山東必諾餐飲加盟後期條件

Ⅰ 昂立教育如果加盟的話，師資力量是總部會派人協助還是需要自己招聘

首先，非常感謝新校部對於我校開業以來的各種支持和幫助，更感謝總校新校部派來了市場支持主管杜雲凱老師為我校做開業市場支持。有了杜老師盡心盡力的帶領與指導，我們昂立國際教育無錫錢橋學校才能步上正軌，成功開業。
七月的無錫時而驕陽似火，時而梅雨交加。而我們無錫錢橋校區位於無錫西郊，地理位置比較偏僻，集鎮人口不足4萬人，周邊有小學二所，幼兒園二所。就是在這樣的天時，地理都不具備的情形下，杜老師帶領我們團隊一起認真分析形式，進行了大量的市場調研工作，憑借他高度的工作責任心，精湛的專業技術和強烈的使命感，帶領著我校團隊搜錄家長聯系方式約1900多個，其中諾訪率約35%，到訪率約44%。最終實現了開來招生常規生148名，報名率約55%，連報三期佔比44%的佳績！而這樣驕人的工作成績與杜老師有著密不可分的關系，在此向杜雲凱老師至上我校最誠摯的謝意！
由於錢橋附近的學校資源有限，加之錢橋這邊的家長在英語培訓方面的意識較為淺薄，這此都從客觀上加大了我們前期的准備工作量。不過杜老師憑借他多年的工作經驗以及專業的工作素養，帶領我校團隊邁出了良好的第一步。
首先，在我們6月上旬的前期市場調研和兼職員工招聘中，杜老師不僅為我們制定了明確的工作目標和計劃，並且永遠沖在第一線。而在後期選擇市場活動地點時，杜老師對錢橋附近的各個地段做了為期三天的徒步考察，不僅在一天中的不同時段做考察，在不同天氣的情況下也會做出相關考察，曾經一天四次去同一地點，反復觀察測算該地點的可行性，可見杜老師在工作上的認真負責以及細致周到，這為我們後期的宣傳工作壘砌了堅實的基礎。杜老師這樣的責任心與干勁，老師們都看在眼裡，同時也深深感染了團隊的每一位成員。杜老師不僅僅是做了一次市場支持，他帶給我們團隊的精神力量是我們工作中受益終身的財富！
在杜老師和我們一起工作生活的一個多月中，他跟我們說的最多的一個話就是「我喜歡挑戰自己」，說來容易，但要做到可沒有那麼輕松。這次我校的開業就是對杜老師的一次挑戰。新校開來模式對於有過培訓經歷的同仁來說並不陌生，但真正能成功操作機構的並不多見：他是一個有多個方案組成的系統，自然對於操作者的要求就更高，加之這次開業籌備時間非常緊，天氣惡劣，要實施開業既定目標，難度非常大。無疑杜雲凱老師具備了克服這些困難的技術和能力，他不僅僅懂市場，而且還擁有招聘、銷售、組織策劃、總結等多項卓越的綜合能力，所以最終能夠實現並超越目標就在情理當中了。杜老師又一次成功的挑戰了自己，再次創造了他在昂立市場活動中關鍵數據的多個第一。
昂立國際教育今年的口號是「相信夢想的力量」，夢想要轉化為一鼓巨大的力量，需要更多的像杜雲凱老師這樣的辛勤耕耘者。我們致函總校新校部，請求領導對杜雲凱老師的專業態度和崇高的敬業精神給予表揚，為早日實現昂立國際教育的戰略目標而努力！
此致

敬禮
昂立國際教育無錫錢橋學校

Ⅱ 葯店加盟哪家最好

有錢沒錢都得治病，葯業投資錢途無量。現如今葯店連鎖化趨勢已成大勢，選擇那個葯店加盟?今天我們小編為您推薦的是辰欣葯業，讓消費者吃得放心，創業者投的開心。 ？辰欣葯業股份有限公司功走出一條「產學研聯合創新」的路子，利用會議、文獻、交流、上網等手段搜集研發信息，積極與中國葯科大學、沈陽葯科大學、山東大學、山東省醫科院、山東省醫葯工業研究所、北京諾辰科技發展有限公司等科研院所建立了長期合作關系。在新產品開發的同時，注重人才培養，建立了一支能獨立選題、研發的科技隊伍，將科研院所的理論研究與企業科技進步的實踐有機結合起來，形成了「產學研」的優勢。 ?為了確保產品質量始終穩定、均一，辰欣葯業建立了一整套縝密有效的質量培訓、考核、獎懲體系，總經理對產品質量全面負責，質量受權人作為公司內質量保證系統第一責任人，負責對質量體系運行情況進行監控，發現運行中存在的問題及時進行調整、完善。質量保證部向各車間派駐質量員，對車間質量管理工作進行監督指導，使質量否決權落到實處。各車間在生產崗位設置工藝監控點，嚴把質量檢驗、監督關。 ？為提高檢驗水平，辰欣葯業先後引進進口的全自動高效液相色譜儀、日本進口的紅外分光光度計、日本進口的氣相色譜儀、德國進口的分析天平等各種國際先進儀器和大批專業質量檢驗和分析人才。對葯品生產的原輔材料檢測、車間生產、儲存、運輸等關鍵環節層層把關，用制度把質量與員工利益緊密維系起來，員工將質量意識和品牌意識放在日常工作日程中，質量是發展之本的理念已牢固植根於辰欣人頭腦中、時刻體現在工作中，切實做到了「以質立牌、以質護牌」;從根源上為產品質量提供了保障，確保消費者的用葯安全、有效。 葯業投資雖然賺錢，但必須要謹慎再謹慎，只有經過專業實力認證的品牌才可有發展前景，畢竟質量安全才是葯業品牌長久生存的生命線。辰欣葯業實力品牌，值得信賴!

Ⅲ 申泰鮮奶吧如何加盟

請登陸山東申泰乳業有限公司網站查看詳情。

Ⅳ 為什麼要加盟容和堂葯店聯盟

容和堂葯店聯盟標示&設計人：萬祥軍

標示含義：

三為一的規律而存在.宇宙有無限大,陰陽交合,則化生萬物,萬物按此規律生生不已,故變化無窮.這些內容提出了立天之道,立地之道,立人之道三綱領,也就是三才之道。

容和的含義：

容和,謂曲意苟合以取容。明王融《李文公序》：「近代以來，入仕者以容和為貴富之路，曷嘗以仁義博施之為本乎？」。我們秉承「海納百川，有容乃大；壁立千仞，無欲則剛。」的容納和融合超常氣度，我們傳承平等對待，一種包容的雅量，本質就是合作與寬容，注重來自各方朋友關系的和諧，團結協作，胸懷寬廣，容納百川。

容和堂葯店聯盟的概念：

為了引領醫改的潮流，力挽中小型葯店的生存，營造大健康大保健的格局；順應業態細分、規模化、連鎖、廠店直通的葯品連鎖零售業的主流發展趨勢；建立葯品零售+服務的組合模式，聚由「長春銀諾克葯業有限公司、吉林省銀諾克葯業有限公司、吉林金諾葯業有限公司、河北康泰葯業」等6家強勢制葯企業和優勢采購配送醫葯商業企業「山東銀中諾克葯業有限公司以及專業醫葯葯店營銷企劃、管理咨詢培訓單位「謀定醫葯&嘉萬贏信中國葯店營銷企劃中心」組成了「容和堂葯店聯盟」。來自三股不同的實力暨「制葯、配送和服務」單位共同打造一個「三位一體，三足鼎力」的平台，共同擎起我們的葯店聯盟體，以全新的視野，把握最新的機遇，締結新的聯盟，匯聚新的力量，創造新的商務。聯盟將積極開展與政府對話、交流機制，為聯盟各成員單位爭取更多利益和保護。

容和堂聯盟的產生及其目標：

從整個行業來看，流通環節的縮減是大趨勢，在規模化企業的供應鏈體系裡，代理商和批發商最終將不復存在，從工廠到門店將是主流的流通模式，縮減流通環節的直接效益就是降低成本。

規模化將是每一家企業的追求，偏居一隅的企業只能是微利生存。在以標准化產品為主的零售產業，產品的差異幾乎不存在，「以價格贏得顧客、以規模降低成本」簡直是條鐵律。不能上規模的企業，除非在服務上有所突破，而事實上，沒有規模化的積累，小型葯店的服務也難以得到提升。

容和堂葯店聯盟的產生成立將不斷豐富產品線、拓展業務范圍、積極優化管理、落實行家用醫療器械、美麗葯妝、健康保健品等方面的多元化發展，發揮群狼效應，以聯盟對抗規模，整合上下游資源，實現各方面價值最大。熙和堂葯店聯盟始終以「品牌和專業」為己任，以「造福民生、和諧發展」為使命，以「用心打造中國最好的服務型葯店聯盟」為目標永探前行！

容和堂葯店聯盟的宗旨：

一是降低采購價格的門道：

廠家直接提供獨家、獨特和可控的自有品牌產品，減少中間環節，降低運營成本，提高企業綜合競爭力。我們通過收購、重組、控股組織6家生產性企業或將更多強勢制葯企業，我們有自己的商業配送企業和自己的專業的營銷企劃和經營管理服務公司提供獨特的產品品類和強有力的後續服務和技術。

二是支持和協助改變葯店的營銷模式：

自己的專業的營銷企劃和經營管理服務公司能為會員單位提供包括品類管理培訓、門店設計、自有品牌的選擇和推廣等在內的專業化的咨詢管理服務和營銷企劃案例，充當和形成葯店的市場部和企劃部，解決葯店的後顧之憂。

三是品牌整合的最佳平台：

從維護會員單位利益的角度出發，幫助會員贏得競爭力，贏得利益。在差異化經營和成本方面形成優勢外，在品牌、服務上再形成優勢，就能立於不敗之地。

容和堂葯店聯盟的自身的特點：

品類具有獨家提供和獨特性：

「三自可控」形成獨家高毛利差異化，滿足各聯盟體葯店的產品差異化。產品由自己廠家及自我控股廠家生產，自己的銷售機構及自己的獨立團隊運作，產品低價和維價以及後續的服務都可自我靈活掌控。

服務具有廣泛性和延續性：

我們能提供的不僅僅是簡單的葯店培訓，而是涵蓋葯店經營管理和葯店營銷企劃的各個層面。為會員提供葯店盈利模式和系統解決方案。具體包括：葯店定位、商圈研究、競爭策略、細化深化的品類管理、門店改裝與升級、品類的優化、規范多元化經營及會員管理、給會員提供系統的促銷方案、人員的系統培訓、績效考核,如何提高單店營業額、提高人效與坪效、提高客流量、提高客單價等等

與品牌企業合作競爭無限：

聯盟的競爭是一種綜合的競爭，聯盟取得品牌企業的各種資源支持，可以使會員能夠快速脫穎而出，能夠把握行業發展動態和發展趨勢以及葯店核心競爭力培養方向，協助會員葯店在當地激烈的競爭中立於不敗之地。不僅能為聯盟單位提供管理技術，而且提供造血能力，以保證會員時時處處領先對手半步到一步。

容和堂葯店聯盟性質

合作：

以全新的視野，把握最新的機遇，締結新的聯盟，匯聚新的力量，創造新的商務。聯盟將依託醫葯商會，積極開展與政府對話、交流機制，為聯盟各成員爭取更多利益和保護。

發展：

向專業化、品牌化、連鎖集約化發展。搭建統一的資訊平台、采購平台和配送平台，以連而不鎖的形式，打造虛擬連鎖總部，通過組成聯盟的形式謀求話語權，幫助「弱小」的單體葯店尋找自己的出路，幫助客戶在競爭激烈產品高度同質化得今天，獲得高額的利潤回報，提升會員客戶的核心競爭力。聯盟將進行B2B、B2C的電子商務品台運作，將葯店管理逐步走上信息化舞台

共贏：

壟斷產品，封閉運行，利潤保證。接對接上游，獲得廠家更多政策支持；以聯合對抗大連鎖的規模優勢。聯盟採取「區域獨家代理，會員獨家分銷」的經營模式，以「品牌高毛利+廣告拉動產品+專科葯店品種」為合作紐帶，通過集中采購，提供優質價廉，具有品牌優勢，消費者易於接受並且是區域內獨家銷售的產品；通過維價，市場保護，專業促銷指導實現安全分散銷售，滿足終端葯店利潤最大化的訴求。

規范：

統一品牌，統一管理，統一運作、統一采購、核心品種統一配送、統一宣傳、統一培訓指導。成立一個統一的采購部及配送中心，各單體葯店在名義上是公司的連鎖店。但是各單體葯店的獨立法人保持不變，可以獨立經營，獨立財務核算。

有序：

統一企劃，協調營銷，提供成套的運營方案並指導實施，監督落實強化執行力。聯盟實行嚴格的准入制度，在葯店商圈范圍內未有會員店；會員必須有推廣新葯的機制，無條件接受管理員價格核查，不得私自調貨到非指定的葯店。聯盟將執行嚴格的區域保護制度，確保成員的利益不被傷害，並形成長效合作、利益長期共享的共同體

加入容和堂葯店聯盟的優勢：

1、資源優勢。全省數千家葯店，數百人從業人員和豐富的葯材資源，眾多的名廠名葯是熙和堂葯店聯盟葯品銷售體系雄厚的人力資源和物質資源。

2、核心產品優勢。對核心品種，聯盟採取「區域獨家代理，會員獨家分銷」的經營模式。容和堂葯店聯盟採取集中采購，統一配送，共同分銷，保證了盟友所經營產品的區域唯一性，防止價格惡性競爭，及竄貨現象的干擾。盟友的優勢品種納入聯盟采購體系，全面滿足葯房經營品類管理需要。

3、咨詢營運優勢。聯盟建立咨詢團體，博覽眾長，為盟友經營提供科學的咨詢建議，用世界領先的經營模式武裝盟友，幫助盟友提供核心競爭力，有利於打造百年葯房，共同發展山東葯品經濟。

4、培訓優勢。聯盟設專業培訓機構，聘任業界資深營運，培訓專家定期為盟友進行現場培訓，培訓主要以人力資源管理、財務管理、營運管理、物流管理、商圈管理、開店手冊、門店管理為主，並定期開設中高級管理人員培訓班，進行技術交流，信息傳遞活動。