小餐飲招商加盟連鎖店

❶ 餐飲招商 餐飲招商加盟 餐飲招商品牌

建議樓主做跨地域特色點的餐飲，餐飲產品由於地域特徵、氣候環境、風俗習慣等因素的影響，會出現在 原料、風 味特色、烹調方法、飲食習慣上的不同程度的差異。正是因為這些差異，餐飲產品具有了強烈的 地域風味性。而地 域差異的存在，又引起人們強烈的求異心理，願意去嘗試不同的風味。我推薦你加盟做湘西的餐飲品牌背簍人家， 很有地域特色，可以去網上查下資料。

❷ 想在小縣城開一個餐飲的加盟店,什麼品牌好一點啊!

做餐飲我給你一個建議：1、選好項目，要有自己的特色，跟風經營只會死的快。2、全身心的投入，不要以為雇了幾個員工就萬事大吉了，必須親歷親為。3、控制好成本，日積月累的成本控制可以為你省下一大筆錢。4、選好店址，根據目標客戶選址。5、定期做好促銷宣傳工作

❸ 加盟餐飲連鎖店

可以考慮開小吃店，投資不是很高，需要店面也不用很大，操作簡單，出餐快，回頭客多。民以食為天，現在的人對於飲食的需求不僅僅是吃飽了，在好吃的上面很捨得花錢。你可以搜一下芙蓉泉烤雞爪，在芙蓉街十分火爆，現在也放開加盟，先實地去店面考察再考慮要不要加盟，期間不收取任何費用，在芙蓉街總店二樓辦公室面談。小吃街很出名的，全國各地來的遊客，能看出大家都喜歡吃些什麼，對於小吃餐飲作參考非常有幫助，也能順便就當旅遊了。來的話可以聯系我

❹ 餐飲，自己開店和開加盟連鎖店，有什麼區別

自己開店，自己說的算，加盟需要交加盟費，按照加盟品牌要求經營。

❺ 小餐飲店如何做招商加盟

每一個餐飲都有他獨特的文化，但我說的不是路邊那種哦，一般小的餐飲店有50~200平方的這種，主要針對部分人去選擇和使用。且，只要體驗出裡面的精髓那麼加盟也是有效果的，前提是，你那個小餐飲店有沒有什麼特色，是否合適做大做強

❻ 想改行做餐飲，餐飲類招商加盟怎麼選

想改行做餐飲，餐飲類招商加盟怎麼選
我們巨業招商在和一些餐飲老闆交流訪談的時候，發現在一部分企業的招商工作仍然是片段的、零散的、邊緣化的，這主要可能有兩種原因：

1.老闆沒有真正的把招商工作放在一個戰略的高度，沒有重視起來；

2.他無法想像，沒有辦法感知，也沒有把握去做這樣的招商投入。



要知道招商加盟工作對於整個企業拓展的戰略來說，是絕對不可或缺的一部分，尤其是我在招商開局思維中提到，你如果定位是一個全國連鎖的餐飲品牌，那招商部門的配置一定要先行，而且這個配置最好是高配。這樣看起來多了幾萬塊錢的投入，但實際上是節省了大量的成本。

而且為企業排除了一些隱患，不至於在將來有一大堆需要擦屁股的事情。而且可以充分地取得先發優勢，能夠在這個品類當中脫穎而出！



一個專業的招商加盟團隊，可以在速度和質量上取得明顯的效應。速度來源於成交，成交的基礎是流量的導入，是大量的意向客戶的產生。而普通的企業，除了朋友介紹和一些門店引流以外，最多就是投一投網路競價，今日頭條，花錢去做部分廣告。即便同樣是花錢，專業的團隊，更懂得裡面的明規則和潛規則，在這一點上就和做淘寶、天貓、京東有相類似的地方，它裡面有很多復雜的環節。同時，因為專業團隊更善於展示，更善於溝通，更有良好的素質和形象，所以能夠有更高的成交率，這是巨業招商的速度。

質量方面，因為專業團隊的個人魅力和影響力，能夠更好的從數據、營運、管理的角度去展示項目，能夠把商業計劃說得更清楚，這就特別容易打動那些有專業團隊基礎、有資源、有實力的加盟商團隊，這種加盟商團隊進來以後，可以說以一頂十，甚至以一頂百。而普通的團隊對這些人不會產生吸引力，甚至把這些潛在客戶趕走。



所以從以上方面，希望大家能夠認真體會到這種專業團隊的作用，在未來的工作中能夠真正的去重視起來。以後如果大家有這方面的問題，歡迎與我們巨業招商交流！

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❼ 開餐飲加盟店需要注意什麼

1、選擇中小餐飲
創業初期，在資金和經驗都不太豐富的情況下，創業者最好選擇投入不大的中小餐飲，比如快餐、小吃、飲品等。相較於大型、高端餐飲企業，中小餐飲往往更接地氣，受眾更廣泛，創業開店的成功率也更高。
2、品類力求剛需
所謂剛需，對於中國人來說，米飯和麵食一定是剛需中的剛需。剛需品類消費頻次高、復購率高，來錢也快。而在口味的選擇上，一定要選擇適應面廣的、大眾化的品類，這樣可以有很好的群眾基礎，而小眾化的品類往往盈利之路比較坎坷。
3、可復製程度高
產品標准化是餐飲連鎖規模化發展的基礎，統一的標准和流程，不僅能夠保證菜品品質的穩定性，還能夠提高各個環節的效率，提高出餐速度。只有選擇高度標准化的模式，才能快速復制到加盟店，保持與品牌的一致。
4、分辨合格的品牌方
耳聽為虛，眼見為實。即使是了解得很清楚，也一定別嫌麻煩到公司和直營店進行實地考察。到總部考察時，要對公司企業資質、經營水平、團隊支持、供應鏈管理等全方位進行了解。此外，還可以根據該公司是否有行業協會的背書來判斷是否靠譜。最後，一定要記住，任何一個項目只有經過直營驗證，保證自己的直營店盈利了，加盟店才可能創業成功。
俗話說「方向不對，努力白費」，做餐飲亦是如此。選擇一個靠譜的品牌合作，勝過努力奮斗多年。

❽ 本人打算做餐飲，問下各位餐飲類招商加盟怎麼選呢

可以去加盟展看看，中國特許加盟展就挺不錯的，它是由國內連鎖經營領域唯一全國性行業組織中國連鎖經營協會主辦的專業加盟展，已經成功舉辦57屆了，知名度挺高的。

❾ 餐飲招商加盟這塊怎麼做比較有效果

下面通過四個階段為大家介紹下餐飲招商加盟的四個階段：

招加盟商一般有四個階段：接觸、了解、釋疑、成交。在每個階段加盟商的心理也各不相同，因此要變換相應的技巧，各個擊破。

1.接觸階段

加盟商心理：這是第一個階段，加盟商通過某種方式得知你的品牌，而且第一印象尚好，有想深入了解的意思。

餐飲招加盟商技巧之一：聲東擊西
這一階段，你首先要了解對方的基本情況，如可用資金、創業意向、對該項目的意向程度等，方便為接下來的項目介紹做好鋪墊。這時你要獲取客戶信息，又不能直接問訊，就可採取旁敲側擊的方法。

實際案例
經理：您知道連鎖加盟風險雖低，但加盟商的管理能力仍無比重要，我們不要求有相關行業背景，但基本的管理能力不可或缺。所以，我們首先會對您以往的經營項目和管理背景做一些基本了解。你能給我介紹一下你以前做過什麼樣的生意，或者從事過什麼樣的職位和管理工作嗎?

案例分析
表面上是在考核對方背景，其實暗藏玄機，讓對方無意中透露出自己的從業背景、資金狀況、投資規模等。

餐飲招加盟商技巧之二：拋磚引玉
了解基本情況之後，如果覺得對方是潛在客戶，就需要調起他的興趣。如果直接將我們的公司怎麼怎麼好，項目怎麼怎麼棒，難免有自誇之嫌，導致對方反感。此時就需拋磚引玉，間接提供相關內容及信息，引導對方自己分析判斷，得出我們想要的結果。

2.了解階段
初步了解對方後，換由對方主攻，該要詳細了解一些你的項目。這時一定要讓對方詳細了解項目內容、投資規模等。

餐飲招加盟商技巧之三：反客為主

通常情況，客戶會有很多疑問需要解答，我們如果一一細說，不僅浪費時間，還讓對方抓不住重心。此時可以採用反客為主的策略，先引導對方發問，當對方問完自己比較關心得問題，我們再對餘下得關鍵點稍做補充。

3.釋疑階段
雙方互相介紹完畢，顧客心理仍會有很多疑惑。這一階段要消除對方潛在的顧慮，增強他的投資信心，並引導他做好決策。

餐飲招加盟商技巧之五：欲擒故縱
當一個人再接納了大量信息後，往往需要一些時間吸收消化。在感覺上。他會意識到這一點，反復提醒自己不能倉促聽信，貿然決定，要先冷靜下來。這時我們越渴望達成交易，他的防備心反而會更重。所以，我們不妨欲擒故縱，幫他緩解壓力，消除疲憊。

餐飲招加盟商技巧之六：調虎離山
一般顧客來談判，常常找來親友陪同，方便給出一些意見。在交談中如果發現對方幾人意見不合，需重點圍攻關鍵人物，並間接灌輸「投資因人而異，每個人做事都有不同的結果，其實朋友和親人也就是建議」的意識。

4.收單階段
餐飲招加盟商技巧之七：打草驚蛇
成交之前，客戶還會有最後的一絲顧慮。可以通過其他客戶的案例鼓舞他定下決策。餐飲招加盟商技巧之八：順手牽羊
這招主要用在後期輔助品的營銷上。一般來說，總部為了方便加盟商，會提供很多物品，價格與市場相當或稍微優惠。因此，在收單後做產品配送確認時，就要順帶做介紹，把它們加到物流清單裡面。這是一種順水推舟的營銷方式。

在加盟過程中如果您有疑問，可以參考中國加盟網推出的「加盟六步法」，減少加盟風險。

❿ 新人開餐飲店是加盟好還是自己開店

我是餐廳經理，不想受老闆管了，打算開個快餐，有什麼建議？
我想開個飯店，但我不知道又要具備哪些能力？
其他行業轉型做的餐飲，僅僅是因為有錢，這樣的店就好很多。
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為什麼呢？有錢的好處就是：
第一點：生意不好的時候，有底氣撐著。
第二點：格局大，生意不好，步抱怨繼續堅持，把產品做好。
第三點：懂得學習，自己解決不掉的事情，主動找別人解決。
第四點：執行力超強，指出問題，做出方案，馬上行動。營業額翻了不止一倍，自己都震驚了。
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當然大部分計劃創業的餐飲人，作為小白，既沒錢，又沒資源，怎麼做一個合格的餐飲創業者呢？今天金叔就和您具體說說。
第一，創業之前至少要有夢想和另外的選擇
最適合創業的人最基本滿足兩個條件。
第一，一個有其他選擇的人，
第二，一個有夢想的人。
如果說迫於現實沒有出路，或者在職場的路走的不順利、或者是自己不願意聽老闆差遣、又或者不適應職場的生態環境等，這樣的情況下選擇去創業，那是不對的。
一個真正的創業者，一定是一個有夢想的人，這個夢想可以是一門心思的想賺錢，也可以是改變世界。夢想沒有高低貴賤。
如果你邁出了這一步，下定決心要創業，那首先，一定要建立足夠的自信心。自信心是打造一切夢想的關鍵。
第二，有志同道合的合夥人
如果你決定創業，一定要有志同道合的團隊，這就需要在決定創業之前，就已經開始積累人脈，觀察並且找到可以一起創業的人。團隊的積累在創業過程中，是最關鍵的因素。
比如，一個年輕人決定創業，找了兩個同事，打算一起出來干，但是最後卻發現無法合作，僅具備你需要的技術條件或者其他外在條件是不夠的，一定要考察價值觀是否合適。
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合夥人之間一旦建立信任，那麼在產生分歧的時候，對方都知道彼此是在就事論事，而不是懷疑對方是否會有其他想法做出背叛，只有彼此信任的人，才不會心生罅隙。
不是所有的朋友都適合做合夥人，你可以和很多朋友聊得來，可以一起侃大山，可以一起談理想，但是，要看執行力，一旦涉及到執行的時候，兩個人合不上拍，那就不適合做合夥人。