五芳齋智能餐廳加盟

A. 三餐美食智能點餐系統加盟具體怎麼申請

你若是想申請三餐美食智能點餐系統的經銷商的話，首先需要在他們官網上填寫申請信息，他們商務審核後，就會跟你對接的
三餐 美食可以搭建本地化生活外賣O2O系統，平台創業者專屬，不限店鋪數，可視化餐飲外賣訂餐平台後台管理
餐廳聯盟、傭金設定、食材供應商，品牌、域名、餐廳均由您一手掌握。

B. 五芳齋怎麼加盟加盟費是多少

五芳齋：兩種加盟模式，多元化產品結構，統一生產配送，總部支持服務
五芳齋連鎖專賣店，分為以下兩種模式：
1、五芳齋粽子專賣店：以粽子產品為主，兼系列速食、飲品為一體
2、五芳齋粽子標准店：以粽子產品為主，兼米製品、系列速食、飲品為一體
多元化的產品結構，目前五芳齋加盟店以粽子產品為主導，配以各種風味小吃，由專業人士對產品進行改進、調整、創新。
五芳齋總公司統籌處理促銷、進貨乃至會計事務，使加盟者能專心致力於銷售的工作。
各加盟店產品由五芳齋生產基地統一生產配送，免去了加盟店繁瑣的產品生產過程，只需要簡單加工，保證了產品的口味、質量。
五芳齋總部對加盟店人員進行系統的操作、服務培訓，以統一的門店形象、產品結構、價格進行運營。
五芳齋總公司有專門的反饋、開發、市場調查部門，針對消費者（顧客層形態的變化，消費傾向的改變等）乃至整個市場進行調整，使得加盟店能及早採取對應措施。
五芳齋總部對加盟店人員進行系統的操作、服務培訓，以統一的門店形象、產品結構、價格進行運營。
五芳齋公司招商計劃（代理、經銷或加盟店；數量、區域要求等）：
五芳齋加盟區域：目前允許在上海、浙江、江蘇（蘇南）開設實體加盟門店，
五芳齋加盟商詳細要求（如加盟費、固定投資、門店面積、首批進貨、年度業績等量化指標）項目啟動金：
1、五芳齋店鋪要求
粽子專賣店：單門麵店鋪15-30平方面積，店頭寬度不少於3米，近四方結構，獨立門頭及門面，店面內無其它公共走道或樓梯。
粽子標准店：雙門麵店鋪30-60平方面積，店頭寬度不少於5米，近四方結構，獨立門頭及門面，店面內無其它公共走道或樓梯。
初選門店必須符合餐飲店的排污、排水、排氣系統；水、電（380V，35千瓦）、氣等能源需求；必須能夠辦理營業執照、環抱、環衛等證照。
2、五芳齋加盟費
加盟費5萬元
3、五芳齋品牌保證金：
單店加盟：保證金2萬元
4、五芳齋特許經營權費：10元/平方/月
5、五芳齋裝修投資（僅供參考，具體金額視情而定）：
粽子專賣店：1200～1400元/㎡
粽子標准店：1000～1200元/㎡
6、五芳齋設備投資（僅供參考，具體金額視情而定）：
粽子專賣店：800～1000元/㎡
粽子標准店：1000～1200元/㎡
7、五芳齋投資預算：25萬元

C. 五芳齋前景如何，加盟一個粽子品牌盈利前景大嗎

我就是加盟的五芳齋，跟小牌子比起來，五芳齋確實規范很多，很多事情總部那邊都能幫你解決。盈利前景我也不知道怎麼說，但是肯定不虧，賺得也挺好的。

D. 我想開一個餐飲店，然後讓別人加盟怎麼操作

那首先你的店先開起來，所有東西都能復制

E. 嘉興五芳齋小吃車怎麼加盟，需要些什麼手續，需要多少加盟費

咱們這是免加盟費的。只收設備的費用就讓您免費加盟。具體的加我詳聊

F. 餐飲行業未來發展趨勢是怎樣的

2020年，數字化轉型被推上風口浪尖，要不要做轉型？怎麼轉？什麼樣的企業必須轉？是否有必要轉？等等一系列問題，我這里用一些比較淺顯的例子來簡單的分享下！

如果把餐飲行業發展史簡單粗暴的分成了四個時代，可以劃分為：90年代的「單體大酒樓」、00年代的「重資產直營連鎖」、10年代的「弱管控加盟連鎖」、正在進行中的「智能化餐廳」，如果將前三個時代分別稱為1.0、2.0、3.0時代，那麼當前正處於餐飲的「4.0」時代。

前三個時代都是按照經營模式劃分，為什麼4.0時代卻以「智能化」為主角呢？如果按照經營模式來說，「2.0時代」自建央廚、自己開店的重資產模式導致老一代直營連鎖餐飲企業發展穩健卻緩慢。「3.0時代」則反其道而行之，輕資產大行其道，餐企總部啥都沒有，依靠加盟模式快速擴張，雖然發展迅猛，但由於管控力度差，關店一樣迅速。到了「4.0時代」，這兩種模式開始融合，往往採用總部與加盟商合夥開店，同時總部對加盟店採用強管控模式，這就既達到了通過加盟模式快速擴張的目的，也達到了擴張而不失控的穩健經營。

但如何能夠融合輕重兩種模式，理論上存在的可能性，在實際落地過程中卻並不容易。「強管控而不增添過重的管理團隊和過多的管理成本」、「合夥制快速擴張的同時保持統一管理和戰略一致」、「在確保生存的基礎上尋求新的增長點」，這些單純依靠傳統的管理方法已經不容易做到。於是，「數字化」被重新提上了日程。

1、對「餐飲企業數字化轉型」的普遍誤區

數字化轉型，可能很多人覺得並不陌生。因為「上系統」這件事，幾乎所有的餐飲企業都已經做過了，或者正在做。「上系統」就是「數字化轉型」嗎？

對於餐飲企業來說，「上系統」的第一念頭就是「收銀系統」，於是，很多餐飲企業將「數字化」和「收銀系統」畫上了等號。更高級一些的，再加個掃碼點餐、掃碼支付，貌似餐廳就變成了「智慧餐廳」，所謂「數字化轉型」也就完成的差不多了。

將「餐飲系統」與「收銀系統」畫等號，是對企業信息化的一種狹隘認知。

餐飲信息化包括的方面很多，收銀系統僅作為門店與顧客之間其中一個交易埠，除此之外，掃碼點餐、自助點餐屏、自營外賣、積分商城...這些均屬於「交易埠」范疇。而無論是哪一種「交易埠」，其解決的也只是餐廳與顧客的觸點，採集最初級的顧客交易信息，或者說，這僅僅實現了「交易數字化」，但還遠未實現「管理數字化」。因此，僅僅將「數字化轉型」視為「上收銀系統」，是非常片面的。

01、組織在線

組織在線，是指企業組織結構的數字化。從HR的角度來說，就是通過人力管理系統，將全企業人力結構和人資檔案囊括其中，實現合同、排班、考勤、績效、薪資管理一體化，這是宏觀層面HR的「數字化轉型」。

而從廣義組織管理來說，還包括招聘、培訓、即時通訊，例如通過企業微信，將員工日常應用工具全部嵌入，形成統一的員工辦公台，從形式上消除員工辦公分散性，是從微觀上實現了員工的「數字化轉型」。

02、業務在線

業務在線，指的是營業、營銷、供應鏈數字化，這往往是指企業整體信息化中的「業務中台」部分。

提起「業務中台」，很多餐飲企業依然是一頭霧水，這個耳熟能詳的熱詞究竟意味著什麼，很少有人能夠說得清楚。在這里我就來做個簡單的比喻，大家應該都打到一些400售後電話，接聽者往往是聲音甜美的客服小姐姐。但我們都知道，你說提出的問題，並非是這個客服小姐姐能夠以一己之力全部解決的，事實上大部分情況下， 這個客服小姐姐只是該企業與你接觸的一個觸點，她的作用在於從你這里獲取到客服請求和問題，而大部分問題她無力自己處理，而是由她後面的各個業務團隊來實際處理的，處理完成後，由她給予你反饋。

回過頭來再看餐飲信息化，所有的交易系統（例如POS、掃碼點餐、外賣小程序等），都相當於這名客服小姐姐，它們界面友好美觀，如同客服小姐姐的甜美語音，給予顧客美好的體驗。但用戶的訴求並非這些交易端可以直接解決，在顧客看不到「後端」，有著龐大的業務處理系統，專門用於進行訂單處理、營銷運算、出庫、廚房指令、財務核銷、異常處理等，這個龐大的業務處理系統，就是人們常常說的「業務中台」，而每一個聲音甜美的客服小姐姐，則相當於一種類型的「前台」（例如POS、掃碼點餐、外賣小程序等）。「前台」可以多種多樣，如同每一名客服小姐姐都有著自己獨特的語音和風格，而「業務中台」則整齊劃一，統一處理所有「前台」收集到的指令，經過處理後再反饋給「前台」，由「前台」回饋給顧客。

在沒有建立「業務中台」之前，所有的「前台」，要麼是「自己接單、自己處理」，因各個前台的水平參差不齊而無法給顧客很好的體驗；要麼是「每個前台都有自己單獨的後台」，導致各系統之間相互割裂，形成「信息孤島」。因此，在餐飲企業信息化越發復雜的今天，「業務中台」的建立則顯得尤為重要，某種程度上，餐飲企業的「數字化轉型」，也代表著餐飲企業信息系統的「中台化」。

在所有的業務中台中，有三個中台非常關鍵，即營業中台、營銷中台、供應鏈中台，分別實現「連鎖營業統一管理、會員營銷統一管理、供應鏈統一管理」。各種業務中台的建立，最重要的結果就是實現了「前端輕而多元，後端重而統一」。餐飲企業的每種交易類型都可以有適合自己的交易前端，而前端的多樣性卻不會引起後端管理的孤島化。

03、生態在線

「生態」原本是一個環境學詞彙，指的是食物鏈的「上下游關系」。放到產業界，所有的商業行為均存在供需雙方，「生態」則指的是供需平衡重的「上下游關系」。餐飲企業的生態在線，主要指的是餐飲企業通過包括自營外賣平台、新零售商城、供應鏈采購在內的交易平台，建立以本企業為中心，連接C端消費者和B端商戶的上下游關系。

對於消費者來說，除了到店消費外，店外消費最可能發生的就是外賣行為和零售行為，也就是互聯網領域經常提到的「到家服務」。通過小程序形成的自營外賣平台和零售商城，顧客可突破傳統到店消費的「人貨場」限制，從而商家可提供給顧客「門店到家，隨時消費」的能力。

除了消費者外， 餐飲企業的另一重要下游則是自己的客戶或加盟店。他們從總部進貨，再從門店加工成菜品後賣給顧客。從供應鏈的角度來說，總部的收益來源於「干線物流」，區域倉庫的收益來源於「支線物流」，而門店的收益則來源於「最後一公里」，這就將總部、區域、門店串聯成了供應鏈條，再通過門店的「到店業務」和「到家業務」連接消費者，完成最終消費，形成餐飲企業完整的上下游生態鏈。

04、數據在線

通過交易端實現顧客觸達，通過業務中台實現業務運算和處理，通過生態完成上下游聯結，而在這些過程中，將產生大量的數據，這些數據是企業的重要資產，卻甚少有企業能夠將他們充分利用起來，更多的依然是從財務層面做一些統計報表，這無異於一種巨大的資產浪費。

其實大多數餐飲企業並不是不願意使用這些數據，而是不知道該怎麼用這些數據。的確，這些數據並不是通過人們熟知的「Excel」簡單公式就能變得有意義，更重要的是通過「數據模型」，讓這些散亂的數據星辰更對經營決策有價值的數據。

那什麼是「數據模型」呢？數據模型類似一個框架，將你看不懂的散亂數據套入框架，即可按照框架輸出你能夠看得懂的數據結果。例如，你手中有幾個G的營業數據，你沒有時間也不可能去看每一條交易的明細，但你希望能夠從中指導「在營業額最好的前五個區域中，哪三種菜品銷量是最高的」，這句話便是一個模型。當在系統中實現了這個模型後，你把手中的幾個G的營業數據導入到模型中，模型就可以立即告訴你想要的結果，這便是「數據在線」的意義所在。

對於數據模型來說，系統一定要實現「可定製化」和「易定製化」，從上面的例子可以看出，人們對於數據分析的需求是不一樣的，所以無論系統預先涉及了多少種模型，都是不夠用的。最重要的還是要讓用戶能夠按照自己的意願制定模型，所以數據系統一定要具備模型自定義能力。另外，自定義模型往往要求用戶有一定的數據分析能力，通俗的來說就是用戶自己要「有想法兒」。但這對用戶來說，要求就比較高，所以，成熟的數據系統往往具備「敏捷建模」能力，盡可能降低對用戶的要求，讓用戶易於在系統中建模。

當餐飲企業實現了「數據在線」，才算是真正實現了從業務到數據的一體化閉環，達到了企業信息化的最大價值。

以上所講到的「四個在線」，可以視為餐飲企業實現「數字化轉型」的標志，看到這里你應該已經可以理解，所謂「數字化系統」並非「上系統」，而是通過「上系統」的方式實現企業管理提效和數據閉環的效果，因此，系統只是「工具」，完整的整體規劃和分步實施，才是數字化轉型成功的關鍵。

當餐飲企業完成「數字化轉型」後，將讓本企業內的所有信息化系統形成有機一體，消滅信息孤島，且具有較強的可擴展和可升級空間。企業依賴整個信息化系統，將實現企業運作效率提升，使企業走向敏捷化和彈性化，從而增強企業伸縮性和抗風險能力。這便是在這個後疫情時期，餐飲行業重新反思「數字化轉型」的原因。

G. 我是一個想做新型餐飲的北京人，嗨餐廳請問加盟嗎請聯系我18612998051

其他餐飲項目考慮嗎 中西式快餐，瓦罐火鍋，咖啡

H. 我想了解一下機器人餐廳的投資費用大概是多少 有沒有直接加盟的

那費用是相當高的！~
機器人餐廳分幾類：
一：不能動或是只能做少量動作的假機器人做為裝飾的；（要做好，只能用其它手段輔助。機器人投資費用大約3萬左右，維護費用約1萬/年。）
二：能動的，但只能承擔簡單的食物器皿的運輸類機器人做為噱頭的；（意義不大，後力不足。機器人投資費用大約10萬左右，維護費用約5萬/年。）
三：機器人大廚，比如那種【炒菜機器人】，一字排開，客人按喜好邊看邊吃邊下單。(太過單一。新意不足。機器人投資費用大約100萬左右，維護費用約10萬/年。)
四：全套智能機器人服務的，完全走科幻范兒，這是最理想的。（但國內外均無先例，而且如果你有這種技術了，還搞什麼餐廳啊，最就發了。機器人投資費用大約幾十甚至幾百個億RMB，維護費用約100萬/年。）
直接加盟的還沒有。但，這種概念類的主題餐廳目前國內的技術難度和其它阻礙不少。5年以後才有可能有比較像樣的機器人主題餐廳出現。

目前的機器人主題餐廳都還只是噱頭，吸引力得不到延續。只有做到上述第四種，才有可能邁入正軌。 希望這些對你有用。---- 一個機器人技術高手的分析和建議。

I. 嘉興五芳齋 加盟，有一個流動早餐是怎麼加盟。那位知情人事說一下吧

你直接到五芳齋總部去咨詢一下就好了啊。在中山東路與換成東路交叉口的五芳齋大廈，詢問一下工作人員就清楚到哪裡咨詢了啊