 預算內資金的撥付
（一）預算內資金撥付的基本條件為：
1、預算責任部門下達的計劃或簽署的審查意見；
2、合同正本或其他具有法律效力的文件；
3、准確填寫的《付款憑單》；
4、按照財務制度需要提供的其他有關憑證。
（二）預算內資金撥付的程序：由資金使用單位或預算責任部門填寫《付款憑單》，並附相關文件、合同或資料，送財務部審核，按公司授權審批許可權審批後，辦理撥付手續。
（三）預算內資金支出，由財務部根據資金的周轉情況和項目進度情況撥付。合同或法律文件規定支付時間的，按規定的時間支付。
（四）公司原則上不出借資金。
第二十五條 財務部建立預算資金撥付台賬制度，各預算責任部門建立預算執行台賬，每季度末與財務部核對。
第二十六條 公司建立預算執行情況季度分析報告制度。各預算責任部門應於每季度終了10日內將預算執行分析報告送財務部。財務部全面分析每季度預算執行情況，並提出對策和建議，提交公司預算管理委員會主任。由預算管理委員會主任決定召開預算管理委員會會議審議。
第二十七條 年度終了，各預算責任部門應清理當年預算執行情況，並提出需結轉下年度安排的本年未執行完的項目及金額，送財務部初審、匯總後，由財務部編制當年的公司預算執行報告，報預算管理委員會、董事會審批。預算執行報告一經審批，對未提出在下年度繼續安排的未執行完預算項目予以注銷。
第六章 預算的調整
第二十八條 公司正式批准執行的預算，在預算期內一般不予調整。在預算執行中由於市場環境、經營條件、政策原因等客觀因素發生重大變化，致使預算編制基礎不成立，或者將導致執行結果產生重大偏差的，可以調整預算。
第二十九條 預算調整的基本原則：
（一）目標一致原則，即預算調整事項不能偏離公司發展戰略和年度經營目標的要求；
（二）講求效益原則，即預算調整方案在經濟上應當能夠實現最優化；
（三）責任落實原則，即對常規事項產生的預算執行差異，應當責成預算執行單位採取措施加以解決；
（四）例外管理原則，即將預算調整的重點放在預算執行中出現的重要的、不正常的、不符合常規的關鍵差異方面。
（五）先有預算、後有支出。
（六）收支平衡原則。
（七）節約就是創收。
第三十條 預算調整的程序：
（一）預算執行過程中，各預算責任部門不得在總預算控制的前提下，在項目之間進行
調整；
（二）預算調整實行逐項審查、逐級審批制度；
（三）預算調整的申請部門（或單位）向財務部提出預算調整建議；
（四）財務部對申請調整項目進行初審、協調和平衡，提出預算調整方案，上報公司預算管理委員會審查後報董事會審批；
（五）預算調整方案經董事會批准後，由財務部下達給各預算部門。
第七章 損益預算管理
第三十一條 銷售收入預算由業務部負責。
第三十二條 成本費用支出預算分為行政經費預算、直接經營項目成本預算和其他成本支出預算。
（一）行政經費預算由管理部統一管理，其他部門配合。其中職工教育經費和人工成本由人事課負責。
（二）直接經營項目成本預算由生產部負責，財務部配合。
1、公司從事直接經營項目的成本單位的成本支出預算由生產部負責，財務部配合。
2、直接經營項目中的大修費用預算由生產部負責，財務部配合。生產部根據審批的預算金額，下達大修計劃。
（三）其它未列入機關經費和直接經營項目成本的成本費用預算，由財務部負責。
第三十三條 投資收益預算由財務部負責。
第三十四條 財務費用預算和所得稅預算由財務部負責。
第三十五條 項目經費預算由財務部負責。項目預算經預算管理委員會審查、董事會審批後，由管理部負責簽訂合同，財務部門按合同支付。
第三十六條 財務部負責根據上述具體預算項目編制損益預算表。
第八章 資本性收支預算管理
第三十七條 資本性收入預算是對預算期內可用於資本性投資活動的資金來源的財務安排，主要包括內部資金來源預算和融資預算。
（一）內部資金來源預算是對預算期內稅後利潤、折舊的財務安排，由財務部負責。
（二）融資預算是在預算期內需要新借入的長短期借款、經批准發行的債券等的財務安
排，由財務部負責。
第三十八條 資本性支出預算是對預算期內進行資本性投資活動預計產生的現金支付的財務安排，包括固定資產投資預算、權益性投資預算、前期費用預算、還本付息預算、其他資本性收支預算和總經理預備費預算。
（一）固定資產投資預算包括基本建設項目預算、小型基建項目預算、技術改造項目預算、生產類固定資產購置預算和管理類固定資產購置預算。
1、基本建設項目預算、小型基建項目預算由倉儲部和加工部負責；
2、公司直接經營項目技術改造預算、生產性固定資產購置預算由倉儲部和加工部負責；
3、管理類固定資產購置預算由管理部負責。
（二）前期費用預算是指對公司投資項目開展前期工作所需要的費用安排，由具體工作部門負責，財務部配合。
（三）借款和債券的還本付息預算由財務部負責。
（四）其他資本性支出主要包括對處理重大事故、自然災害所需的恢復性投入，解決歷史遺留問題給予的補助性資本投入，以及根據國家政策給予的援助性資本投入等。其他資本性支出預算按各預算項目的性質和投資對象由相應預算責任部門負責。
（六）總經理預備費預算是用於預算執行過程中突發的、不可預見的支出或總經理認為需要安排的支出的預算安排。
1、總經理預備費的年度預算由財務部根據資金周轉情況提出建議，公司預算管理委員會審查，董事會審批；
2、總經理預備費的使用由總經理批准；
3、總經理預備費的日常管理由財務部具體負責。
第三十九條 財務部負責按照本章的上述具體預算項目編制資本性收支預算表，並負責對資本性收支預算進行初步平衡。
第九章 現金流量預算管理
第四十三條 現金流量預算由財務部根據損溢預算和資本性收支預算的分析編制。
第四十四條 現金流量預算經審批後，由財務部按照審批的預算對公司現金流量實施統一調度；各預算責任部門配合財務部加強對現金流量的控制。
第四十五條 公司應當強化現金流量的預算管理，嚴格按照現金流量預算組織和監控預算資金的收付，按時組織預算資金的收入，嚴格控制預算資金的支出，保證公司有足夠的資金用於必需的支付。
第十章 預算的考核與監督
第四十六條 公司建立預算考核制度，公司預算考核的具體政策由公司預算管理委員會制定。
第四十七條 公司預算考核採取年度考核方式，由財務部會同人事部門進行。
第四十八條 公司建立預算責任人制度，各預算責任人為各預算責任部門的負責人。
第四十九條 公司建立年度預算執行評價制度，根據年初預算與年終預算執行結果的差異水平對各預算責任部門的執行情況進行評價，評價結果作為各部門負責人年度工作業績考核的重要依據。
第五十條 公司預算的編制、審批、執行、控制、調整和追加，必須認真實施財政監督和審計監督。
第五十一條 預算監督檢查的主要內容為：
（一）預算是否符合國家財經法規和公司各項預算管理規定；
（二）各項財務收支是否全部納入公司預算管理；
（三）預算資金是否按規定程序撥付和存放；
（四）預算資金是否切實按照預算規定使用；
（五）各預算責任部門的內部控制機制是否健全等。
第五十二條 公司建立預算內部稽核制度，財務部負責對各預算責任部門的預算執行情況進行跟蹤檢查。稽核報告上報公司預算管理委員會，並與以後年度預算資金安排掛鉤。
第十一章 附 則
第五十三條 各預算責任部門可根據本辦法，會同財務部制定相應的管理辦法或實施細則。
第五十四條 本辦法由財務部負責解釋。
⑺ 餐飲績效考核制度 包括哪些希望更具體些 怎樣考核員工才會覺得公平
餐飲行業績效考核制度包括：
1：餐飲營業額 2：部門GOP值 3：部門GOP率 4：經營成本節約率 5：設備設施完好率 6：菜品出新率 7：客人滿意度 8：客人有效投訴件數 9：衛生清潔達標率 10：退菜發生率 11：儀容儀表檢查合格率 12：出勤率 13：責任心
這里的指標是我公司一個客戶的部分指標！
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