阿里餐廳加盟

㈠ 餐飲加盟

小鍋飯

㈡ 馬雲給了最開始的十八羅漢多少股份

馬雲給最初的十八羅漢，總共是30%的股份。

1999年3月，馬雲在家裡創辦阿里巴巴。與馬雲一起創業的一共是17個人，加上馬雲自己，就是18個人，也就是常說的阿里巴巴創業「十八羅漢」。

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縱觀十八羅漢中，除了馬雲、蔡崇信、吳詠銘、金建杭、彭蕾、戴珊、蔣芳七位創始人已經入選「阿里合夥人」外，如今勉強算得上還活躍在阿里巴巴舞台上的只有謝世煌一人。

其中孫彤宇、金媛影、麻長煒、樓文勝、師昱峰或已休假，或頂著「顧問」之銜，早已無法插手阿里巴巴的具體事務。剩下的韓敏、饒彤彤雖職務在身，卻也遠離杭州阿里總部。只有周悅虹、盛一飛兩位乃在杭州的淘寶城辦公，但二者的職位都不算太高。

仔細品味這些早已在媒體眼前隱形的創始人的經歷，可以發現，他們中有些能力有限，有些職場坎坷，阿里從18人的小團隊發展到2萬多人的國際化大公司，在這一輪輪的更新換血中他們難免被「新進」力量所超越，以致於最終走向「邊緣化」。

㈢ 阿里巴巴18個創始人分別是誰

阿里巴巴十八位創始人分別是馬雲、孫彤宇、金建杭、蔡崇信、彭蕾、張瑛、吳泳銘、盛一飛、樓文勝、麻長煒、韓敏、謝世煌、戴珊、金媛影、蔣芳、周悅虹、師昱峰、饒彤彤。

1999年2月20日，年初五，在一個叫湖畔花園的小區，16棟三層，十八個人聚在一起開了一個動員會。屋裡幾乎家徒四壁，只有一個破沙發擺在一邊，大部分人席地而坐，馬雲站在中間講了整整兩個小時。在這次會議之後，阿里巴巴就誕生了。

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阿里巴巴的發展歷史

1999年9月，馬雲帶領下的18位創始人在杭州的公寓中正式成立了阿里巴巴集團，集團的首個網站是英文全球批發貿易市場阿里巴巴。同年阿里巴巴集團推出專注於國內批發貿易的中國交易市早期的阿里巴巴團隊於馬雲公寓內工作場（現稱「1688」）。

1999年10月，阿里巴巴集團從數家投資機構融資500萬美元。

2000年1月，阿里巴巴集團從軟銀等數家投資機構融資2,000萬美元。

2000年9月，阿里巴巴集團舉辦首屆西湖論劍，匯聚互聯網界的商業和意見領袖討論業界重要議題。

2001年12月，阿里巴巴注冊用戶數超越100萬。

2002年12月，阿里巴巴集團首次實現全年正現金流入。

2003年5月，購物網站淘寶網於馬雲公寓內創立。

2004年2月，阿里巴巴集團從數家一線投資機構融資8200萬美元，成為當時中國互聯網屆最大規模的私募融資。

2004年6月，阿里巴巴集團首次舉辦網商大會，期間舉行首屆十大網商頒獎典禮。

2004年7月，淘寶網發布讓買家與賣家進行即時文字、語音及視頻溝通的PC版通訊軟體阿里旺旺。

2004年12月，阿里巴巴集團關聯公司的第三方網上支付平台支付寶推出。

2005年8月11日，阿里巴巴與雅虎宣布雙方已簽署合作協議，阿里巴巴收購雅虎中國全部資產，同時獲雅虎10億美元投資，並享有雅虎品牌及技術在中國的獨家使用權；雅虎獲阿里巴巴40%的經濟利益和35%的投票權。

㈣ 阿里巴巴互聯網，阿里巴巴並購餓了么案例

阿里巴巴並購餓了么案例分析：

一、並購雙方基本情況

1、並購方阿里巴巴集團概述

阿里巴巴集團創建於1998年年底，總部設在中國杭州，並在海外設立美國矽谷、倫敦等分支機構。阿里巴巴集團是B2B電子商務的著名品牌，是目前全國最大且世界領先的電子商務企業。

阿里巴巴於2014年9月19日在紐約證券交易所正式上市。在2016年10月的阿里巴巴雲棲大會上，阿里巴巴馬雲在演講中第一次提出了「新零售」這個概念，並對外宣告此計劃。

2、被並購方上海拉扎斯信息科技有限公司（餓了么）概述

餓了么是2008年創立的本地生活平台，主營在線外賣、新零售、即時配送和餐飲供應鏈等業務。餓了么擁有高效體系完整的物流配送體系和數字化餐飲系統，致力於用科技打造本地生活服務O2O平台。餓了么在外賣配送方面，推動了中國餐飲的數字化進程，改變了人們傳統的就餐方式，大大推進了餐飲業和物流業的發展。

在全國范圍內，餓了么已覆蓋2000個城市，加盟餐廳130萬家，用戶量達2.6億和超過300萬名的騎手。2017年8月24日，餓了么正式宣布合並網路外賣。

二、並購動機

1、新零售計劃開展的需要

「線上線下和物流結合在一起，才會產生新零售。」而阿里巴巴作為一個B2B的電子商務企業，具有豐富的線上經驗，卻缺乏線下的經驗。在線下這一區域，可以說是一個全新的領域也，是空白的領域。如果自己白手起家，從頭搭建整個線下體系，其缺乏相關經驗、技術以及人脈，是不理智的商業決策。

而餓了么剛好有著完善的物流配送體系，是一個發展成熟的O2O企業，剛好滿足了阿里巴巴發展線下業務的需要。餓了么有幾百萬的專職和兼職騎手團隊，通過與阿里巴巴合作，能夠使自己的業務不再局限於外賣行業，而能夠與阿里巴巴共享資源和途徑。通過餓了么線下配送平台和阿里巴巴線上購物平台，如淘寶、支付寶等相結合，打通了線上和線下之間的屏障。

2、帶來協同效應的需要

阿里巴巴並購餓了么，可以形成協同效應，可以幫助形成 「1+1>2」的效應。通過內外部協同相結合的方式，兩家企業可以減少運營成本費用，增加利潤，並購方可以給被並購方提供資金促其開拓發展。

從兩者共同的角度來看，阿里巴巴副總裁王磊、原阿里巴巴健康CEO出任餓了么CEO能夠實現兩者技術、管理、資源的融合，能夠優勢互補，彌補缺陷。同時也在品牌效應、技術、企業文化等方面也實現協同，為兩者帶來規模經濟效益，為新零售計劃的開展提供了經濟力量支持。在此並購基礎之上，餓了么也可以利用阿里巴巴的資金支持，使餓了么月初巨大的補貼損失由阿里巴巴來彌補。

3、制衡競爭對手的需要

目前線下O2O龍頭企業僅餓了么以及美團兩家獨大。騰訊優先選擇了美團，如果阿里巴巴想要拓展線下業務，那麼阿里巴巴選擇權僅剩下餓了么。從阿里巴巴的角度來看，阿里巴巴需要制衡的競爭對手是網路、騰訊等。

餓了么的業務正好符合阿里巴巴螞蟻金服的業務發展戰略需要，阿里巴巴收購餓了么，也許未來支付寶以及淘寶里的口碑就可以直接和餓了么相接，使得阿里巴巴能夠利用螞蟻金服重新沖刺本地生活服務這一塊領域。

三、並購風險

1、企業整合風險

總的來說，企業並購後整合的效果對於企業並購最終是否成功起著決定性的作用。因為阿里巴巴和餓了么雖然同屬於網路行業，但是兩者的業務卻是截然不同的。前者是線上B2B電子商務企業，後者是線下O2O訂餐平台，如果兩者合並的話，必然存在企業整合風險。

這里的整合，不僅僅只是資源整理這樣一個單方面的過程，同時也包括一個文化整合的過程。阿里巴巴想要對本地生活市場進一步整合，根據相關新聞訊息，知道阿里巴巴本地生活服務公司將由餓了么和口碑兩大業務合並組成。

而在未來，阿里巴巴有著想要本地生活服務公司將與阿里巴巴生態內原有各個板塊產生更大的協同效應的願景。但兩個企業之間整合方面就存在兩個方面的難題：第一是餓了么和口碑的整合;第二是餓了么和阿里巴巴的整合。

2、支付風險

阿里巴巴成功以95億美元的現金對價形式實現對餓了么的並購行為，對餓了么完成全資收購。這次收購被稱為互聯網史上最大的現金收購案例。

而此前阿里巴巴收購優酷土豆、萬達電影的金額分別為45億美元和46.8億美元。華聯股份披露了相關的細節，其對餓了么進行估值，企業價值約為90.53億美元，低於阿里巴巴投入的總現金金額。阿里巴巴此次採用巨額全現金的對價形式收購餓了么，此次支付的對價是之前的兩倍多。

阿里巴巴這樣做雖然可以迅速達到並購的目的，且現金對價形式不同於負債類融資和股權類融資，其具有防止股權過度分散的優勢，也一定程度上避免了舉債的金融杠桿風險。但一定程度上會影響企業的正常經營，因為需要其在短時間內迅速支付大數量金額，那麼企業的資金鏈也有斷裂的可能性。除此之外，企業可能會產生過度交易的不良後果。

3、獨立性風險

餓了么可能喪失獨立性。阿里巴巴通過全資收購餓了么，其實也是全資控股了餓了么，成為絕對的大股東。並宣布阿里巴巴集團副總裁王磊擔任了餓了么CEO。這跟並購之時，阿里巴巴說的堅持餓了么獨立運營的原則不變，餓了么將保持獨立品牌、獨立運營相矛盾。

餓了么雖然被阿里巴巴並購之後能夠獲得大力的資金支持，但其獨立性的削弱，意味著其要成為阿里巴巴手下的一顆棋子，一顆布局本地生活服務市場的棋子。餓了么喪失獨立性之後，公司的業務和戰略將會被顛覆，以原本的外賣配送業務為主或許會成為阿里巴巴布局本地生活服務市場的一個輔助工具。

四、結論

互聯網企業的並購行為對自身企業的未來發展起著至關重要的作用。對於並購方來說，應該考慮並購後對企業流動性的影響，對企業財務狀況是否會帶來不利影響。公司應該提前做好財務規劃和預測，提前防範此過程中的財務風險。應提前考慮並購的必要性及合理性，要記住並購要服務於公司的總體發展目標，並購是為了形成協同效應及達成規模經濟效益，而不是單純為了抗衡競爭對手而進行盲目並購。

並購的過程中，還要考慮對價金額及對價形式是否最優，制定合理的資本結構，降低融資風險，保障企業流動性償債能力。在並購以後不可忽視資源整合和文化整合風險，加強協同效應以實現規模經濟效益。

㈤ 2019年餐飲加盟項目哪個比較火

2019年餐飲加盟項目比較火的有：沙縣小吃、悠百佳、來伊份、絕味鴨脖、特色面館。

1、沙縣小吃

絕味鴨脖為絕味軒旗下的知名品牌產品，採用秘制香料精心烹制而成，融入楚湘傳統美食烹飪技法，結合祖國傳統葯膳食譜，博採眾長，積數年心血研製而成。現屬於絕味招牌風味系列。

絕味省級廠部每日准時將新鮮的產品發送到全國各絕味加盟店，確保消費者都能品嘗到原汁原味的絕味鴨脖。現絕味全國門店突破400家，每天賣出鴨脖100萬份，已成為鴨脖連鎖加盟優選品牌。

5、特色面館

隨著人類文明的不斷進步，麵食的吃法也越來越多元化，但無論怎麼變化，人類對於面條還是由衷的喜愛。再加之面館投資預算低，回報效益高，屬於小本投資的面館。

不管是在財力還是人力成本上都比較好掌控的，產品比較有針對性，只要產品質量得到保證，做到有自身的特色便能吸引穩定的顧客群體，因此，開面館大賺一筆的人也數不勝數。

㈥ 阿里巴巴旗下餓了么網路配送平台

即時配送，即為依託社會化庫存，可滿足45分鍾內送達要求的配送方式，是應O2O而生的物流形態。餓了么的規劃，是以加盟夥伴為主體，以自營為模板和產品試驗基地，以眾包合作來解決長尾訂單，形成一種開放式平台。
圍繞流量、運力和調度三個即時配送的關鍵要素，餓了么規劃了即時配送在開放配送平台上的流程：用戶點餐訂單可直接推到蜂鳥系統；訂單信息通過蜂
鳥系統直接推送給指定的本地第三方配送團隊；團隊接單後，由後台調度系統派單並規劃最佳路線，團隊送餐員前往商戶取餐；最後完成商品的物理轉移，完成整個
配送鏈條，從而完成線上到線下的O2O閉環。

核心的蜂鳥系統，包括一個中央管理台和分散在各位配送員手機上的app。該系統具備人員管理、訂單管理、賬單管理等功能。管理者在蜂鳥系統上可以匯總配送員的業績、建立專屬於調度員的自動化調度方案、5分鍾就可以結完一天的帳。

據了解， 6月初，蜂鳥系統正式向全國推廣。截止7月底，蜂鳥日峰值配送訂單已突破80萬單，使用該系統的配送員近20萬人。餓了么將推薦他們加入各地的加盟體系，進一步規范管理並提高人效。

目前，全國還沒有一個成熟的即時配送網路。而到家消費中，餐飲是唯一的高頻入口，完全可以支持本地化的物流網路，未來能夠支撐更多的品類、更多的服務。做為最大的餐飲外賣平台，餓了么切入即時配送、占據到家消費的風口，具有天然優勢。

餓了么宣布，今年將在500個城市招募團隊，形成數十萬的團隊配送力量，支持日均300萬以上的配送訂單需求。這將成為中國最大的即時配送網路。

數據顯示，餓了么已進入超過260個城市，累計用戶近4000萬，加盟餐廳近30萬家，日交易額超過6000萬，超過98%的交易額來自移動端，長期穩居市場份額第一位，騰訊、京東、大眾點評等戰略夥伴也提供了巨大、優質和穩定的本地流量資源。

㈦ 餐飲的發展趨勢是什麼現在做哪個項目比較好

新餐飲核心是智能營銷

• 新餐飲核心是智能營銷，如何打通社餐的「任督二脈」呢？下面跟著袁記餐飲陝西小吃加盟一起來看看吧。

三、餐飲業最需要「自運營」能力，智能營銷運營商突破方向在哪？

智能營銷運營商不僅要「授人以魚」（提供SaaS軟體即服務），還得「授人以漁」，所謂的「自運營」就是把智能營銷的核心能力賦能給線下餐飲門店和商業中心，縮短餐飲老闆成為行業專家能手的時間、減少試錯成本，就像《功夫》打通任督二脈之後星爺身懷絕技那樣，這本身是智能營銷所追求的境界。而要實現商戶的「自運營」能力，智能營銷運營商需要著力進行三方面突破：

首先，須解決餐飲店的拉新、促活和復購問題，幫助商家提升用戶的進店消費頻次，讓新顧客成為老顧客。目前餐飲店提升銷量大多採用「外賣+堂食」雙管齊下，阿里口碑投資點餐類軟體、美團點評大力推智慧餐廳建設，還有自動掃描支付的無人售賣機在線下24小時運營，讓餐飲店突破了以往空間和時間性質重構人貨場，運營商們通過整合平台用戶流量、移動支付工具、消費大數據、電子發票、外賣配送乃至供應鏈、金融等資源，在全國服務大量餐飲門店和商業中心。

其次，要與餐飲業務的邏輯相結合，並以產品形態固化下來，使得不同經營階段都能派上用場並且能夠實現「一鍵營銷」。筆者認為，「心裡有數」要大數據、「隨時可算」得靠雲計算，數據獲取和識別是精準營銷的前提，除開源數據外，智能營銷運營商還需要把店內經營流程、店內人群、商家會員等數據結構化，才能實現可視化營銷。雲縱的縱橫客CRM為商戶提供智能營銷工具為例，就有「店內經營診斷」、「營銷實驗室」、「營銷計算器」幫助商戶對每個營銷活動、每日經營情況、會員數據進行實時跟蹤和效果反饋。

最後，要適應多元化的餐飲業態，兼顧其他生活消費營銷需求。智能營銷運營商要將餐飲門店和商業中心等社餐的全鏈路數據流全部打通，才能更好服務線下商圈、商城做「交叉營銷」和混合經營。對於用戶來說，呈現的界面和操作路徑應該盡量標准化和統一化，否則各種系統數據的隔離會影響用戶體驗，只有與互聯網平台如口碑打通之後才能真正釋放運營商對商戶的戰略價值。

餐飲行業的競爭是流量、服務體驗、供應鏈、零售終端、場景等全方位競爭，未來只有打通餐飲商家從線上到線下、從店外到店內、從前廳到後廚，從消費前、中、後的「全鏈路」業務數據的打通，才能實現「智能餐飲」。

㈧ 阿里收購餓了么落定了嗎

4月2日，知情人士透露，互聯網訂餐本地生活平台餓了么4月2日將召開內部會議，宣布阿里巴巴（NYSE：BABA）將全資收購餓了么，阿里巴巴屆時將從網路和其他投資者手中收購餓了么其餘股份。

富途證券指出，美團現在每天的日定單數超過一千六百萬單，餓了么的日定單也到了一千萬，已經是足夠和美團來抗衡，但這里的核心是需要做管控和整合，於是，將餓了么完全納入阿里旗下的生活服務平台新口碑就是一個最簡單直接的方法。

據餓了么方面披露，截至2017年6月，餓了么在線外賣平台覆蓋全國2000個城市，加盟餐廳130萬家，用戶量達2.6億。公司員工超過15000人。截至2017年4月，服務於蜂鳥配送的注冊配送員突破300萬人。